公司招聘流程圖

公司招聘流程圖公司招聘流程圖公司招聘流程圖xxx公司公司招聘流程圖文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度公司招聘流程一、業(yè)務流程工作分析工作分析擬定用人需求工作分析審批招聘方案招聘申請審核用人需求審批用人需求審核招聘申請儲備人才查找1.需求背景調(diào)查擬定招聘方案（含費用預算）資格審查、初步篩選復試發(fā)布招聘信息初試應聘登記、人才搜索分析招聘渠道、方式錄用意向洽談確定擬錄用人選入職面談錄用審批入職培訓制訂試用目標計劃錄用手續(xù)辦理體檢錄用通知指導與面談規(guī)劃職業(yè)生涯試用期總結(jié)與自評試用期考評考評結(jié)果審批考評結(jié)果通知辦理相關手續(xù)2.招聘3.甄選4.錄用5.試用工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.需求工作分析用人部門負責對部門工作進行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門目標，部門職責；2、人力資源規(guī)劃/計劃，部門人力資源現(xiàn)狀擬定用人需求用人部門負責人1、根據(jù)工作分析填寫《用人需求申請表》，交人力資源部門。2、一般崗位提前1個月、重要崗位提前2個月、員工異動后要及時提出。1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。審核用人需求人力資源部門人員1、用人需求的必要性；2、需求表描述的準確性、合理性；3、需求表填寫的規(guī)范性。1、人力資源規(guī)劃、計劃。2、定崗、定編、工作分析。人力資源部門負責人按上欄內(nèi)容審核部門負責人以上人員的用人需求。審批用人需求人力資源部門負責人審查部門負責人以下員工用人需求的必要性、報批程序的規(guī)范性，并批示。1、人力資源規(guī)劃、計劃。2、工作分析結(jié)果?？偨?jīng)理或其授權人審查部門及以上負責人用人需求的必要性、報批程序的規(guī)范性，并批示。招聘申請人力資源部門招聘人員人力資源部門根據(jù)各部門招聘人員進行分類，向人力資源部門負責人提交招聘申請。人力資源部門組織招聘的范圍：1、員工、各部門及以上負責人；審核招聘申請人力資源部門負責人審查各部門申報的招聘申請是否符合制度規(guī)定。2.招聘儲備人才查找人力資源部門招聘人員從內(nèi)、外部人才儲備庫查找適合需求崗位人選。用人需求申請表分析招聘渠道與方式人力資源部門招聘人員分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢，擇優(yōu)選擇一個或多個招聘渠道和方式。1、對各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況。2、用人需求申請表。擬定招聘方案（含費用預算）人力資源部門招聘人員招聘需制訂招聘方案。1、用人需求申請表。2、擬定的招聘渠道與方式。審批招聘方案人力資源部門負責人人審查專場招聘會或費用在預算范圍內(nèi)的招聘方案的合理性，并批示。1、人力資源規(guī)劃、計劃。2、用人需求或人才儲備的必要性。總經(jīng)理或其授權人審查非專場招聘會或費用超預算的招聘方案的合理性，并批示。發(fā)布招聘信息人力資源部門招聘人員根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息用人需求申請表。應聘登記、人才搜索人力資源部門招聘人員1、通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡、電話、現(xiàn)場填寫應聘登記表等形式接受應聘者報名。2、對市場稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。1、用人需求申請表。2、招聘方案。3.甄選資格審查、初步篩選初試人力資源部門負責人用人部門相關人員1.人力資源部門對應聘者的資格審查。2.人力資源部門組織并負責綜合素質(zhì)測評，用人部門負責專業(yè)素質(zhì)測評1、應聘人員報名表2、人員素質(zhì)測評表3、初試評價意見表復試人力資源部門負責人、用人部門負責人或主管領導人力資源部門組織，主要采取面試的方式對初試合格者進行測評，并確定重點候選對象。1、應聘人員報名表2、初試評價意見表3、公司用人標準（見附注）背景調(diào)查人力資源部門招聘人員1、主要對部門負責人及以上、營銷、財務等涉及企業(yè)核心能力、商業(yè)機密的錄用候選人進行背景調(diào)查。公司內(nèi)調(diào)動且熟悉其相關背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。調(diào)查內(nèi)容及合格標準：1、證件與資料真實、有效；2、工作經(jīng)驗、技能和業(yè)績真實；3、執(zhí)業(yè)記錄良好、無重大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法犯罪行為；4、根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。4.錄用錄用意向洽談人力資源部們招聘人員與錄用候選人以電話或面對面的形式進行錄用意向洽談。1、洽談內(nèi)容：崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容。確定擬錄用人選人力資源部門負責人、用人部門負責人1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。公司內(nèi)調(diào)動一般不再約定試用期。2、錄用批示。1、甄選結(jié)果、用人部門提名、背景調(diào)查與錄用意向洽談結(jié)果。2、薪酬福利、合同管理制度。錄用審批人力資源負責人主要審查一般員工擬聘人員甄選的準確性、并批示。總經(jīng)理或其授權人主要審查部門及以上負責人擬聘人員甄選的準確性、程序的規(guī)范性，并批示。錄用通知人力資源部門招聘人員發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。錄用審批結(jié)果體檢人力資源部門招聘人員1、通知擬聘人選到指定醫(yī)院體檢，體檢不合格者淘汰。2、公司內(nèi)調(diào)動的，可不再體檢。1、指定醫(yī)院：2、體檢項目：肝功及其他3、體檢合格標準：無嚴重的傳染疾病，身體素質(zhì)符合崗位要求；4、體檢費由承擔。錄用手續(xù)辦理人力資源部門招聘人員1、新員工提交相關資料，填寫《員工基本情況登記表》。2、提供完整檔案。3、辦理其他入職手續(xù)。入職面談人力資源部門負責人用人部門負責人1、介紹單位、部門、崗位情況，傳播公司企業(yè)文化。2、提出相關要求與希望。3、解釋新員工疑惑及提出的一些問題。公司基本制度與企業(yè)文化入職培訓人力資源部門、用人部門人力資源部門組織負責企業(yè)文化、基本禮儀、基本制度、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)培訓，用人部門負責業(yè)務制度、流程及上崗技能的培訓。1、企業(yè)文化、職業(yè)禮儀、職業(yè)道德；2、基本制度、業(yè)務制度與流程；3、崗前業(yè)務知識與技能培訓；5.試用制訂崗位試用目標計劃人力資源部門、用人部門根據(jù)對試用員工工作內(nèi)容，擬訂崗位試用目標計劃，與試用員工一起溝通，修正后確定試用目標計劃。1、崗位說明書。2、目標計劃必須具體、可考核。指導與面談用人部門負責人或試用員工的指定指導人1、經(jīng)常對試用員工的業(yè)務進行指導。2、每星期至少與試用員工進行一次正式溝通，聽取其對工作的意見與建議，幫助其解決工作、生活中的困難。員工有重大思想波動或遇到重大困難時，及時向上級或者人力資源部門反映。1、崗位目標計劃書。2、試用期員工在工作中的表現(xiàn)。規(guī)劃職業(yè)生涯用人部門、人力資源部門、試用員工。人力資源部門、用人部門指導員工制訂或修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合公司文化、發(fā)展需求；2、職業(yè)目標定位準確，措施具體，可操作性強。試用期總結(jié)與自評試用期員工試用期滿前8日前（申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時提出）提交總結(jié)與自評給用人部門負責人。1、根據(jù)職業(yè)化素質(zhì)與能力模型，根據(jù)員工在試用期的優(yōu)良、不良表現(xiàn)及業(yè)績實施考評。2、考評結(jié)果分為以下幾種：提前轉(zhuǎn)正、按時轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。試用期考評人力資源部門負責人、用人部門負責人用人部門進行評價，試用期滿前6日提交（提前轉(zhuǎn)正的適時提交）人力資源部門，人力資源部門進行調(diào)查核實，并復核簽字?？荚u結(jié)果審批總經(jīng)理將或其授權人審查部門及以上負責人考評結(jié)果的客觀性，并批示。1、考評結(jié)果，員工表現(xiàn)。2、考