(完整版)風(fēng)險分析及對策

(完整版)風(fēng)險分析及對策(完整版)風(fēng)險分析及對策風(fēng)險分析1.財務(wù)風(fēng)險：金短缺風(fēng)險,即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要.財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)紕漏出現(xiàn)；資金回收策略不當(dāng)以及在籌資方面資金結(jié)構(gòu)不合理;2期縮短以及競爭者的技術(shù)不斷地加強(qiáng),會對現(xiàn)有產(chǎn)品形成沖擊?；蛘撸a(chǎn)品開發(fā)出來后,如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投資的全過市場風(fēng)險：市場容量：使得產(chǎn)品設(shè)計能力超過了市場的實際需求而增加公司的投資風(fēng)險。市場競爭力：公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進(jìn)入者的威脅。例如：市場上存在類似產(chǎn)品，或者該技術(shù)在其他行業(yè)被應(yīng)用。不了解有多少企業(yè)正在進(jìn)入這個市場。對市場競爭估計不夠。價格風(fēng)險：隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭競爭力量的加劇,各公司會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而影響產(chǎn)品價格波動進(jìn)而影響公司收益。產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷從而影響產(chǎn)品的價格。會有一些漏洞,對整體運(yùn)作造成影響，對市場估計有偏差。隨著公司規(guī)模的急劇膨脹、公司組織結(jié)構(gòu)，管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。資金撤出風(fēng)險：會導(dǎo)致償債能力低下,企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)資金撤出風(fēng)險，影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)或倒閉.6。政策風(fēng)險:指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）機(jī)制，缺乏必要的資本市場的支持.風(fēng)險對策1.財務(wù)風(fēng)險對策：在公司運(yùn)作過程中,同各種風(fēng)險資本、基金的接觸，向他們充分的展現(xiàn)本的。同時,盡量保持資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并且加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。對財務(wù)人員加強(qiáng)其技能的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。內(nèi)能夠收回。如遇重大事故使回收不順，可適當(dāng)改變營銷策略，完善資金結(jié)構(gòu)。2。技術(shù)風(fēng)險對策在技術(shù)的更新方面要加大科研投入，每年要不定期的從各大中專院校引進(jìn)一批盡量縮短新產(chǎn)品的更新周期.而核心技術(shù)方面，我們要保證技術(shù)的保密和不泄露.針對技術(shù)人員的流失，公司在提高技術(shù)人員薪酬和獎勵的基礎(chǔ)上為其提供良好的科研條件，并將公司的核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實現(xiàn)了利益共享。市場風(fēng)險對策（1)從產(chǎn)品角度，企業(yè)要降低市場風(fēng)險，實現(xiàn)長期利益最大，就必須通過不斷淘汰舊產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)品組合。(2）從市場客戶角度，降低其市場風(fēng)險重在開發(fā)多樣化的客戶群，以充分實現(xiàn)其產(chǎn)品價值，降低產(chǎn)品銷售的市場風(fēng)險。（3)根據(jù)市場的變化，隨機(jī)的調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，選擇公司最有利的目標(biāo)客戶，管理風(fēng)險對策：公司設(shè)置區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu),職責(zé)明確，配備完善的制度，實施獎懲激勵,能者上,5。資金撤出風(fēng)險對策：6。政策風(fēng)險政策:公司將在國家各項經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,加強(qiáng)管理、改革經(jīng)營、激勵、制約等機(jī)制，匯聚各方