2022最新個(gè)人第三季度工作詳細(xì)總結(jié)材料精選5篇

第22頁共22頁2022最新個(gè)人第三季度工作詳細(xì)總結(jié)材料精選5篇2022最新個(gè)人第三季度工作詳細(xì)總結(jié)材料精選5篇在今后的工作中，我們一定會(huì)總結(jié)工作經(jīng)歷，創(chuàng)新工作思路，爭(zhēng)取把工作做得更好，以下是職場(chǎng)收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。個(gè)人第三季度工作總結(jié)篇一經(jīng)過了x酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方向以及x全體部門和員工們的共同努力，x酒店20x年第三季度的工作展開的非常順利！這個(gè)第三季度，我們大大的投入了自己的熱情和努力，讓酒店的效勞更加的到位，也更加的贏得了顧客的青睞。第三季度酒店的總體營收x萬元，比起去年的同期收入高出了x萬元！這是x全體員工共同努力所造就的成果！以下，便是我對(duì)20x年酒店第三季度工作的總結(jié)：一、效勞的提升酒店的提升是有原因的，而我們的原因就是領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，以及全體同事們的努力！首先，在這第三季度里，我們們針對(duì)客房和效勞都做了極大的提升。首先是對(duì)客房，經(jīng)過整改，我們對(duì)客房中許多老舊設(shè)施進(jìn)展了更新，對(duì)有問題的地方進(jìn)展了整改，尤其是針對(duì)浴室這些地方環(huán)境的改造。然后，根據(jù)市場(chǎng)的情況我們適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)了房?jī)r(jià)。在第三季度營業(yè)之后，我們酒店的環(huán)境在顧客中大受好評(píng)！得到了顧客們的認(rèn)可。但是同時(shí)，我們也一樣接收到了關(guān)于環(huán)境方面缺乏的投訴，雖然如今還沒有面面俱全，但是顧客的要求就是我們改變的目的！其次，就是在員工方面的提升了，員工是我們酒店效勞的根本。在第三季度當(dāng)中，我們共組織過培訓(xùn)x場(chǎng)，各部門的員工都積極的參加進(jìn)了培訓(xùn)當(dāng)中，讓我們x酒店的效勞質(zhì)量又再次向上提升了一個(gè)階段！在第三季度的員工評(píng)價(jià)中，由于我們給顧客留下了好印象，所以顧客也給我們留下了很多的好評(píng)！其中，尤其是x部門的x等人，因?yàn)槌錾男诒憩F(xiàn)，被酒店評(píng)為“x優(yōu)秀員工”！大家要多向x等人學(xué)習(xí)，將酒店的“為顧客效勞”精神貫徹到底！二、活動(dòng)的舉行在第三季度中，我們共舉辦了x場(chǎng)酒店活動(dòng)，其中最重要的是在中秋節(jié)時(shí)期的中秋禮盒售賣活動(dòng)，我們通過積極的在居民區(qū)宣傳我們的中秋活動(dòng)，并發(fā)放了的許多優(yōu)惠券以及折扣的消息。這讓我們?cè)诨顒?dòng)中獲得了不錯(cuò)的成績(jī)！中秋活動(dòng)中，我們共賣出中秋禮盒x份，總收入x萬元！三、缺乏顧客的不滿就是酒店的缺乏，雖然我們永遠(yuǎn)都難以做到完美，但是我們卻可以用不斷向上的積極心去向著最接近完美的地方邁進(jìn)！相信在我們這么多x優(yōu)秀員工的努力下，酒店會(huì)有更加美妙的將來！個(gè)人第三季度工作總結(jié)篇二一、工作概況1、根據(jù)轎子山·財(cái)富中心工程部實(shí)際情況和四公司公司當(dāng)前平安消費(fèi)現(xiàn)狀，建立健全了工程部各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度〔平安消費(fèi)責(zé)任制、平安檢查制度、平安教育制度、平安消費(fèi)資金保障制度、文明施工管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、班組平安活動(dòng)制度、“反三違”管理制度、目的管理和應(yīng)急救援預(yù)案〕，這些制度能滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查要求，同時(shí)也知道了我工程部的平安消費(fèi)管理工作。2、對(duì)工程部管理人員及各個(gè)班組進(jìn)展經(jīng)常性的平安教育培訓(xùn)，對(duì)各班組進(jìn)展了入場(chǎng)平安教育、本工種平安操作規(guī)程培訓(xùn)和工程部各項(xiàng)管理制度的交底工作，監(jiān)視工長(zhǎng)做好各分局部項(xiàng)工程有針對(duì)性的平安技術(shù)交底工作，及各班組長(zhǎng)認(rèn)真開展每天的班組平安活動(dòng)，這些工作都形成了書面的資料記錄和影像資料記錄。3、嚴(yán)格按照公司“四個(gè)一”和“三定”原那么，堅(jiān)持每周進(jìn)展一次平安消費(fèi)大檢查，開一次平安消費(fèi)例會(huì)，對(duì)檢查出的隱患問題進(jìn)展通報(bào)，并做出周檢簡(jiǎn)報(bào)；對(duì)檢查出的隱患問題定整改時(shí)間、定整改措施、定整改責(zé)任人進(jìn)展整改；經(jīng)過對(duì)目前所有周檢記錄分析^p，檢查出的隱患問題整改率到達(dá)98.2%.4、積極開展隱患排查工作，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患心中有數(shù)。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)、機(jī)械設(shè)備、三寶四口五臨邊、腳手架、模板支架進(jìn)展監(jiān)控和日常檢查，形成連續(xù)的檢查、監(jiān)控記錄；開展了五一節(jié)前、國慶節(jié)前專項(xiàng)平安隱患排查工作和雨季施工期間的專項(xiàng)隱患排查工作，也都形成書面和影像資料記錄。5、認(rèn)真開展“平安消費(fèi)月”各項(xiàng)工作，在一年一度的“全國平安消費(fèi)月”活動(dòng)中組織工程部管理人員和各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)平安開展”這一主題，觀看了“違章終究害了誰”、“血的教訓(xùn)”等影片，還代表工程部參加了兩區(qū)管委會(huì)組織的平安月知識(shí)競(jìng)賽，在這一個(gè)月培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，現(xiàn)場(chǎng)大局部作業(yè)人員觀念已從“我要平安”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔視?huì)平安”。6、根據(jù)轎子山·財(cái)富中心工程部應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練方案的內(nèi)容，組織工程部管理人員和班組作業(yè)人員進(jìn)展了火災(zāi)應(yīng)急救援演練，還屢次通過每周一學(xué)習(xí)同工程部各管理人員進(jìn)展了桌面演練。7、“反三違”工作，在公司平安消費(fèi)部的號(hào)召下，公司各執(zhí)行工程部要進(jìn)展全年的“反三違”活動(dòng)，在此根底上我工程部結(jié)合實(shí)際情況編制了《轎子山財(cái)富中心工程部反三違管理制度》，明確了對(duì)違章者的處分細(xì)節(jié)，并一一兌現(xiàn)，經(jīng)過了大半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)的三違現(xiàn)象已明顯減少。8、NC的錄入工作，目前我工程部平安管理的nc錄入已全部跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，平安月報(bào)錄至9月、危險(xiǎn)月報(bào)錄至9月、平安教育錄至9月x日、平安技術(shù)交底錄至9月x日、平安培訓(xùn)錄至9月x日、平安檢查錄至9月x日、平安隱患整改通知單錄至9月x日、平安隱患回執(zhí)單錄至9月x日。二、重點(diǎn)工作情況1、“四個(gè)一”工作的開展，工程平安部每周組織主要管理人員和各班組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)大檢查，〔檢查內(nèi)容包括平安管理、文明施工、腳手架、模板支架、塔機(jī)、施工用電、物料提升機(jī)、施工機(jī)具、高處作業(yè)、基坑工程〕，在檢查完畢后立即召開周平安例會(huì)，在例會(huì)上對(duì)檢查出的隱患問題定整改時(shí)間、定整改措施、定整改責(zé)任人，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人下發(fā)隱患整改通知單，進(jìn)展跟蹤整改，整改期限完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改情況進(jìn)展通報(bào)和總結(jié)，制作出周檢簡(jiǎn)報(bào)。2、現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和反三違工作，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)、高處作業(yè)、腳手架、模板支架、機(jī)械設(shè)備、施工用電進(jìn)展監(jiān)控檢查，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的違章情況進(jìn)展檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，進(jìn)展跟蹤整改，并對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)展有針對(duì)性的平安教育和處分，形成影像和書面的隱患排查記錄，積極消除現(xiàn)場(chǎng)隱患和杜絕違章。3、雨季施工和平安月的工作開展，雨季施工期間認(rèn)真做好了大雨前后的腳手架、施工用電、基坑工程的檢查，積極排除潛在隱患，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題就先停工再整改，直到隱患徹底消除后在繼續(xù)施工，并形成不連續(xù)的監(jiān)控記錄?！捌桨苍隆逼陂g認(rèn)真開展對(duì)農(nóng)民工的平安教育培訓(xùn)，通過平安培訓(xùn)講座、觀看教育影片、有針對(duì)性的平安技術(shù)等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員進(jìn)展教育，增強(qiáng)了一線作業(yè)人員的平安意識(shí)，使他們的觀念發(fā)生了從“我要平安”到“我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。三、存在問題的考慮1、經(jīng)歷缺乏，組織、溝通才能上還有欠缺，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理不嚴(yán)不細(xì)，存在平安管理的盲區(qū)，還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的的學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)、增強(qiáng)才干。2、班組平安活動(dòng)開展不及時(shí)，每天一次的班組平安活動(dòng)是平安教育的一種形式，在現(xiàn)場(chǎng)開展起來比擬困難，但有的工程部卻可以堅(jiān)持每天開展，我們只是偶然開展，和優(yōu)秀的工程部比起來我們還是有差距，但是只要我們都想向好的方向去開展，并一步一步腳踏實(shí)地的走，也會(huì)漸漸好起來。3、現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患問題整改不徹底，有時(shí)候明明就是一個(gè)很容易就可以整改的隱患，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因造成對(duì)隱患的整改不徹底，這種問題關(guān)鍵是只找到了隱患的存在，卻找不到解決隱患的方法，以后在“三定”的過程中一定要找到最實(shí)在可行的隱患整改措施，這樣隱患就一定能到達(dá)的整改。個(gè)人第三季度工作總結(jié)篇三一季度的工作，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。四月份即將降臨，我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些說明了一個(gè)問題：我們將一切從“零”開場(chǎng)，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作方案，將一季度的工作總結(jié)如下：一、目的管理、溝通協(xié)調(diào)1、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8x品項(xiàng)/月，個(gè)人目的為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目的為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，根本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未完畢的班組去幫助，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目的。2、工作目的考核的第二方面，為下貨的過失率考核。對(duì)于下貨的過失率控制方面，有許多的因素會(huì)影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，可以控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)展操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的平安性〔即控制質(zhì)量差異〕。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比方在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承當(dāng)。二、時(shí)間管理，日清日結(jié)在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是可以在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)展施行。我們每一天都可以盡可能的在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)步工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)展復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。三、標(biāo)準(zhǔn)操作剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的標(biāo)準(zhǔn)操作做的不是很好，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的標(biāo)準(zhǔn)操作納入日常工作來進(jìn)展，如今已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，比方衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。四、人員管理在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比擬好的，從我自己開場(chǎng)，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情，每天都可以做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比擬深，對(duì)于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。不過，這些都是我要去面對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)理解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的詳細(xì)表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目的。五、互幫互學(xué)，共同完成在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提早完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫助，在這個(gè)過程中，我們可以學(xué)到別的班組的標(biāo)準(zhǔn)操作和各種管理流程等?？梢赃M(jìn)步整個(gè)部門的工作效率，又可以讓大家互相理解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作，有時(shí)間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)展周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為〔2022國土資局半年工作總結(jié)〕我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。通過學(xué)習(xí)，我們對(duì)健之佳的將來更加充滿信心，堅(jiān)決工作信念，更加注重標(biāo)準(zhǔn)操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目的。2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對(duì)照我們?nèi)缃竦墓ぷ鳎X得自己的業(yè)務(wù)程度還是很低，對(duì)于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)展管理。2月24日，倉管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)展了各崗位的崗位描繪的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。3月份，組織全組人員進(jìn)展了崗位描繪的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目的。七、一季度盤點(diǎn)3月28日，對(duì)倉庫商品進(jìn)展了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，通過此次盤點(diǎn)，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作方案：鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下方案：1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性；3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中的平安性；4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。個(gè)人第三季度工作總結(jié)篇四我們星地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建立了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個(gè)季度的施工建立中，無論是工程施工、平安防護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)歷，各項(xiàng)工作也獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)將其這一個(gè)季度的工作總結(jié)如下：一、工程施工建立我部第三季度開發(fā)建立的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工工程，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導(dǎo)致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)理解各方訊息，不斷調(diào)整施工方案和施工方案及增加技術(shù)人員裝備，使得工程建立得以順利進(jìn)展。1、結(jié)合全局、精細(xì)施工不斷的分析^p工程部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。對(duì)靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻構(gòu)造的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯(cuò)、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開發(fā)建立的工程在保證質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度方案打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、做好工程籌劃、保證工程有序推進(jìn)為了保證第三季度的施工進(jìn)度方案能順利完成，我部積極理解下部工程的施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監(jiān)視站、規(guī)劃處、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位聯(lián)絡(luò)，制定可行的工程部籌劃書，做好施工安排。主要從本錢、施工組織、施工方案上著手，實(shí)在的解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程工程部的施工消費(fèi)有效推進(jìn)，最終確保了關(guān)門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期開工并交付使用。3、進(jìn)步施工程度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)針對(duì)我部的施工消費(fèi)特點(diǎn)，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工消費(fèi)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下到達(dá)各工隊(duì)、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及其處分措施，標(biāo)準(zhǔn)操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。4、狠抓本錢管理、樹立全員本錢意識(shí)本錢管理是一個(gè)企業(yè)核心，如何做好本錢管理也是工程工程部的一項(xiàng)重要職責(zé)。一個(gè)季度來，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、標(biāo)準(zhǔn)操作過程、加強(qiáng)本錢分析^p、貫徹本錢控制措施著手，不斷進(jìn)步本錢控制才能，加強(qiáng)全員本錢意識(shí)。5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人近年來全國的建筑市場(chǎng)形式比擬火爆，工程技術(shù)人員非常短缺，加之第三季度我部開工建立的工程非常大，即：30#-3地塊新開工15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近95000㎡；21#-6-2地塊新開工6個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近65000㎡；結(jié)轉(zhuǎn)工程15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近88000㎡，面對(duì)這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強(qiáng)施工管理，補(bǔ)充完善各項(xiàng)施工方案，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習(xí)才能強(qiáng)施工經(jīng)歷豐富的特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充技能人才，保證。了第三季度的工程工程建立穩(wěn)步、高效進(jìn)展。二、質(zhì)量控制我部自工程開工開場(chǎng)，就在市質(zhì)量監(jiān)視站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和管理下，始終堅(jiān)持“科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶至上”的質(zhì)量方針，認(rèn)真分析^p工程部施工特點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制，根本上實(shí)現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目的，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量為本的思想按照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為工程工程部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而到達(dá)了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少國家和人民財(cái)產(chǎn)損失的目的，確保工程工程部質(zhì)量工作順利進(jìn)展。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量消費(fèi)。工程工程部成立了以工程主管副總為組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級(jí)各類人員質(zhì)量消費(fèi)責(zé)任制。3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷進(jìn)步施工質(zhì)量。我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。一方面由人力資部制定了《工程質(zhì)量考核方法》，每月進(jìn)展工作績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)效勞和監(jiān)視上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。這樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底；定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)展質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)視方式。加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。把工程工程技術(shù)和質(zhì)量管理程度，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立星集團(tuán)公司形象，建立工程，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。三、平安防護(hù)自工程工程部成立開場(chǎng)，我部始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，增強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消除各種平安隱患，確保平安消費(fèi)。通過全體管理人員的積極努力，一個(gè)季度來無任何重大平安事故發(fā)生，順利實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)目的。1、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主平安檢查是搞好平安消費(fèi)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；監(jiān)視各項(xiàng)平安規(guī)章制度的施行；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常平安檢查，開展專項(xiàng)平安檢查，持續(xù)組織開展各工點(diǎn)平安自查三方面堅(jiān)持，保證了平安預(yù)防到位。2、貫徹落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)步平安管理程度制定了各項(xiàng)實(shí)在有效的規(guī)章制度，平安警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見，消費(fèi)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理有了較大的改良及完善，現(xiàn)場(chǎng)的平安、消防和防護(hù)器材得到了保持和進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不平安行為，職工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合平安素質(zhì)得到進(jìn)步。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)那么，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。3、在平安上全面推行平安管理體系：〔1〕建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)?！?〕認(rèn)真做好消防工作，重點(diǎn)部位都裝備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配臵了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施?！?〕認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)各工點(diǎn)實(shí)際抓好落實(shí)。總之，短短的一個(gè)季度時(shí)間，是我工程工程部全面施展的一個(gè)季度，全面進(jìn)步的一個(gè)季度，全面總結(jié)的一個(gè)季度，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個(gè)季度，是走向成熟的一個(gè)季度，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個(gè)季度。也是我工程工程部全體技術(shù)人員為星地產(chǎn)努力奉獻(xiàn)的一個(gè)季度。展望將來我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，為星地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的奉獻(xiàn)。個(gè)人第三季度工作總結(jié)篇五一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原那么，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往x、x考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門