貨品與庫(kù)房管理分解課件

庫(kù)房管理及區(qū)域規(guī)劃庫(kù)房管理及區(qū)域規(guī)劃庫(kù)房管理的內(nèi)容庫(kù)房管理中會(huì)涉及到：倉(cāng)庫(kù)管理貨品管理物料管理庫(kù)房管理的內(nèi)容庫(kù)房管理中會(huì)涉及到：存放、擺放物料和貨品的地方

（如：賣場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、店鋪倉(cāng)庫(kù)、賣場(chǎng)柜臺(tái)）什么是庫(kù)房？存放、擺放物料和貨品的地方什么是庫(kù)房？

賣場(chǎng)中存放的員工銷售的產(chǎn)品賣場(chǎng)中存放的贈(zèng)品其他出現(xiàn)在賣場(chǎng)的貨品什么是貨品？賣場(chǎng)中存放的員工銷售的產(chǎn)品什么是貨品？在銷售過(guò)程中使用的物料、陳列用品賣場(chǎng)擺放的辦公用品其他出現(xiàn)在賣場(chǎng)的用品什么是物料？在銷售過(guò)程中使用的物料、陳列用品什么是物料？通過(guò)對(duì)某一空間貨品或物料的擺放、整理以達(dá)到對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和工作的需求一般庫(kù)房與賣場(chǎng)之間的比例為2：8什么是庫(kù)房管理？通過(guò)對(duì)某一空間貨品或物料的擺放、整理以達(dá)到對(duì)數(shù)庫(kù)房管理庫(kù)房管理五部曲庫(kù)房管理貨品管理區(qū)域規(guī)劃數(shù)據(jù)管理貨品配送庫(kù)房管理庫(kù)房管理五部曲庫(kù)房管理貨品管理區(qū)域規(guī)劃數(shù)據(jù)管理貨品配庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理原則制度技巧不堆放易燃易爆物品和危險(xiǎn)品所有物件、貨品分類擺放、儲(chǔ)存貨品的擺放應(yīng)按照銷售的快慢、面料性質(zhì)、顏色深淺等規(guī)則擺放

保持倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生和通暢

進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)要登記進(jìn)出貨品、物料及其他物品要及時(shí)登記、備案正、殘品分開碼放貨品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不“裸體”保證倉(cāng)內(nèi)物品的干凈整齊

經(jīng)常整理倉(cāng)庫(kù)，有助于對(duì)倉(cāng)內(nèi)物品的記憶和理解建立原始賬目和后續(xù)記賬工作倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)立意見箱，及時(shí)關(guān)注倉(cāng)內(nèi)的動(dòng)態(tài)庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理原則制度技巧不堆放易燃易爆物品和危險(xiǎn)外倉(cāng)管理：主要存放以下商品：以陳列為主的倉(cāng)儲(chǔ)式賣場(chǎng)、暢銷貨品、同層陳列的貨品、適銷尺碼的商品

庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理內(nèi)倉(cāng)管理：店鋪所有商品、贈(zèng)品、辦公用品、維修工具、陳列品、員工的部分個(gè)人用品、清潔用品等存放處需要內(nèi)倉(cāng)的一張圖片外倉(cāng)管理：庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理內(nèi)倉(cāng)管理：需要內(nèi)倉(cāng)的一張圖片庫(kù)房管理的意義：有利于店內(nèi)銷售貨品及時(shí)補(bǔ)充，并通過(guò)合理庫(kù)存提高銷售庫(kù)房合理的擺放可以對(duì)庫(kù)房面積進(jìn)行充分的利用提高庫(kù)房順序感，從而縮短員工取貨時(shí)間，提高工作效率減少新員工對(duì)庫(kù)房的陌生感及時(shí)融入團(tuán)隊(duì)提高月盤點(diǎn)的效率、準(zhǔn)確率、節(jié)省人力資源

庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理庫(kù)房管理的意義：庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理案例練習(xí)庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理隨意一個(gè)空置庫(kù)房全景圖和一個(gè)已經(jīng)擺滿貨品的倉(cāng)庫(kù)圖案例練習(xí)庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理隨意一個(gè)空置庫(kù)房全景圖和一個(gè)已經(jīng)案例練習(xí)庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理堆放雜亂無(wú)章的鞋、服裝、書包（可以是在一起也可以是分開的圖片）案例練習(xí)庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理堆放雜亂無(wú)章的鞋、服裝、書包（可案例練習(xí)庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理一個(gè)已經(jīng)擺滿貨品的倉(cāng)庫(kù)圖和一個(gè)獨(dú)立放滿貨品的層板貨架案例練習(xí)庫(kù)房管理之一庫(kù)房管理一個(gè)已經(jīng)擺滿貨品的倉(cāng)庫(kù)圖和一個(gè)獨(dú)庫(kù)房管理之二貨品管理原則制度技巧正價(jià)、特價(jià)；正品、殘品、退回商品，贈(zèng)品、飾品分開擺放按照同款、同號(hào)、同色系的方式擺放各類統(tǒng)計(jì)表在制作、應(yīng)用時(shí)，應(yīng)及時(shí)核對(duì)貨品的明細(xì)和表格的要求貨品管理負(fù)責(zé)制（專人負(fù)責(zé)）不同類別的商品、物品分類登記隨時(shí)檢查貨品的完整性貨品的進(jìn)銷存專人負(fù)責(zé)制保證每日倉(cāng)庫(kù)的整理和清潔隨時(shí)檢查登記在冊(cè)的貨品和物品的完整性通過(guò)標(biāo)簽的形式，對(duì)商品、物品的分類更加系統(tǒng)化通過(guò)倉(cāng)庫(kù)分割管理貨品使其程序化庫(kù)房管理之二貨品管理原則制度技巧正價(jià)、特價(jià)；正品、殘品、貨品管理的意義：有利于店內(nèi)商品及時(shí)補(bǔ)貨，并通過(guò)合理庫(kù)存提高銷售及時(shí)提供滯銷商品訊息、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)殘次貨品及時(shí)調(diào)出、增加倉(cāng)庫(kù)容積出現(xiàn)商品缺失能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、減少損失提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率、節(jié)省人力庫(kù)房管理之一貨品管理貨品管理的意義：庫(kù)房管理之一貨品管理庫(kù)房管理之二貨品管理至少三組不同的倉(cāng)庫(kù)貨品擺放圖片庫(kù)房管理之二貨品管理至少三組不同的倉(cāng)庫(kù)貨品擺放圖片庫(kù)房管理之三區(qū)域規(guī)劃原則制度技巧所有物件、貨品分類擺放、儲(chǔ)存貨品的擺放應(yīng)按照銷售的快慢、面料性質(zhì)、顏色深淺等規(guī)則擺放受倉(cāng)庫(kù)面積、燈光及其他環(huán)境的影響，應(yīng)注意存?zhèn)}貨品、物料的應(yīng)用可以通過(guò)圖例、表格等形式管理倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每日整理，有利于對(duì)商品的熟悉了解公司的政策法規(guī)，及時(shí)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)內(nèi)擺放物的位置倉(cāng)庫(kù)貨品要每天整理（可以及時(shí)了解商品卻是狀態(tài)及熟悉倉(cāng)位）劃分區(qū)域統(tǒng)計(jì)商品做到規(guī)劃區(qū)域的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

區(qū)分不同材質(zhì)商品和物料，使其物盡其用庫(kù)房管理之三區(qū)域規(guī)劃原則制度技巧所有物件、貨品分類擺放、庫(kù)房管理之三區(qū)域規(guī)劃基礎(chǔ)原則：新商品入庫(kù)準(zhǔn)備：新商品入庫(kù)前在靠近倉(cāng)門的位置、拿放比較便利的位置及時(shí)調(diào)整出空余倉(cāng)位舊商品碼放原則：一般按照暢銷、滯銷、修理、修理商品的原則碼放每件商品在進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)前都應(yīng)有完整的外包裝（如塑料袋、鞋盒等），不完整的外包裝要及時(shí)更換商品大、中、小、顏色由淺至深的順序由下至上排放按照商品編碼的順序排放皮衣、皮褲、皮裙需要掛件擺放，如不具備此條件盡量減少庫(kù)存，使其能在賣場(chǎng)擺放，以減少商品的壞損率庫(kù)房管理之三區(qū)域規(guī)劃基礎(chǔ)原則：案例練習(xí)庫(kù)房管理之三區(qū)域規(guī)劃一個(gè)服裝和鞋品的倉(cāng)庫(kù)全景圖（從倉(cāng)庫(kù)門照全景的），一張T型交叉的倉(cāng)庫(kù)擺位和一張平行的倉(cāng)庫(kù)擺位最好能有各一張獨(dú)立層板的照片案例練習(xí)庫(kù)房管理之三區(qū)域規(guī)劃一個(gè)服裝和鞋品的倉(cāng)庫(kù)全景圖（從倉(cāng)原則制度技巧分不同的等級(jí)市場(chǎng)配發(fā)商品、物品盡量減少人為對(duì)貨品配發(fā)的控制權(quán)。多采用數(shù)據(jù)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的配發(fā)原則

按照不同分類的市場(chǎng)進(jìn)行商品、物品的發(fā)放和調(diào)配及時(shí)檢查進(jìn)出倉(cāng)的貨品完整性通過(guò)對(duì)銷售的分析，可以打破常規(guī)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)為節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，及時(shí)與各部門溝通，調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)方案多做數(shù)據(jù)分析

庫(kù)房管理之四貨品配送原則制度技巧分不同的等級(jí)市場(chǎng)配發(fā)商品、物品按照不同分庫(kù)房管理之五數(shù)據(jù)管理原則制度技巧不更改已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)的真實(shí)性數(shù)據(jù)的更新速度要及時(shí)、準(zhǔn)確每日抽查已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)內(nèi)容的合法性正確記錄進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的管理限于1~2人雙保險(xiǎn)制度出現(xiàn)涂改、刪減等非正常情況應(yīng)選擇當(dāng)值人員簽字確認(rèn)學(xué)習(xí)使用函數(shù)運(yùn)算通過(guò)多種渠道了解數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不盲目信任核對(duì)單據(jù)和實(shí)物，發(fā)生差異及時(shí)解決處理庫(kù)房管理之五數(shù)據(jù)管理原則制度技巧不更改已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)的真常用表格（表格要素）庫(kù)存表（公司名稱、日期、制表人、店鋪名稱）出庫(kù)單（公司名稱、日期、制表人、店鋪名稱）補(bǔ)貨單（公司名稱、日期、制表人、店鋪名稱）轉(zhuǎn)移單（公司名稱、日期、制表人、店鋪名稱）退庫(kù)單（公司名稱、日期、制表人、店鋪名稱）殘品單（公司名稱、日期、制表人、店鋪名稱）贈(zèng)品統(tǒng)計(jì)單（