PPP項目項目管理規(guī)劃總則

PPP項目項目管理規(guī)劃總第一章

建立PPP程項目管理體的目的規(guī)范PPP融資模式下程項目的管理，建立全面的并能處于有效運行狀態(tài)的量保證體系和安全保證體系，嚴格合同計劃管理，保障工質(zhì)量合格，維護建設(shè)各方的利益，保障資金供給合同款及時支付工程資金以最優(yōu)的投資，創(chuàng)造最好的PPP工程項經(jīng)濟效益和社會效益。本管理體系適用于PPP目實施階段。第二章PPP工程目管理系目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：符合關(guān)規(guī)范、設(shè)計文件、合同文件要求，達到合格標(biāo)準，創(chuàng)優(yōu)良工程；2、進度目標(biāo)：滿足主總體進度計劃要求，滿足業(yè)主節(jié)點考核目標(biāo)；3、投資目標(biāo)：控制項目概算（預(yù)算）范圍內(nèi)，滿足項目目標(biāo)要求；4、安全目標(biāo)：無重安全責(zé)任事故；推進平安工程創(chuàng)造工作。5、環(huán)保目標(biāo)：滿足計文件和地方環(huán)保有關(guān)要求；6、文明施工要求：足合同規(guī)定和地方有關(guān)文明施工規(guī)定。第三章PPP工程目管理系構(gòu)建思路1、通過建立項目管組織架構(gòu)，確立項目公司及職能

部門職責(zé)，確保在組上保證項目建設(shè)；2、通過建立規(guī)劃、劃與制度，確保項目循序漸進、穩(wěn)步推進；3、通過質(zhì)量、安全證體系，現(xiàn)場管理措施，檢查驗收制度，材料設(shè)備質(zhì)控制，確保項目質(zhì)量、安全；4、通過變更設(shè)計和量支付制度，保證資金正常支付和杜絕經(jīng)費浪費；5、通過對設(shè)計、監(jiān)、施工單位、項目管理公司的考核，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。第四章

參建單位目組織架構(gòu)1施工單位項目經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項目經(jīng)理1人總工人，副經(jīng)理，設(shè)工程部、計劃部、質(zhì)檢部（含試驗室資部、機械、安全部、財務(wù)部等部門，分別負責(zé)工程現(xiàn)場管理、計劃理、質(zhì)量管理、材料物資管理、機械設(shè)備管理、安全管理財務(wù)管理等工作，具體職責(zé)由項目經(jīng)理部確定。2、監(jiān)理單位現(xiàn)場總辦設(shè)總監(jiān)1、設(shè)專業(yè)工程師、計量工程師、檢測工師、安全環(huán)保工程師若干，分別負責(zé)工程現(xiàn)場專業(yè)管理、量支付、工程檢測、安全環(huán)保管理等工作，具體職責(zé)由總辦具體確定；3、勘察設(shè)計單位設(shè)目負責(zé)人1，下設(shè)勘察組、設(shè)計組、概預(yù)算編制組部門，分別負責(zé)項目勘察、設(shè)計、概

預(yù)算編制等工作，具職責(zé)由設(shè)計院確定。4、項目公司設(shè)董事、監(jiān)事會，設(shè)董事長1人，監(jiān)事1人理人副經(jīng)人下綜合部建設(shè)管理（含計劃處、工程處、安處務(wù)部、紀檢部共4個部門，配備人員若干。工程設(shè)管理工作有建設(shè)管理部負責(zé)，其中