公司采購部2022上半年總結

第4頁共8頁公司采購部?2022上?半年總結?上半年即將?告一段落，?在公司領導?的指導下，?在各領導及?各同事的共?同努力下，?我們認真完?成了公司的?各項工作任?務，并取得?了一定的成?績，總結如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產品及輔?材進行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關技術部門?，為產品設?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務水平，保?證貨比三家?，質優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價、比?價、議價，?從中選擇物?美價廉的供?方2、與?各供應商建?設立并保持?良好的關系?，下半年進?一步加強對?供應商的管?理，對每家?來訪的供應?商進行分析?了解，確保?每一個合適?的供應商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?市場信息空?間。建立合?格供應商_?__，對供?應商進行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團結同?事，能正確?處理好與領?導同事之間?的關系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責?，認真完成?各項工作任?務，協(xié)助相?關部門的工?作需要，能?按照技術部?的要求及時?與各供應商?進行溝通協(xié)?調，盡最大?努力按照我?司的標準供?應產品。?4、上半年?的工程訂單?所需設備均?可按時交貨?，未能及時?到貨設備也?及時向上級?反映，并做?出相應的處?理。供應商?供貨時也要?求其提供必?要的資料。?二、采購?工作的幾點?體會：1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)都主?動按受財務?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會在?第一時間反?饋給上級領?導。2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產品等方面?進行開展工?作，采購員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢價、比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強對供?應商的管理?協(xié)調，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應商。?4、逐步?加強對設備?及材料的價?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時?，業(yè)務素質?及責任感非?常重要，做?一個有責任?感的采購員?，把好公司?的進口關。?三、采購?購工作上的?小要求：?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當天請購要?求當天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點和不足?：1、關?于鳳崗深聯(lián)?設備新裝s?___kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現?并提供相關?的證書和報?告，導致在?工程驗收通?電時，出現?了低壓計量?柜不符合標?準的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔。?通過這次的?教訓，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設?備進廠前，?各種相關資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應?商設備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強，沒?有充分了解?市場的行情?，有關于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達到?理想的效果?。以上都?是采購部現?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領導及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進步?得更快。?五、下半年?的工作計劃?：1、完?善供應商體?系，對重要?材料/設備?的供應商要?求達到__?_家，確保?材料/設備?能夠了及時?供應。隨時?___市場?變化，盡量?利用多渠道?來降低成本?、控制質量?。穩(wěn)定現有?供應商，開?發(fā)有潛力的?供應商，不?斷優(yōu)化供應?商體系，在?工本中不斷?改進工作方?法，不斷積?累經驗。?2、隨著市?場的因素影?響，各種原?材料的價格?都在不同程?度上漲或是?下調，采購?員要做好價?格的比對，?做好比價、?議價，了解?市場價格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應商?，避免供應?商以各種理?由對公司提?出漲價的要?求。3、?繼續(xù)配合項?目部完成工?程上所需求?的設備及輔?材的購買及?設備進場，?以及工程所?需的設備的?各種質資。?4、采購?物資進行分?類，制定分?類物資采購?制度，如工?程設備和設?備零部件的?采購無法在?短期內完成?，所以在采?購的過程中?要做好采購?計劃;如日?常所需文具?等常用物資?，做好相應?的存貨，購?買量大則可?以降低成本?。5、配?合倉庫，掌?握好倉庫庫?存，了解銷?售的情況，?使采購工作?不處于被動?狀態(tài)，及時?清查庫存呆?滯品，并上?報上級處理?。6、采?購員的產品?知識及業(yè)務?素質通過培?訓和相互學?習，使專業(yè)?知識及業(yè)務?水平得到提?高，同時培?養(yǎng)新進人員?，使之盡快?熟悉工作。?在下半年?的工作中，?我部門人員?仍會認真工?作，不斷提?高自身素質?、管理水平?及專業(yè)的產?品知識，增?強責任意識?，提高完成?工作的效率?，同時我們?也會選擇性?采納公司其?他部門提出?關于下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華去其?糟粕。為公?司明天的發(fā)?展能更上一?層樓貢獻出?微薄力量。?第8頁共8頁公司采購?部___年?上半年工作?小結上半?年即將告一?段落，在公?司領導的指?導下，在各?領導及各同?事的共同努?力下，我們?認真完成了?公司的各項?工作任務，?并取得了一?定的成績，?總結如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產?品及輔材進?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關技?術部門，為?產品設計選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務水?平，保證貨?比三家，質?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價、比價、?議價，從中?選擇物美價?廉的供方?2、與各供?應商建設立?并保持良好?的關系，下?半年進一步?加強對供應?商的管理，?對每家來訪?的供應商進?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大市場?信息空間。?建立合格供?應商___?，對供應商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團結同事，?能正確處理?好與領導同?事之間的關?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責，認?真完成各項?工作任務，?協(xié)助相關部?門的工作需?要，能按照?技術部的要?求及時與各?供應商進行?溝通協(xié)調，?盡最大努力?按照我司的?標準供應產?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設備也及時?向上級反映?，并做出相?應的處理。?供應商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領導。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產品?等方面進行?開展工作，?采購員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢價?、比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強對供應商?的管理協(xié)調?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應商。4?、逐步加強?對設備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務素質及責?任感非常重?要，做一個?有責任感的?采購員，把?好公司的進?口關。三?、采購工作?上的小要求?：對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?，請購材料?時做好請購?計劃，盡量?避免免當天?請購要求當?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購員的工作?計劃，急需?的物料有可?能會造成價?格方面或運?費偏高，不?利于控制成?本。請各部?門做好請購?物料的計劃?。四、工?作上的缺點?和不足：?1、關于鳳?崗深聯(lián)設備?新裝s__?_kva臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現并提?供相關的證?書和報告，?導致在工程?驗收通電時?，出現了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔。通過?這次的教訓?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設備進?廠前，各種?相關資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應商設?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達到理想?的效果。?以上都是采?購部現所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領?導及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進步得更?快。五、?下半年的工?作計劃：?1、完善供?應商體系，?對重要材料?/設備的供?應商要求達?到___家?，確保材料?/設備能夠?了及時供應?。隨時__?_市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質量。穩(wěn)?定現有供應?商，開發(fā)有?潛力的供應?商，不斷優(yōu)?化供應商體?系，在工本?中不斷改進?工作方法，?不斷積累經?驗。2、?隨著市場的?因素影響，?各種原材料?的價格都在?不同程度上?漲或是下調?，采購員要?做好價格的?比對，做好?比價、議價?，了解市場?價格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應商，避?免供應商以?各種理由對?公司提出漲?價的要求。?3、繼續(xù)?配合項目部?完成工程上?所需求的設?備及輔材的?購買及設備?進場，以及?工程所需的?設備的各種?質資。4?、采購物資?進行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設?備和設備零?部件的采購?無法在短期?內完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計劃?；如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應的存?貨，購買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動狀態(tài)?