施工方案及專項方案審批制度

第8頁共8頁施工方案及專項方案審批制度施工方案及專項方案審批制度一、一般規(guī)定施工組織設計按階段分為施工用施工組織設計和投標施工組織設計。施工組織設計按編制對象，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。除投標外本章所指均為單位工程施工組織設計?！惨弧乘泄こ蹋还芄こ桃?guī)模大小，均應編制施工組織設計?！捕呈┕そM織設計是以單位工程為對象編制的，用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理綜合性文件，施工現(xiàn)場應嚴格遵照施工組織設計的要求組織施工?！踩呈┕し桨甘且苑植俊卜猪棥彻こ袒驅ｍ椆こ虨閷ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，應嚴格遵照施工方案的要求組織施工?！菜摹呈┕そM織設計〔施工方案〕一旦確定，不能隨意更改。假如確實需要變更的，要嚴格變更手續(xù)，特別是通過專家論證的方案，更改方案后要重新進展專家論證。二、施工組織設計的編制根據(jù)〔一〕與工程建立有關的法律、法規(guī)和文件?！捕硣液偷胤浆F(xiàn)行的標準、標準，有關文件規(guī)定和技術經(jīng)濟指標?！踩彻こ趟诘貐^(qū)行政主管部門的批準文件：《規(guī)劃答應證》、《施工答應證》等按根本建立程序要求應具備的批準資料，手續(xù)暫時不完善的可說明方案批文的有關情況?！菜摹彻こ淌┕ず贤?、協(xié)議書?！参濉辰?jīng)審查的設計圖紙、圖紙審查報告、圖紙會審記錄、設計變更等。〔六〕工程涉及范圍內的現(xiàn)場條件、工程地質及水文地質、氣象資料，如工程地質勘察報告、地形圖和測量控制等建立地區(qū)的調查資料?！财摺秤嘘P新技術成果和類似建立工程工程的資料和經(jīng)歷?！舶恕彻炯夹g管理制及《施工組織設計編制內容及格式要求》?！簿拧彻尽顿|量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理手冊》、《質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安一體化程序文件》?！彩场顿|量管理施行細那么》?！彩弧场督ㄖこ藤|量通病防治手冊》?！彩场督⒐こ藤|量管理條例施行細那么》。三、施工組織設計編制的原那么施工組織設計的編制必須執(zhí)行工程建立程序，并符合以下原那么：〔一〕滿足施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、平安、環(huán)境保護、造價等方面的要求?！捕硤猿挚茖W的施工程序和合理的施工順序，科學配置資，合理布置現(xiàn)場，采取有效的季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)平衡施工，到達合理的技術經(jīng)濟指標。〔三〕積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。進步勞動消費率，保證工程質量，縮短工期，降低本錢，注意環(huán)境保護和職業(yè)安康平安?！菜摹巢扇”匾募夹g和管理措施，大力推廣綠色施工?！参濉潮磉_公司管理方針的精神，堅持“質量第一，平安第一”的方針，推行全面質量管理，表達環(huán)保意識?！擦呈┕そM織設計力求重點突出，簡明扼要，有數(shù)有據(jù)，層層分解，系統(tǒng)配套，圖文并茂，格式標準?！财摺呈┕そM織設計中重點的附圖〔現(xiàn)場平面布置圖、工程進度網(wǎng)絡圖、橫道圖〕必須合理，有指導意義。四、施工組織設計的編制與審批〔一〕一級工程的施工組織設計由土建、安裝工程公司主任〔主管〕工程師組織土建、安裝公司、工程部及有關單位的人員進展編制，由主任〔主管〕工程師主編，副工程師審核，由總工程師審定批準?！捕扯壒こ痰氖┕そM織設計由土建、安裝工程公司主任〔主管〕工程師組織土建、安裝工程部及有關單位的人員進展編制，由工程部工程工程師〔技術負責人〕主編，工程公司主任〔主管〕工程師審核，有特殊要求的組織有關人員進展論證，副總工程師審定批準?！踩橙壒こ痰氖┕そM織設計由土建、安裝工程部工程經(jīng)理組織有關單位的人員進展編制，由工程部工程工程師〔技術負責人〕主編，主任〔主管〕工程師組織有關人員進展論證，工程公司主任〔主管〕工程師審定批準?！菜摹呈┕し桨赴匆韵鲁绦蚓幹茖徟?、一般的分項工程由土建、安裝工程工程師〔技術負責人〕組織工程部及有關單位的人員進展編制，由工程部工程工程師〔技術負責人〕主編，主任〔主管〕工程師組織有關人員進展論證、審核、審批。2、模板、腳手架、臨時用電等平安專項方案需根據(jù)《平安施工組織設計審批表》的要求經(jīng)施工技術處、質量管理處、平安文明處、工會及設備處審核，各部門負責人簽字、蓋部門章；總工程師審批、簽字，蓋單位公章。3、由專業(yè)承包單位施工的分部〔分項〕工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位總工程師或總工程師受權的技術人員審批，簽字蓋公章；總承包單位工程技術負責人核查備案?！参濉呈┕そM織設計〔施工方案〕報公司審批前，應由工程工程師〔技術負責人〕、主任〔主管〕工程師簽字，蓋工程公司章?！擦硨τ诠步ㄖこ蹋谥黧w驗收前，應會同土建、安裝、裝飾專業(yè)編制裝飾方案，要針對設備安裝內容做出詳細的排布圖。五、編制時間及內容的規(guī)定〔一〕一級工程應在圖紙會審后30天內編制完畢?！捕扯壒こ虘趫D紙會審后20天內編制完畢。〔三〕三級工程應在圖紙會審后10天內編制完畢?！菜摹硢雾検┕し桨腹こ虘诖隧椆こ淌┕で?0天內編制完畢?！参濉骋?guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖工程，可分階段編制、報批施工組織設計，工程分段施工組織設計應在圖紙會審后10天內編制完畢。〔六〕所有施工組織設計論證、審核、審批均應在一周內完成?！财摺呈┕そM織設計的編制內容及格式要求詳《施工組織設計內容及格式要求》。六、管理規(guī)定〔一〕公司施工技術處全面負責施工組織設計管理工作?！捕彻舅惺┕そM織設計及施工方案均由施工技術處蓋章?！踩彻舅惺┕そM織設計、施工方案均應報施工技術處一份，以便歸檔備案。七、施工組織設計〔施工方案〕的交底〔一〕一級工程的施工組織設計由工程公司主任〔主管〕工程師進展交底，可要求公司技術部門派員到現(xiàn)場參加交底，向各項工作分管負責人進展交底時〔需要時邀請工種負責人參加〕，應詳細講解其內容要求、施工關鍵和保證措施；工程經(jīng)理應組織編制詳細的施行方案；工程部工程工程師〔技術負責人〕應擬定施行的技術細那么，以確保施工組織設計的順利貫徹執(zhí)行?！捕扯?、三級工程的施工組織設計由工程部工程工程師〔技術負責人〕進展交底，交到該工程部各工種負責人。〔三〕施工方案由該工程部工程工程師〔技術負責人〕進展交底，交到各工種負責人。八、施工組織設計的發(fā)放〔一〕施工組織設計的份數(shù)，各級工程都應按技術資料管理規(guī)定留足。最終審批完畢后，由工程部送建立〔監(jiān)理〕單位并催促盡快確認、簽章以盡早貫徹施行?！捕橙缬胁煌庖姡诔浞謪f(xié)商的根底上，達成共識，增加補充方案或換頁，經(jīng)建立〔監(jiān)理〕單位、施工單位蓋章簽字后施行。九、施工組織設計的動態(tài)管理施工組織設計應實行動態(tài)管理，并符合以下規(guī)定：〔一〕工程施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進展修改或補充：1、工程設計有重大修改，并涉及到工程的地基根底、主體構造或裝修裝飾等變更。2、有關法律、法規(guī)、標準和標準施行、修訂和廢止時。3、工程管理體系有重大調整。4、工程主要施工方法有重大調整。5、工程主要施工環(huán)境有重大調整。6、工程施工條件、施工環(huán)境有重大改變?！捕橙魏胃谋仨毥?jīng)原