方興地產(chǎn)工程復(fù)盤管理指引

2012年2月20日星期一2015年1月方興地產(chǎn)工程復(fù)盤管理指引職責(zé)一產(chǎn)品研發(fā)部各單位項目工程部質(zhì)量工程師職責(zé)1通過對項目實施全過程的回顧、分析，全面總結(jié)項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標(biāo)的完成情況和實際效果與決策時的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議；通過對項目工程相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行歸檔整理，充實公司相關(guān)信息庫，供今后類似項目管理提升參考和借鑒。進(jìn)一步完善公司項目工程管理的規(guī)范性、科學(xué)性，不斷提高項目工程管理水平。產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)本指引的制定、修訂、解釋。負(fù)責(zé)對各經(jīng)營單位工程“復(fù)盤”進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部共享項目工程管理、技術(shù)經(jīng)驗。職責(zé)1各單位根據(jù)本指引制定本單位工程“復(fù)盤”執(zhí)行細(xì)則。

審批《XXX項目工程復(fù)盤》文件。負(fù)責(zé)各經(jīng)營單位內(nèi)部共享項目工程管理、技術(shù)經(jīng)驗。職責(zé)1項目工程部負(fù)責(zé)組織編制《項目工程復(fù)盤》文件。項目工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)督促編制、審核項目工程部的《項目工程復(fù)盤》文件。規(guī)程二《項目工程復(fù)盤》的編制《項目工程復(fù)盤》的審議、審批《項目工程復(fù)盤》的應(yīng)用規(guī)程21、《項目工程復(fù)盤》的編制1.1項目實施過程中，項目工程部定期組織工程管理重要過程記錄、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)積累。1.2項目交房期間，項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后3個月內(nèi)完成。1.3《項目工程復(fù)盤》文件重點針對已完工程的目標(biāo)、資源組織、質(zhì)量管理控制、風(fēng)險應(yīng)對措施、技術(shù)措施等管控措施結(jié)合工程實際運行進(jìn)行重新回顧，總結(jié)管控中的優(yōu)劣和得失。1.4《項目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容：（可根據(jù)項目實際情況調(diào)整）

1.4.1項目概述1.4.2工程進(jìn)度管理復(fù)盤1.4.2.1項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比1.4.2.2項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比1.4.2.3典型案例分析1.4.2.4進(jìn)度管理經(jīng)驗總結(jié)規(guī)程21.4.3工程質(zhì)量管理復(fù)盤

總體管理情況分析評價土方施工及地基處理工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析外墻工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析幕墻/外窗工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析土建工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析精裝修工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析機電工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析市政工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析園林工程經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析其它1.4.4HSE管理復(fù)盤1.4.4.1總體管理情況分析評價1.4.4.2經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析規(guī)程21.4.5供應(yīng)商管理復(fù)盤1.4.5.1總體管理情況分析評價1.4.5.2經(jīng)驗總結(jié)、典型案例分析1.4.6綜合性典型案例分析1.4.7工程管理能力提升思路1.5各項管理經(jīng)驗總結(jié)內(nèi)容參考：問題描述（文字說明、圖片示例）1.5.1原因分析（技術(shù)原因、管理原因）1.5.2防治措施（事前控制、事中控制、事后整改或應(yīng)對）1.5.3管理提升及心得1.6編制形式采用PPT形式，參見附件：方興北京《項目工程復(fù)盤》模板。1.7工程復(fù)盤由項目工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，部門全員參與。編制完成后，項目工程部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行反復(fù)討論，論證確鑿，最終成稿。規(guī)程22《項目工程復(fù)盤》的審議、審批2.1《項目工程復(fù)盤》編制完成后，項目工程部組織項目公司相關(guān)部門、項目分管工程領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司工程中心（或產(chǎn)品研發(fā)部）、相關(guān)專家，通過質(zhì)詢會形式進(jìn)行審議，直至最終確定。2.2項目分管工程領(lǐng)導(dǎo)對《項目工程復(fù)盤》文件進(jìn)行審批。2.3審批確定的《項目工程復(fù)盤》文件報各區(qū)域工程中心（或產(chǎn)品研發(fā)部）備案。3《項目工程復(fù)盤》的應(yīng)用