160321精益生產(chǎn)推行日記(連載11)

精益生產(chǎn)推行日記—IE布局②（連載11）今天精益推行周例會，基本3個議題1、各改善小組做上周工作總結(jié)及本周工作計劃，2、咨博企管老師做點評，要求，補充等；3、企業(yè)方高層做要求；從今天的匯報內(nèi)容來看，各小組人員 80%沒有按照豐田 A3報告格式填寫，只有長按豐田 A3報告填寫（圖 2是各小組交的報告，內(nèi)容涉及企業(yè)信息，已刪除）

1個改善組；沒有按要求寫的，這就是問題， 咨博企管樂老師再次給大家講解如何填寫，講完之后用豐田教導(dǎo)方法 JI的方式隨機檢查了 2位同事是否聽明白，并且請我聽，他們理解的意思；

怎么使用，并且2位同事講給豐田JI工作教導(dǎo)方法非常管用，即，對團隊要求之后，立刻抽查1-3位，請這1-3位人員立刻復(fù)述他們理解的意思，這樣可以避免，安排任務(wù)的時候大家都點頭，說，嗯知道了，清楚，我會做的。到最后，不是這里缺個尾巴，就是哪邊少個胳膊。豐田精益體現(xiàn)的 JI工具簡單實用，也是PDCA的貫徹落地工具之一， 做了，說了，立刻檢查?；仡欉@些年的管理工作及精益咨詢項目，咨博樂老師深刻總結(jié)出了一些管理上的話，① 員工永遠只會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情② 沒有檢查，就沒有執(zhí)行力③ 要求都是屁話，要求萬遍，不如檢查1遍，各位領(lǐng)導(dǎo)每天提了多少要求？拿錄音筆記一下，1天下來有N個要求，但又幾個落實了？下次不要提要求，直接說，我明天檢查什么，就可以了，員工一點會去做的，除非不檢查，或者假檢查。扯蛋扯遠了。。。?；貧w正題樂老師昨天說了，今天要把昨天的面條圖改善方案分享給大家看看如何縮短空間 50%，提升效率 10-20%的方案。圖3是現(xiàn)狀圖，6條組裝線擺起，看起來很整齊，員工平均 2人1條組裝線。然后是包裝區(qū)，物料暫存區(qū)，這一切看起來都很正常，你知道背后有多少浪費嗎？請看下圖。圖4是作業(yè)人員1上午的工作行走路徑精益工具意大利面條圖工作行走路線畫出來之后，現(xiàn)場的一些問題，就一目了然出現(xiàn)了。第一， 送料浪費，距離很遠第二， 員工取料，來來回回不停折騰，而且過道通道有時被堵，又去移開被堵的路=毫無價值的不增值動作=浪費=效率低=產(chǎn)能低=交期長很多企業(yè)都是這個樣子的。第三， 成品包裝，又是來來回回的反反復(fù)復(fù)的搬運，員工因為此布局每天多做很多無價值的事情。咨博樂老師通過現(xiàn)場觀察作業(yè)，做了 2個方案，今天分享一下。圖5是方案①采取單件流也就是所謂的單元生產(chǎn)，減少在制品，在制品等待就是浪費；從企業(yè)的角度思考，用最快速的時間把產(chǎn)品生產(chǎn)出來給客戶，最快時間收到款，很多企業(yè)現(xiàn)場大量的在制品，不僅影響現(xiàn)金流，而且還有存在品質(zhì)風(fēng)險；U型布局大家看圖5的紅色送料路徑，物料擺放區(qū)域固定，送料人員直接送到組裝人員身邊，免去員工來來回回去拖物料到自己裝配的崗位上去。這效率提升不止一點點增加輸送帶做流水線流水線讓價值流動起來，員工按單件流生產(chǎn)方式，單個把產(chǎn)品組裝好之后，直接放在流水線上，產(chǎn)品自動到包裝區(qū)域去。不需要包裝人員來來回回的找貨包裝了。樂老師提示：選擇流水線要根據(jù)產(chǎn)品情況去選擇，目前輔導(dǎo)的企業(yè)做的是五金衛(wèi)浴，產(chǎn)品外觀如有磕碰傷就要返工，因此選流水線要從保障產(chǎn)品質(zhì)量的角度多思考這也是有句話叫，品質(zhì)是設(shè)計出來的。從源頭做好防呆防錯設(shè)計4. 空間節(jié)約近 50%不知道大家看到了沒有，最開始，整個車間面積都用完了，經(jīng)過這樣從 IE去優(yōu)化布局，既然節(jié)約了面積近 50%；這樣的案例樂老師在去年的項目上也達到了空間節(jié)約 40%的效果。這是方案①，在樂老師看來，還有一些不完美的地方，比如成品包裝完之后離電梯還有一段距離，這也是需要運輸?shù)?動作浪費。要考慮路線最短去設(shè)計，同時圖 5右邊的，激光打標(biāo)區(qū)及辦公區(qū)離生產(chǎn)線比較遠，不方便根據(jù)此情況，樂老師又設(shè)計了方案②，見下圖圖6是方案②大家看看跟圖 4，圖5比起來有什么優(yōu)點？或者缺點？歡迎評論留言喲！沁園春·雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝?？顺鰩煴韮蓾h：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之