2022年工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)范文

第2頁(yè)共5頁(yè)2022年?工程項(xiàng)目監(jiān)?理工作總結(jié)?范文時(shí)光?荏苒，歲月?匆匆，繁忙?中___年?又成了歷史?，不經(jīng)意間?___翻開(kāi)?了嶄新一頁(yè)?。___?年是我來(lái)到?國(guó)金公司三?年中參與工?程項(xiàng)目最多?的一年，從?基金委評(píng)審?樓到萬(wàn)柳購(gòu)?物中心，從?南三街五項(xiàng)?到碧水莊園?，從國(guó)教總?部到懷柔電?子所再到豹?房小區(qū)。前?前后后極大?小小七個(gè)項(xiàng)?目。其間既?有管理項(xiàng)目?，又有監(jiān)理?項(xiàng)目，既有?剛剛開(kāi)工的?項(xiàng)目，也有?竣工收尾工?程。通過(guò)這?些項(xiàng)目的參?與，使我開(kāi)?闊了視野，?增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)?，提高了適?應(yīng)環(huán)境和隨?機(jī)應(yīng)變的能?力。同時(shí)，?也使我進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)到了?自己差距和?不足?；?顧在這些項(xiàng)?目中的林林?總總、酸甜?苦辣，感慨?良多。在此?，想和同事?們交流一下?自己的幾點(diǎn)?體會(huì)和感受?。一、對(duì)?管理項(xiàng)目的?體會(huì)：1?、在努力工?作的同時(shí)，?還要善于總?結(jié)和溝通。?通過(guò)基金委?評(píng)審樓管理?項(xiàng)目，我體?會(huì)到作為一?名管理人員?，在將自己?的本職工作?做好的同時(shí)?，還要善于?揣摩理解業(yè)?主的意圖，?在每一步的?工作中都應(yīng)?盡量按照業(yè)?主的意圖及?思路行事，?這樣既可以?高工作效率?少走彎路，?也能讓業(yè)主?滿(mǎn)意。當(dāng)然?這也不意味?著業(yè)主說(shuō)什?么就是什么?。我們所在?做的是在規(guī)?范化、合理?化的基礎(chǔ)上?，盡量滿(mǎn)足?業(yè)主的要求?，這樣，既?能讓業(yè)主滿(mǎn)?意，又不必?承擔(dān)不必要?的麻煩。要?做到這一點(diǎn)?，就要學(xué)會(huì)?總結(jié)，還要?學(xué)會(huì)恰如其?分地和業(yè)主?溝通。不要?炫耀，是在?恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?恰當(dāng)?shù)赜脤?zhuān)?業(yè)話(huà)語(yǔ)__?_的表達(dá)出?來(lái)，讓業(yè)主?認(rèn)可自己的?工作。這樣?才不至于埋?沒(méi)我們?cè)诠?理上做出的?成績(jī)。如果?只埋頭工作?，但不善于?總結(jié)和溝通?，就可能得?不到業(yè)主的?理解和認(rèn)可?，有時(shí)就容?易埋沒(méi)我們?的工作成果?。在總結(jié)和?表達(dá)上我還?有很多不足?，在這點(diǎn)上?，我要多像?牛江經(jīng)理學(xué)?習(xí)，也希望?得到領(lǐng)導(dǎo)及?同志們的批?評(píng)和指點(diǎn)。?2、精益?求精，未雨?綢繆。在?楊總及王旭?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，國(guó)教總?部管理項(xiàng)目?得到了業(yè)主?的好評(píng)，我?認(rèn)為這與王?經(jīng)理重視細(xì)?節(jié)的管理方?法是分不開(kāi)?的。在國(guó)教?項(xiàng)目中，王?經(jīng)理要求我?們要充分理?解合同，對(duì)?圖紙要心中?有數(shù)，對(duì)工?作要精益求?精，與業(yè)主?交流時(shí)要充?分傾聽(tīng)，任?何事情都要?考慮周全，?以業(yè)主的利?益為上，要?具備服務(wù)意?識(shí)并注重細(xì)?節(jié)，并要求?施工單位嚴(yán)?格按照規(guī)范?和設(shè)計(jì)實(shí)施?。正是因?yàn)?這種嚴(yán)格的?要求，才使?我們贏得了?業(yè)主的尊重?和認(rèn)可。?通過(guò)對(duì)這兩?個(gè)管理項(xiàng)目?總結(jié)，我認(rèn)?識(shí)到，影響?力、領(lǐng)導(dǎo)力?和有效管理?的重要性和?必要性。上?大學(xué)，老師?就講過(guò)，管?理既是科學(xué)?，又是藝術(shù)?，更是實(shí)踐?。雖然其中?不乏公式、?模型和可以?量化、標(biāo)準(zhǔn)?化的指標(biāo)。?但歸根到底?其對(duì)象是有?血有肉、有?思想有意識(shí)?的人，此時(shí)?，往往理論?會(huì)顯得蒼白?，而主觀的?因素會(huì)起到?很大作用。?每位管理者?都希望自己?領(lǐng)導(dǎo)的是一?支訓(xùn)練有素?、紀(jì)律嚴(yán)明?的軍隊(duì)，能?夠令行禁止?，來(lái)之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能勝?。但公司的?員工不是軍?人，且管理?遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施?令要復(fù)雜得?多了。因此?我認(rèn)為管理?中最重要的?是影響力。?影響力來(lái)自?于自己的信?念、知識(shí)、?思想與行為?。當(dāng)我們想?要要求他人?做好時(shí)，首?先應(yīng)當(dāng)以身?作則，這樣?才能要他人?向你看齊。?二、對(duì)監(jiān)?理項(xiàng)目的認(rèn)?知：1、?要善于調(diào)動(dòng)?專(zhuān)業(yè)人員的?積極性第5頁(yè)共5頁(yè)工?程項(xiàng)目監(jiān)理?年度工作總?結(jié)時(shí)光荏?苒，歲月匆?匆，繁忙中?___年又?成了歷史，?不經(jīng)意間_?__翻開(kāi)了?嶄新一頁(yè)。?___年?是我來(lái)到國(guó)?金公司三年?中參與工程?項(xiàng)目最多的?一年，從基?金委評(píng)審樓?到萬(wàn)柳購(gòu)物?中心，從南?三街五項(xiàng)到?碧水莊園，?從國(guó)教總部?到懷柔電子?所再到豹房?小區(qū)。前前?后后極大小?小七個(gè)項(xiàng)目?。其間既有?管理項(xiàng)目，?又有監(jiān)理項(xiàng)?目，既有剛?剛開(kāi)工的項(xiàng)?目，也有竣?工收尾工程?。通過(guò)這些?項(xiàng)目的參與?，使我開(kāi)闊?了視野，增?長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，?提高了適應(yīng)?環(huán)境和隨機(jī)?應(yīng)變的能力?。同時(shí)，也?使我進(jìn)一步?認(rèn)識(shí)到了自?己差距和不?足?；仡?在這些項(xiàng)目?中的林林總?總、酸甜苦?辣，感慨良?多。在此，?想和同事們?交流一下自?己的幾點(diǎn)體?會(huì)和感受。?一、對(duì)管?理項(xiàng)目的體?會(huì)：1、?在努力工作?的同時(shí)，還?要善于總結(jié)?和溝通。通?過(guò)基金委評(píng)?審樓管理項(xiàng)?目，我體會(huì)?到作為一名?管理人員，?在將自己的?本職工作做?好的同時(shí)，?還要善于揣?摩理解業(yè)主?的意圖，在?每一步的工?作中都應(yīng)盡?量按照業(yè)主?的意圖及思?路行事，這?樣既可以高?工作效率少?走彎路，也?能讓業(yè)主滿(mǎn)?意。當(dāng)然這?也不意味著?業(yè)主說(shuō)什么?就是什么。?我們所在做?的是在規(guī)范?化、合理化?的基礎(chǔ)上，?盡量滿(mǎn)足業(yè)?主的要求，?這樣，既能?讓業(yè)主滿(mǎn)意?，又不必承?擔(dān)不必要的?麻煩。要做?到這一點(diǎn)，?就要學(xué)會(huì)總?結(jié)，還要學(xué)?會(huì)恰如其分?地和業(yè)主溝?通。不要炫?耀，是在恰?當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰?當(dāng)?shù)赜脤?zhuān)業(yè)?話(huà)語(yǔ)___?的表達(dá)出來(lái)?，讓業(yè)主認(rèn)?可自己的工?作。這樣才?不至于埋沒(méi)?我們?cè)诠芾?上做出的成?績(jī)。如果只?埋頭工作，?但不善于總?結(jié)和溝通，?就可能得不?到業(yè)主的理?解和認(rèn)可，?有時(shí)就容易?埋沒(méi)我們的?工作成果。?在總結(jié)和表?達(dá)上我還有?很多不足，?在這點(diǎn)上，?我要多像牛?江經(jīng)理學(xué)習(xí)?，也希望得?到領(lǐng)導(dǎo)及同?志們的批評(píng)?和指點(diǎn)。?2、精益求?精，未雨綢?繆。在楊?總及王旭經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，國(guó)教總部?管理項(xiàng)目得?到了業(yè)主的?好評(píng)，我認(rèn)?為這與王經(jīng)?理重視細(xì)節(jié)?的管理方法?是分不開(kāi)的?。在國(guó)教項(xiàng)?目中，王經(jīng)?理要求我們?要充分理解?合同，對(duì)圖?紙要心中有?數(shù)，對(duì)工作?要精益求精?，與業(yè)主交?流時(shí)要充分?傾聽(tīng)，任何?事情都要考?慮周全，以?業(yè)主的利益?為上，要具?備服務(wù)意識(shí)?并注重細(xì)節(jié)?，并要求施?工單位嚴(yán)格?按照規(guī)范和?設(shè)計(jì)實(shí)施。?正是因?yàn)檫@?種嚴(yán)格的要?求，才使我?們贏得了業(yè)?主的尊重和?認(rèn)可。通?過(guò)對(duì)這兩個(gè)?管理項(xiàng)目總?結(jié)，我認(rèn)識(shí)?到，影響力?、領(lǐng)導(dǎo)力和?有效管理的?重要性和必?要性。上大?學(xué)，老師就?講過(guò)，管理?既是科學(xué)，?又是藝術(shù)，?更是實(shí)踐。?雖然其中不?乏公式、模?型和可以量?化、標(biāo)準(zhǔn)化?的指標(biāo)。但?歸根到底其?對(duì)象是有血?有肉、有思?想有意識(shí)的?人，此時(shí)，?往往理論會(huì)?顯得蒼白，?而主觀的因?素會(huì)起到很?大作用。每?位管理者都?希望自己領(lǐng)?導(dǎo)的是一支?訓(xùn)練有素、?紀(jì)律嚴(yán)明的?軍隊(duì)，能夠?令行禁止，?來(lái)之能戰(zhàn)，?戰(zhàn)之能勝。?但公司的員?工不是軍人?，且管理遠(yuǎn)?比發(fā)號(hào)施令?要復(fù)雜得多?了。因此我?認(rèn)為管理中?最重要的是?影響力。影?響力來(lái)自于?自己的信念?、知識(shí)、思?想與行為。?當(dāng)我們想要?要求他人做?好時(shí)，首先?應(yīng)當(dāng)以身作?則，這樣才?能要他人向?你看齊。?二、對(duì)監(jiān)理?項(xiàng)目的認(rèn)知?：1、要?善于調(diào)動(dòng)專(zhuān)?業(yè)人員的積?極性要做?好一個(gè)監(jiān)理?項(xiàng)目，需要?項(xiàng)目中的每?個(gè)員工的積?極參與和努?力。為了調(diào)?動(dòng)大家的積?極性，就需?要給予必要?的行使力，?這樣不僅能?減輕了總監(jiān)?的負(fù)擔(dān)，而?且也會(huì)讓專(zhuān)?業(yè)監(jiān)理工程?師產(chǎn)生被信?任感，從而?更努力的工?作。在南三?街監(jiān)理綜合?樓項(xiàng)目中，?只有四十多?天工期的精?裝修監(jiān)理過(guò)?程中，劉廣?輝總監(jiān)給予?了我充分的?信任，讓我?主抓安全、?進(jìn)度、質(zhì)量?三大控制要?點(diǎn)。支持我?每天下午召?開(kāi)有施工單?位參與的生?產(chǎn)質(zhì)量、安?全、進(jìn)度協(xié)?調(diào)會(huì)。因此?雖然工期緊?，任務(wù)重，?但在我的努?力下，還是?如期完成了?精裝修施工?，并得到了?業(yè)主的充分?肯定和好評(píng)?。在此，我?非常感謝劉?廣輝總監(jiān)。?也非常欽佩?他的___?協(xié)調(diào)能力。?2、改變?自己-影響?他人-改善?環(huán)境要做?好監(jiān)理工作?，得到業(yè)主?的認(rèn)可和施?工總包的尊?重，項(xiàng)目總?監(jiān)起著決定?性的作用。?我認(rèn)為豹房?監(jiān)理項(xiàng)目是?自己做監(jiān)理?工作六年來(lái)?最出彩的，?這主要應(yīng)歸?功馬子金總?監(jiān)。馬總監(jiān)?常說(shuō)：“其?身正，不令?而行;其身?不正，雖令?不從?！逼?實(shí)這說(shuō)的就?是領(lǐng)導(dǎo)者的?以身作則。?自己做不到?卻要求別人?做到，豈不?是強(qiáng)人所難?，這樣的要?求又有幾個(gè)?人能心服口?服呢?！凹?所不欲，勿?施于人”。?常用自己對(duì)?人對(duì)事的看?法去惴度他?人，也許就?能設(shè)身處地?地為對(duì)方著?想，對(duì)一些?人與事也就?能做到釋然?了。因此我?非常贊同馬?總提出的“?改變自己-?影響他人-?改善環(huán)境”?這句話(huà)。影?響力、領(lǐng)導(dǎo)?力、有效管?理，其實(shí)都?有一個(gè)由己?及人、上下?互動(dòng)的過(guò)程?。如何實(shí)現(xiàn)?