2022年上半年修理廠的工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?上半年修理?廠的工作總?結(jié)修理廠?___年上?半年工作情?況匯報(bào)半年?來，修理廠?根據(jù)集團(tuán)公?司黨委制定?的工作方針?，按照“管?理效益年”?的工作要求?及___年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃工作內(nèi)?容，在集團(tuán)?公司黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞著提?高修車質(zhì)量?，為主營公?司做好服務(wù)?的工作目標(biāo)?，努力完成?生產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將___?年上半年的?工作情況向?公司匯報(bào)。?一、生產(chǎn)?任務(wù)三至_?__月份完?成情況首?先，“管理?效益年”明?確的工作主?題，修理廠?班子成員團(tuán)?結(jié)一心，在?管理上下功?夫。由于修?理廠是重新?組建，人員?來自各個(gè)單?位，在公營?機(jī)制下，有?正式員工，?還有臨時(shí)聘?用人員，思?想素質(zhì)參差?不齊，針對?這--1-?-一情況，?支部一班人?認(rèn)為沒有嚴(yán)?格的管理制?度不行，必?須制定各項(xiàng)?管理制度，?來保障生產(chǎn)?計(jì)劃任務(wù)的?完成。先后?制定，完善?各項(xiàng)管理制?度、崗位職?責(zé)、操作規(guī)?程四十多個(gè)?，使管理工?作有章可循?，做到對事?不對人，在?制度面前人?人平等。?其次，健全?基層機(jī)構(gòu)，?培養(yǎng)骨干，?以點(diǎn)帶面，?在修理廠組?建之初，根?據(jù)實(shí)際情況?，設(shè)立了三?個(gè)班組，車?身班、機(jī)械?班、發(fā)動(dòng)機(jī)?班，把技術(shù)?好、有群眾?基礎(chǔ)的骨干?委任班子，?使他們在各?自的崗位上?最大限度的?發(fā)揮作用。?再是，加?強(qiáng)員工的職?業(yè)道德教育?，提高思想?素質(zhì)，每月?___員工?學(xué)習(xí)集團(tuán)下?發(fā)的有關(guān)文?件，了解管?理效益年的?工作思路和?工作內(nèi)容。?學(xué)習(xí)企業(yè)手?冊，牢記企?業(yè)精神和自?己的責(zé)任。?掌握各崗位?的操作規(guī)程?，達(dá)到更好?地完成生產(chǎn)?任務(wù)為目的?。特別是針?對臨時(shí)工思?想不穩(wěn)定，?年輕見識(shí)少?，只向錢看?，缺乏長遠(yuǎn)?考慮的現(xiàn)狀?，我們耐心?的做他們的?思想工作，?讓他們認(rèn)識(shí)?當(dāng)前的市場?形勢，多從?長遠(yuǎn)利益考?慮，不要鼠?目寸光，通?過做工作_?__理，讓?他們認(rèn)識(shí)到?服務(wù)城市公?交機(jī)會(huì)難得?，使大部分?臨時(shí)工同意?長期留在公?交，保證了?修理人員隊(duì)?伍的穩(wěn)定。?關(guān)心職工?切身利益，?提高修理人?員工資待遇?。長期以來?，由于修理?工又臟又累?，工資待遇?低，沒有人?愿意干這一?行。自修理?廠重組以來?，把解決修?理工待遇事?宜放在重要?的工作議程?，經(jīng)過多次?申請，在集?團(tuán)黨委的關(guān)?心下，調(diào)整?了修理工的?工作標(biāo)準(zhǔn)，?安定了人心?，即穩(wěn)定了?正式員工，?又讓臨時(shí)工?看到了希望?。適應(yīng)公交?發(fā)展，四、?適應(yīng)公交發(fā)?展，確保修?車質(zhì)量誠信?是立足之本?，質(zhì)量是生?存之道。重?組后的修理?廠主要工作?是車輛大修?、發(fā)動(dòng)機(jī)大?修、其它零?星維修。由?于維修場地?有限，一度?造成生產(chǎn)進(jìn)?度緩慢。?修理廠一班?人為加快生?產(chǎn)進(jìn)度，在?保證維修質(zhì)?量的前提下?，精心__?_，利用有?限的場地合?理安排，從?修一臺(tái)出一?臺(tái)到修一臺(tái)?進(jìn)二臺(tái)出二?臺(tái)，使人人?有事做，不?因場地限制?而影響工作?進(jìn)度。視?修理廠情況?，調(diào)整工作?時(shí)間及人員?休息時(shí)間，?實(shí)行輪休制?，利用雙休?日不斷加快?生產(chǎn)進(jìn)度。?在維修質(zhì)?量方面，要?求每個(gè)崗位?都要嚴(yán)格按?照技術(shù)操作?規(guī)程操作，?廠領(lǐng)導(dǎo)做到?經(jīng)常深入一?線，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決。半年來?所有大修的?車輛和發(fā)動(dòng)?機(jī)出廠合格?率達(dá)到__?_%，符合?貫標(biāo)要求。?在安全方?面，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生產(chǎn)?制度，杜絕?生產(chǎn)事故的?發(fā)生，做到?經(jīng)常檢查電?源、氧氣、?乙炔、氣管?、支架、槽?溝等情況，?教育員工把?安全放在首?位，時(shí)時(shí)刻?刻牢記安全?出效率的思?想，從組建?至今，沒有?發(fā)生任何生?產(chǎn)事故。保?證了生產(chǎn)工?作順利進(jìn)行?。不足之?處修理廠組?建時(shí)間不長?，半年來雖?做了一些工?作，但離上?級(jí)的要求還?有差距，主?要表現(xiàn)在：?一是因管?理經(jīng)驗(yàn)不足?而造成管理?不嚴(yán)，無論?是在勞動(dòng)紀(jì)?律還是維修?成本上不夠?節(jié)約，出現(xiàn)?不必要的浪?費(fèi)，有待在?今后的工作?中積累經(jīng)驗(yàn)?，大膽管理?。二是關(guān)?心職工生活?不夠，因受?費(fèi)用的限制?，修理工工?作餐至今沒?有落實(shí)。?三是職工的?思想教育抓?得不夠，對?公司的現(xiàn)狀?認(rèn)識(shí)不足，?素質(zhì)較低，?攀比思想嚴(yán)?重等，有待?在今后的工?作中改進(jìn)。?第六、下?半年的工作?打算今年已?過去一半，?其下半年的?工作任務(wù)還?很艱巨，我?們有信心在?集團(tuán)黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，帶?領(lǐng)全廠員工?積極努力地?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?二、具體做?法是：（?一）加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?，強(qiáng)化員工?隊(duì)伍管理管?理出效率，?這是每個(gè)員?工必須認(rèn)識(shí)?到的概念。?沒有規(guī)矩不?成方圓。?從制度入手?，加強(qiáng)管理?，嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事，做到獎(jiǎng)?罰分明，對?不服從管理?的要給予處?罰。同時(shí)要?做好安全生?產(chǎn)工作，不?斷提高服務(wù)?質(zhì)量和修車?質(zhì)量，進(jìn)一?步穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，關(guān)心?員工的切身?利益，讓他?們感受到更?多的___?給予的溫暖?。（二）?完善內(nèi)部機(jī)?制，提高工?作效率把服?務(wù)一線放在?首位，做好?車輛維修工?作，想為一?線著想，急?為一線著急?，要做到來?者不拒，解?決問題為原?則。充分發(fā)?揮骨干作用?，調(diào)動(dòng)廣大?員工的積極?性，在下半?年使各項(xiàng)工?作都有新的?提高，努力?完成集團(tuán)公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。（三）?引進(jìn)專業(yè)人?員，壯大修?理隊(duì)伍修理?廠經(jīng)過十多?年的承包經(jīng)?營機(jī)制，其?修理人員流?失，設(shè)備老?化，就目前?修理廠狀況?，從長遠(yuǎn)考?