安全文明管理體系和措施

PAGEPAGE2(三)安全文明管理體系與措施A．確保安全施工的技術組織措施1.建立健全安全生產保證體系施工現(xiàn)場建立健全安全生產保證體系，建立各級安全生產崗位責任制，項目經理對安全工作負全面責任，是安全生產的第一責任人，負責生產的副經理對安全工作進行全面管理，是安全生產的第二責任人，項目部設專職安全員一名，各班組設兼職安全；認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，做到責任人，常抓不懈，一抓到底。附安全生產保證體系圖（見下圖）項目經理：組長項目經理：組長安全員：副組長安全宣傳人員施員機械操作司電員工機員機工現(xiàn)場安全執(zhí)勤安全小組2.確保安全生產的技術組織措施政策、法規(guī)。在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，以及在實施爆破作業(yè)、在放射、毒害性環(huán)境中施工、使用毒害性、腐蝕性物品施工時，應制定合理的安全防護措施。①進入工地人員必須遵守安全生產規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。②進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。③高空作業(yè)，必須系好安全帶。④在現(xiàn)場內不準赤膊、赤腳或穿拖腳、高跟鞋。⑤嚴禁酒后上崗工作。⑥特種作業(yè)人員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。⑦不準在施工現(xiàn)場嬉耍、打鬧或亂動設備。⑧不準在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。⑨施工現(xiàn)場一切安全設施、裝置及安全標志，禁止隨意拆除或移動。⑩禁止帶小孩進入施工現(xiàn)場、禁止在危險禁區(qū)通行。施工員、班組長、安全員、值班員日檢查，通過安全檢查、監(jiān)督，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題或隱患隨時解決，做到防患于未然，使整個施工現(xiàn)場處于受控狀態(tài)。實施安全生產“一票否決權”制度，專職安全員有權中止施工的違章作業(yè)和違章指揮，并限期整改，而且有權進行獎勵和處罰。全”的思想，經考試合格后方可進行施工作業(yè)。禁止煙火的地方嚴禁吸煙。特殊工種全部持證上崗，用電設備實行“一機、一閘、一漏、一箱、一保護定崗、定人操作，加強機械的管理和保養(yǎng)、防止機械事故的發(fā)生。漏電保護裝置。施工現(xiàn)場要有足夠的消防滅火器材。注意現(xiàn)場交通安全。有交接人簽字。守國家建工總局頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》進行施工。提出不安全的因素和整改措施，對不利于安全的施工，任何人都可以制止，由安全員按公司獎懲制度處理。理。司機嚴禁酒后開車，疲勞駕駛。關部門。事故報告制度：施以外必須立即暫停此項目和與之有關的項目施工。師初步確定安全、質量事故的類別性質后，按下述要求進行報告。①質量問題：在兩天內書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。②一般質量事故：2天內書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。③重大質量事故：2小時內速報監(jiān)理工程師和業(yè)主。示消除事故產生的危害和影響，并查明事故原因，在查明事故原因以后的5提供一份事故報告和階段性開工報告，內容包括人員的傷亡情況、時間損失、處理結果以及監(jiān)理工程師所要求的詳細資料等。若事故原因遲遲未能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患不消除時，可以不批準開工，直到事故原因查明并采取補救措施為止。安全保證體系安全保證體系安質部搞好安全設計組織保證項目部安全領導安全機構及人員配備齊全各部門按職責分工做好安全建立群體安全的總體格局抓好安全預防，開展預想、預制、預防基礎抓好安全宣傳教育加強職工崗位培訓，堅持培訓，持證上加大安全技術設備和設施的投入安全保證體系施工保證嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定防范及物體打擊事故及機具設備傷害事故及雨天天氣施工措施及施工現(xiàn)場防范措施安全安全第一安全責任制班前安全講話3項目經理安全責任周一安全生活技術負責人安全責PAGEPAGE5B．保證文明施工的組織措施1、建立文明施工保證體系施工現(xiàn)場針對具體情況，建立文明施工保證體系。2、附文明施工保證體系圖（見下圖）項目經理：組長項目總工：副組項目經理：組長項目總工：副組文明施工小組施材保清宣機工料管潔傳械員員員員員員3、確保文明施工的技術組織措施臨時用電本工程臨時用電要規(guī)范使用。其主要內容為：嚴格采用三相五線制，施工及生活用電的室外部分采用電纜敷設；控制部分采用鐵質控制箱及空氣漏電保護開關；電動設備單機單控制；局部施工位置照明采用36伏安全電源。生活辦公區(qū)管理①生活區(qū)布置合理，臨時設施搭建整齊美觀。②搞好文明施工宣傳、質量與安全標語口號和安全標志牌的貼懸，做到字體工整整齊、規(guī)格符合要求。③注意生活區(qū)室內外環(huán)境衛(wèi)生，垃圾入池，廁所有專人管理打掃，并配有專職清潔工。④辦公室、會議室辦公桌及職工宿舍的床鋪擺放整齊，制度上墻，并做到室內寬敞、明亮、通風良好，清潔有序。⑤職工廚房內不得住人，灶臺必須貼瓷片，生熟案分開，紗門、紗窗、紗罩齊全，無鼠、無蚊蠅。加強用水用電管理，做到無常流水、無常明燈。材料管理①嚴格材料管理制度。加強進貨檢驗管理，認真做好防變質、防污染、防腐、防潮、防火、防毒工作。②露天材料堆放、按規(guī)格、型號和甲方代表所指定的位置分類堆放，擺放整齊。做到砂石成方，機磚、砌塊型材成垛，并有標識。③需入庫材料按類別設不同的庫房上架存放，禁止材料亂放、混放。④施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料要做到工完、料凈、腳下清。及時處理“三頭五底成“一日一清”的習慣。施工現(xiàn)場管理①施工現(xiàn)場做到封閉式施工，主要出入口、大門前設置“五牌一圖安全持先牌的張貼、懸掛，要做到字體工整、規(guī)格符合要求。②做到施工現(xiàn)場道路暢通，干凈、整潔無垃圾。③施工現(xiàn)場設有車輛停放場，凡進入廠區(qū)施工用的車輛禁止亂擺亂放。各施工班組有專用工具房。④做好施工現(xiàn)場的管理工作，施工機械旁必須懸掛操作規(guī)程牌。⑤施工現(xiàn)場固定機械必須搭棚防護，加強維修保養(yǎng)，及時清洗，確保機械設備的正常運行。⑥進入施工現(xiàn)場，嚴格遵守業(yè)主規(guī)定的和公司制定的各項現(xiàn)場管理制度。要嚴格遵守作業(yè)紀律，不許大聲吵