上半年項(xiàng)目部的個(gè)人工作總結(jié)六篇-公司項(xiàng)目部半年總結(jié)

上半年項(xiàng)目部的個(gè)人工作總結(jié)六篇_公司項(xiàng)目部半年總結(jié)

20xx年上半年，總部項(xiàng)目部依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會(huì)要求，持續(xù)提升工程實(shí)施水平，做好平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升工程實(shí)施效率，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理。

一、上半年工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo)完成狀況

1）、項(xiàng)目平安管理（平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動(dòng)）

上半年項(xiàng)目平安管理整體運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量平安事故；上半年先后完成年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、組織風(fēng)險(xiǎn)排查整治專項(xiàng)活動(dòng)、組織平安生產(chǎn)月系列活動(dòng)，提升了全員的平安責(zé)任意識(shí)。

2）、工程質(zhì)量管理

上半年集團(tuán)在建評(píng)估平均成果87。25分，在一局下屬開發(fā)項(xiàng)目中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿房企，整體成果仍處于行業(yè)中等偏上水準(zhǔn)。

3）、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預(yù)評(píng)估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級(jí)方案節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn)、平安管理策劃制度、平安管理檢查制度、平安管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別掌握管理制度、平安管理訓(xùn)練培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。

二、下半年工作支配

1）持續(xù)提升實(shí)體質(zhì)量水平，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的體系專項(xiàng)培訓(xùn)。

2）做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約緣由。

3）建立健全公司工程管理人才的儲(chǔ)備機(jī)制和培訓(xùn)體系。

4）完善工程管理考核體系。

5）持續(xù)提升平安管理的水平，完善平安管理體系建設(shè)。

6）做好峻備及待交付項(xiàng)目的支持工作。

7）協(xié)作成本部逐步完成供應(yīng)商升級(jí)，管理方面加強(qiáng)與供應(yīng)商的磨合。

8）與設(shè)計(jì)、成本、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)等部門加強(qiáng)拉通，提升工程管理視角，為其他部門供應(yīng)工程技術(shù)閱歷。

上半年項(xiàng)目部的個(gè)人工作總結(jié)(篇二)

一、工程概況：

本工程位于深圳市xx相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）。總建筑面積38695。67m2。建筑層數(shù)：2-3層。

本工程合同商定開工時(shí)間為20xx年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開頭計(jì)起），竣工日期20xx年12月5日。

二、20x上半年工作回顧

（一）、工程施工狀況：

我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能根據(jù)項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度6月20號(hào)前完成砌體工程、7月20號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。

（二）、工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本掌握與收款

1。工程質(zhì)量：

在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組管理人員對(duì)項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)覺的問題，現(xiàn)場(chǎng)支配到班組整改，并落實(shí)詳細(xì)整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組，對(duì)未按要求整改的，堅(jiān)決進(jìn)行懲罰訂正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。

我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、凹凸斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)覺了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過認(rèn)真的檢查與分析，其主要緣由在于設(shè)計(jì)的不合理，在發(fā)覺緣由后我項(xiàng)目部馬上通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況并提出了解決方案。并在接下來的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對(duì)未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的狀況。

砌筑、抹灰從20xx年3月開頭，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特殊強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對(duì)砌筑質(zhì)量的特殊要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍舊不令人滿足，存在各種質(zhì)量缺陷，主要緣由在于工人對(duì)砌筑質(zhì)量不夠重視，針對(duì)這個(gè)緣由，我項(xiàng)目重新組織對(duì)工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對(duì)不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。

三、20xx年下半年工作設(shè)想

通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項(xiàng)目部有做得值得確定之處，也有需要改進(jìn)之處。，我項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)閱歷，爭(zhēng)取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最終取得本項(xiàng)目圓滿完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想：

1．平安、文明生產(chǎn)方面

上半年平安、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成果，但平安、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“平安第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目在接下來的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視平安文明生產(chǎn)，各項(xiàng)相關(guān)的工作連續(xù)保持，并對(duì)現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大平安、文明生產(chǎn)的訓(xùn)練、宣揚(yáng)和管理力度使我項(xiàng)目能順當(dāng)完工。

2。質(zhì)量方面

我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段，各項(xiàng)繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏。現(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對(duì)滲水、漏水處的檢查，我項(xiàng)目將在7月份對(duì)全部樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿足、放心的工程。

3．工期方面

經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目的工期能正常根據(jù)施工總方案實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是特別大的，離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi)，所以我項(xiàng)目在下半年施工中對(duì)工期掌握同樣是重中之重。我項(xiàng)目將實(shí)行各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順當(dāng)完工。

在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對(duì)分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)，協(xié)作甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿意方案要求，才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目

上半年項(xiàng)目部的個(gè)人工作總結(jié)(篇三)

一、上半年項(xiàng)目建設(shè)工作基本狀況：

項(xiàng)目建設(shè)工作全年目標(biāo)任務(wù)1億以上項(xiàng)目3個(gè)，已上報(bào)4個(gè)；5000-1億元項(xiàng)目3個(gè)，已上報(bào)4個(gè)；1000-5000萬元項(xiàng)目12個(gè)，已上報(bào)11個(gè)；1000萬元以下17個(gè)，已上報(bào)17個(gè)；全年拆遷任務(wù)6萬平方米，已完成3067平方米。

二、重大項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r：

四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目：

目前正在對(duì)辦公區(qū)后面?zhèn)}庫(kù)拆遷，擬建臨時(shí)辦公樓。規(guī)劃路位于四院辦公區(qū)后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶。現(xiàn)已把區(qū)政府下達(dá)修路公告送達(dá)到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。

六冶淺三鄰居改造項(xiàng)目：

拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。訓(xùn)練用地建筑物已拆除，正在伐樹。由于前期樓體設(shè)計(jì)不符合.日照分析時(shí)間，現(xiàn)正在修改規(guī)劃設(shè)計(jì)圖。

華僑新村一區(qū)項(xiàng)目：

華僑新村一區(qū)信訪評(píng)估報(bào)告已通過，和華僑新村住戶戶進(jìn)行前期接觸，已基本同意拆遷，時(shí)機(jī)成熟等待政府下達(dá)征收令。

南三鄰居項(xiàng)目：

一期土地已經(jīng)取得（平地），整體控規(guī)已納入澗西區(qū)其次批控規(guī)，方案6月上規(guī)委會(huì)討論。

三、存在問題及建議：

1、四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目

在修規(guī)劃路過程中，由于二運(yùn)公司未上報(bào)市相關(guān)部門自行對(duì)住戶頒發(fā)房產(chǎn)證，造成居民期盼值過高，不同意貨幣補(bǔ)償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運(yùn)公司多次協(xié)調(diào)，二運(yùn)公司不同意與居民協(xié)調(diào)搬遷。建議區(qū)政府協(xié)調(diào)市交通局督促二運(yùn)公司解決居民搬遷問題。

2、六冶淺三鄰居改造項(xiàng)目

淺二淺三鄰居開發(fā)項(xiàng)目還未立項(xiàng)；因省規(guī)劃院區(qū)域性控規(guī)未下技術(shù)要點(diǎn)暫無法確定，嚴(yán)峻影響了項(xiàng)目開工時(shí)間；為了滿意日照分析，六冶房地產(chǎn)公司需要修改規(guī)劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶數(shù)削減，加大了淺二鄰居安置壓力。

3、華僑新村一區(qū)項(xiàng)目

該項(xiàng)目已被列入澗西區(qū)90個(gè)舊城改造項(xiàng)目，且被洛陽市批準(zhǔn)，但沒有發(fā)通告；拆遷安置補(bǔ)償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對(duì)拆遷工作造成阻礙。

4、南三鄰居項(xiàng)目

建議區(qū)政府成立由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目指揮部，根據(jù)整體開發(fā)分期實(shí)施先期開工的開發(fā)思路，進(jìn)一步討論工作方案。

四、下半年工作準(zhǔn)備及推動(dòng)方案節(jié)點(diǎn)：

1、四院家屬區(qū)改造項(xiàng)目方案9月份開工先行修建辦公樓。

2、六冶淺三鄰居改造項(xiàng)目方案估計(jì)7月初做文物普探，10月份開工建設(shè)。

3、華僑新村一區(qū)項(xiàng)目7月初對(duì)該項(xiàng)目已被列入?yún)^(qū)18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一進(jìn)行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時(shí)對(duì)詢問的業(yè)主做政策解答；8月20日至9月底進(jìn)入簽訂安置協(xié)議階段。

4、南三鄰居項(xiàng)目方案整體開發(fā)分期實(shí)施，待區(qū)政府控規(guī)通過后，一期開工建設(shè)一棟32層商住樓。

上半年項(xiàng)目部的個(gè)人工作總結(jié)(篇四)

在20XX上半年，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我部門及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施，較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù)。

一、主要成果

1、截至今年3月份，完成了全部主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順當(dāng)完成供應(yīng)了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了全部主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個(gè)階段性目標(biāo)。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)全部焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。

4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順當(dāng)通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯其次次檢查，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。

5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，為ETFE開頭安裝制造了先決條件。

二、主要做法

1、加強(qiáng)管理

中建一局建設(shè)進(jìn)展公司及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達(dá)到國(guó)家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理，每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會(huì)，總結(jié)本日施工狀況，支配次日施工方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與支配，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉協(xié)作施工與資源安排使用，以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實(shí)

（1）進(jìn)度掌握

依據(jù)總控方案編制月掌握方案，依據(jù)月掌握方案編制周方案，依據(jù)周方案分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)方案的管理方式。依據(jù)進(jìn)度方案、工程量和流水段劃分合理支配勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證根據(jù)進(jìn)度方案的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培育，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按方案提前完成。

（2）質(zhì)量掌握

仔細(xì)組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練。對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過程中仔細(xì)抓好班組的自檢工作，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)工程，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了方案的實(shí)現(xiàn)。

3、工作扎實(shí)

本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，并在執(zhí)行過程中準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，做到有問題早上報(bào)、早解決；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的協(xié)作工作，做到樂觀主動(dòng)，多溝通、多溝通，避開因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對(duì)于項(xiàng)目全部協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡項(xiàng)目部最大努力為分包供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件。

三、下半年工作方案

1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭(zhēng)于8月初完成全部的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺(tái)安裝，為ETFE大面積安裝供應(yīng)工作面。方案本年年底完成全部膜安裝。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面綻開，方案8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20XX立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工供應(yīng)工作面。

4、方案腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)剩余工作。

5、完成剩余跳臺(tái)、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。

6、方案于8月底開頭汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。

上半年項(xiàng)目部的個(gè)人工作總結(jié)(篇五)

回首一年來的工作，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的親密協(xié)作下，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)就一年來的主要工作狀況，匯報(bào)如下：

一、土地手續(xù)

完成了公司xxx中心等項(xiàng)目土地的手續(xù)辦理工作。

二、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測(cè)量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測(cè)量、出圖及xxx竣工測(cè)量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、幫助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

三、對(duì)外協(xié)調(diào)

結(jié)合實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場(chǎng)辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

四、內(nèi)部協(xié)作

樂觀參與了公司及有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)任務(wù)和各項(xiàng)文體活動(dòng)，及xxx的交接驗(yàn)收工作，并不斷在實(shí)踐中更新觀念、提高熟悉，提升業(yè)務(wù)水平。

以上內(nèi)容是這一年來的主要工作項(xiàng)目，在做這些工作時(shí)遇到不少困難，同時(shí)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持和關(guān)心。今后，項(xiàng)目部會(huì)一如既往的緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正不足，為成就百年xxx而努力奮斗！

在此新春到來之際，我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，身體健康、工作順當(dāng)、合家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃進(jìn)展，再創(chuàng)輝煌！

上半年項(xiàng)目部的個(gè)人工作總結(jié)(篇六)

酒店項(xiàng)目部在20XX年上半年除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：

一、設(shè)備運(yùn)行。

1、市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)特別狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。

4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項(xiàng)目。

項(xiàng)目部上半年共完成各項(xiàng)修理任務(wù)