管理學基礎管理學基礎A卷

管理學基礎管理學基礎第四章A卷一、單項選擇題(每題1分)1.管理層次較少，而管理幅度較大的組織構(gòu)造稱為（）。A.直線組織形式B.高層構(gòu)造形式C.扁平構(gòu)造形式D.職能組織形式2.組織構(gòu)造的內(nèi)涵是人們的（）關系。A.分工協(xié)作B.限制C.職、責、權D.互相督查3.按人數(shù)區(qū)分部門主要合用于（）的組織。A.生產(chǎn)經(jīng)營一線B.制造或銷售部門C.管理或銷售部門D.某些技術含量低4.準時間區(qū)分部門平時用于（）的基層組織。A.生產(chǎn)經(jīng)營一線B.某些技術含量低C.制造或銷售部門D.管理或服務部門5.按職能區(qū)分部門好多地應用于（）的區(qū)分。A.某些技術含量低B.管理或服務部門C.生產(chǎn)經(jīng)營一線D.制造或銷售部門6.按產(chǎn)品區(qū)分部門主要合用于（）。A.某些技術含量低的部門B.管理部門C.制造、銷售和服務等業(yè)務部門D.生產(chǎn)經(jīng)營一線部門7.按地域區(qū)分部門主要適應于（）的公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務部門。A.生產(chǎn)經(jīng)營一線B.生產(chǎn)服務C.技術含量低D.空間散布很廣8.組織構(gòu)造的實質(zhì)是成員間的（）關系。A.限制B.分工協(xié)作C.互相督查D.人際9.管理層次好多，而管理幅度較小的組織構(gòu)造稱為（）。A.扁平組織形式B.高層構(gòu)造形式C.直線制組織形式D.職能制組織形式10.最基本、最廣泛的團隊形式是（）。A.班組B.基層組織C.工作團隊D.領導班子11.最早的和最簡單的組織形式是（）。A.職能制B.顧問制C.矩陣制D.直線制12.（）是組成組織構(gòu)造的核心要素，關于組織的合理建立與有效運行擁有要點性作用。A.職權B.組織的基本制度C.職責D.組織的管理制度13.（）是指規(guī)定組織組成和組織方式、決定組織性質(zhì)的基本制度。這是組織的根本制度，決定與限制組織的行為方向、基本活動的范圍與性質(zhì)。A.組織的管理制度B.組織的基本制度C.職權D.職責14.（）是指對組織各領域、各層次的管理工作所制定的指導與拘束規(guī)范系統(tǒng)。它引導并拘束組織的成員為實現(xiàn)組織的目標努力工作，是實現(xiàn)組織目標的根本性保證。A.組織的基本制度B.職權C.組織的管理制度D.職責15.人員核查最基本的要求是必然堅持（）的原則。A.有獎有罰B.賞罰分明C.不謀私利D.客觀公正16.（）是各樣組織中基層管理者重要的管理內(nèi)容與最基本的激勵手段。A.獎酬B.激勵C.思想工作D.科學管理17.組織構(gòu)造中人員組合最基本的原理是（）。A.整分合原理B.同素異構(gòu)原理C.協(xié)調(diào)原理D.一致領導原理18.管理幅度與管理層次互相限制，它們之間存在的數(shù)量關系是（）。A.反比率B.正比率C.沒有比率D.正有關二、多項選擇題(每題1分)1.組織構(gòu)造的基本形式主要有（）。A.直線制B.職能制C.直線—職能制D.事業(yè)部制2.管理者的組織職能，主要包括的工作內(nèi)容有（）。A.設計并建立組織構(gòu)造B.設計并建立職權關系系統(tǒng)C.人員裝備與人力資源開發(fā)D.組織協(xié)調(diào)與改革3.組織的制度規(guī)范的特點主要有（）。A.聲威性B.規(guī)范性C.逼迫性D.牢固性4.制度規(guī)范的基本功能主要有（）。A.規(guī)范功能B.限制功能C.制衡功能D.協(xié)調(diào)功能5.管理中的授權一般包括（）。A.口頭授權與書面授權B.個人授權與集體授權C.隨機授權與計劃授權D.長久授權與短期授權6.在授權中，應依據(jù)的原則有（）。A.依目標需要授權原則B.適合授權原則C.職、責、權、利相當原則D.職責絕對性原則7.影響集權與分權的主要要素有（）。A.權益的性質(zhì)B.組織要素C.環(huán)境要素D.管理者與下級要素8.制定組織的制度規(guī)范應依據(jù)的原則有（）。A.法制性原則B.目標性原則C.科學性原則D.系統(tǒng)性原則9.管理者的職權種類有（）。A.咨詢職權B.直線職權C.顧問職權D.職能職權10.制度化管理的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在（）。A.制度化管理的科學性B.制度化管理的客觀性C.制度化管理的規(guī)范性D.制度化管理的牢固性11.管理層次設計的限制要素主要有（）。A.管理人員的能力B.有效管理幅度C.縱向職能分工D.組織效率12.按地域區(qū)分部門的優(yōu)點是（）。A.能夠減少運費和運送時間B.有利于改良地域內(nèi)各樣活動的協(xié)調(diào)C.有利于培養(yǎng)綜合管理者D.更好地適應市場13.按產(chǎn)品區(qū)分部門的優(yōu)點是（）。A.有利于適應市場環(huán)境B.能使公司將多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營聯(lián)合起來C.有利于公司加強對外面環(huán)境的適應性D.有利于促使公司的內(nèi)部競爭14.按職能區(qū)分部門的優(yōu)點是（）。A.管理人員職責分明B.有利于加強各項職能C.能夠帶來專業(yè)化分工的各樣利處D.有利于工作人員的培訓與技術提升15.組織構(gòu)造設計的內(nèi)容包括（）。A.職權設計B.橫向設計C.縱向設計D.層次設計16.組織構(gòu)造需要進行設計的條件是（）。A.新建組織B.原有組織構(gòu)造出現(xiàn)較大問題C.組織目標發(fā)生變化D.組織構(gòu)造需進行局部的調(diào)整和圓滿17.職權在組織中橫向配置時，必然依據(jù)的原則包括（）。A.服務于組織目標原則B.一致指揮與協(xié)調(diào)原則C.責權同樣、權責清楚原則D.權益制衡原則18.對人員核查的要求主要有（）。A.必然堅持客觀公正的原則B.要建立由正確的核查標準、科學的核查方法和公正的核查主體組成的核查系統(tǒng)C.要推行多層次、多渠道、全方向、制度化的核查D.要注意核查結(jié)果的正確運用19.集體凝集力提升的主要門路有（）。A.教育與思想工作B.建立合理的目標構(gòu)造與激勵模式C.提升領導者的聲威D.感情融通與關系協(xié)調(diào)20.集體規(guī)范的作用的主假如實現(xiàn)門路有（）。A.自律作用B.模擬C.排擠D.他律作用21.影響集體心理矛盾的主要要素有（）。A.人際關系B.個體差別C.利害矛盾D.工作矛盾22.影響集體心理友善的主要要素有（）。A.集體目標B.集體規(guī)范C.集體壓力D.集體凝集力23.組織構(gòu)造中人員組合的原理主要有（）。A.整分合原理B.同素異構(gòu)原理C.技術般配原理D.社會意理相容與互補原理24.人員組合的重要性主要表現(xiàn)在（）。A.組織合理性的需要B.社會化大生產(chǎn)的需要C.實現(xiàn)組織目標的需要D.人自己發(fā)展的需要25.組織的制度規(guī)范的種類主要包括（）。A.組織的基本制度B.組織的管理制度C.組織的技術與業(yè)務規(guī)范D.組織成員的個人行為規(guī)范26.人員核查的標準主要有（）。A.任務難度B.職務標準C.協(xié)調(diào)能力D.職能條件27.依據(jù)團隊的基本功能，能夠?qū)F隊區(qū)分為以下種類（）。A.任務團隊B.工作團隊C.項目團隊D.管理團隊28.人員核查的內(nèi)容主要包括（）。A.德B.能C.勤D.績29.對職工進行核查，從管理者的角度看，主要的目的有（）。A.調(diào)換積極性B.形成激勵C.挖掘與有效利用職工的能力D.對職工給與公正的議論與待遇30.各級、各樣人員的素質(zhì)、能力要求不相同，故其詳細培訓內(nèi)容也不相同。但培訓的基本內(nèi)容不外乎以下幾部分（）。A.身體素質(zhì)鍛煉B.政治思想與職業(yè)道德教育C.技術與業(yè)務理論知識D.技術與業(yè)務能力31.確定從內(nèi)部仍是從外面選聘管理者時，要考慮的要素有（）。A.管理者的個性B.職務的性質(zhì)C.公司經(jīng)營狀況D.內(nèi)部人員的素質(zhì)32.人力資源管理的原則主要包括（）。A.優(yōu)化原則B.競爭原則C.激勵原則D.開發(fā)原則33.人力資源管理的內(nèi)容主要包括（）。A.人力資源需求展望與規(guī)劃B.人員選聘與組合C.人員使用與激勵D.人力資源開發(fā)34.主要的薪資形式有（）。A.計時薪資B.計件薪資C.獎賞薪資D.津貼三、填空題(每題1分)1.事業(yè)部制主要合用于（）的多產(chǎn)品（）的現(xiàn)代大公司。2.組織內(nèi)的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，經(jīng)過職務、職責、職權及互有關系組成的構(gòu)造系統(tǒng)稱為（）。3.組織橫向設計主要解決管理與業(yè)務（）的區(qū)分問題，反應了組織中的（）關系。4.組織縱向構(gòu)造設計主要解決（）的區(qū)分與職權分派問題，反應了組織中的（）關系。5.把工作和人員組織成若干管理的單元并組建相應的機構(gòu)或單位稱為（）。6.管理幅度亦稱管理跨度，是指一名管理者（）的數(shù)量。7.管理幅度的大小，實質(zhì)上反應著上級管理者直接控制和協(xié)調(diào)的（）的多少。8.組織職能是指為（），建立組織構(gòu)造，裝備人員，使組織協(xié)調(diào)運行的一系列活動。9.直線制組織形式只合用于（）。10.（）是組織牟取成功的最重要的資源，是影響決定其他資源使用效率的要點資源，是擁有根本性、全局性、長久性的一種戰(zhàn)略資源。11.矩陣制組織構(gòu)造主要合用于（）。12.委員會組織形式主要合用（）的組織。13.由于據(jù)有組織中的職位而擁有的權益是（）。14.好多的權益和較重要的權益集中在組織的高層管理者稱為（）。15.好多的權益和較重要的權益分授給組織的基層管理者稱為（）。16.制度化管理的實質(zhì)就是靠由制度規(guī)范系統(tǒng)建立的（）進行管理。17.人力資源管理與人事管理在管理的內(nèi)容上是大概相同的，但人力資源管理與人事管理比較更重申兩點：一是（）；二是（）。18.管理層次實質(zhì)上反應的是組織內(nèi)部（），各個層次將擔負不相同的管理職能。四、簡答題(每題1分)1.簡述制度化管理的要求。2.影響組織構(gòu)造的要素有哪些？3.怎樣進行組織的縱向構(gòu)造設計？4.簡述組織構(gòu)造設計的程序。5.管理幅度設計應試慮的要素有哪些？6.簡述直線制組織形式的優(yōu)缺點。7.簡述直線—職能制的優(yōu)缺點。8.簡述事業(yè)部制組織構(gòu)造的優(yōu)缺點。9.簡述矩陣制組織構(gòu)造的優(yōu)缺點。10.簡述集權與分權的優(yōu)缺點。11.組織構(gòu)造設計的原則