車(chē)間管理年終工作總結(jié)

車(chē)間管理年終工作總結(jié)

車(chē)間管理年終工作總結(jié)1我自20xx年x月xx日由段分配到xx車(chē)間任材料員職務(wù)以來(lái)，已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我的工作、生活、學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)如下：一、工作方面今年，我主要在xx工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，其次在xx，在xx工作還不足三個(gè)月，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉(cāng)儲(chǔ)等。xx是地方工程，地處比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來(lái)了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車(chē)間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門(mén)想法設(shè)法，通過(guò)各方面的關(guān)系。使用賒購(gòu)、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車(chē)中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。二、存在的不足方面在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問(wèn)題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲(chǔ)存，擺放，非常不及時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào)，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)物資按類(lèi)別，分別堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，沒(méi)等到全部完成時(shí)，又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準(zhǔn)備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實(shí)地造成了一定的困難。倉(cāng)庫(kù)物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說(shuō)的并不全面，在今后的工作中積極的改進(jìn)。三、今后工作和改進(jìn)措施在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢(shì)下，我將用我最大的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成績(jī)向前繼續(xù)發(fā)展，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個(gè)工地或新開(kāi)一個(gè)工號(hào)，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理，做到物資及時(shí)保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，達(dá)到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。工具備品及時(shí)上賬，上卡，建立健全各項(xiàng)“賬，卡，薄”。爭(zhēng)取在下年的施工生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到98%的合格率。今后，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。

車(chē)間管理年終工作總結(jié)2時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過(guò)了一個(gè)年度之坎，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一名管理者，工作共有苦有樂(lè)，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅！回顧20xx這一年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也暴露出了一系列問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：一、班組管理方面雖然班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗(yàn)。二、質(zhì)量質(zhì)控方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問(wèn)題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線(xiàn)的管理工作來(lái)抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例，由于各部門(mén)執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線(xiàn)員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間版輥質(zhì)量，各車(chē)間內(nèi)部應(yīng)組織員工開(kāi)展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問(wèn)題的版輥流入下道工序，使各部門(mén)的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階。就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足，許多問(wèn)題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高自己專(zhuān)業(yè)技能，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)印刷版專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下報(bào)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且日升日高。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，讓自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階，努力做好自己的本職工作。同時(shí)祝公司業(yè)績(jī)更上一層樓，更加輝煌！

車(chē)間管理年終工作總結(jié)320xx年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下：一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車(chē)間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。二、個(gè)人簡(jiǎn)歷以上情況匯報(bào)xx后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買(mǎi)的有：xxx機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況，xx親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在xx以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，xx更是親臨一線(xiàn)督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線(xiàn)帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

車(chē)間管理年終工作總結(jié)420xx年已接近年終，xx車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：一、主要完成的任務(wù)1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，xx在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，心得體會(huì)智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的'重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。二、工作中的不足1、班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。2、安全生產(chǎn)方面安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。3、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

車(chē)間管理年終工作總結(jié)520xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。一、20xx年總結(jié)1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)；2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高；3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯；4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。二、20xx年工作計(jì)劃20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為；2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性；3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助；4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)；5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)；6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象；7、完善各項(xiàng)制度及操作流程；8、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；9、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)；10、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年，車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿(mǎn)懷，覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。20xx年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開(kāi)機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開(kāi)機(jī)不正常，很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí)，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)成熟。用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上，工作總結(jié)《車(chē)間管理工作總結(jié)報(bào)告》。進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。20xx年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃，如下：1、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；4、要培養(yǎng)全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工；2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線(xiàn)能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算成本的等待時(shí)間，保證車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有序；3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù)；4、促銷(xiāo)人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

第一篇：裝車(chē)車(chē)間2014年上半年精益化管理工作總結(jié)裝車(chē)車(chē)間2014年上半年精益化管理工作總結(jié)2014年，裝車(chē)車(chē)間車(chē)間以創(chuàng)建“精益化管理車(chē)間”為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、全面優(yōu)化、重點(diǎn)突破等手段，繼續(xù)推進(jìn)車(chē)間的精益化管理建設(shè)。在近半年內(nèi)的推進(jìn)過(guò)程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我車(chē)間的精益化管理的推進(jìn)情況總結(jié)匯報(bào)如下。一、重點(diǎn)突破1、通過(guò)精益化管理降低防凍液的噸煤噴灑量車(chē)間通過(guò)對(duì)防凍液噴灑進(jìn)行了兩項(xiàng)技術(shù)改造，其一、由原來(lái)的手動(dòng)噴灑變?yōu)楝F(xiàn)在的自動(dòng)噴灑，使得噴灑量得到了較好的控制，其二，在裝車(chē)站建設(shè)了一套防凍液回收循環(huán)使用系統(tǒng)，大大避免了防凍液的無(wú)效浪費(fèi)。2014年上半年每千噸噴灑比例為0.7968噸，與2013年上半年每千噸噴灑0.93噸相比，每千噸噴灑狼下降了約0.13噸，大大節(jié)約了防凍液使用費(fèi)。2、通過(guò)多次盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房，準(zhǔn)確把握配件數(shù)量，提高報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確率與時(shí)效性，間接提高了檢修效率。車(chē)間庫(kù)房管理一直比較混亂，無(wú)準(zhǔn)確的電子臺(tái)賬，上半年車(chē)間利用幾次大修準(zhǔn)備時(shí)間，安排技術(shù)人員對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了重新整理，對(duì)配件進(jìn)行了分類(lèi)擺放與標(biāo)識(shí)，并且做了電子臺(tái)賬。通過(guò)這幾次整理使得各個(gè)管理人員及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)車(chē)間的配件有了一個(gè)精確的掌握，從而每月報(bào)計(jì)劃都會(huì)有所取舍，安排檢修工作也會(huì)根據(jù)配件庫(kù)存情況做到合理有據(jù)。二、全面優(yōu)化1、改變考勤方法，提高員工的積極性。為了加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的考勤管理，上半年車(chē)間購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)指紋考勤機(jī)，建立了職工考勤系統(tǒng)，通過(guò)兩個(gè)月的試用行，車(chē)間的早退情況得到了較好的控制。2、強(qiáng)力推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修，提高檢修效率。針對(duì)裝車(chē)車(chē)間檢修工作的特殊性，為了避免檢修時(shí)間的無(wú)效浪費(fèi)，車(chē)間頻繁要求檢修班長(zhǎng)做檢修計(jì)劃與每周工作計(jì)劃，同時(shí)要求每位檢修工提前準(zhǔn)備好工器具，通過(guò)這些舉措，大大提高檢修效率，盡量在無(wú)車(chē)情況下完成檢修工作，保證裝車(chē)時(shí)間，確保裝車(chē)任務(wù)的完成。3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量自從開(kāi)始實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)始，車(chē)間就要求各崗位工作必須按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)，車(chē)間安全例會(huì)數(shù)次強(qiáng)調(diào)把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)列入培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)考核標(biāo)桿，激勵(lì)了員工積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)。4、分解細(xì)化車(chē)間管理人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA閉環(huán)管理。上半年車(chē)間把隱患整改作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，把工作分解到各個(gè)班組長(zhǎng)及車(chē)間的技術(shù)人員，設(shè)定明確的任務(wù)工期，按計(jì)劃進(jìn)行檢查、上報(bào)、下發(fā)隱患整改、整改、復(fù)查。現(xiàn)在車(chē)間查出的隱患大部分都能及時(shí)整改，以前工作中的拖拉現(xiàn)象正在慢慢消失，從而提升了執(zhí)行力。5、加強(qiáng)材料領(lǐng)用管控，避免浪費(fèi)。車(chē)間實(shí)行材料領(lǐng)用簽字制度，要求每個(gè)檢修員工都要在檢修工單上記錄好材料的去向，每日技術(shù)員與班組長(zhǎng)要進(jìn)行核對(duì)，通過(guò)這種措施大大加強(qiáng)了職工節(jié)約材料的意識(shí)，同時(shí)也要求檢修工要注意檢修質(zhì)量?，F(xiàn)在我車(chē)間的材料成本基本控制在年度目標(biāo)范圍內(nèi)。三、存在問(wèn)題由于許多工作是剛開(kāi)始探索試行，所以部分優(yōu)化工作在執(zhí)行方面做得不是很到位，仍有許多待需改進(jìn)與加強(qiáng)的地方。四、下半年打算1、修訂完善車(chē)間二級(jí)考核辦法，做到獎(jiǎng)罰分明，盡力提高職工高效生產(chǎn)的積極性。2、逐步分項(xiàng)完善精益化實(shí)施指導(dǎo)書(shū)，使得指導(dǎo)書(shū)更加具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義。3、完善車(chē)間數(shù)據(jù)臺(tái)賬管理，使得設(shè)備的運(yùn)行情況、裝車(chē)情況、檢修情況、庫(kù)存情況、隱患整改情況等都有據(jù)可查。4、對(duì)上半年車(chē)間精益化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善整改，摸索問(wèn)題與困難的解決途徑，從而使精益化管理真正實(shí)現(xiàn)精益化。

第二篇：維修車(chē)間精益化管理工作總結(jié)（模版）車(chē)間精益化管理工作總結(jié)為了進(jìn)一步推進(jìn)XXX洗煤廠精益化管理工作，我車(chē)間對(duì)精益化管理方案進(jìn)行了重新梳理，并將梳理的問(wèn)題進(jìn)行了整改，有效地提高了我車(chē)間精益化管理水平?，F(xiàn)將我車(chē)間精益化管理工作做一下總結(jié)。一、機(jī)電管理方面1、針對(duì)部分機(jī)電管理制度與實(shí)際不符的問(wèn)題，我車(chē)間成立了機(jī)電管理小組，并組織人員對(duì)《機(jī)電管理制度匯編》進(jìn)行了重新修訂，使制度和現(xiàn)場(chǎng)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了“我寫(xiě)即我做，我做即我寫(xiě)”良好局面，杜絕了制度和現(xiàn)場(chǎng)兩層皮現(xiàn)象，為我車(chē)間2014年的機(jī)電管理工作的順利開(kāi)展起了一個(gè)良好的開(kāi)端。2、為了提高包機(jī)人的責(zé)任心，督促員工認(rèn)真巡檢設(shè)備，我車(chē)間將設(shè)備影響時(shí)間與包機(jī)人工資掛鉤。對(duì)于因包機(jī)人未盡到責(zé)任而引起的設(shè)備停車(chē)，我車(chē)間按照單系統(tǒng)停車(chē)100元/小時(shí)、雙系統(tǒng)停車(chē)200元/小時(shí)對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行考核。為了提高班組的整體意識(shí)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，影響時(shí)間考核由責(zé)任班組按比例承擔(dān)，包機(jī)人承擔(dān)30%，副修承擔(dān)10%，主修承擔(dān)15%，班長(zhǎng)承擔(dān)20%，包機(jī)組組員共同承擔(dān)剩余的25%。3、為了杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，將事故杜絕在萌芽狀態(tài)，我車(chē)間加強(qiáng)隱患排查。除了要求包機(jī)人認(rèn)真巡檢設(shè)備外，我車(chē)間還組織定期的自檢自查，將自查的隱患下發(fā)到責(zé)任班組，要求責(zé)任班組按照五定原則認(rèn)真整改。對(duì)于兩級(jí)公司查出的隱患，我車(chē)間均按照五定認(rèn)真整改，并分析其產(chǎn)生的原因及可能造成的后果，根據(jù)隱患產(chǎn)生的原因制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，防止類(lèi)似的隱患再次發(fā)生。此外，我車(chē)間按照洗煤廠下發(fā)的《隱患責(zé)任追究制度》，將兩級(jí)公司查出的隱患落實(shí)到責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，對(duì)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行連帶考核。這些措施有效的杜絕了機(jī)電事故發(fā)生，1、2月份，我車(chē)間未發(fā)生一起一般以上的機(jī)電事故。4、為了做好預(yù)防性檢修，我車(chē)間將檢修計(jì)劃及完成情況列入班建設(shè)考核。每天下班前，各班組班長(zhǎng)均要作出第二天的檢修計(jì)劃，并對(duì)當(dāng)天的檢修計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)。月底，車(chē)間對(duì)各班組每天的檢修計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總，將匯總結(jié)果列入對(duì)各班組綜合考核中。這就要求各班組每班都要認(rèn)真巡查設(shè)備，才能制定切合實(shí)際的檢修計(jì)劃，有效的減少了機(jī)電事故的發(fā)生。二、大力開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；我車(chē)間已將公司下發(fā)的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》下發(fā)到每位員工的手中，并組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求員工日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》。但是，由于我廠規(guī)模較大，設(shè)備較多，設(shè)備維修工作項(xiàng)目較多去，現(xiàn)有的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》不能覆蓋所有的設(shè)備和檢修項(xiàng)目。且由于建廠設(shè)計(jì)原因，我廠設(shè)備空間比較復(fù)雜，同類(lèi)設(shè)備相同的檢修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程也不能通用。因此，在2014年的工作中，我車(chē)間不僅要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)有的《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》，還要針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的檢修制定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，爭(zhēng)取將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》覆蓋到我車(chē)間所有的工作任務(wù)。這項(xiàng)工作我車(chē)間已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)展。洗煤廠XXXXXXXX年X月X日

第三篇：汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間精益化管理工作計(jì)劃2017年A部門(mén)精益化管理工作計(jì)劃為全面推進(jìn)精益化管理工作，以提高生產(chǎn)效率為方向，減少浪費(fèi)，消除無(wú)效勞動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合A部門(mén)具體現(xiàn)狀，制定2017年A部門(mén)精益化管理工作計(jì)劃。第一章精益組織與流程第一節(jié)精益組織為加強(qiáng)A部門(mén)精益化推進(jìn)工作，A部門(mén)擬成立精益化管理小組。深入一線(xiàn)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)診斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，切實(shí)提高工作效率，把精益管理工作落到實(shí)處。（1）A部門(mén)精益化管理小組構(gòu)成組長(zhǎng)：生產(chǎn)室主任副組長(zhǎng)：各現(xiàn)場(chǎng)分部部長(zhǎng)組員：生產(chǎn)室員工（2）A部門(mén)精益化管理小組職責(zé)組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署A部門(mén)精益化管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)各現(xiàn)場(chǎng)分部工作，對(duì)各分部存在問(wèn)題進(jìn)行研究決策，對(duì)工作成果加以總結(jié)并上報(bào)。組員負(fù)責(zé)堅(jiān)決執(zhí)行精益化管理工作的具體實(shí)施，制定相關(guān)計(jì)劃及工作制度，積極宣傳精益化管理理念，收集反饋意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。第二節(jié)精益流程依據(jù)管理流程，A部門(mén)將把業(yè)務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，健全完善工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，有針對(duì)性加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，解決員工業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前A部門(mén)管理制度不健全及執(zhí)行不到位現(xiàn)狀，擬圍繞流程梳理制度，對(duì)工作質(zhì)量、時(shí)限等進(jìn)行制度明確，將管理責(zé)任具體化，消除因管理節(jié)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢造成工作延誤。A部門(mén)計(jì)劃完成以下精益流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化：（1）精益型車(chē)間組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化（重點(diǎn)包括A部門(mén)車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、試制車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、職責(zé)等設(shè)計(jì)與優(yōu)化）；（2）車(chē)間績(jī)效管理設(shè)計(jì)與優(yōu)化（重點(diǎn)包括A部門(mén)車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、試制車(chē)間的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)激勵(lì)等設(shè)計(jì)與優(yōu)化）；（3）精益型工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化（重點(diǎn)包括A部門(mén)車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、試制車(chē)間精益型生產(chǎn)作業(yè)工作流程、生產(chǎn)組織與輔助工作流程、生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作流程等設(shè)計(jì)與優(yōu)化）。第二章精益生產(chǎn)建立精益管理改善機(jī)制，促進(jìn)精益管理改善，目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)化、柔性化、高效化、精益化，最大程度減少各種直觀的和隱含的浪費(fèi)，有效適應(yīng)多樣化定制化的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。第一節(jié)精益生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容根據(jù)A部門(mén)自身現(xiàn)狀和需要，將重點(diǎn)開(kāi)展以下精益生產(chǎn)工作：（1）以精益思想為指導(dǎo)開(kāi)展浪費(fèi)識(shí)別與消除工作；（2）以開(kāi)展價(jià)值流分析，調(diào)查價(jià)值流現(xiàn)狀，識(shí)別流程浪費(fèi)；（3）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分區(qū)，進(jìn)行必要的作業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化，優(yōu)化物流路線(xiàn)和制度，減少物流浪費(fèi)；（4）合理控制在制品庫(kù)存；（5）引入精益生產(chǎn)管理看板；（6）設(shè)計(jì)制作管理看板，規(guī)范運(yùn)作模式并培訓(xùn)推行；（7）以精益生產(chǎn)要求規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，開(kāi)展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；（8）培訓(xùn)多能工，實(shí)施多能工培訓(xùn)計(jì)劃；（9）逐步實(shí)現(xiàn)全公司生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（10）開(kāi)展精益生產(chǎn)其他相關(guān)工作。第二節(jié)精益生產(chǎn)擬達(dá)到目標(biāo)通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)擬達(dá)到以下目標(biāo)：（1）七種浪費(fèi)有效識(shí)別和降低，顯著降低成本費(fèi)用，降低在制品庫(kù)存；（2）形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，顯著提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（3）生產(chǎn)空間高效利用；（4）設(shè)備、物資等的節(jié)約；（5）物流路線(xiàn)的優(yōu)化；（6）多種管理看板；（7）多能工的培訓(xùn)體系；（8）精益管理改善機(jī)制。第三章現(xiàn)場(chǎng)5S公司是一個(gè)年輕的企業(yè)，A部門(mén)是一個(gè)年輕的部門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)管理還需要不斷完善。為了規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)物料堆積、無(wú)整理、無(wú)分類(lèi)、無(wú)標(biāo)識(shí)，消除每個(gè)職位、每名員工大量無(wú)效勞動(dòng)，應(yīng)用5S是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效良方。第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)5S改善計(jì)劃根據(jù)A部門(mén)現(xiàn)狀和需要，將重點(diǎn)開(kāi)展以下現(xiàn)場(chǎng)5S工作：（1）開(kāi)展A部門(mén)辦公現(xiàn)場(chǎng)和各A部門(mén)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，建立整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)，處理不用物品，規(guī)范在用品；（2）對(duì)物料及備件建立規(guī)范的領(lǐng)用、保管等管理制度；（3）指導(dǎo)編寫(xiě)《A部門(mén)5S推行指導(dǎo)手冊(cè)》，進(jìn)行員工5S知識(shí)普及；（4）全A部門(mén)范圍內(nèi)推行目視化管理，建立分區(qū)標(biāo)識(shí)、通道標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)、工具標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)等；（5）消防安全設(shè)施的整理、整頓，建立點(diǎn)檢表及責(zé)任制度；（6）指導(dǎo)建立A部門(mén)物資、設(shè)備的編碼體系，規(guī)范物資、設(shè)備的臺(tái)賬；（7）建立5S組織體系及檢查考評(píng)制度，保證5S持久有效；（8）指導(dǎo)建立員工行為規(guī)范，指導(dǎo)編寫(xiě)《員工行為規(guī)范》，提升員工素養(yǎng)；（9）指導(dǎo)建立A部門(mén)改善提案制度，促進(jìn)員工改善現(xiàn)場(chǎng)及工作的主動(dòng)性，形成改善文化。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)5S改善擬達(dá)到目標(biāo)A部門(mén)通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S改善，擬達(dá)到以下目標(biāo)：（1）整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)；（2）現(xiàn)場(chǎng)物料的節(jié)約；（3）生產(chǎn)空間高效利用；（4）三大手冊(cè)：（5）5S推行指導(dǎo)手冊(cè)、可視化手冊(cè)、行為規(guī)范手冊(cè)；（6）系統(tǒng)的培訓(xùn)：5S意識(shí)、5S各專(zhuān)題具體推行方法；（7）員工素養(yǎng)的提升；（8）改善提案機(jī)制；（9）工作效率的提升等。第四章TPMTPM（全員生產(chǎn)保全）的核心思想是“通過(guò)改善人的體質(zhì)和設(shè)備的體質(zhì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)改善”。企業(yè)在實(shí)施5S后，進(jìn)一步實(shí)施TPM八大支柱活動(dòng)，包括自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、初期改善、品質(zhì)保全、教育訓(xùn)練、事務(wù)改善、環(huán)境安全改善，促進(jìn)設(shè)備故障零化、不良零化、災(zāi)害零化，達(dá)到設(shè)備管理的最適化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，構(gòu)筑起高效率生產(chǎn)系統(tǒng)，使企業(yè)邁向卓越。第一節(jié)TPM擬實(shí)施內(nèi)容（1）規(guī)范設(shè)備生命周期管理制度；（2）實(shí)施設(shè)備的自主點(diǎn)檢制度；（3）實(shí)施設(shè)備計(jì)劃保全機(jī)制，包括周、月、點(diǎn)檢；（4）優(yōu)化設(shè)備備件管理；（5）開(kāi)展設(shè)備故障源的識(shí)別與排除；（6）建立設(shè)備故障應(yīng)急處理制度及看板；（7）建立自主保全職責(zé)體系及檢查維護(hù)體系；（8）建立自主保全多能工培養(yǎng)、評(píng)級(jí)制度；（9）對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訓(xùn)練和設(shè)備維護(hù)保全訓(xùn)練；（10）建立設(shè)備自主保全管理看板；（11）建立設(shè)備清掃及潤(rùn)滑基準(zhǔn)看板；（12）改善點(diǎn)教育活動(dòng)。第二節(jié)TPM擬實(shí)施步驟TPM七個(gè)步驟設(shè)定如下：（1）初期清掃初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。（2）發(fā)生源、困難部位對(duì)策為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此擬采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，將采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。（3）編寫(xiě)清掃、加油基準(zhǔn)根據(jù)（1）、（2）活動(dòng)所得體會(huì)，編寫(xiě)一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。（4）綜合檢查為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要求A部門(mén)設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)掌握必要的檢查技能。再者，對(duì)以前編寫(xiě)的基準(zhǔn)不斷完善，以利檢查。（5）自主檢查在第三步編寫(xiě)的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上步驟（4）學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。要求A部門(mén)設(shè)備管理人員在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。（6）整理、整頓從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向外圍設(shè)備、整個(gè)車(chē)間擴(kuò)大活動(dòng)范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上，發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車(chē)間應(yīng)有的形象，明了車(chē)間內(nèi)的工具夾、半成品、不良品等，并制定出管理基準(zhǔn)，遵守即定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守，車(chē)間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。（7）自主管理的徹底化建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合集團(tuán)公司及公司的方針、目標(biāo)，制定出適合A部門(mén)的活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。第三節(jié)TPM擬達(dá)到目標(biāo)A部門(mén)通過(guò)推行TPM，擬達(dá)到以下目標(biāo)：（1）設(shè)備管理制度和流程系統(tǒng)改進(jìn)；（2）設(shè)備管理檔案工作系統(tǒng)改進(jìn)；（3）備品備件管理系統(tǒng)改進(jìn)；（4）設(shè)備5S深化、細(xì)化；（5）TPM管理看板系統(tǒng)應(yīng)用；（6）設(shè)備分級(jí)點(diǎn)檢體系建立健全；（7）設(shè)備定期作業(yè)體系建立健全；（8）維修人員專(zhuān)業(yè)保全技能提升；（9）作業(yè)人員自主保全機(jī)制建立；（10）設(shè)備管理指標(biāo)體系優(yōu)化；（11）設(shè)備薄弱項(xiàng)改進(jìn)；（12）跑冒滴漏有效改進(jìn)；（13）設(shè)備安全衛(wèi)生環(huán)境改善；（14）設(shè)備運(yùn)行效率提高；（15）員工關(guān)心設(shè)備的氛圍；（16）設(shè)備管理人員素質(zhì)提升。第五章計(jì)劃時(shí)間安排第一階段：***年1-2月，初步階段（1）精益化管理小組就A部門(mén)開(kāi)展精益化管理的目的、思路、推行方式等進(jìn)行宣傳培訓(xùn)；（2）明確精益化管理推行工作的各現(xiàn)場(chǎng)分部的職責(zé)；（3）精益化管理小組根據(jù)A部門(mén)目前生產(chǎn)狀況制定精益化管理工作計(jì)劃。第二階段：***年3月-4月，實(shí)施準(zhǔn)備階段（1）依據(jù)精益化管理工作計(jì)劃對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；（2）A部門(mén)各現(xiàn)場(chǎng)分部制定精益化改善分計(jì)劃，對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的工作流程、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等精益化改造工作做出詳細(xì)計(jì)劃，上交精益化管理小組審核。第三階段：***年5月-10月，實(shí)施階段各現(xiàn)場(chǎng)分部依據(jù)制定的精益化管理分計(jì)劃，逐步實(shí)施，A部門(mén)精益化管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)分部精益化管理計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度情況。第四階段：***年11-12月，檢查評(píng)估階段A部門(mén)精益化管理小組組長(zhǎng)組織檢查評(píng)價(jià)組，對(duì)精益化管理的推進(jìn)成果進(jìn)行檢查評(píng)估。第五階段：***年1月起，總結(jié)提高、持續(xù)推行階段A部門(mén)精益化管理小組對(duì)檢查評(píng)估出的問(wèn)題、是否形成了持續(xù)改進(jìn)的管理平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制等進(jìn)行總結(jié)，并作出下一階段的工作部署。第六章管控措施各現(xiàn)場(chǎng)分部要根據(jù)精益化管理提升的工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定每階段工作計(jì)劃；同時(shí)在每月25日前向A部門(mén)精益化管理小組報(bào)送上個(gè)月和當(dāng)月精益化管理開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題。A部門(mén)精益化管理小組將分階段對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)分部的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。各現(xiàn)場(chǎng)分部要定期對(duì)開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行檢查總結(jié)，及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以整改，確保精益化管理有效實(shí)施。

第四篇：精益化管理階段總結(jié)掘錨五隊(duì)精益化管理階段性總結(jié)通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，我隊(duì)在精益化管理方面有了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：1、班前會(huì)組織得力，任務(wù)安排比較具體，員工換衣服、領(lǐng)燈的速度加快，交接班比較及時(shí)。2、加強(qiáng)師帶徒考核，增強(qiáng)師帶徒效果，使員工技能水平有了一定提高。對(duì)舊配件使用時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，避免重復(fù)檢修。3、加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制，拉底、重復(fù)支護(hù)的現(xiàn)象減少。4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用，大大降低材料的用量，避免了浪費(fèi)。不足方面：材料、工具領(lǐng)用方面需要繼續(xù)加強(qiáng)考核，工程質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。創(chuàng)新力度不夠，員工技能水平有待提高。

第五篇：精益管理上半年總結(jié)下半年工作計(jì)劃山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司銀宇煤礦上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃精益管理辦公室二0一三年七月精益工作上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃在煤業(yè)控股及古交項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦2013年上半年精益工作開(kāi)展地井井有條，切實(shí)按照我礦精益管理規(guī)劃，制定階段目標(biāo)，明確行動(dòng)策略和實(shí)施進(jìn)度。運(yùn)用精益管理思想和相關(guān)理論工具，推動(dòng)精益管理融入到日常管理行為當(dāng)中。搭建全員改善的平臺(tái)，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合，更好地服務(wù)礦井和安全生產(chǎn)。一、上半年工作總結(jié)（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理1、成立精益管理辦公室為了更好的推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，落實(shí)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理組織體系和工作職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，特成立精益管理辦公室，明確推進(jìn)責(zé)任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。2、匯編精益管理制度制度建設(shè)是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。尤其像