生產(chǎn)運(yùn)作管理期末輔導(dǎo)

生產(chǎn)運(yùn)作管理期末輔導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作管理期末輔導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作管理期末輔導(dǎo)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考生產(chǎn)運(yùn)作管理期末輔導(dǎo)日期：20xx年X月生產(chǎn)運(yùn)作管理期末指導(dǎo)閉卷考試填空20分名詞解釋20分判斷10分簡答24分計(jì)算題16論述題10分填空題1.經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分成_____社會、_____社會和_____社會三個階段。2.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括_____或_____的選擇和設(shè)計(jì)、_____的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施布置、_____設(shè)計(jì)和_____設(shè)計(jì)。3.按工藝過程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：_____與_____。4.時(shí)間序列模型又分為_____模型和_____模型。5.價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）用于簡化_____過程，其目的是在滿足所有顧客要求的同時(shí)，以更低的_____達(dá)到相同或更好的水平。6.時(shí)間序列模型以_____為獨(dú)立變量，利用_____隨時(shí)間變化的關(guān)系來估計(jì)未來的需求。7.AMT的硬件完成了現(xiàn)代制造中_____、_____、_____的功能，形成了自動化工作站的基本單位。填空題答案1.前工業(yè)、工業(yè)、后工業(yè)2.產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施、服務(wù)交付系統(tǒng)工作3.連續(xù)性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)。4.時(shí)間序列平滑時(shí)間序列分解5.產(chǎn)品與工藝成本6.時(shí)間過去需求7.工藝加工、物料輸送、過程監(jiān)控計(jì)算題范圍（以下兩道題中的一道，數(shù)字可能有所不同）計(jì)算題種類1：教材195頁例題7.3對某操作者的作業(yè)觀測100小時(shí)，共1000次。其中觀測到“工作”的有800次，其余均為“空閑”。其間產(chǎn)量為500件，設(shè)效率評定系數(shù)為0.8825，寬放率為15%,試確定單件時(shí)間定額。實(shí)際工作時(shí)間=總工作時(shí)間*實(shí)際作業(yè)次數(shù)/總觀測次數(shù)=100*800/1000=80小時(shí)實(shí)際作業(yè)時(shí)間=實(shí)際工作時(shí)間*效率評定系數(shù)=80*0.8825(效率評定系數(shù)的評定仍然是一門藝術(shù))單件時(shí)間=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/總件數(shù)=70.6/500=0.1412小時(shí)單件產(chǎn)品定額時(shí)間=單件時(shí)間*（1+寬放率）=8.472*(1+0.15)=9.74分鐘計(jì)算題種類2教材306頁例題11.4具體數(shù)字可能不同定義：指一批零件在上道工序全部加工完畢之后，才能整批地轉(zhuǎn)入下一道工序。加工周期的計(jì)算公式：例1：m——工序數(shù)n——零件數(shù)T順=n=4t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=15分鐘，t4=10分鐘特點(diǎn)：零件在加工過程中沒有停歇、管理與組織比較簡單，但加工時(shí)間長。2、平行移動方式定義：每一個零件在前一道工序加工完畢之后，立即轉(zhuǎn)入下一道工序進(jìn)行加工，零件在工作地之間是一個一個的運(yùn)輸?shù)摹?/p>

特點(diǎn)：加工時(shí)間最短，設(shè)備的利用和人力的利用不夠充分，有停歇時(shí)間。計(jì)算公式：

3、平行順序移動定義：一批零件或產(chǎn)品在每一道工序都必須保持連續(xù)，又與其它工序平行地進(jìn)行作業(yè)的一種移動方式。如何保證既連續(xù)又平行：ti<ti+1零件按平行移動方式ti>ti+1以i工序最后一個零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，向前推移（n-1）*ti+1 作為零件在（i+1）工序的開始時(shí)間?！肯噜弮傻拦ば蛑休^短的單件工序時(shí)間特點(diǎn)：綜合效果好二者擇一要會做論述題1結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓Υ笠?guī)模定制的理解？

先談大規(guī)模定制的概念可以參考教材36頁傳統(tǒng)的定制生產(chǎn)模式只能生產(chǎn)有限品種的產(chǎn)品，只能滿足有限數(shù)量的極個別的顧客需求，因此存在企業(yè)規(guī)模相對較小、產(chǎn)品有限、生產(chǎn)周期長、成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定等一系列問題。大規(guī)模生產(chǎn)模式為顧客低成本、高效率地提供了大量的商品，但企業(yè)對顧客日益擴(kuò)大的多樣化、個性化需求不能適應(yīng)。大規(guī)模定制模式通過定制產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，低成本高效率地為顧客提供充分的商品空間。迅速向顧客提供高質(zhì)量的定制產(chǎn)品，使得客戶獲得更多的價(jià)值。同時(shí)，也使企業(yè)獲得更多的盈利。然后結(jié)合實(shí)際談不少于300字2如何使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作變得更符合環(huán)保潮流參考答案：字?jǐn)?shù)要300字以上可以從原料要安全環(huán)保生產(chǎn)過程安全環(huán)保生產(chǎn)出的產(chǎn)品安全環(huán)保易回收等多方面談盡量結(jié)合實(shí)際談二者擇一簡答題范圍簡述預(yù)測的種類？72：1科學(xué)預(yù)測科學(xué)預(yù)測是對科學(xué)發(fā)展情況的預(yù)計(jì)和推測。2技術(shù)預(yù)測技術(shù)預(yù)測是對技術(shù)進(jìn)步情況的預(yù)計(jì)與推測。3經(jīng)濟(jì)預(yù)測政府部門以及其他一些社會組織經(jīng)常就未來的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)表經(jīng)濟(jì)預(yù)測報(bào)告。4需求預(yù)測需求預(yù)測不僅為企業(yè)給出了其產(chǎn)品在未來一段時(shí)間的需求期望水平，而且為企業(yè)的計(jì)劃和控制決策提供了依據(jù)。5社會預(yù)測社會預(yù)測是對社會未來發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)計(jì)與推測。簡述敏捷制造與大量生產(chǎn)在思想觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別5361使顧客富裕按照傳統(tǒng)觀念，銷售活動總是要以賺顧客的錢為目的。敏捷制造有兩個新的提法，一個是使顧客富裕；另一個是銷售的是“解決”而不是“產(chǎn)品”2用合作去加強(qiáng)競爭為了在競爭中壯大自己的力量，人們總會尋找一些伙伴。但是在敏捷制造的年代又有了與以前很不一樣的新思想，合作可以在從前的競爭對手之間進(jìn)行。3急救室式的工作對于敏捷制造企業(yè)，可以把它類比為醫(yī)院里的急救室。4充分發(fā)揮人和信息的作用在敏捷企業(yè)中人是最核心的資源，最寶貴的東西不是技術(shù)、不是廠房、也不是設(shè)備，是人和信息。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭程度取決于哪些因素？51行業(yè)內(nèi)企業(yè)既有競爭，又有合作。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭主要取決于以下一些因素：1行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和力量對比。2行業(yè)市場的增長速度。3行業(yè)內(nèi)企業(yè)差別化程度與轉(zhuǎn)換成本4戰(zhàn)略賭注5行規(guī)6行業(yè)的集中程度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)遵循哪些原則？108頁產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循以下幾條原則：1設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）2設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品。3設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品（服務(wù)）4設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）簡述OPT的9條原則？526頁簡述快速響應(yīng)策略快速響應(yīng)戰(zhàn)略提高響應(yīng)速度。響應(yīng)通常是指柔性響應(yīng)，但同時(shí)也是指可靠的快速響應(yīng)。柔性響應(yīng)的第一個方面是指應(yīng)對市場變化的能力，市場變化包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和需求數(shù)量的經(jīng)常性變化。柔性響應(yīng)的第二個方面是計(jì)劃的可靠性。柔性響應(yīng)的第三個方面是速度。與庫存有關(guān)的費(fèi)用有哪些245頁有兩種費(fèi)用，一種隨著庫存量的增加而增加，另一種隨著庫存量的增加而減少。1隨庫存量的增加而增加的費(fèi)用資金的成本倉儲空間成本物品變質(zhì)和陳舊稅收和保險(xiǎn)2隨庫存量的增加而減少的費(fèi)用訂貨費(fèi)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)購買費(fèi)和加工費(fèi)生產(chǎn)管理費(fèi)缺貨損失費(fèi)名詞解釋范圍工時(shí)定額186頁又稱標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，是在標(biāo)準(zhǔn)的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時(shí)間。這里標(biāo)準(zhǔn)工作條件的含義是指，在合理安排的工作場所和工作環(huán)境下，由經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員，按照標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，通過正常的努力去完成工作人物。課件工時(shí)定額的制定應(yīng)當(dāng)以方法研究和標(biāo)準(zhǔn)工作方法的制定為前提。工作測量176頁在工業(yè)工程中又稱為時(shí)間研究，時(shí)各種時(shí)間測定技術(shù)的總稱，用以制定各項(xiàng)工作或作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，確定勞動定額，并通過某種研究方法（如工作抽樣）評價(jià)現(xiàn)實(shí)的工作時(shí)間利用情況以及人員工作效率。簡而言之，工作測量就是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測定條件下，確定人們作業(yè)活動的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或定額的一種科學(xué)管理方法。生產(chǎn)看板496頁生產(chǎn)看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及數(shù)量，它只在工作地和它的出口存放處之間往返。當(dāng)需方工作地轉(zhuǎn)來的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產(chǎn)看板對上號時(shí)，生產(chǎn)看板就被取下，放入生產(chǎn)看板盒內(nèi)。平準(zhǔn)化500頁所謂平準(zhǔn)化，就是要求物料流的運(yùn)動完全與市場需求同步，即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場合拍。特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)183頁這種團(tuán)隊(duì)是為了解決某個具體問題，達(dá)到一個具體目標(biāo)而建立的，例如一個新產(chǎn)品開發(fā)，一項(xiàng)新技術(shù)的引進(jìn)和評價(jià)，勞資關(guān)系問題等等。在這種團(tuán)隊(duì)中，其成員既有普通員工，又有與問題相關(guān)的經(jīng)營管理人員。團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)營管理人員擁有決策權(quán)，也可以直接向最高決策層報(bào)告。工作擴(kuò)大化180頁是指工作的橫向擴(kuò)大，即增加每個人工作任務(wù)的種類，從而使他們能夠完成一項(xiàng)完整工作的大部分程序，這樣他們可以看到他們的工作對顧客的意義，從而提供工作積極性。工藝專業(yè)化原則149頁工藝專業(yè)化原則是指按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間。工藝專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工，如制造業(yè)企業(yè)中的機(jī)械加工車間、鍛造車間，車工工段、銑工工段等生產(chǎn)單位。備貨型生產(chǎn)11頁MTS是預(yù)測驅(qū)動的，是指在沒有接到用戶訂單時(shí)，經(jīng)過市場預(yù)測按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的時(shí)補(bǔ)充成品庫存，通過維持