幕墻工程工作總結(jié)

第6頁共6頁幕墻工程工作總結(jié)工作總結(jié)2022年9月13日進(jìn)入新綸科技園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房工地,此項(xiàng)工程也是我公司今年的重點(diǎn),是必須完成的工程。工程的內(nèi)容：石材幕墻，9100㎡；玻璃幕墻約2000㎡；鋁單板挑檐850㎡，白鋼門等。(一)存在的問題：一、總包腳手架搭設(shè)欠缺，〔當(dāng)時(shí)無法改〕，給鋁單板裝飾帶來很大費(fèi)事，懸挑腳手架位置，角度有問題，增加了施工難度，存在著平安隱患，是施工進(jìn)度，質(zhì)量受影響，二、廠房的窗口，幕墻口都已抹灰完畢，用目測(cè)估計(jì)有80%-90%的窗側(cè)傍都得鏟掉，二次抹灰工程量很大，也影響石材，玻璃幕墻主龍骨的安裝，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解決的問題，但甲方、土建要求必須抹灰，我方所提供的尺寸要求的準(zhǔn)確度特別高，一定有局部自己的施工偏向。三、石材的加工，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場有石材約3000㎡左右，而且不配套，大面大規(guī)格的石材到貨不理想，料不齊，搶工期只是一句空話，計(jì)算了一下，就石材廠的加工才能，每天加班加點(diǎn)，得干40天，還不算補(bǔ)料及毛板到貨是否及時(shí)等；四、因?yàn)楣て诒葦M緊，除抓材料外，必須保證有足夠的施工人員，承包人當(dāng)時(shí)有安裝人員20幾個(gè)人，最關(guān)鍵是原現(xiàn)場放線人員在北京，現(xiàn)場放線沒有一個(gè)整體的控制，這么大的量，各個(gè)面的交圈會(huì)出問題，還沒有一個(gè)專職清料，分料的技術(shù)人員，想做明白很難。〔二〕以上存在的問題如不及時(shí)調(diào)整，會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)展。一、工程部的人員有孔繁臣、張慶恕、厲秉智，根據(jù)詳細(xì)情況，當(dāng)天就安排厲秉智到石材廠監(jiān)視石材加工進(jìn)度、質(zhì)量、順序，以保證現(xiàn)場能正常施工，張慶恕分管技術(shù)，到場材料的驗(yàn)收清點(diǎn)，孔繁臣管質(zhì)量、進(jìn)度及甲方、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)等，要求分工明確，各盡其責(zé)。對(duì)施工隊(duì)伍的管理，屢次談話要求，限定時(shí)間，必須保證安裝人員不少于60人，沒有足夠的施工人員，談進(jìn)度完成目的是空話，對(duì)于承包人天天要求其上人，并采取經(jīng)濟(jì)處分，也沒有到達(dá)工程部的要求，工程部最后決定，由我們工程部找隊(duì)伍，交給承包人統(tǒng)一管理，才根本保證施工人員的數(shù)量，并限制要求承包人兩天內(nèi)把放線人員，清點(diǎn)理石、分料人員調(diào)到工地，現(xiàn)場沒有技術(shù)人員，沒有一個(gè)技術(shù)上總控制人員，無法保證施工質(zhì)量，這也是最根本的常識(shí)，并要求每個(gè)面放線，由技術(shù)人員親自驗(yàn)線，不能出現(xiàn)任何過失，通過接觸，我認(rèn)為承包人的素質(zhì)，責(zé)任心、組織才能有相當(dāng)大的差距，也給我們的工作帶來很大的壓力和費(fèi)事。二、平安方面現(xiàn)場每次開會(huì)，開施工人員大會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是人身平安，各個(gè)位置的領(lǐng)導(dǎo)必須重視平安，抓平安，增加平安意識(shí)，要求施工隊(duì)伍每次出工前開會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻講平安，我工程部屢次強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人必須保證自己的人身平安，也要保證別人的人身平安，為自己負(fù)責(zé)，也為別人負(fù)責(zé)，同時(shí)為每個(gè)家庭負(fù)責(zé)，尤其是鋁單板的安裝人員，每天都強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)承包人監(jiān)視檢查，工程部抽查，看施工人員是否系好平安帶，是否有監(jiān)視人，如有違背工程部通知重罰。經(jīng)常要求工程部人員，承包人，一個(gè)好的管理者，他必須有平安意識(shí)，不抓平安的管理者是不稱職的管理者。三、防火方面在施工過程中，因墻面聚胺脂保溫已做完，平安防火是頭等大事，對(duì)施工者使用器具，電焊切割操作，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理，會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)，在更改龍骨，焊接龍骨過程中，需切割的用角磨切割，焊接時(shí)要裝備接火斗，滅火器，防火水，放火砂等，并用木板擋住玻璃，操作時(shí)有專人看護(hù)，一是防止著火，二是做好成品保護(hù)，，各個(gè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)視檢查，確保萬無一失。11月17日土建拆腳手架時(shí)，操作人員無證違背操作規(guī)程，墻內(nèi)保溫聚胺脂著火，當(dāng)時(shí)大風(fēng)降溫天氣，是我方工人搶救及時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)把火撲滅，才防止更大的損失，我已在樓內(nèi)準(zhǔn)備的防火水，砂起到作用。三、質(zhì)量進(jìn)度方面〔局部材料〕新綸科技園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房工地外裝質(zhì)量總是出現(xiàn)問題，從前期施工，到后期施工幾次出現(xiàn)返工現(xiàn)象，開場大面積搶工期時(shí)，就特別注意質(zhì)量，采取一些相應(yīng)措施，各種會(huì)議上天天強(qiáng)調(diào)，可是還是有很多方面沒有按工程部要求施工，有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪費(fèi)，并作過經(jīng)濟(jì)處分，主要原因是施工人員整體素質(zhì)差，承包人管理沒有序，責(zé)任心不強(qiáng)，管理力度不夠。新綸工地工期要求緊，施工隊(duì)伍人上不來，上料人員沒把料運(yùn)到位，使施工人員之間有情緒，存在矛盾，對(duì)進(jìn)度造成一定的影響，發(fā)現(xiàn)這樣的情況后，屢次商量方法，最后下令全力以赴，加大力度，把現(xiàn)場的石材按號(hào)運(yùn)到指定位置，也只有這種方法，才能把石材查清楚，還缺什么理石，但始終施工隊(duì)伍人力缺乏，做的不是很到位，有些規(guī)格的石材加工多了，有些加工少了，還有什么規(guī)格沒有加工，他們也沒有絕對(duì)的把握，工程部在統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象利益也受到影響。五、員工的考核新綸工程部都是以年輕人為主，他們工作有激情、有朝氣，對(duì)反映有問題的員工，給他們分工，談話，給他們充分的時(shí)間和空間去發(fā)揮，去表現(xiàn)自己，讓他們知道自己該做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。從培養(yǎng)他們良好的職業(yè)習(xí)慣入手，經(jīng)過一段時(shí)間的考核，我認(rèn)為，有些員工本質(zhì)好，有素質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng)，在劇烈的市場競爭下，企業(yè)需要這樣優(yōu)良品質(zhì)的員工。相反，有的員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，馬馬虎虎，工作中沒熱情沒重點(diǎn)，不知道自己應(yīng)該做什么。因此本著對(duì)公司，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，我找本人談話，指出他們的弱點(diǎn)，作了較細(xì)致的工作，使其心服口服，給予辭退。因此，企業(yè)要開展，要有一些高品質(zhì)，高素質(zhì)，工作中兢兢業(yè)業(yè)的員工，對(duì)工程部的員工要求是“工地?zé)o小事，做事要忠誠，對(duì)工作一要用心，二沒私心?！薄跋茸鋈耍笞鍪??！薄踩痴匋c(diǎn)個(gè)人想法一、企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任制，沒有規(guī)矩，就不成方圓，讓每個(gè)人都去遵守，執(zhí)行，也是考核員工的根據(jù)。二、選擇施工隊(duì)伍，要考核技術(shù)力量，素質(zhì)，和責(zé)任心，如今的國家勞動(dòng)法，對(duì)保護(hù)農(nóng)民工方面特別重視，如有過失，我們企業(yè)受牽連，企業(yè)會(huì)有損失，在今后的合同簽定中，應(yīng)增加內(nèi)容，為保護(hù)企業(yè)利益，選拔時(shí)要求承包人有正規(guī)的工資表，填寫身份證號(hào)碼，及身份證復(fù)印件，發(fā)放工資〔或生活費(fèi)〕必須本人簽字，工程部人員監(jiān)視，公司保存一套存檔，平常工作中工程部參入施工人員考勤，要準(zhǔn)確，完好，防止突發(fā)事件以便備查處理。三、對(duì)員工的考核、培養(yǎng)對(duì)每一個(gè)員工確定崗位責(zé)任，下級(jí)服從上級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，加大管理，監(jiān)視力度，