某大道立面改造及亮化項目施工組織設(shè)計方案精編版

某大道立面改造及亮化項目施工組織設(shè)計方案[精編版]目錄TOC\o"1-1"\n\p""\h\z\u第一章工程概況第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)第三章施工準(zhǔn)備情況第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第五章施工總體部署第六章主要分部、分項施工方法第七章針對本工程特點采取的特殊措施第八章質(zhì)量保證措施第九章工期保證措施第十章安全生產(chǎn)和文明施工措施第十一章降低成本、提高經(jīng)濟效益措施第十二章主要施工機械勞動力安排及保證措施第十三章施工進度計劃第十四章施工總平面布置圖第十五章回訪保修措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章工程概況一、編制依據(jù)1.本裝修工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)控制價等資料；2.本公司組織的工地自行考察資料；3.市場和社會調(diào)查資料；4.公司類似裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)營能力、經(jīng)驗和資料；5.根據(jù)本公司的ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件；6．湖北省安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；7、國家相關(guān)法規(guī)及規(guī)范我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。（1）結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范：TC"2.建筑設(shè)計規(guī)范："\fC

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》

《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》

《高層民用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》

《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》

（2）建筑設(shè)計規(guī)范：TC"2.建筑設(shè)計規(guī)范："\fC

《民用建筑設(shè)計通則》

《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》

《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》

《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》二、編制原則1.確保工期原則：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。2.確保質(zhì)量原則：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3.精心施工原則：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，做到施工隊伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。4.遵守設(shè)計意圖原則：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。三、工程簡介1．工程名稱：新溝鎮(zhèn)吉祥大道、銀欣大道立面改造及亮化項目2．建設(shè)地點：監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn)3．工程概況：外墻刷漆、門頭廣告統(tǒng)一，建筑主體天際線裝LED亮化燈等，外墻改造面積25900㎡,總投資約為600萬元施工難點要點分析1、本工程在裝飾過程中，必須做好各項安全防范措施，保證工程進度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。2、施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。3、本工程所用材料目前建筑裝飾材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風(fēng)險，及時保證供應(yīng)是確保施工進度的關(guān)鍵。4、該工程裝飾施工交界面多，施工安全隱患多，盲點也多。第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細的月、旬、日作業(yè)計劃；具體開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)落實公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理體系ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)》管理，編制詳細的分部、分項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。具體要求：本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人)檢查認(rèn)可后方可使用。單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)范要求。本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗收報告”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。第三節(jié)成本目標(biāo)通過加強技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管理，將工程成本控制在合理范圍。第四節(jié)安全目標(biāo)嚴(yán)格按《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》進行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1‰。杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大交通事故；第五節(jié)文明目標(biāo)加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進行臨時設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確保達到省級文明工地。第六節(jié)環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》ISO14001-2001標(biāo)準(zhǔn)進行管理。通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，加強環(huán)?？刂?，使本工程環(huán)保達標(biāo)。第七節(jié)資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，做到及時、真實，有效，滿足《檔案法》和城建檔案的歸檔要求。第三章施工準(zhǔn)備情況第一節(jié)組織準(zhǔn)備公司機構(gòu)組織準(zhǔn)備公司十分重視對本工程的投標(biāo)工作，從投標(biāo)預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理參與的項目投標(biāo)工作小組，對招標(biāo)文件進行認(rèn)真研究，對投標(biāo)工作做出細致安排，并對擬參與施工的項目經(jīng)理部架構(gòu)進行設(shè)計。如能中標(biāo)，小組將成為工程指揮小組，行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實施提供支持，充分做好公司和項目部之間的工作協(xié)調(diào)。二、工程項目組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1、采取項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。2、組建項目經(jīng)理部認(rèn)真籌劃組建本工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程裝飾施工。該項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗。公司在中標(biāo)后，將通過與項目部簽訂承建項目責(zé)任書等方式，進一步明確項目部各項職責(zé)，強化工程管理體系。通過本工程施工，進一步展示公司形象，拓展市場。項目管理層由項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。加強協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理→工程隊長→班組長→生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責(zé)任到人的管理模式。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備測量放線對業(yè)主移交的工作面進行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：1、各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；3、外墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復(fù)測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃5天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。三、各類計劃及資料編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1、中標(biāo)后與業(yè)主工程進度過協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、資料管理方案；4、特殊分項工程施工工序及施工方法；5、具體施工方案及其它各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。第三節(jié)資金準(zhǔn)備編制資金需求計劃表，為本工程項目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進度。資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時收取工程備料款和工程進度款，所取得的資金，?？顚Ｓ茫坑糜诠こ痰耐度?。另一方面公司利用自有流動資金，對項目部進行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機械設(shè)備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。在此基礎(chǔ)上，我公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進度需要的情況。第四節(jié)物資準(zhǔn)備材料的準(zhǔn)備1、材料的采購原則優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。2、根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進行分析，按施工進度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：①不得影響正常施工進行、不會造成反復(fù)搬遷，損材費工。②選擇排水暢通的地勢堆放。③分類堆放，便于取用。④易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。⑥即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。主要機械設(shè)備和機具的準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。第五節(jié)勞動力準(zhǔn)備(1)施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。不斷加強施工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。（2）根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。（3）對所有進場施工人員進行登記注冊并留身份證復(fù)印件，并進行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康教育。（4）組織所有進場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。（5）為保證本項目各項管理制度和措施的落實、施工質(zhì)量和進度達到計劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動力。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工作。（6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔(dān)任班長。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實際進展情況在勞動力使用計劃上進行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進行。第六節(jié)其他準(zhǔn)備1、崗前教育對操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進行，因此，工人上崗前必須對其進行必要的質(zhì)量、安全教育，具體要求工人明白本項工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對整個工程建設(shè)的負責(zé)，也是對自己生命的負責(zé)。2、后勤準(zhǔn)備完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，與之配套的施工場地準(zhǔn)備也是必不可少的。第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計劃，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系運作。負責(zé)項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。代表公司及時、適當(dāng)做出決策，主要包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。負責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部內(nèi)部問題。由項目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；負責(zé)主持項目部日常工作；根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使用等計劃；組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任書中由項目副經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)；主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告；組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)；負責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并落實目標(biāo)的貫徹、實施；向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實，定期進行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報；項目工程師在項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。負責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。負責(zé)主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。負責(zé)組織玻璃幕墻各項性能指標(biāo)檢測的工作。項目質(zhì)量員收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失如實上報；參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)，認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查；嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確及時反映質(zhì)量情況。項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料計劃；負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴(yán)格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。項目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。項目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進（退）志調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進（退）場進的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。項目計劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負責(zé)編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。第二節(jié)施工管理體系施工現(xiàn)場管理模式在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《項目責(zé)任承包書》這，在《責(zé)任承包書》中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級主管部門的要求。施工技術(shù)管理1.項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2.針對本工程的特點，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。3.中標(biāo)后，項目部成員由項目經(jīng)理牽頭認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4.根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。5.結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負責(zé)編制各分部項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。6.組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。7.成立QC小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。施工質(zhì)量管理1.為控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2.加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。4.加強自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5.加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。施工材料管理1.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。3.貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。4.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進用原則進行使用。5.工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。勞動力管理1.根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2.在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。4.如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，處長工作時間，保證不因勞動不足而延誤工期。第五章施工總體部署第一節(jié)總體設(shè)想1.施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：2.統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；3.工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；4.按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進行；5.基層部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；6.要充分考慮到季節(jié)對幕墻工程影響，尤其是冬雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；7.上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8.確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進行排列；9.注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學(xué)合理。第二節(jié)施工部署施工過程的劃分根據(jù)本工程實際，各個過程的具體工作要求如下：測量放線：負責(zé)尺寸校合、確定幕墻結(jié)構(gòu)的定位，幕墻面的進出位等工作。涂料及地面工程：外墻鑿毛，外墻涂刷，地面砂漿等。收尾收口：本分項工程包括拆卸腳手架后補齊板塊、打膠清洗、室內(nèi)收口等。施工段的劃分施工組織的設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程的特點和各分項工程施工的施工工藝，科學(xué)合理地安排，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好保證。本工程施工區(qū)域較長，施工時可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。施工作業(yè)安排本工程多個施工段其工作量大概相當(dāng)，可以同時展開，同時結(jié)束。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可達到理想的施工效果。第三節(jié)現(xiàn)場部署五牌一圖及公示牌的安裝（1）工程概況牌（2）防火須知牌（3）安全生產(chǎn)、文明施工牌（4）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)安生生產(chǎn)緊急預(yù)案牌二、臨時用水的安裝（1）用水計劃。施工用水量不多，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設(shè)施，單獨裝表計量，按表交費，用水量每天10~15m3。幕墻施工過程中不設(shè)用水設(shè)施。在幕墻安裝完成后，進行淋水試驗時采用消防用水管道供水。現(xiàn)場運輸方案本工程需運輸?shù)牟牧?、半成品?shù)量多種類雜，需按施工計劃，進行合理調(diào)度，才能保證工程進度。（1）運輸內(nèi)容本工程需按內(nèi)容分有：各種零配件、耗材等運輸，根據(jù)材料的不同將采取不同的運輸方案。（2）按方式分有水平運輸和垂直運輸水平運輸包括工廠車間到施工現(xiàn)場的運輸，現(xiàn)場到各個立面施工段的運輸。方式是用卡車，人工搬運等。垂直運輸主要是將各種材料從底樓運送到各樓層的運輸，方式是用施工電梯或電動葫蘆。（3）運輸原則運輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運。（4）運輸方案各種材料用卡車運送到施工現(xiàn)場，再用人貨電梯按運輸目的地靠近使用地的原則運送到各個施工段。臨時設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場的實際情況可作調(diào)整）（1）根據(jù)業(yè)主提供場地的情況搭設(shè)或設(shè)置工地辦公、會議、保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉庫、危險品倉庫（用以貯存油漆、膠、乙炔氣等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施。設(shè)置原則是根據(jù)施工進度安排，不影響工期和管理方便，避免反復(fù)搬遷，材料堆放便于施工，危險品安全可靠。（2）現(xiàn)場設(shè)置建筑垃圾集中堆放地。第四節(jié)業(yè)主和工程監(jiān)理程序工程材料及主要輔材進場前，提前一周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保存，并書面提供材料品名、規(guī)格、質(zhì)量等級、產(chǎn)地、價格等，經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理全部認(rèn)可后材料方可進場。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人每周將工程進度完成情況表、下周工程進度計劃表以及計劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設(shè)計單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進行工程變更施工。每月將工程完成情況報表報送業(yè)主和工程監(jiān)理核實后作為工人工資發(fā)放和工程進度款申請撥付的依據(jù)。第五節(jié)材料組織 嚴(yán)格按設(shè)計要求及招標(biāo)文件的精神挑選主材樣板送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。簽證單及材料樣板一式二份，一份交甲方，一份交項目經(jīng)理部。嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。交甲方與監(jiān)理簽字認(rèn)可。對于主材應(yīng)積極配合甲方到裝飾市場或廠家察看調(diào)研，進行選用。低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程指揮部自行購買。第六節(jié)勞動力素質(zhì)及施工安排1、勞動力素質(zhì)項目經(jīng)理：具備壹級建造師執(zhí)業(yè)資格；施工生產(chǎn)負責(zé)人：具備工程師資質(zhì)，具有本項目工程的施工、管理經(jīng)驗，從事裝飾工齡5年以上。操作工人：技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞，從事裝飾工齡3年以上。2、施工安排開工前一周，工程指揮部首先組織技術(shù)管理人員進場，安排好臨時水電設(shè)施，設(shè)立工程指揮部辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好現(xiàn)場臨時用地。工程指揮部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，同時第一批工人和工具進場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進行測量、定位、放線。同時，材料立即跟進到位，工地的施工也分步有序地展開。工程指揮部根據(jù)施工進度表認(rèn)真協(xié)調(diào)好各分項工程的交叉作業(yè)，使整個工地井然有序。工程指揮部在施工過程中作材料進場及隱蔽工程的檢驗，接受本工程監(jiān)理，抓好各工程的進度和施工質(zhì)量。第六章主要分部、分項施工方法第一節(jié)施工測量放線1、施工測量包括平面測量和垂直測量以及高程傳遞。測量方法可采用經(jīng)緯儀、鉛垂儀及水準(zhǔn)儀聯(lián)合測量法。即經(jīng)緯儀往返投測測設(shè)平面位置，采用鉛垂儀垂直傳遞，用水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高的方法。2、測量工作必須嚴(yán)格按測量規(guī)范要求執(zhí)行，測量人員必須執(zhí)證上崗，儀器、量具必須嚴(yán)格按期送檢，并于送檢有效期內(nèi)使用。測量工作應(yīng)步步有記錄，處處有校核，保證施工順利進行。依據(jù)軸線采用平行推移法測設(shè)平面位置。曲線采用直角坐標(biāo)法測設(shè)定位線。第二節(jié)腳手架搭設(shè)方案針對本工程，我公司制定如下搭設(shè)方案：1、搭設(shè)材料及形式：（1）腳手架搭設(shè)材料選用Φ48×3.5鋼管，對銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋者均要一一剔除。（2）對各類扣件、如有脆變，變形，滑絲等現(xiàn)象要清查或修理。（3）各種鋼管，扣件，型鋼均要有出廠證明和合格證書。（4）各種材料要求規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良，搭設(shè)前對所用的構(gòu)件和零配件需要認(rèn)真檢查，合格后方可使用。2、腳手架施工過程中的注意事項（1）腳手架搭設(shè)時應(yīng)按立桿—大橫桿—擱柵—剪刀撐—腳手板—-欄板的順序進行。（2）搭設(shè)場地應(yīng)平整，夯實并設(shè)置排水措施。（3）每個節(jié)點的扣件螺栓要擰緊，腳手架搭設(shè)應(yīng)橫平豎直，立桿，大橫桿的接頭分別錯開，不得在同一水平面內(nèi)。（4）如周圍無避雷裝置，需在腳手架上設(shè)避雷裝置。（5）鑒于安全起見，附墻拉頂桿不能遺漏，所有腳手架外立面每6米設(shè)滿布縱向剪力撐。（6）腳手架的拆除順序正好與安裝順序相反，一步一清，不準(zhǔn)采用踏步式拆除法。無論是搭設(shè)還是拆除，均要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，安全作業(yè)，不留隱患。3、搭設(shè)要求：（1）根據(jù)平面位置和本工程建筑結(jié)構(gòu)情況，搭設(shè)落地式鋼管式雙排架，分為內(nèi)側(cè)立桿和外側(cè)立桿，供全部鋁板、玻璃幕墻施工使用。（2）所有腳手架外側(cè)采用密目安全綠網(wǎng)進行全封閉。（3）腳手架立桿橫向間距取1.2m，立桿縱向間距取1.5m，步距1.8m。（4）腳手架設(shè)置總橫向掃地桿?？v向掃地桿，采用十字扣件固定在距底座上不大于200mm處的立桿上，橫向掃地桿采用十字扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上，當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定。（5）腳手架內(nèi)外側(cè)立面及兩端各設(shè)置剪刀撐，由底到頂連續(xù)設(shè)置，同時設(shè)置橫向斜撐。（6）腳手板材料選用3.3m×0.3m×0.05m竹制腳手板，需鋪設(shè)的部位必須滿鋪，不準(zhǔn)出現(xiàn)探頭板，不準(zhǔn)漏鋪。每塊腳手板兩端150cm以內(nèi)各設(shè)置一道小橫桿，中間設(shè)置兩道。（7）一層出入口及登機廊橋處的腳手架，采用跨橋式搭設(shè)并在周圍鋪掛防護板以防墜物。4、腳手架施工安全要求：（1）架子工必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗；（2）在搭（拆）腳手架時，上架操作人員必須系安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋，各種工具和材料應(yīng)包裝或妥善處置。以防下落傷人。（3）在腳手架上操作時，嚴(yán)禁人員聚集在一起，嚴(yán)禁在腳手架上打鬧，跑跳，嚴(yán)禁形成沖擊荷載。（4）未經(jīng)施工負責(zé)人同意，不得隨意拆除腳手架，暫未使用又不需要拆除的應(yīng)保持其完好性并應(yīng)隨時清除架上的材料及雜物。（5）在六級以上大風(fēng)大霧暴雨雷擊天氣或夜間照明不足時，嚴(yán)禁在架上操作。（6）堅持檢查制度，架子使用中必須堅持自檢、互檢、交接檢制度和制度。若發(fā)現(xiàn)有松動、變形等問題時，必須先加固后再使用，大風(fēng)、大雨或停工后，繼續(xù)使用前，必須進行全面的檢查。拆除腳手架應(yīng)經(jīng)施工現(xiàn)場負責(zé)人簽字同意并作專門技術(shù)交底后，才能進行。（7）拆除時，操作處的四周應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員進入。（8）對拆除的扣件統(tǒng)一裝袋，每袋十到十五個，袋口扎緊后用棕繩緩慢吊放至地面。（9）拆除的架桿用棕繩綁扎后，緩慢吊放至地面。5、使用要求腳手架搭設(shè)完畢后需經(jīng)甲方、監(jiān)理公司共同驗收，合格后方可投入使用。6、安全防護設(shè)施本工程為高空作業(yè)，無論是腳手架的搭設(shè)還是各種幕墻、雨篷等分部分項工程的施工，所有工序都存在施工安全問題，對此我公司采取以下安全防護措施。（1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的各項管理制度。（2）建立健全安全責(zé)任制，施工區(qū)域內(nèi)外懸掛安全警示標(biāo)牌。（3）確定專職現(xiàn)場安全員，對施工現(xiàn)場的安全施工進行巡視檢查，對不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。（4）對腳手架的安全，每日施工前要先檢查，后施工。（5）所有上崗人員，均進行上崗前安全教育。（6）所有上崗人員，必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋；所使用的個人工具均裝入工具袋。（7）腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)時，均在施工區(qū)5米外設(shè)置警戒線，并采用架桿與彩鋼瓦搭設(shè)兩米高的保護隔離墻，用以阻隔停機坪內(nèi)人員與施工作業(yè)區(qū)的接觸，并指派專職安全員進行監(jiān)護。第三節(jié)組件加工制作方法材料1、本工程支撐體系構(gòu)件的鋼材采用國標(biāo)，材質(zhì)為Q235。2、原材料的管理(1）選取合適的場地或倉庫儲存本工程所用各種規(guī)格的鋼材。按品種、按規(guī)格集中堆放加以標(biāo)識和防護，以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹?，并定期檢查質(zhì)量狀況以防損壞。(2）材料的使用嚴(yán)格按排版圖和放樣資料進行領(lǐng)料和落料，專料專用，嚴(yán)禁私自代用。(3）焊接材料應(yīng)按牌號和批號分別存放具有適溫或干燥的貯藏室內(nèi)。焊條和焊劑在使用之前應(yīng)按出廠證明書上的規(guī)定進行烘焙和烘干，焊工應(yīng)消除鐵銹、油物以及其它污物。(4）車間剩余材料應(yīng)加以回收管理。鋼材、焊材、螺栓應(yīng)按不同品種規(guī)格、材質(zhì)回收入庫。(5）原材料進廠必須核對鋼廠的材質(zhì)保證書。材料入庫前質(zhì)量監(jiān)督部門對材料的牌號、規(guī)格、數(shù)量、表面質(zhì)量等進行檢驗。并按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。（6）材料保管：材料流轉(zhuǎn)或駁運時，應(yīng)采取必要的措施避免損傷母材。材料應(yīng)有序堆放，同時應(yīng)按規(guī)定材料的色標(biāo)，進行標(biāo)色，并避免與不同工程的材料相混。為防止變形，材料應(yīng)平放在胎架上，吊運操作時應(yīng)規(guī)范。若發(fā)現(xiàn)鋼板平整度或型鋼的彎曲超差，下料前用七輥矯平機或火焰矯正法至下表誤差控制范圍。材料的一般形狀要求及矯正公差范圍。鋼骨架焊接工藝1、施工要求本工程焊縫主要為角焊縫均為hf=6mm，周邊滿焊。對接和T型焊縫要求等強連接。施工時應(yīng)按合同范圍，施工設(shè)計圖，焊接工藝及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝規(guī)范等正確地制造和驗收；如采用其他鋼材料和焊接材料代換時，必須經(jīng)設(shè)計方同意，同時應(yīng)有可靠的試驗資料以及相應(yīng)的工藝文件方可施焊；執(zhí)行過程中工藝未涉及和包括的部分，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商或認(rèn)可后才能實施。實施中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。制作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按本公司質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理，以確保鋼結(jié)構(gòu)件施工質(zhì)量。焊接材料的保管和使用:焊接材料根據(jù)材質(zhì)、種類、規(guī)格分類堆放在干燥室，焊條不得有銹蝕、破損、臟物，焊絲不得有銹蝕、油污，焊劑不得混有雜物；焊工應(yīng)按工程要求從保管室領(lǐng)取合格的焊材，領(lǐng)取的焊條置于保溫筒中，隨用隨取。2、材料的烘焙和儲存焊接材料在使用前應(yīng)按材料說明書規(guī)定溫度和時間要求進行烘焙和儲存，或按下表要求執(zhí)行，焊條烘焙的次數(shù)不得多于2次。第四節(jié)外墻涂料施工工藝抹灰面外墻彈性涂料1、作業(yè)條件：（1）門窗按設(shè)計要求安裝好，并堵抹洞口四周的縫隙。（2）墻面基層處理完畢，并符合設(shè)計工藝要求，按抹灰面標(biāo)準(zhǔn)驗收，滿足施工要求，完成雨水管卡、設(shè)備洞口管道的安裝，并將洞口四周用水泥砂漿抹平，所有的墻面需晾干。（3）腳手架符合國家安全規(guī)范要求，水、電到位。（4）所有的成品門窗要提前保護。（5）天氣條件：風(fēng)力五級以下，無雨雪，施工表面無結(jié)露現(xiàn)象，相對濕度＜85％，氣溫≥5℃2、操作工藝：（1）工藝流程：基層（墻面）清理、驗收→批外墻膩子二道并打磨平整→刷封固底漆一道→粘貼分割線（如需分割）→使用專用發(fā)泡海綿輥筒拉毛中彈性抗裂質(zhì)感中層漆一道、驗收→刷彈性外墻漆二道（含分色部位涂刷）→局部修補及整體檢查整理。（2）基層處理：基層驗收合格后，用適當(dāng)工具除去墻面的水泥砂漿殘渣、塵土、浮砂、墻體滲出物、脫膜劑等，接著進行局部修補，完成后滿批外墻膩子并打磨平整，最后清理廊臺扶手、窗臺等水平面的積塵。驗收要求：干燥清潔，平整堅實，含水率＜10%、PH＜10，無油污、無裂紋、無空洞、無砂眼，角平整、順直。（3）刷封固底漆：將封固底漆輥（刷）涂在基層上，要求輥（刷）涂均勻，無漏涂，重涂間隔≥6小時。（4）粘貼分割線：如面積過大難以保證拉毛效果的均勻，建議粘貼膠條進行施工面積分割。（5）專用發(fā)泡海綿輥筒拉毛彈性中層漆一道：要求：使用專用發(fā)泡海綿輥筒進行拉毛，應(yīng)保證花式均勻，立體點子圓潤且大小一致，無連片、禁止出現(xiàn)陰陽面。拉毛完成后，晴好天氣下應(yīng)讓其自然干燥24小時以上，在保證干燥的基礎(chǔ)上再進行面漆涂刷。管理及驗收：施工過程由施工隊長全程跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格要求施工人員當(dāng)場鏟除重涂，經(jīng)質(zhì)安員驗收合格并簽字確認(rèn)后方可進行下一道工序。（6）刷高性能彈性外墻漆二道（含分色部位涂刷）要求：可按需要加入清水5-10%（體積比）涂刷均勻，無漏涂透底現(xiàn)象。在刷漆之前，要求基面光滑，分色線要求線條清晰、順直。（7）局部修補及整體檢查整理：檢查施工質(zhì)量，對局部污染或其他環(huán)節(jié)進行修補并整理提高。4、成品保護：（1）嚴(yán)禁從下往上的施工順序，以免造成顏色污染。（2）拆架子或落吊藍時，嚴(yán)禁碰損墻面涂層。（3）已施工完的成品，嚴(yán)禁蹬踩，以防污染。5、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問題：（1）接槎現(xiàn)象：主要原因是由于涂層重疊，面漆深淺不一所造成，因此在施工中要避免接槎現(xiàn)象，可采取以下措施。1）應(yīng)把接槎甩在分格線上。2）施工最好一次成活，不要修補，這就需要層層驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免造成接槎現(xiàn)象。（2）空鼓和裂縫現(xiàn)象：主要的原因是由于底層抹灰沒有按工藝要求施工所造成的，因此在施工前，應(yīng)按水泥砂漿抹灰面交驗的標(biāo)準(zhǔn)來檢查驗收墻面，對空鼓的地方用粉筆圈點便于泥工修補，否則底漆不能施工。（3）面層出現(xiàn)楞子現(xiàn)象：主要原因：在現(xiàn)澆砼施工中，由于模板接縫所造成楞子，因此在施工前，對這些接縫進行重新抹灰修正，達到抹灰面的標(biāo)準(zhǔn)。以避免面層施工后出現(xiàn)此現(xiàn)象。第七章針對本工程特點采取的特殊措施第一節(jié)深化設(shè)計措施一旦確定本工程由我司施工，我方在接到中標(biāo)通知書后，馬上組織項目部有關(guān)人員會同設(shè)計部對施工圖做出進一步的完善，并交建設(shè)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可。我司多年從事各種裝飾工程的設(shè)計工作，具有豐富的經(jīng)驗，擁有一批高水平的設(shè)計人員。針對本工程，凡原有設(shè)計節(jié)點不明之處需要進行補充設(shè)計，我司將無條件進行義務(wù)補充設(shè)計，對施工進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。然后進場開始施工時，先行按照圖紙和國家現(xiàn)行質(zhì)量要求，在施工現(xiàn)場制作一樣板間，并請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師驗收合格達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)后再進行展開施工。我司將對最終的裝飾結(jié)果負責(zé)，對原設(shè)計未完善的部分有義務(wù)提出合理、經(jīng)濟的方案，成立現(xiàn)場設(shè)計組，深化施工圖設(shè)計是本工程裝飾施工前必須解決的重要問題。針對原設(shè)計圖紙節(jié)點不詳和不符合施工現(xiàn)場的情況，我司經(jīng)過對現(xiàn)場情況的詳細勘察測量，初步細化，設(shè)計出相關(guān)重要部位節(jié)點大樣做法。第二節(jié)本工程施工重點、難點及技術(shù)方案工程量較大、工期緊是工程施工的難點之一；本工程立面形式較為特殊，為保證外墻觀感，測量放線必須特別精確；外墻施工面交接口多，接口質(zhì)量控制，要求嚴(yán)；工序搭接多，施工精度高。施工難度大、精度高、工期緊的解決方案根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工總工期由投標(biāo)單位根據(jù)工程量在保證質(zhì)量和科學(xué)可行的前提下自行確定，我們按業(yè)主的要求結(jié)合本公司多年工程施工經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)研究，提出以較短工期提前完成工程施工任務(wù)的計劃，同時制定一套保證施工質(zhì)量，確保施工進度的方案。1、合理調(diào)整資源，組建一整套強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊伍，對施工人員和管理干部進行流動培訓(xùn)，技術(shù)交底。我公司有類似規(guī)模工程的施工經(jīng)驗和完整的管理技術(shù)，施工班底，我們將調(diào)一批有經(jīng)驗、技術(shù)優(yōu)秀施工隊伍完成此項工程。2、確保材料的供貨周期。安排專人對材料生產(chǎn)廠家進行質(zhì)量、進度全方位的管控，確保材料的供貨周期。3、統(tǒng)一調(diào)配，交叉作業(yè)，多頭同步施工。由于工期較緊，我們依據(jù)這種情況，在施工工藝設(shè)計上考慮到按尺寸精度控制單元作相對獨立的安施方案，使施工能適應(yīng)交叉作用，利用可施工面大的優(yōu)勢采取多頭同步施工的方案，在外墻施工前期進行“見縫插針”，施工中期做到可“多頭并進”，施工后期進行“整體調(diào)整”確保計劃工期的實現(xiàn)。復(fù)雜立面，質(zhì)量保證措施本工程立面形式復(fù)雜，測量放線難度大，擬采用分級控制的辦法，分設(shè)樓內(nèi)主控點，邊緣控制點、基準(zhǔn)標(biāo)高控制網(wǎng)和層間標(biāo)高控制網(wǎng)嚴(yán)格測設(shè)，并經(jīng)反復(fù)校核，確保測量放線的精度。第三節(jié)協(xié)調(diào)配合施工與業(yè)主的配合1、項目經(jīng)理部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是至上”的觀念，把工期的質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。2、按要求向業(yè)主提供工程進度報告，并認(rèn)真聽取業(yè)主的建議，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。3、為保證項目的順利施工，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。4、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定標(biāo)書及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。5、接受按合同規(guī)定由業(yè)主簽發(fā)的變更、通知、指令性等，并認(rèn)真履行承包單位的職責(zé)。按時參加業(yè)主召開的例會或?qū)ｎ}會，切實貫徹會議精神。二、與監(jiān)理的配合1、認(rèn)真履行合同義務(wù)，圓滿地執(zhí)行監(jiān)理工程師的符合工程合同、有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的指示。2、與監(jiān)理單位的聯(lián)系制度，如定期會議和報表制度等。3、開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃送監(jiān)理工程師審定。4、各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備進場情況向監(jiān)理申報并簽證。5、工程用各類主要材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。6、工程隱蔽前，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。7、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目總工應(yīng)給予積極配合并對檢測儀器的使用提供方便。8、及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料。9、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進行處理。10、工程全部完工后，先認(rèn)真自檢，報業(yè)主檢驗，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。11、在工程竣工驗收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。與設(shè)計院的配合1、全面理解建筑設(shè)計院的設(shè)計意圖。2、設(shè)計施工圖應(yīng)征求建筑設(shè)計院的意見，有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)控制在總體設(shè)計允許的范圍內(nèi)，并得到設(shè)計院的鑒證。3、施工圖完成以后先與設(shè)計院進行溝通審檢，修改完善后再進行三方會審，會審?fù)ㄟ^應(yīng)簽證蓋章。4、施工圖在施工中，局部圖紙如需修改，必須得到業(yè)主或設(shè)計院的認(rèn)可并簽證。第八章質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量方針選擇一流的隊伍、一流的管理、體現(xiàn)設(shè)計思想、達到理想的觀感效果。2、工程質(zhì)量目標(biāo)1）分項工程100%達到合格、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，2）確保工程質(zhì)量達到國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級文明工地。為了達到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。1、產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面:1）適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；2）可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強度穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3）耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；4）經(jīng)濟性：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；5）美觀：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作質(zhì)量:管理包括以下兩個方面：1）生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計、施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；2）服務(wù)質(zhì)量:指做好工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。第二節(jié)質(zhì)量體系本公司建立了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系。質(zhì)量方針為：追求卓越、塑造精品。為了對用戶負責(zé)，確保施工的質(zhì)量達到我公司向業(yè)主承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司的項目管理計劃，以施工項目為中心，實行“項目法”施工，堅持實行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)量管理中的計劃、實施、檢查、處理等工作充分具體化，認(rèn)真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。為此我們將從以下幾個方面做好質(zhì)量控制保證工作：1、全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。3、根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。4、運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。5、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量，施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6、針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。第三節(jié)質(zhì)量控制制度施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：（1）對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外。（2）配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。（3）審閱進度計劃和施工方案。（4）對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。（5）對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。（6）為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點．線等。（7）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。（8）對工地各方面負責(zé)人和主要施工機械作進一步的審核。（9）認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。（10）準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。（11）檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險工作。（12）簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。（13）檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。（14）開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。二、施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。（1）工序質(zhì)量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。1）確定工程質(zhì)量控制流程；2）主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等；3）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。（3）工程質(zhì)量的預(yù)控；（4）質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：1）裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查；2）分項工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50㎝水平線等；3）施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4）隱蔽工程檢查驗收；5）分項工程檢查驗收；6）單位工程檢查驗收；7）成品保護質(zhì)量檢查；（5）成品保護1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；2）采用適當(dāng)保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;3）加強成品保護的檢查工作;（6）交工技術(shù)資料1）材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明;2）施工記錄;3）隱蔽工程驗收記錄;4）設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定;5）水、暖、電、設(shè)備安裝記錄;6）質(zhì)量檢驗評定資料;7）竣工圖;竣工驗收表;三、工程完成后的質(zhì)量控制1）按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；2）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；3）制作竣工資料和竣工圖；4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補；第四節(jié)質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量預(yù)控法1.全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。3.根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。4.運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。5.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6.針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先進行的施工要點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。質(zhì)量崗位責(zé)任制度1.實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制。2.公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。3.各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管理。4.施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。5.或級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。保證工程質(zhì)量具體措施1、材料使用管理（1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。（4）當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2．努力進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（1）進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。（2）進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3．嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。（3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。（4）實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。（5）公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款30~200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。（6）增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（7）加強崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。（8）嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。（9）認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（11）實行風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。（12）由公司質(zhì)安科負責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。（13）嚴(yán)格進行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。（14）開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（15）加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。4、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度（1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。（2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程驗收應(yīng)由工地施工負責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。（3）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。5、竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：（1）竣工一個月之內(nèi)，向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。（2）實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。（3）保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚，并配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。第五節(jié)質(zhì)量檢查制度現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。4、停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。5、分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。6、成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。1、目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行外觀目測。摸，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度，油漆的光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。敲，是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和石材貼面等，均應(yīng)進行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判定屬于面空鼓或底層空鼓或底層空鼓。些外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動音響，一般是底灰不滿或壓條不實。照，對于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。2、實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。靠，是用直尺，靠尺檢查墻面．地面．屋面的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸．軸線．標(biāo)高．濕度．溫度等的偏差。套，是以方尺套方，輔以靠尺檢查。如