生產(chǎn)部成立專家顧問(wèn)團(tuán)的管理方案(草案)

生產(chǎn)部成立專家顧問(wèn)團(tuán)的管理方案(草案)生產(chǎn)部成立專家顧問(wèn)團(tuán)的管理方案(草案)生產(chǎn)部成立專家顧問(wèn)團(tuán)的管理方案(草案)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考生產(chǎn)部成立專家顧問(wèn)團(tuán)的管理方案(草案)日期：20xx年X月關(guān)于成立專家顧問(wèn)團(tuán)的管理方案成立生產(chǎn)專家顧問(wèn)團(tuán)目的：為適應(yīng)公司快速發(fā)展，更快更有效的服務(wù)于生產(chǎn)，確實(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，適應(yīng)無(wú)邊界管理新理念。全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，公司生產(chǎn)部決定廣絡(luò)人才，成立生產(chǎn)專家顧問(wèn)團(tuán)，充分發(fā)揮專家顧問(wèn)的“智囊團(tuán)”作用，推動(dòng)公司技術(shù)和生產(chǎn)管理水平的提高，從而助力匯祥發(fā)展，特成立生產(chǎn)顧問(wèn)團(tuán)。成立生產(chǎn)專家顧問(wèn)團(tuán)職責(zé)：主要職責(zé)利用外部資源來(lái)是探討和解決生產(chǎn)過(guò)程中新工藝、新裝備、新技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用，著重解決多年積壓生產(chǎn)工藝、技術(shù)方面存在老大難問(wèn)題。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完善階段技術(shù)改進(jìn)等。三、專家顧問(wèn)團(tuán)的組建顧問(wèn)團(tuán)的人員組成主要由公司外部專家人員組成，組長(zhǎng)生產(chǎn)部任命，生產(chǎn)部提交專家人才名單提交公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定專家顧問(wèn)團(tuán)名單。專家顧問(wèn)團(tuán)名單確定后，由公司頒發(fā)山東匯祥健身器材有限公司特制聘書(shū)，并舉行成立儀式。生產(chǎn)部設(shè)立專家顧問(wèn)團(tuán)辦公室，負(fù)責(zé)專家顧問(wèn)團(tuán)的所有工作。專家顧問(wèn)團(tuán)辦公室的主要工作：（1）建立生產(chǎn)部專家數(shù)據(jù)庫(kù)（包括姓名、年齡、住址、聯(lián)系方式、專業(yè)、研究領(lǐng)域等基本信息），根據(jù)行業(yè)類別進(jìn)行分類匯總。（附表）（2）撰寫邀請(qǐng)函，每年組織四至六次專家研討會(huì)議，發(fā)揮專家顧問(wèn)團(tuán)的權(quán)威咨詢及外腦作用。當(dāng)生產(chǎn)部在日常生產(chǎn)中遇到新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝難題時(shí)，隨時(shí)組織專家顧問(wèn)團(tuán)相關(guān)專家來(lái)公司針對(duì)實(shí)際情況出謀獻(xiàn)策。（3)保持與專家顧問(wèn)團(tuán)專家的日常溝通。通過(guò)定期公司動(dòng)態(tài)資料的郵送、節(jié)日禮品的發(fā)放、意見(jiàn)反饋、專題會(huì)議邀請(qǐng)、合作事項(xiàng)的安排等工作，維護(hù)公司與專家顧問(wèn)團(tuán)的相互聯(lián)系。（4）負(fù)責(zé)專家顧問(wèn)團(tuán)的費(fèi)用問(wèn)題。由公司統(tǒng)一管理。生產(chǎn)專家人員條件機(jī)械及電子相關(guān)行業(yè)的技術(shù)專家；大專院校、科研院所具有教授、博導(dǎo)、高級(jí)工程師、研究員職稱的專家學(xué)者。具有較高的專業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟悉相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)及發(fā)展動(dòng)態(tài)，有較強(qiáng)的解決問(wèn)題能力。開(kāi)展咨詢工作的形式直接為公司領(lǐng)導(dǎo)提供專題咨詢。為生產(chǎn)、技術(shù)部門提供決策參考。直接為生產(chǎn)、技術(shù)部門解決難題。五、生產(chǎn)專家顧問(wèn)團(tuán)專家資料；生產(chǎn)顧問(wèn)團(tuán)專家資料序號(hào)人員學(xué)歷單位