合理化建議書

第頁合理化建議書一、主要資料：

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能駕馭成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能駕馭市場的主動權(quán)。

經(jīng)過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，選購 時以現(xiàn)貨價進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了選購 成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。

經(jīng)過分析探討市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價選購 為工作要求，剛好調(diào)整選購 策略，確定最佳選購 時點和選購 數(shù)量，最大限度地降低選購 成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住選購 時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)儉了選購 成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)建了規(guī)模選購 效益。

二、實施要點：

1、深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模選購 效益。

2、經(jīng)過雙方長期合作，做到雙方相互認(rèn)可，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金驚慌的壓力。

3、精確分析與把握市場走勢，剛好調(diào)整選購 策略，合理定位選購 時間點與選購 數(shù)量，降低選購 成本。

4、制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動員工參加成本目標(biāo)管理的進(jìn)取性和能動性，到達(dá)全員參加挖掘成本潛力的目的。

三、預(yù)料效益：

本年度預(yù)料選購 建材20xx噸左右，節(jié)儉50元噸，累計節(jié)儉成本到達(dá)10萬元。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，體現(xiàn)到自我的實際行動中，就會真正到達(dá)降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)建價值！

合理化建議書6

平安生產(chǎn)最根本的目的是愛護(hù)人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實施平安管理，這是法律職責(zé)給予的要求；公司員工務(wù)必理解平安管理，這是每一個員工自身利益的須要；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)學(xué)問，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達(dá)長治久安的目的。

個人對公司平安生產(chǎn)的舉薦措施有以下幾個方面：

一、仔細(xì)落實平安生產(chǎn)職責(zé)制，特性是平安第一職責(zé)人制。平安生產(chǎn)職責(zé)制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實。透過層層落實簽訂《平安生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實平安生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

二、加強平安技術(shù)教化、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。要重點把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析確定和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一須要”，實現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)切員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教化公司員工樹立“我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅決的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危急源，仔細(xì)解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危急源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。

切實做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

合理化建議書7

食堂部：

1、削減公車運用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，實行單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數(shù)耗油修理費用等按標(biāo)準(zhǔn)核對并進(jìn)行分析，嚴(yán)禁私車公用，降低公車油耗。

2、嚴(yán)把材料修理配件及設(shè)備設(shè)施的購入，全部購置材料嚴(yán)格審批，實施零庫存管理；

3、辦公室盡量不開空調(diào)，盡量用自然光照明，不奢侈一滴水，一度電，順手關(guān)開，復(fù)印機限制運用，削減紙質(zhì)文件，多用電腦辦公允臺。打印紙反復(fù)運用，漸漸實行無紙化辦公；

4、物管部門接到報修任務(wù)，對修理的設(shè)備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修，對部分修理任務(wù)可實行個人承包制，實行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)儉材料成本；

5、餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種，開設(shè)各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定安排定數(shù)量，每日對所購入和售出的食品按安排人數(shù)“斤斤計較”，避開剩余奢侈；

6、部分服務(wù)崗位調(diào)整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如修理保潔門衛(wèi)等，實施經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核，提高大家工作進(jìn)取性；

7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情景進(jìn)行監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕奢侈現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。

合理化建議書8

為切實加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣闊干部員工參加企業(yè)經(jīng)營管理的專心性和創(chuàng)建性，提高企業(yè)管理水平，把合理化舉薦活動更加廣泛、深化地開展起來，特制定合理化舉薦工作制度。

一、合理化舉薦的資料。

主要是集團(tuán)公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的看法和舉薦。合理化舉薦要從公司的實際狀況動身，要有可行性和可操作性。

詳細(xì)資料可包括：

1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè)，提高管理效率;

2、改善公司組織機構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢;

3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;

4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的舉薦;

6、加強成本限制，加強物資管理，開展綜合利用;

7、加強人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段;

8、確保平安生產(chǎn)，改善勞動愛護(hù)，環(huán)境愛護(hù)等技術(shù)措施;

9、加強企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法和新閱歷;10、加強品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的舉薦;

11、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;

12、其它有利于公司發(fā)展的各種舉薦。

以下范圍的合理化舉薦不予受理，將作退回重寫處理：

1、無實質(zhì)資料的;

2、資料無新意的;

3、資料已經(jīng)過時的;

4、資料已被采納或重復(fù)的;

二、合理化舉薦的活動范圍。

集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團(tuán)公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化舉薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，務(wù)必保證必需的質(zhì)量，對不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫。

三、合理化舉薦的管理工作。

集團(tuán)公司辦公室是合理化舉薦工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化舉薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

1、收集。集團(tuán)公司機關(guān)干部員工、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化舉薦要在應(yīng)交之月的20日前按時上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化舉薦的時效性，激勵廣闊干部員工在有好的舉薦時即寫即交，以便剛好處理，及早發(fā)揮效用。

2、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化舉薦統(tǒng)計臺帳，在當(dāng)月月底之前，對收集上來的合理化舉薦進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門)。

3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達(dá)的合理化舉薦要進(jìn)行仔細(xì)探討探討，對能夠接受實施的合理化舉薦，要剛好組織實施，并剛好將是否接受、如何實施等狀況匯總后上報集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要依據(jù)合理化舉薦匯總表中的詳細(xì)資料，對有關(guān)舉薦進(jìn)行督辦，并對實施狀況進(jìn)行跟蹤。對合理化舉薦的接受、實施等狀況，集團(tuán)公司辦公室要剛好向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和舉薦人反饋。為增加落實合理化舉薦的時效性，每份合理化舉薦自舉薦者提交7天內(nèi)務(wù)必確定實施與否，一個月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給舉薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述方法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化舉薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化舉薦匯總表(附后)上報集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化舉薦要在應(yīng)交之月的25日前剛好上報集團(tuán)公司辦公室。

四、合理化舉薦的考核工作。

各公司要務(wù)必重視并專心組織開展合理化舉薦活動。集團(tuán)公司將把此項工作的開展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門)在年終安排和先進(jìn)評比的重要依據(jù)。同時，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化舉薦活動的狀況進(jìn)行檢查，依據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布。

五、合理化舉薦的獎罰。

1、舉薦屬于如下狀況的，賜予即時嘉獎：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以接受實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作看法仔細(xì)、舉薦資料詳細(xì)、有必需的創(chuàng)新性。即時嘉獎的標(biāo)準(zhǔn)為101--1010元/篇。

2、獲得即時嘉獎的舉薦同時作為年度優(yōu)秀合理化舉薦評比的候選舉薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團(tuán)公司帶來較大效益的合理化舉薦，依據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，賜予20__元--10萬元的嘉獎。

3、未在規(guī)定時間前上交舉薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團(tuán)公司OA系統(tǒng)中予以公布。

4、全年合理化舉薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參加合理化舉薦活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不仔細(xì)參加合理化舉薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。

合理化建議書9

一、項目背景

充分發(fā)揮畜牧業(yè)資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，面對市場需求，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收，建設(shè)新型肉食品企業(yè)，提升區(qū)域性生豬屠宰加工整體水平，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)畜牧業(yè)，提高城鄉(xiāng)人民群眾生活質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。

近年來，針對生豬價格過低、飼料成本上升以及高致病性豬藍(lán)耳病疫情等因素影響導(dǎo)致生豬生產(chǎn)出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)狀，總理、回良玉副總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次做出重要指示，對生豬生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體支配部署，國家出臺了一系列扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策。20xx年，政府下發(fā)了《關(guān)于深化試點加快推動現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的看法》，啟動了全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點提質(zhì)擴(kuò)面工作，畜牧業(yè)發(fā)展要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以規(guī)?；癁榉较?，以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場)為重點，推動生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。

由于各級黨政的高度重視和國家政策的出臺，隨著養(yǎng)豬科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣，目前，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)得到較大程度改造，養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高，發(fā)生了歷史性的深刻改變，實現(xiàn)了由農(nóng)村家庭副業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的跨越，已成為農(nóng)夫增收的重要途徑，取得了輝煌的成就。

以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，有選擇性的建立規(guī)模性生豬屠宰場是近年來探究出來的一條勝利閱歷。**生豬養(yǎng)殖快速發(fā)展已初具規(guī)模。目前，根據(jù)產(chǎn)業(yè)化的要求，多方位籌集資金，建立規(guī)模性生豬屠宰場，使其產(chǎn)加銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營，通過科學(xué)技術(shù)的推廣利用，實現(xiàn)科研成果與生產(chǎn)實踐的對接，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力;改原始的屠宰方式為現(xiàn)代化的屠宰方式，改數(shù)量型增長為質(zhì)量型增長，改粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營，通過“示范區(qū)十農(nóng)戶”、“深加工十市場”的模式向外輻射影響，帶動農(nóng)牧民走規(guī)?；⒓s化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的道路，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的接軌。

在發(fā)展政策上，一是土地政策，對發(fā)展畜牧業(yè)新建圈舍所需土地，國土部門作為臨時用地處理，優(yōu)先審批。二是嘉獎?wù)?。財政對按要求新引進(jìn)的外種公母豬賜予肯定的嘉獎;對養(yǎng)豬場及加工企業(yè)依據(jù)狀況由區(qū)政府實行一事一議賜予嘉獎;三是幫助企業(yè)主動爭取國家相應(yīng)政策。

近年來，**畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展。2022年出欄生豬**萬頭，有50頭以上的外種母豬擴(kuò)繁場*個，年出欄生豬1010頭以上的場*個，生豬養(yǎng)殖小區(qū)*個。畜牧技術(shù)服務(wù)機構(gòu)健全，有飼料公司供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。同時，現(xiàn)有屠宰加工企業(yè)一個，凍豬分割肉曾銷往北京、廣州、深圳、湖南等省市。建立了無公害生豬生產(chǎn)基地及無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證。因此，建設(shè)原種豬場及開展生豬深加工，具有廣袤的市場前景。

二、建設(shè)內(nèi)容

(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)

1、原種豬場建設(shè)：租地150畝，引進(jìn)長白、約克原種豬各500頭、杜洛克原種豬101頭。

2、帶動發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1010戶，每戶年出欄生豬101頭以上。

(二)加工基地建設(shè)

租地101畝，新建屠宰加工房，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，年屠宰加工生豬80萬頭。

三、建設(shè)地址

(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)：*鎮(zhèn)

(二)加工基地建設(shè)：食品工業(yè)園區(qū)

四、建設(shè)期限

20xx年1月至20xx年12月，共2年。

五、投資概算

該項目總概算投資30000萬元，其中：

(一)原種豬場建設(shè)6500萬元

1、土地租賃500萬元(按30年計);

2、圈舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3000萬元;

3、原種豬引進(jìn)3000萬元;

(二)加工基地建設(shè)23500萬元

1、土地租賃500萬元(按30年計);

2、屠宰加工房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6000萬元;

3、屠宰加工生產(chǎn)線購進(jìn)17000萬元。

以上投資資金來源由企業(yè)自籌。

六、效益狀況

(一)經(jīng)濟(jì)效益：本項目建成后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值10億元以上，年利潤6000萬元，年稅金4600萬元。投資回收期為7年(含項目建設(shè)期2年)。

(二)社會效益：通過該項目的實施，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，確保肉食品質(zhì)量平安和城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量水平，帶動全區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)夫增收致富，提高綜合經(jīng)濟(jì)實力具有重要意義。

七、項目結(jié)論

經(jīng)過反復(fù)論證和社會調(diào)查認(rèn)為，該項目投資適中，效益好，建設(shè)周期短，是促進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)畜產(chǎn)品加工增值，增加農(nóng)夫收入，投資回報率較高的項目。

合理化建議書10

一、項目概要

1、項目名稱：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)再生水利用及污水配套管網(wǎng)工程

2、承辦單位：運城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司

3、法人代表：xxx

4、建設(shè)地點：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)

5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及污水配套管網(wǎng)

6、建設(shè)年限：2年

7、總投資：4500萬元

二、項目建設(shè)的必要性

風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風(fēng)陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國華北、西北、和中原三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域交匯處，同時也是我國黃河中游地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往和文化溝通的中心地帶。

在上級政府以及風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)區(qū)人民的共同努力下，風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜豫黃河金三角經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是山西省外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省

級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

20xx年開發(fā)區(qū)污水處理廠建成運行，對開發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對污水處理廠正常運行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無法達(dá)到滿負(fù)荷運行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開發(fā)區(qū)污水對黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。

我國是水資源短缺的國家，許多城市的供水平安已受到了嚴(yán)峻的威逼，于此同時，由于水污染治理相對滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機使我們越來越醒悟地相識到，加強水資源愛護(hù)、實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)發(fā)展的必定選擇。而實現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必定途徑。污水的資源化，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

隨著開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。

三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

建成日處理1.6萬m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。

四、項目選址

依據(jù)開發(fā)區(qū)的地形地貌特點，結(jié)合現(xiàn)狀狀況，規(guī)劃在開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。

五、項目單位狀況

運城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司二00八年十二月十五日注冊于運城市工商局風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張雄偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊資本500萬元人民幣。

六、項目實施進(jìn)度

該項目安排2年完成。

七、總投資及資金籌措

項目總投資元4500萬元。

八、效益分析

水危機已經(jīng)是全球性的事實，多數(shù)有識之士為此憂心忡忡。早在1977年聯(lián)合國就召開水會議，向全世界發(fā)出嚴(yán)峻警告：水不久將成為一個深刻的社會危機，繼石油危機之后的下一個危機便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時代已經(jīng)過去，把水當(dāng)成珍貴資源的時代已經(jīng)到來。11013年1月18日，聯(lián)合國大會通過決議，將每年的3月22日定為“世界水日”，用以開展廣泛的宣揚教化，提高公眾對開發(fā)和愛護(hù)水資源的相識。我國更是水資源短缺的國家，再生水利用是實現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的必定途徑。污水經(jīng)處理后回用至風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)的山西大唐國際運城發(fā)電有限公司、開發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運行的同時，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進(jìn)行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有足夠水源，實現(xiàn)滿負(fù)荷運行供應(yīng)保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的奢侈，污水處理后用于中水回用。大力發(fā)展中水回用，可以節(jié)約大量珍貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必定途徑。

合理化建議書11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化舉薦如下：

一、舉薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、舉薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司特地定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表打算檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年支配時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七、舉薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。。?/p>

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能牢靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流愛護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我舉薦剛起先多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)覺規(guī)律，就能夠很簡潔的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分打算，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定！

合理化建議書12

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早供應(yīng)相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，仔細(xì)貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟識施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，剛好與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況出現(xiàn)。

3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使限制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票推翻權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地限制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少實行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必需參與，照實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特別狀況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量限制安排，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早供應(yīng)相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，仔細(xì)貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟識施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，剛好與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況出現(xiàn)。

3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使限制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票推翻權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地限制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少實行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必需參與，照實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特別狀況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量限制安排，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)覺問題剛好處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

11、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。仔細(xì)做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書13

在ｘｘ工作已17年了，對我而言，ｘｘ早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的`喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和愛好；她是一片沃土，賜予我成長所需的全部精神養(yǎng)分！

可以說，我和全部同人一樣，都早已是一個特殊的ｘｘ人，一個有著ｘｘ特定人文性格的ｘｘ人，一個有著ｘｘ特殊行為特征與工作方式的ｘｘ人。可以說，ｘｘ由我們組成，我們又代表實校

基于對ｘｘ的愛與信任，對ｘｘ的期盼和向往，對ｘｘ現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對孩子的教化，一直就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)驗，得到家長的支持與協(xié)作，教化教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教化成為我們學(xué)校教化的有力支撐呢？我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)?！被顒討?yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不行能解決家長在家庭教化中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的喧鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的溝通空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的看法和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨意留言，避開不必要的流言和誤會，甚至是誹謗。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來就是一個和諧的大家庭，成員之間也能相互關(guān)切，鼎立相助。不過，老師是一種特別的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，很多老師健康狀況不甚志向就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健學(xué)問，多開展有益的體育文化消遣活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ嘤】档膶W(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書14

尊敬的詹老師：

我覺得這個《班級公約》，老師制定得比較具體，細(xì)微環(huán)節(jié)許多而且較為嚴(yán)格，每一條都要求我們從小事做起，讓不文明現(xiàn)象削減到消退，主要是為了讓我們剛進(jìn)入初一的學(xué)生能盡早養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，以此來約束我們，嚴(yán)格要求我們。

我覺得班級公約出臺后，可以把它制作一下貼在教室的墻上，讓學(xué)生們抬頭就看到它，這樣或許效果會更好。另外，我覺得我們現(xiàn)在都比較愛玩嬉戲和聽音樂，班級公約里其次章第15條還可以加文曲星、隨身聽等消遣用品不得在教室內(nèi)玩弄，否則下課時同學(xué)們會湊在一起在文曲星上玩嬉戲，這樣學(xué)生們課間紀(jì)律會很吵，同時簡單分心，影響學(xué)習(xí)。

還有班級公約缺少明確的獎懲制度，我想對于違反班級公約情節(jié)稍微的：

1、可以在班隊課。給班內(nèi)唱歌一首。

2、單獨為班級打掃衛(wèi)生一周。

3、為班級檫黑板、講臺桌及窗臺衛(wèi)生一周。

4、寫一份保證書貼在講臺上。

對于違反班級公約情節(jié)嚴(yán)峻的：

1、在全班同學(xué)面前做公開檢查的機會并要求為班級做重大的貢獻(xiàn)。（含衛(wèi)生、環(huán)境）

2、讓其家長與老師溝通的機會一次。

3、讓其在