企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系隨著科技產(chǎn)業(yè)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)組織工作，更要在紛繁復(fù)雜跨國企業(yè)的市場環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)刂鸩浇鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿足大筆資金的保值增值需要。一、帳務(wù)戰(zhàn)略決策功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)戰(zhàn)略梅塞縣是指對(duì)企業(yè)最基本的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略部署有以下一些重要的特征：①戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念責(zé)任人員和想法；②戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與環(huán)境的關(guān)系，使其盡量與改變外部環(huán)境的預(yù)計(jì)變化相一致；③戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，隔閡并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動(dòng)和資源之間的關(guān)系；④戰(zhàn)略決策企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化；⑤戰(zhàn)略部署極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對(duì)未來暴力事件做出預(yù)測；⑥戰(zhàn)略決策要求采取一體化采取的方法運(yùn)營管理企業(yè)；⑦戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠(yuǎn)；⑧戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀共同利益和期望；⑨戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營，將會(huì)影響企業(yè)的天然資源基礎(chǔ)，帶來大量的管理低層的決策。這些特征決定財(cái)務(wù)部門要提供各種重要的財(cái)務(wù)信息，以評(píng)估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實(shí)施過程開始實(shí)施中的效益情況。戰(zhàn)略管理與年度預(yù)算、預(yù)測雖緊密相關(guān)而又大不相同，其區(qū)別有：①時(shí)間期限：預(yù)算和預(yù)測即便為期一年，而戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度一般在管理模式三至十年。②強(qiáng)調(diào)范圍：預(yù)算和預(yù)測往往涉及短期單個(gè)特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期首要目標(biāo)的實(shí)施。③財(cái)務(wù)細(xì)目：預(yù)算和預(yù)測中包含大量的財(cái)務(wù)細(xì)目，以便各月之間財(cái)務(wù)結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計(jì)劃比預(yù)算涉及的細(xì)目要少得多。④環(huán)境影響：預(yù)算和預(yù)測往往涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，為戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃案的制定提供必要的信息；戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)為此如何反應(yīng)。實(shí)踐證明。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：①財(cái)務(wù)功能為戰(zhàn)略計(jì)劃提供先期背景信息；②協(xié)助企業(yè)各種評(píng)估主管人員戰(zhàn)略備選方案和行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)可行性；③計(jì)劃提供與執(zhí)行各種開發(fā)計(jì)劃有關(guān)的成本。利潤和財(cái)務(wù)狀況的明細(xì)表，以作為營業(yè)預(yù)算的下工夫；④以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)闡釋本來行動(dòng)方案的結(jié)果；⑤幫助企業(yè)主管人員檢查。評(píng)估結(jié)果和修正戰(zhàn)略計(jì)劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實(shí)施和牽制過程中的可靠性；⑥建立和實(shí)施經(jīng)營業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。二、人事管理企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響企業(yè)是企業(yè)一直處于不斷競爭的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)惡性競爭的地位，而產(chǎn)品生命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。推出階段。在這個(gè)階段，介紹企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存以跟上快速發(fā)展的海外市場，并與競爭對(duì)手競爭。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在長期的財(cái)務(wù)收益。這一初級(jí)階段主要的財(cái)務(wù)推算工作是預(yù)測，因?yàn)槿绻a(chǎn)品更為新穎，即使很難預(yù)測未來的銷售狀況，即使延遲編報(bào)較較長時(shí)間的現(xiàn)金流量過久預(yù)測資料也是不容易的。利潤會(huì)快速增長，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)有所下跌。在這一階段，一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進(jìn)行比較。企業(yè)應(yīng)采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品整個(gè)市場的開發(fā)、拓展過程中既要控制而又不能降低產(chǎn)品地位。成熟階段。這一階段產(chǎn)品市場占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤的造就，競爭者開始進(jìn)入市場。企業(yè)增加促銷投入經(jīng)費(fèi)以便對(duì)付競爭，并改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的本土市場和銷售渠道，降低產(chǎn)品售價(jià)，商品價(jià)格以吸引對(duì)零售價(jià)彈性敏感的顧客。在這一階段，資本市場的發(fā)展趨于緩慢，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該預(yù)測產(chǎn)品銷售的變化。在營銷大量的營銷稅賦是不合適的。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并儲(chǔ)存設(shè)法改善經(jīng)營的效益。企業(yè)應(yīng)實(shí)行快速全面推行的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時(shí)不長期需要采取提高效益的長期措施。而是要最大限度地大額增加企業(yè)的現(xiàn)金回報(bào)。營業(yè)額下降、單位產(chǎn)品利潤持續(xù)上升下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對(duì)產(chǎn)品的投資，維修支出也應(yīng)仔細(xì)從財(cái)務(wù)角度來考量