神州數(shù)碼易拓藍(lán)圖報(bào)告(絕對(duì)價(jià)值典范)課件

山河智能項(xiàng)目藍(lán)圖管理報(bào)告

匯報(bào)人：XXX等2007年7月31日

山河智能項(xiàng)目藍(lán)圖管理報(bào)告匯報(bào)人：XXX等2007年7月452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管理1項(xiàng)目概述項(xiàng)目后續(xù)行動(dòng)品質(zhì)等管理管理財(cái)務(wù)與成本管理786452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管項(xiàng)目背景山河智能在前期應(yīng)用易飛系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，本次借助易拓系統(tǒng)進(jìn)行ERP項(xiàng)目升級(jí)，由單個(gè)企業(yè)管理模式向多公司、多事業(yè)部的產(chǎn)業(yè)集群模式轉(zhuǎn)變。本次升級(jí)不僅僅是新ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作，更是ERP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年使用后的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用。因此，本次調(diào)研工作側(cè)重點(diǎn)更在于了解目前ERP使用中碰到哪些問(wèn)題以及管理者期望如何更深層次的應(yīng)用ERP系統(tǒng)。以下是有關(guān)藍(lán)圖的匯報(bào)文檔，衷心希望山河智能相關(guān)部門能夠提供相關(guān)的反饋意見(jiàn)。項(xiàng)目背景山河智能在前期應(yīng)用易飛系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，本次借助易拓系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度藍(lán)圖階段進(jìn)展的工作藍(lán)圖設(shè)計(jì)于2009年XX月XX日開(kāi)始，歷時(shí)5天，完成了工業(yè)車輛事業(yè)部、薄板件事業(yè)部、液壓缸事業(yè)部、技術(shù)中心、商務(wù)、營(yíng)銷、品質(zhì)等3個(gè)事業(yè)部、4個(gè)部門（與三個(gè)事業(yè)部相關(guān)的公共模塊）的藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作。共設(shè)計(jì)未來(lái)流程XX支藍(lán)圖階段進(jìn)展的工作藍(lán)圖設(shè)計(jì)于2009年XX月XX日開(kāi)始，歷時(shí)流程清單統(tǒng)計(jì)流程統(tǒng)計(jì)部門流程類別現(xiàn)有保留總部

工業(yè)工程車輛事業(yè)部銷售生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)其它薄板件事業(yè)部液壓缸事業(yè)部合計(jì)流程清單統(tǒng)計(jì)流程統(tǒng)計(jì)部門流程類別現(xiàn)有保留總部工業(yè)工程銷售452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管理1項(xiàng)目概述項(xiàng)目后續(xù)行動(dòng)品質(zhì)等管理管理財(cái)務(wù)與成本管理786

管理體系理解與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

公司未來(lái)總體業(yè)務(wù)總體藍(lán)圖與ERP藍(lán)圖

ERP階段目標(biāo)核心技術(shù)描述452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管山河智能采用事業(yè)部制的管理模式,正在實(shí)施三位一體改革。系統(tǒng)將在集團(tuán)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和集團(tuán)財(cái)務(wù)方面全面支持事業(yè)部的管理模式，做到“放而不亂，管而不死”山河智能總部職能部門業(yè)務(wù)單元總裁辦企劃部信息中心部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部商務(wù)部…液壓缸事業(yè)部……薄板件事業(yè)部……工業(yè)工程車輛事業(yè)部……挖機(jī)事業(yè)部品管部行政部工業(yè)工程部黨委/軍工辦……樁工事業(yè)部在制造的基礎(chǔ)上，與總部營(yíng)銷與采購(gòu)類的職能部門配合，完善營(yíng)銷與采購(gòu)職能營(yíng)銷公司國(guó)際部技術(shù)中心總部職能基本完善，正在逐步下放職能，總部與事業(yè)部的部分職能正在界定山河智能采用事業(yè)部制的管理模式,正在實(shí)施三位一體改革。系統(tǒng)將各事業(yè)部將獨(dú)立面向市場(chǎng)。ERP支持直銷、寄銷等多種類型的銷售類型?？蛻糍Y源集中管理，商務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一管控，保證銷售的靈活性和安全性

工業(yè)工程車輛事業(yè)部終端客戶代理商無(wú)錫河山薄板件事業(yè)部……山河智能總部國(guó)際營(yíng)銷部銷售分公司/辦事處寄銷直銷國(guó)際商務(wù)部集團(tuán)調(diào)撥寄銷寄銷直銷銷售直銷各事業(yè)部將獨(dú)立面向市場(chǎng)。ERP支持直銷、寄銷等多種類型的銷售企業(yè)銷售類型對(duì)外銷售直銷：叉車事業(yè)部直接銷售給終端客戶區(qū)域銷售：叉車事業(yè)部集團(tuán)調(diào)撥給區(qū)域和分公司，區(qū)域和分公司銷售給客戶，事業(yè)部確認(rèn)收入經(jīng)銷：事業(yè)部寄售給經(jīng)銷商，簽合同，不確認(rèn)收。經(jīng)銷商銷售后，事業(yè)部確認(rèn)收入集團(tuán)調(diào)撥-銷售事業(yè)部?jī)?nèi)：薄板件、液壓缸事業(yè)部的零部件集團(tuán)調(diào)撥給叉車事業(yè)部關(guān)聯(lián)銷售：無(wú)錫河山等分子配套公司銷售零部件給叉車事業(yè)部企業(yè)銷售類型對(duì)外銷售實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)中遠(yuǎn)、產(chǎn)供銷一體化計(jì)劃體系。MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）將由銷售預(yù)測(cè)量和銷售訂單量共同驅(qū)動(dòng)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)銷售預(yù)測(cè)和MPS的制定工作通過(guò)中長(zhǎng)期的MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）來(lái)驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)采購(gòu)周期物料的采購(gòu)計(jì)劃；通過(guò)短周期的MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）的確認(rèn)期安排主機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)主機(jī)計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)相關(guān)的自制生產(chǎn)計(jì)劃和短周期件的采購(gòu)計(jì)劃。MPS短周期MRP（確定量）長(zhǎng)周期物料需求人工計(jì)算長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃工單短周期采購(gòu)計(jì)劃銷售訂單銷售預(yù)測(cè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃手工操作ERP操作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)中遠(yuǎn)、產(chǎn)供銷一體化計(jì)劃體系。MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）將由工業(yè)工程車輛事業(yè)部MPS內(nèi)容每月月底，事業(yè)部計(jì)劃員制定下期MPS計(jì)劃，內(nèi)容包括第1月的生產(chǎn)量和第2、3月的預(yù)測(cè)量。第1月產(chǎn)量是確定量，第1月生產(chǎn)量包括本月已確定的訂單量和需要備貨生產(chǎn)的量。導(dǎo)入MRP，形成自制件生產(chǎn)計(jì)劃和短周期件的采購(gòu)計(jì)劃；第2、3月為預(yù)測(cè)量，手工制定長(zhǎng)周期的采購(gòu)計(jì)劃。2月1月3月確定量預(yù)測(cè)量2月3月4月5月3月4月5月4月5月工業(yè)工程車輛事業(yè)部MPS內(nèi)容每月月底，事業(yè)部計(jì)劃員制定下期M山河智能采購(gòu)由三種不同采購(gòu)模式組合而成

三種模式流程不同、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)不同。有效控制采購(gòu)成本和關(guān)鍵件的供給，又不失靈活性集中采購(gòu)（國(guó)外采購(gòu)）材料國(guó)外件集中協(xié)調(diào)、分散執(zhí)行分散采購(gòu)++適合

的材料國(guó)外件采購(gòu)周期較長(zhǎng)，對(duì)采購(gòu)人中要求較高，統(tǒng)一管理，減少事業(yè)部負(fù)擔(dān)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的質(zhì)量、成本、服務(wù)影響很大，需要統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商選擇與議價(jià)，提升供應(yīng)鏈水平事業(yè)部所采購(gòu)的部件大多屬于專用，不存在供應(yīng)商交叉分散采購(gòu)可以減少流程，提高效率理由材料產(chǎn)品零部件材料緊急件零星件解釋核議價(jià)由山河智能國(guó)際采購(gòu)負(fù)責(zé)，采購(gòu)執(zhí)行由國(guó)際采購(gòu)部負(fù)責(zé)核議價(jià)在山河智能總部操作采購(gòu)在各事業(yè)部操作采購(gòu)都在各個(gè)事業(yè)部山河智能采購(gòu)由三種不同采購(gòu)模式組合而成

三種模式流程不同、系國(guó)外件采購(gòu)山河智能總部工業(yè)車輛事業(yè)部國(guó)際部國(guó)外供應(yīng)商國(guó)際部采購(gòu)執(zhí)行需求方與供應(yīng)商談判確定采購(gòu)關(guān)鍵條款具體的訂單物流信息支付提供具體的采購(gòu)需求工業(yè)車輛事業(yè)部在ERP系統(tǒng)里向總部提出采購(gòu)申請(qǐng)單，總部實(shí)現(xiàn)采購(gòu)職能，生成采購(gòu)單國(guó)外件采購(gòu)山河智能總部工業(yè)車輛事業(yè)部國(guó)際部國(guó)外供應(yīng)商國(guó)際部需一般件采購(gòu)山河智能總部商務(wù)部供應(yīng)商需求方與供應(yīng)商談判確定采購(gòu)關(guān)鍵條款訂單、物流、信息、支付、參與談判采購(gòu)執(zhí)行部門采購(gòu)指導(dǎo)具體采購(gòu)需求工業(yè)車輛事業(yè)部總部在ERP系統(tǒng)維護(hù)好一般件采購(gòu)的供應(yīng)商資料，并做好詢報(bào)價(jià)工作，工業(yè)車輛事業(yè)部在ERP系統(tǒng)里下接做采購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。一般件采購(gòu)山河智能總部商務(wù)部供應(yīng)商需求方與供應(yīng)商談判訂單、物“完全分散”模式山河智能總部商務(wù)部供應(yīng)商采購(gòu)指導(dǎo)采購(gòu)執(zhí)行部門需求方

(生產(chǎn)/技術(shù)等)采購(gòu)要求具體采購(gòu)需求與供應(yīng)商談判確定采購(gòu)條款工業(yè)車輛事業(yè)部資料管理工業(yè)車輛事業(yè)部ERP系統(tǒng)維護(hù)散件供應(yīng)商資料，并做好詢報(bào)價(jià)工作，并在ERP系統(tǒng)里下接做采購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)?！巴耆稚ⅰ蹦Ｊ缴胶又悄芸偛可虅?wù)部供應(yīng)商采購(gòu)指導(dǎo)采購(gòu)執(zhí)行部門山河智能財(cái)務(wù)體系，建立算得清的財(cái)務(wù)體系，幫助集團(tuán)建立事前預(yù)算、事中控制、事后考核的事業(yè)部管理體系。山河智能總部無(wú)錫河山工業(yè)工程車輛事業(yè)部液壓缸事業(yè)部薄板件事業(yè)部事業(yè)部帳務(wù)中心法人帳務(wù)中心法人帳務(wù)中心系統(tǒng)建立四個(gè)帳套，對(duì)法人和事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立的帳務(wù)管理，可以對(duì)法人或事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表打印。山河智能財(cái)務(wù)體系，建立算得清的財(cái)務(wù)體系，幫助集團(tuán)建立事前預(yù)算關(guān)聯(lián)交易管理無(wú)錫河山工業(yè)工程車輛事業(yè)部液壓缸事業(yè)部薄板件事業(yè)部直銷客戶供應(yīng)商銷售應(yīng)收山河智能總部代理商銷售采購(gòu)采購(gòu)應(yīng)付關(guān)聯(lián)銷售關(guān)聯(lián)采購(gòu)關(guān)聯(lián)銷售關(guān)聯(lián)采購(gòu)關(guān)聯(lián)交易管理無(wú)錫河山工業(yè)工程車輛液壓缸事業(yè)部薄板件事業(yè)部直銷關(guān)聯(lián)交易類型叉車事業(yè)部和內(nèi)部事業(yè)部（液壓缸、薄板件）產(chǎn)品：叉車下內(nèi)部采購(gòu)訂單給液壓缸，液壓缸形成銷售訂單，準(zhǔn)備生產(chǎn)后，發(fā)貨給叉車事業(yè)部。叉車事業(yè)部收貨后，確認(rèn)應(yīng)收帳款。原料、工具等：叉車借液壓缸，需要走集團(tuán)調(diào)撥流程，系統(tǒng)生成相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證。關(guān)聯(lián)交易類型叉車事業(yè)部和內(nèi)部事業(yè)部（液壓缸、薄板件）452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管理1項(xiàng)目概述項(xiàng)目后續(xù)行動(dòng)品質(zhì)等管理管理財(cái)務(wù)與成本管理786

管理體系理解與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

公司未來(lái)總體業(yè)務(wù)總體藍(lán)圖與ERP藍(lán)圖

ERP階段目標(biāo)核心技術(shù)描述452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管(需根據(jù)后續(xù)討論修訂)(需根據(jù)后續(xù)討論修訂)452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管理1項(xiàng)目概述項(xiàng)目后續(xù)行動(dòng)品質(zhì)等管理管理財(cái)務(wù)與成本管理786

管理體系理解與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

公司未來(lái)總體業(yè)務(wù)總體藍(lán)圖與ERP藍(lán)圖

ERP階段目標(biāo)核心技術(shù)描述452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管山河智能藍(lán)圖架構(gòu)示意圖協(xié)同門戶決策支持IT基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)PDMERPCRM工作流生產(chǎn)管理模塊質(zhì)量管理模塊營(yíng)銷管理模塊采購(gòu)管理模塊設(shè)備管理模塊集團(tuán)財(cái)務(wù)山河智能藍(lán)圖架構(gòu)示意圖協(xié)同門戶決策支持IT基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)PERP(易拓)系統(tǒng)的總體藍(lán)圖客戶供應(yīng)商采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理庫(kù)存管理應(yīng)付應(yīng)收銷售預(yù)測(cè)詢價(jià)報(bào)價(jià)訂單出貨通知出貨發(fā)票詢價(jià)核價(jià)采購(gòu)單收貨單IQC質(zhì)檢入庫(kù)單發(fā)票生產(chǎn)計(jì)劃MRP工單發(fā)料控制FQC檢驗(yàn)收發(fā)料盤點(diǎn)應(yīng)付總賬應(yīng)收總賬請(qǐng)購(gòu)單入庫(kù)單包裝采購(gòu)信息生產(chǎn)信息銷售信息庫(kù)存信息質(zhì)量信息成本核算財(cái)務(wù)管理ERP(易拓)系統(tǒng)的總體藍(lán)圖客戶供應(yīng)商采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管2010201120121一期試點(diǎn)總部、工業(yè)車輛事業(yè)部、薄板件事業(yè)部、液壓缸事業(yè)部形成閉環(huán)MRP運(yùn)轉(zhuǎn)，形成銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的一體化運(yùn)轉(zhuǎn)。完成會(huì)計(jì)與成本的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三大報(bào)表實(shí)現(xiàn)PDM、工作流集成二期推廣實(shí)現(xiàn)全公司的系統(tǒng)推廣在挖機(jī)事業(yè)部、樁工事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、國(guó)際營(yíng)銷實(shí)施，計(jì)劃于2010年10月1日實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)等全模塊上線后期系統(tǒng)深入應(yīng)用ERP業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化在業(yè)務(wù)系統(tǒng)完善的情況下，實(shí)現(xiàn)決策支持23總體系統(tǒng)推進(jìn)路線2010201120121一期試點(diǎn)總部、工業(yè)車輛事業(yè)部、薄板一期目標(biāo)總部、工業(yè)車輛事業(yè)部、薄板件事業(yè)部、液壓缸事業(yè)部形成閉環(huán)MRP運(yùn)轉(zhuǎn)，形成銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的一體化運(yùn)轉(zhuǎn)。完成會(huì)計(jì)與成本的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三大報(bào)表實(shí)現(xiàn)PDM、工作流集成組織功能項(xiàng)目集團(tuán)工業(yè)工程車輛挖機(jī)樁工液壓缸薄板件無(wú)錫河山昌河總賬√√√√√√√√應(yīng)收√√√√應(yīng)付√√√√銷售√√√生產(chǎn)√√√采購(gòu)√√√一期目標(biāo)總部、工業(yè)車輛事業(yè)部、薄板件事業(yè)部、液壓缸事業(yè)部形成452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管理1項(xiàng)目概述項(xiàng)目后續(xù)行動(dòng)品質(zhì)等管理管理財(cái)務(wù)與成本管理786

管理體系理解與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

公司未來(lái)總體業(yè)務(wù)總體藍(lán)圖與ERP藍(lán)圖

ERP階段目標(biāo)核心技術(shù)描述452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管ERP與PDM的集成BOM設(shè)計(jì)全部在PDM中完成，BOM完成后，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)具體方案如下：123ERP與PDM的集成BOM設(shè)計(jì)全部在PDM中完成，BOM完成選配實(shí)現(xiàn)方案叉車、挖機(jī)客戶需求多樣，可選配件種類繁多，不解決選配問(wèn)題，容易發(fā)生錯(cuò)誤，后續(xù)生產(chǎn)也難以配合。PDM系統(tǒng)進(jìn)行選配工作，選配BOM生成后，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)選配實(shí)現(xiàn)方案叉車、挖機(jī)客戶需求多樣，可選配件種類繁多，不解決號(hào)機(jī)管理每一產(chǎn)品分配一個(gè)號(hào)機(jī)，比如50機(jī)，S101開(kāi)始…對(duì)系統(tǒng)要求：對(duì)每一個(gè)成品需要分配一個(gè)號(hào)機(jī)，需要增加成品號(hào)機(jī)管理對(duì)關(guān)鍵半成品，需要根據(jù)號(hào)機(jī)，這個(gè)號(hào)機(jī)需要根據(jù)裝備的主機(jī)號(hào)機(jī)分配給零部件，系統(tǒng)要可以維護(hù)關(guān)鍵半成品的號(hào)機(jī)管理。計(jì)劃編制時(shí)，就需要設(shè)定號(hào)機(jī)。比如主生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)，就需要標(biāo)明號(hào)機(jī)：比如S121至S130的十臺(tái)主機(jī)。工單開(kāi)立時(shí)，工單上可以標(biāo)明，該工單是生產(chǎn)哪些號(hào)機(jī)。號(hào)機(jī)管理每一產(chǎn)品分配一個(gè)號(hào)機(jī)，比如50機(jī)，S101開(kāi)始…多解貿(mào)易技術(shù)方案，正拋流程：山河采購(gòu)單拋轉(zhuǎn)和昌生成訂單，在山河收貨審核入庫(kù)單時(shí)拋轉(zhuǎn)生成和昌出貨單并自動(dòng)扣帳，山河立應(yīng)付賬款時(shí)拋轉(zhuǎn)和昌生成應(yīng)收賬款；采購(gòu)單收貨單/入庫(kù)單應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款和昌訂單出貨單山河多解貿(mào)易技術(shù)方案，正拋流程：山河采購(gòu)單拋轉(zhuǎn)和昌生成訂單，在山多解貿(mào)易技術(shù)方案，逆拋：山河采購(gòu)單拋轉(zhuǎn)和昌生成訂單，在和昌出庫(kù)審核扣帳時(shí)拋轉(zhuǎn)山河生成收貨入庫(kù)單并自動(dòng)扣帳，和昌立應(yīng)收賬款時(shí)拋轉(zhuǎn)山河生成應(yīng)付賬款；和昌采購(gòu)單訂單出貨單收貨單/入庫(kù)單應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款山河多解貿(mào)易技術(shù)方案，逆拋：山河采購(gòu)單拋轉(zhuǎn)和昌生成訂單，在和昌出452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管理1項(xiàng)目概述項(xiàng)目后續(xù)行動(dòng)品質(zhì)等管理管理財(cái)務(wù)與成本管理786

總體業(yè)務(wù)框架前后差異與提升點(diǎn)核心子流程呈現(xiàn)452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管銷售主流程(需客戶確認(rèn)后修改)銷售主流程(需客戶確認(rèn)后修改)改進(jìn)后

集團(tuán)統(tǒng)一銷售改進(jìn)前

銷售流程的前后差異改進(jìn)后集團(tuán)統(tǒng)一銷售改進(jìn)前銷售流程的前后差異銷售預(yù)測(cè)流程銷售預(yù)測(cè)流程報(bào)價(jià)單作業(yè)流程報(bào)價(jià)單作業(yè)流程客戶訂單銷售作業(yè)流程客戶訂單銷售作業(yè)流程452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管理1項(xiàng)目概述項(xiàng)目后續(xù)行動(dòng)品質(zhì)等管理管理財(cái)務(wù)與成本管理786

總體業(yè)務(wù)框架前后差異與提升點(diǎn)核心子流程呈現(xiàn)452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管生產(chǎn)主流程(需客戶確認(rèn)后修改)生產(chǎn)主流程(需客戶確認(rèn)后修改)改進(jìn)后

MRP運(yùn)算不準(zhǔn)確改進(jìn)前

生產(chǎn)流程的前后差異

改進(jìn)后MRP運(yùn)算不準(zhǔn)確改進(jìn)前生產(chǎn)流程的前后差異

工單建立與發(fā)放作業(yè)流程.工單建立與發(fā)放作業(yè)流程.工單成套發(fā)料作業(yè)流程工單成套發(fā)料作業(yè)流程452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管理1項(xiàng)目概述項(xiàng)目后續(xù)行動(dòng)品質(zhì)等管理管理財(cái)務(wù)與成本管理786

總體業(yè)務(wù)框架前后差異與提升點(diǎn)核心子流程呈現(xiàn)452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管生產(chǎn)主流程(需客戶確認(rèn)后修改)生產(chǎn)主流程(需客戶確認(rèn)后修改)改進(jìn)后

以前,出貨通知單要手寫,對(duì)于出貨地址、數(shù)量、包裝方式都要自己去查找，事倍功半。改進(jìn)前

生產(chǎn)流程的前后差異

改進(jìn)后以前,出貨通知單要手寫,對(duì)于出貨地址、數(shù)量、包裝452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管理1項(xiàng)目概述項(xiàng)目后續(xù)行動(dòng)品質(zhì)等管理管理財(cái)務(wù)與成本管理786

總體業(yè)務(wù)框架前后差異與提升點(diǎn)核心子流程呈現(xiàn)452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管生產(chǎn)主流程(需客戶確認(rèn)后修改)生產(chǎn)主流程(需客戶確認(rèn)后修改)改進(jìn)后

以前,出貨通知單要手寫,對(duì)于出貨地址、數(shù)量、包裝方式都要自己去查找，事倍功半。改進(jìn)前

生產(chǎn)流程的前后差異

改進(jìn)后以前,出貨通知單要手寫,對(duì)于出貨地址、數(shù)量、包裝452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管理1項(xiàng)目概述項(xiàng)目后續(xù)行動(dòng)品質(zhì)等管理管理財(cái)務(wù)與成本管理786

總體業(yè)務(wù)框架前后差異與提升點(diǎn)核心子流程呈現(xiàn)452生產(chǎn)與制造管理營(yíng)銷與服務(wù)管理3總體藍(lán)圖設(shè)計(jì)采購(gòu)與物流管品質(zhì)管理主流程品質(zhì)管理主流程改進(jìn)后

以前,出貨通知單要手