設(shè)備管理和成本管控學(xué)習(xí)心得

第11頁(yè)共11頁(yè)設(shè)備管理和本錢管控學(xué)習(xí)心得設(shè)備管理和本錢管控學(xué)習(xí)心得隨著科學(xué)技術(shù)的日益開(kāi)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化程度的不斷進(jìn)步，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。恰逢此時(shí)，公司為廣闊員工請(qǐng)來(lái)了專家，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)，旨在更好地為公司效勞，為職工謀福利。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟，請(qǐng)大家指正。一、機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位近年來(lái)，電解鉛形勢(shì)好，產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻無(wú)視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。機(jī)械設(shè)備是消費(fèi)的根底，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)展綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，進(jìn)步設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行，降低本錢，促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)持續(xù)開(kāi)展，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要開(kāi)展就要消費(fèi)，而機(jī)械設(shè)備是消費(fèi)的根底，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法消費(fèi)，企業(yè)沒(méi)有消費(fèi)就無(wú)法生存，更談不上開(kāi)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)消費(fèi)效率，還關(guān)系到消費(fèi)的本錢和效益，更是平安消費(fèi)的重要根底，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修機(jī)械設(shè)備管理的目的是獲得最正確的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，理解性能、作用后，按其在消費(fèi)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)消費(fèi)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)部分消費(fèi)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)消費(fèi)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以到達(dá)機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)消費(fèi)效勞。三、備品備件的管理設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)藏的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？以下是我個(gè)人的一些愚見(jiàn)，錯(cuò)誤之處還望海涵。1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比擬廉價(jià)的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)藏量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)藏。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)〔關(guān)鍵設(shè)備〕的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等〔使用頻率高、易損件〕等。2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，假設(shè)那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的X形貼標(biāo)板，價(jià)錢比擬昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2—3塊備用，以備不時(shí)之需。四、設(shè)備光滑管理發(fā)現(xiàn)光滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛開(kāi)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持；同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的根底。設(shè)備的光滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好光滑工作與合理使用光滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，進(jìn)步設(shè)備的消費(fèi)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛開(kāi)展，科技程度的不斷進(jìn)步，設(shè)備光滑開(kāi)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，進(jìn)步效率；進(jìn)步控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化開(kāi)展；進(jìn)步可靠性、壽命、平安性和維修性；環(huán)境保護(hù)〔低噪聲、無(wú)泄露〕；適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù)；機(jī)電一體化；計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用；光滑產(chǎn)品可以適應(yīng)更加苛刻的條件；光滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)〔可降解〕等。在我們XX公司消費(fèi)過(guò)程中，設(shè)備光滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備光滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著消費(fèi)的順利進(jìn)展，因此設(shè)備光滑的好壞是消費(fèi)順利進(jìn)展的必要條件。設(shè)備光滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地光滑和節(jié)約用油，到達(dá)設(shè)備平安正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備光滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備光滑工作、保持設(shè)備光滑狀況良好及光滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、進(jìn)步設(shè)備的消費(fèi)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用光滑材料，減少光滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。做好設(shè)備光滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的根底上，對(duì)XX公司的消費(fèi)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。設(shè)備光滑管理的根本任務(wù)概括起來(lái)是：保證設(shè)備光滑系統(tǒng)正常，進(jìn)步設(shè)備消費(fèi)效率；減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)光滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)歷和先進(jìn)的管理形式、詳細(xì)內(nèi)容如下：〔一〕、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備光滑管理的“五定”方針其中光滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，詳細(xì)內(nèi)容包括：1、定點(diǎn)根據(jù)光滑卡片上的指定的光滑部位、光滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，施行定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。2、定質(zhì)各光滑部位使用的光滑材料的品種和質(zhì)量必須符合光滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)根據(jù)；光滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。3、定量按光滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對(duì)各光滑部位進(jìn)展日常光滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。4、定期按光滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)展添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。5、定人按光滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備光滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進(jìn)展定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)光滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持光滑設(shè)備、器具和光滑油嘴以及光滑油脂干凈清潔，不混亂光滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換光滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出施行?！捕场?yán)格執(zhí)行光滑油的“三級(jí)過(guò)濾”制度因?yàn)檫M(jìn)廠合格的光滑油在應(yīng)用到設(shè)備光滑部位前，一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置挪動(dòng)，每倒換一次容器或挪動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)展一次過(guò)濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。光滑油的“三級(jí)過(guò)濾”詳細(xì)包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)展一級(jí)過(guò)濾；固定油罐〔桶〕時(shí)要進(jìn)展二級(jí)過(guò)濾；加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備光滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)展三級(jí)過(guò)濾?！踩?、光滑設(shè)備漏油的治理對(duì)設(shè)備漏油的治理也是光滑設(shè)備可以正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制光滑設(shè)備的治漏方案是非常重要的。一個(gè)合理的光滑設(shè)備的治漏方案表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非方案停車。詳細(xì)內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期；對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)展登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進(jìn)展深化細(xì)致的調(diào)查，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)展改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度，編制光滑設(shè)備的治漏方案表，并作出詳細(xì)施行治漏方案和施工圖?！菜摹?、實(shí)在做好設(shè)備光滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)做好設(shè)備光滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施，合理裝備和更換損壞的光滑零件、裝置和工具，改良和完善光滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過(guò)程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備光滑中的油品浪費(fèi)?！参濉?、設(shè)備光滑事故的分析^p組織設(shè)備光滑事故的分析^p。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備光滑事故決不放過(guò)，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析^p研究，并且做到“三不放過(guò)”，即：事故原因查不清楚不放過(guò)；責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)；今后改良措施不落實(shí)不放過(guò)。做到以后不在或減少發(fā)生一樣類似的事故。〔六〕、對(duì)人員的培訓(xùn)對(duì)應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時(shí)對(duì)操作工、維修工進(jìn)展培訓(xùn)，使其可以更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)原來(lái)所編制的教材進(jìn)展不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工、維修工進(jìn)展定期和不定期培訓(xùn)、考試，進(jìn)步操作工、維修工技術(shù)程度，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)程度。〔七〕、環(huán)境的保護(hù)制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能，而且還充分利用了資。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過(guò)后回收，經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復(fù)使用，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能?！舶恕?、光滑油脂管理各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)光滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；光滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別；保證光滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對(duì)回收廢光滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格光滑脂，待后回收；凡設(shè)備變更加注光滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理光滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行；設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理；加換光滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，