如何抓好項目質(zhì)量管理

如何抓好項目質(zhì)量管理如何抓好項目質(zhì)量管理如何抓好項目質(zhì)量管理資料僅供參考文件編號：2022年4月如何抓好項目質(zhì)量管理版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：遇到建筑工程糾紛問題贏了網(wǎng)律師為你免費解惑！訪問>>HYPERLINK如何抓好項目質(zhì)量管理摘要：“靠質(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場，靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被公司各級領(lǐng)導(dǎo)所認同，“內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先,外抓市場名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而工程質(zhì)量形成于施工項目，是公司形象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。而項目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是公司深化管理的一項重要內(nèi)容。建設(shè)部提出抓工程質(zhì)量要實行“兩個覆蓋”(即:要覆蓋所有的工程項目和覆蓋每一個工程建設(shè)的全過程)，也是著重強調(diào)了抓項目質(zhì)量管理的重要性。

抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次：一是企業(yè)層次，二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質(zhì)量管理的認識。

關(guān)鍵詞：項目質(zhì)量管理；質(zhì)量體系；質(zhì)量目標

一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目

工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司著整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害公司形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系，對公司信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。

抓項目質(zhì)量管理，必須選好項目經(jīng)理、配好項目班子。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”、而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。

二、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程

質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時，還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

三、抓項目質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標既要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，又要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國家級大獎"工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應(yīng)定在局、部優(yōu)質(zhì)工程或“國家級大獎”工程上，按照這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設(shè)計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)。對質(zhì)量控制的難點，組織群眾性的TQC小組活動進行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結(jié)，確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設(shè)計要求時,組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。

四、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂“細部處理”，是一種習(xí)慣說法，它包含兩層意思：“細部”一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層等部位的質(zhì)量，在規(guī)范和標準中難以用定量的方法進行描述。但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果?！疤幚怼倍终f明了這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、或規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平進行恰當(dāng)?shù)奶幹?。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期。

成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實責(zé)任人，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

結(jié)束語：

總之施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。建筑工程糾紛HYPERLINK法律常識希望對您有所幫助，HYPERLINK贏了網(wǎng)建議大家遇到問題根據(jù)實際情況進行判斷，必要時可尋求HYPERLINK律師在線咨詢的幫助。來源：（如何抓好項目質(zhì)量管理）精彩推薦：哪些情形可以認定為違法分包征求《浙江省工程造價咨詢企業(yè)信用評價細則》意見的函工程款，誰能優(yōu)先清償物業(yè)‘管家’與業(yè)主‘東家’何以成‘冤家’鎮(zhèn)江港口建設(shè)今年將加大投資力度施工合同因無資質(zhì)而無效，如何結(jié)算關(guān)于投資方案的問題關(guān)于息與稅的概念問題金華市金東區(qū)水利工程招標投標管理辦法(2017年最新版)山東省建設(shè)工程招標投標管理條例（修正成本計算估價法中稅金指什么鐵嶺市建設(shè)工程招標投標實施辦法關(guān)于權(quán)益投資贏利水平的問題水利工程建設(shè)項目施工分包管理暫行規(guī)定銅陵長江公路大橋工程監(jiān)理實踐怎么進行施工招標關(guān)于進一步完善鐵路工程招標投標工作的通知民用建筑施工工程監(jiān)理問題關(guān)于利息備付率的問題廣州市建設(shè)工程招標投標實施辦法建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范四川省南部公司與XX公司建筑工程施工監(jiān)理人員崗位責(zé)任制新建南京至安慶鐵路工程招標公告關(guān)于基準收益率的問題哪些工程建設(shè)項目可以不進行施工招標建設(shè)工程招投標的法律問題及應(yīng)對策略園林綠化項目也要招投標關(guān)于加強市政園林工程招投標管理的通知水利工程建設(shè)項目施工招標投標管理規(guī)定關(guān)于利率周期的問題工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標工作程序鶴山市工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定建筑工程招標投標的法律約束力上海市建設(shè)工程監(jiān)理合同登記進行施工招標要滿足什么條件關(guān)于利息和機會成本的問題江蘇省建設(shè)工程招標投標管理辦法(2017年最新版)關(guān)于財務(wù)凈現(xiàn)值計算的問題建設(shè)工程監(jiān)理合同備案受理服務(wù)程序建設(shè)項目招標投標監(jiān)督管理問題鐵路建設(shè)工程招標投標實施辦法上海市園林綠化養(yǎng)護招標投標管理規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理合同吉安市建設(shè)工程招標投標實施辦法四川省南X公司與攀枝花X公司建筑工進一步規(guī)范水利工程招標投標活動城市園林工程項目招投標中的問題探討浙江省水利工程建設(shè)項目招標投標管理辦法(2017年最新版)關(guān)于施工組織設(shè)計的有關(guān)問題給水塑料管施工監(jiān)理應(yīng)注意的幾個問題紹興市建設(shè)工程招標投標管理辦法(2017年最新版)水利工程建設(shè)項目招標投標審計辦法麗水市建設(shè)工程招標投標管理辦法(2017年最新版)公路工程施工監(jiān)理招標投標管理辦法(2017年最新版)湖北省水利工程建設(shè)項目招標投標管理實踐大連市建設(shè)工程招標投標代理機構(gòu)管理辦法(2017年最新版)公路工程施工招標資格預(yù)審辦法關(guān)于進口設(shè)備的抵岸價的計算問題萬州區(qū)水利工程招標投標管理暫行辦法武漢鐵路局鐵路建設(shè)工程招標投標管理辦法(2017年最新版)浙江遏制建設(shè)項目腐敗不按合同辦取消投標資格工程采購招標投標方式的基本程序江蘇省水利工程建設(shè)項目施工招標投標實施細則對建筑工程招標投標合同中相關(guān)名詞的解釋湖北省建設(shè)工程招標投標管理辦北京市出臺法規(guī)規(guī)范園林綠化項目招投標盡快出臺《重大設(shè)備監(jiān)理條例》郴州市加強房屋建筑和市政工程施工招標投標管理天津水利工程招投標嚴防‘豆腐渣’建筑工程招投標‘黑白合同’問題突出如何做園林綠化工程投標書寧夏水利工程建設(shè)項目招標投標管理細則不同材料基礎(chǔ)工程量時的分界標注我國建筑工程監(jiān)理面臨的問題工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法聞喜縣建筑工程招標投標監(jiān)督工作程序天津市園林綠化養(yǎng)護管理招投標規(guī)則關(guān)于負債投資的問題寧波市園林綠化養(yǎng)護招標投標管理辦法(2017年最新版)建設(shè)工程合同招標投標糾紛的處理深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工招標投標條例天津市重大建設(shè)項目招標投標稽察辦法南京市建設(shè)工程施工招標投標管理辦法(2017年最新版)關(guān)于必須實行工程監(jiān)理的范圍問題關(guān)于現(xiàn)金流量計算的問題關(guān)于折舊，攤銷的一些問題濟南市建筑工程招標，投標程序海南省水利工程建設(shè)項目施工招標投標管理辦法(2017年最新版)河北省水利工程建設(shè)項目施工招標投標實施細則關(guān)于事故發(fā)生單位的問題北京市建設(shè)工程招標投標監(jiān)督管理規(guī)定四川省公司與攀枝花XX公司建筑工建設(shè)工程招標可以分為幾類規(guī)范公路工程施工監(jiān)理招標投