某集團(tuán)一般管理人員綜合考核表

某集團(tuán)一般管理人員綜合考核表(上級(jí)評(píng)價(jià))集團(tuán)：部門： 職位：姓名：評(píng)價(jià)期：評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)人職位：(表一)考核項(xiàng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成自評(píng)得分上級(jí)評(píng)價(jià)得得分總監(jiān)審核確確認(rèn)得分分關(guān)鍵績效指指標(biāo)300%職責(zé)履行情情況30%考核說明：：1、“表一一”每項(xiàng)指指標(biāo)滿分分為1000分，請請先確定定評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得得分按評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核。2、“表二二”每項(xiàng)指指標(biāo)滿分分為1000分，得得分請參參照“知識(shí)與與技能”考核評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分。某集團(tuán)一般般管理人人員綜合合考核表表(上級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)))集團(tuán)：部門門： 職職位：姓名：：評(píng)價(jià)期期：評(píng)價(jià)價(jià)人：評(píng)價(jià)價(jià)人職位位：(表二))考核項(xiàng)序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重考核要點(diǎn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)價(jià)得得分總監(jiān)審核確確認(rèn)得分分知識(shí)技能25%1專業(yè)技能8%是否具有所所在崗位位的相關(guān)關(guān)知識(shí)？？能否把把知識(shí)充充分運(yùn)用用到工作作中去？？是否具具有擔(dān)當(dāng)當(dāng)本職工工作所要要求的專專業(yè)技能能、技巧巧？計(jì)算算機(jī)及相相關(guān)設(shè)備備應(yīng)用技技能是否否適合本本職要求求？2理解判斷能能力6%能否完全正正確地理理解上級(jí)級(jí)的指示示？能否否把握問問題的關(guān)關(guān)鍵，并并能綜合合分析適適時(shí)做出出恰當(dāng)?shù)牡慕Y(jié)論或或?qū)Σ?？?協(xié)調(diào)溝通能能力6%是否善于處處理人際際矛盾與與沖突？？口頭表表達(dá)能力力和說服服能力是是否與本本崗要求求相匹配配？文字字表達(dá)能能力是否否適合崗崗位要求求？4身心健康5%身體是否健健康？精精力是否否充沛？？對工作作中的壓壓力與困困難是否否有較強(qiáng)強(qiáng)的心理理承受力力？工作態(tài)度15%5責(zé)任感與積積極性6%是否盡心盡盡力履行行職責(zé)，不不需督促促？是否否具有全全局意識(shí)識(shí)，考慮慮問題不不局限于于局部利利益？對對工作失失誤是否否常常逃逃避責(zé)任任或辯解解？是否否對工作作敷衍了了事？對對改善現(xiàn)現(xiàn)狀，是是否具有有高昂的的意愿與與熱情？？是否有有不心甘甘情愿的的工作態(tài)態(tài)度？是是否積極極地學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)工工作上所所需要的的知識(shí)？？6團(tuán)結(jié)協(xié)作性性5%是否與他人人做無謂謂的爭執(zhí)執(zhí)？是否否堅(jiān)持立立場，促促成團(tuán)結(jié)結(jié)與合作作？是否對業(yè)績績一般的的員工親親切關(guān)照照與指導(dǎo)導(dǎo)？7組織紀(jì)律性性4%能否遵守公公司的規(guī)規(guī)章制度度，按程程序辦事事？工作作準(zhǔn)時(shí)，極極少遲到到、缺勤勤與早退退？忠于職守，不不擅離崗崗位？總計(jì)被考核人簽簽名考核人簽名名考核審批人人簽名直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)價(jià)表(用文字描描述被評(píng)評(píng)估人工工作業(yè)績績總體表表現(xiàn)以及及需要改改善的方方面)員工自我評(píng)評(píng)價(jià)、提提議及要要求：上級(jí)對員工工的評(píng)價(jià)價(jià)、提議議及要求求：總評(píng)特別優(yōu)秀特別優(yōu)秀□優(yōu)秀合格□有待提高不合格□無法確定□□提升□原職聘任□轉(zhuǎn)崗安置□下崗培訓(xùn)□解聘某集團(tuán)一般般管理人人員綜合合考核表表(同級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)))集團(tuán)：部門門： 職職位：姓名：：評(píng)價(jià)期期：評(píng)價(jià)價(jià)人：評(píng)價(jià)價(jià)人職位位：(表一)考核項(xiàng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成同級(jí)評(píng)價(jià)得得分關(guān)鍵績效指指標(biāo)300%職責(zé)履行情情況30%考核說明：：1、“表一一”每項(xiàng)指指標(biāo)滿分分為1000分，請請先確定定評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得得分按評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核。2、“表二二”每項(xiàng)指指標(biāo)滿分分為1000分，得得分請參參照“知識(shí)與與技能”考核評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分。某集團(tuán)一般般管理人人員綜合合考核表表(同級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)))集團(tuán)：部門門： 職職位：姓名：：評(píng)價(jià)期期：評(píng)價(jià)價(jià)人：評(píng)價(jià)價(jià)人職位位：(表二)考核項(xiàng)序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重考核要點(diǎn)同級(jí)評(píng)價(jià)得得分知識(shí)技能25%專業(yè)技能8%是否具有所所在崗位位的相關(guān)關(guān)知識(shí)？？能否把把知識(shí)充充分運(yùn)用用到工作作中去？？是否具具有擔(dān)當(dāng)當(dāng)本職工工作所要要求的專專業(yè)技能能、技巧巧？計(jì)算算機(jī)及相相關(guān)設(shè)備備應(yīng)用技技能是否否適合本本職要求求？理解判斷能能力6%能否完全正正確地理理解上級(jí)級(jí)的指示示？能否否把握問問題的關(guān)關(guān)鍵，并并能綜合合分析適適時(shí)做出出恰當(dāng)?shù)牡慕Y(jié)論或或?qū)Σ?？？協(xié)調(diào)溝通能能力6%是否善于處處理人際際矛盾與與沖突？？口頭表表達(dá)能力力和說服服能力是是否與本本崗要求求相匹配配？文字字表達(dá)能能力是否否適合崗崗位要求求？身心健康5%身體是否健健康？精精力是否否充沛？？對工作作中的壓壓力與困困難是否否有較強(qiáng)強(qiáng)的心理理承受力力？工作態(tài)度15%責(zé)任感與積積極性6%是否盡心盡盡力履行行職責(zé)，不不需督促促？是否否具有全全局意識(shí)識(shí)，考慮慮問題不不局限于于局部利利益？對對工作失失誤是否否常常逃逃避責(zé)任任或辯解解？是否否對工作作敷衍了了事？對對改善現(xiàn)現(xiàn)狀，是是否具有有高昂的的意愿與與熱情？？是否有有不心甘甘情愿的的工作態(tài)態(tài)度？是是否積極極地學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)工工作上所所需要的的知識(shí)？？團(tuán)結(jié)協(xié)作性性5%是否與他人人做無謂謂的爭執(zhí)執(zhí)？是否否堅(jiān)持立立場，促促成團(tuán)結(jié)結(jié)與合作作？是否對業(yè)績績一般的的員工親親切關(guān)照照與指導(dǎo)導(dǎo)？組織紀(jì)律性性4%能否遵守公公司的規(guī)規(guī)