(JIT)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)物流理念

（JIT）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)物流理念準(zhǔn)時(shí)制（JustInJIT）模式最初是日本豐田汽車公司20601973年爆發(fā)的危機(jī)中，這種生產(chǎn)方式使豐田公司度過(guò)了難關(guān)，引起了日本國(guó)內(nèi)和其他國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視JIT流通方式一起被西方企業(yè)家稱為“日本化模式在采購(gòu)物流上也開(kāi)始流行起來(lái)。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)物流是一種新的管理理念因此準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求JIT采購(gòu)）是一種完整的實(shí)施的采購(gòu)對(duì)策（2是一種每日進(jìn)行的或每小時(shí)進(jìn)行的供貨方式（3可對(duì)供應(yīng)商施加壓力的供貨方式（）僅僅適用于那些企業(yè)對(duì)只有較大影響的供應(yīng)商（5僅僅適用于那些與企業(yè)鄰近的供應(yīng)商（）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的有效途徑。企業(yè)采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)物流模式的特點(diǎn)與弊端分析隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入和供應(yīng)鏈管理模式的廣泛普及，傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端暴露得越來(lái)越明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：⑴采購(gòu)過(guò)程中信息的封閉性采購(gòu)一方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商，往往保留私有信⑵對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的控制難度大⑶供需雙方的關(guān)系未能很好的協(xié)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)多于合作⑷對(duì)用戶的需求變化反應(yīng)遲鈍閱讀助手閱讀助手準(zhǔn)時(shí)物流是在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)流通的推動(dòng)下產(chǎn)生的，是物流活動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)、流通活動(dòng)的準(zhǔn)時(shí)物流是在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)流通的推動(dòng)下產(chǎn)生的，是物流活動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)、流通活動(dòng)的必然結(jié)果。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是在豐田公司看板管理的基礎(chǔ)上形成的，要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)不僅生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各工序之間要銜接好，作到各工序都沒(méi)有工件的等待、存放、缺貨和多余，而且要求原材料、半成品、外協(xié)件、零部件也作到準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸、準(zhǔn)時(shí)到貨。這樣以來(lái)，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制不僅80年代以后流通業(yè)將準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制引入商品流通中，出現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)流通的概念。準(zhǔn)時(shí)制在生產(chǎn)商與流通商中的普及，對(duì)物流提出了嚴(yán)格要求，依靠傳統(tǒng)的手法難以做到準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)囊?，因?yàn)樨浳镞\(yùn)輸、儲(chǔ)存、整理是非?，嵥?、零星、隨機(jī)、分散的，如果不引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)的概念，物流活動(dòng)就會(huì)制約生產(chǎn)與流通活動(dòng)。通過(guò)準(zhǔn)時(shí)物流的發(fā)展，物料在出入貨統(tǒng)計(jì)與驗(yàn)證、庫(kù)存管理聯(lián)網(wǎng)、配送信息管理、載貨明細(xì)表編制、貨物追蹤情報(bào)、運(yùn)輸車輛管理等方面都實(shí)現(xiàn)了很大進(jìn)步。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)物流和傳統(tǒng)采購(gòu)物流的區(qū)別⑴準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)①生產(chǎn)制造廠家與供應(yīng)商之間建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方的詢價(jià)、報(bào)價(jià)的反復(fù)協(xié)商，采購(gòu)成本也會(huì)大大降低。②采購(gòu)的物資直接進(jìn)入生產(chǎn)部門，減少了采購(gòu)部門的工作壓力及不增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化作業(yè)。③在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同時(shí)進(jìn)行，縮短了用戶的響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作。采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行。⑤訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式簡(jiǎn)化了采購(gòu)工作流程，采購(gòu)部門的作用主要是溝通供應(yīng)與生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)采購(gòu)提供基礎(chǔ)保障。⑵準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)物流和傳統(tǒng)采購(gòu)物流的區(qū)別①?gòu)囊话阗I賣關(guān)系向長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變聯(lián)盟，縮減新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間。②JIT的訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)③從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變JIT9-1采購(gòu)活動(dòng)傳統(tǒng)方式采購(gòu)活動(dòng)傳統(tǒng)方式JIT供應(yīng)商選擇兩個(gè)供應(yīng)商的最小值：價(jià)格是中心通常有一個(gè)當(dāng)?shù)毓?yīng)商：頻繁出貨訂貨方式特定配送時(shí)間和質(zhì)量每年訂貨，可以根據(jù)情況取消訂貨改變訂貨配送時(shí)間和質(zhì)量經(jīng)常在最后一刻發(fā)生變化況調(diào)整訂單跟蹤要打許多電話解決配送問(wèn)題很少出現(xiàn)配送問(wèn)題來(lái)料檢查幾乎每個(gè)訂單都要進(jìn)行質(zhì)量審查初始樣本審查，以后不再需要審查供應(yīng)商估價(jià)質(zhì)量評(píng)估，大約有10%的偏差供應(yīng)商估價(jià)質(zhì)量評(píng)估，大約有10%的偏差沒(méi)有偏差，根據(jù)公開(kāi)計(jì)算的價(jià)格付款方式每次訂購(gòu)時(shí)付款按月寄送發(fā)票和收款采購(gòu)批量大批量,送貨頻率低小批量,送貨頻率高雙方關(guān)系短期合作,多為競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期合作,戰(zhàn)略協(xié)作供應(yīng)商評(píng)價(jià)多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮強(qiáng)調(diào)價(jià)格質(zhì)量檢查事后把關(guān)買方參與實(shí)時(shí)控制協(xié)商內(nèi)容獲得最低價(jià)格共同控制成本、質(zhì)量信息交流一般要求,信息專有快速、可靠,信息共享享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性；③小批量、高頻率的采購(gòu)和配送方式。較短的采購(gòu)周期要求供應(yīng)商和核心企業(yè)之間的地理位置比較鄰近CPU準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)物流的實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商管理工作求。實(shí)施JIT企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，創(chuàng)建JIT準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不僅是采購(gòu)部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造有利條JIT采購(gòu)小組由采購(gòu)人員與計(jì)劃制定者組成，其中計(jì)劃制定者又由生產(chǎn)計(jì)JIT采購(gòu)小組由相關(guān)各部門人員組成，是一個(gè)過(guò)程型小組，這樣能迅速解決JITJIT采購(gòu)小組應(yīng)是一個(gè)高效的工作小組，能對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題快速有效的處理，懂得實(shí)施JITJIT1）鑒定、評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力2）準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施JIT采購(gòu)所需要的各種資源（）4）與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判并簽訂JIT采購(gòu)合同（56）承擔(dān)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)教育工作（）對(duì)JIT采購(gòu)小組成員的培訓(xùn)。制訂計(jì)劃，確保采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施⑴努力確定雙方都能貫徹始終的、持久的改進(jìn)措施。雙方要樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想，所提出的改進(jìn)措施應(yīng)由采供雙方共同商定；采購(gòu)方除了給供應(yīng)商設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估外，另外還須事先實(shí)現(xiàn)信息共享、互相學(xué)習(xí)。⑵要樹(shù)立百分百的優(yōu)質(zhì)意識(shí)。采購(gòu)方應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的原材料品質(zhì)問(wèn)題快速反饋給供應(yīng)商并要求供應(yīng)商立即改善，爭(zhēng)取做到除獲得物料為百分之百的良品。⑶注重信息與溝通。及時(shí)有效的溝通能迅速解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)放的溝通有助于建立良好的采供關(guān)系，有助于雙方增強(qiáng)信任感。⑸尋求公道的價(jià)格。要求供應(yīng)商采取JITJIT對(duì)企業(yè)采購(gòu)的物料分類管理同每一種物料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合伙關(guān)系。可以按照以下因素將所采購(gòu)的物料分類物料對(duì)企業(yè)的重要程度2）物料獲得的難易程度和可靠程度）（）企選擇合適的供應(yīng)商從國(guó)外一項(xiàng)對(duì)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)效果的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)承諾、持久的雙贏關(guān)系，使每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。JIT選擇JIT務(wù)穩(wěn)定性、技術(shù)能力、供貨價(jià)格、經(jīng)營(yíng)理念及接受挑戰(zhàn)的能力。兩個(gè)方面的人員組成的評(píng)估小組按照企業(yè)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。整個(gè)流程的物料管理情況；處理新訂單的快慢；運(yùn)輸能力的大小。選擇試點(diǎn)、取得經(jīng)驗(yàn)力為實(shí)施JIT采購(gòu)創(chuàng)造改革經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)転閷?lái)擴(kuò)大試點(diǎn)是提供由價(jià)值的指導(dǎo)作用。培養(yǎng)和加強(qiáng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系良好的合作關(guān)系首先必須得到供應(yīng)和采購(gòu)雙方最高管理層的支持和協(xié)商密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)和設(shè)計(jì)支持?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手：⑵供應(yīng)和采購(gòu)雙方經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流和溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性，通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。⑷協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。一個(gè)供應(yīng)商能同時(shí)參與多條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在資源有限的情況下必然