務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

第務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

篇一：2022務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

井開區(qū)2022務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

一、2022年如何干？主要從五個(gè)“度”來(lái)開展工作。

（一）提高產(chǎn)業(yè)集聚度。

1、產(chǎn)業(yè)。對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)做好調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)，以補(bǔ)鏈、延鏈、壯鏈為主要任務(wù)開展招商活動(dòng)。

2、以商招商。全面掌握好我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商、下游客戶以及配套企業(yè)的情況，要針對(duì)性的做好本地企業(yè)主的動(dòng)員工作，同時(shí)針對(duì)上、下游、配套企業(yè)的軟肋開展招商工作。

（二）凸顯電子信息產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)度。

1、著力打造通訊終端產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。整合資源，把沾得上邊的企業(yè)全部放入產(chǎn)業(yè)內(nèi)，壯大塊狀經(jīng)濟(jì)，2022年，力爭(zhēng)突破260億元。

2、培育百億企業(yè)。整合紅板、紅板二期、浚圖科技等對(duì)外稱為一個(gè)（整體）實(shí)業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破百億元大關(guān)，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展“車頭”效應(yīng)。

（三）把握好生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展均衡度。挖潛現(xiàn)有生物醫(yī)藥、先進(jìn)裝備企業(yè)的能力，使其開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)也兼顧補(bǔ)鏈、延鏈、壯鏈工作。

（四）壯大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的寬泛度。多報(bào)入統(tǒng)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)盤子，才能壯大井開區(qū)經(jīng)濟(jì)總量，向三年千億

園區(qū)目標(biāo)邁進(jìn)。

（五）落實(shí)好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信訪維穩(wěn)、綜合治理工作的穩(wěn)定度。不分散區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間和精力去抓與經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的事，保證全區(qū)人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部集中精力抓經(jīng)濟(jì)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，為建設(shè)開放繁榮秀美幸福井開區(qū)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

二、金雞湖新區(qū)如何建？主要從產(chǎn)城融合發(fā)展、聚集人氣商氣入手，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，可采用政府與社會(huì)合作建設(shè)（即PPP）的模式來(lái)建設(shè)。

三、績(jī)效考核如何考？從“名、利和安”三個(gè)方面來(lái)考核。

1、圍繞“名”字來(lái)考核。各職能部門牽頭工作為開發(fā)區(qū)獲得國(guó)家、省、市級(jí)政府名次并有獎(jiǎng)金的（比如說(shuō)，先進(jìn)工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)、開放型經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展綜合考核獎(jiǎng)等），績(jī)效為1.5倍，配合部門為1.2倍，其它部門為1；綜合獎(jiǎng)無(wú)獎(jiǎng)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)的減半。

2、圍繞“利”字來(lái)考核。充分激發(fā)部門的潛能，為開發(fā)區(qū)本級(jí)財(cái)政向省、國(guó)家爭(zhēng)得項(xiàng)目資金的牽頭職能部門，用爭(zhēng)得資金的6%獎(jiǎng)勵(lì)部門，配合部門獎(jiǎng)勵(lì)3%。

3、圍繞“安”字來(lái)考核。安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信訪維穩(wěn)、綜合治理、社會(huì)事業(yè)獲國(guó)家、省、市政府表彰的分別為績(jī)效的2、

1.5、1.3倍，獲國(guó)家、省、市部門表彰的分別為績(jī)效的1.8、1.4、

1.2倍，若被“一票否決”則另行商定。

篇二：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（人力資源部）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個(gè)高速”研討的一些內(nèi)容，將2022年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

根據(jù)務(wù)虛會(huì)的會(huì)議要求，對(duì)于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報(bào)了，說(shuō)一說(shuō)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司提出的“三個(gè)高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2022年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：

一、2022年工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高；

2、提高高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍；

3、加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我提高；

4、努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級(jí)、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。

二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：

1、積極吸引社會(huì)及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工

隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對(duì)重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時(shí)反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。

2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺(tái)更具有激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)及員工獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)手段。在對(duì)員工獎(jiǎng)懲反面，集思廣益，將原有《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，提升員工管理效力。

3、認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)，抓緊對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷的管理，出臺(tái)管理激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展，帶動(dòng)公司高效管理。

4、針對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺(tái)更加合理的管理制度，真正解決用人的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時(shí)間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對(duì)性的薪酬辦法及管理制度。

5、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提

下，解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來(lái)的管理問(wèn)題，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來(lái)管理上弊端。

同時(shí)，加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識(shí)，全員加入到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系單位的活動(dòng)中。

6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競(jìng)賽的形式，結(jié)合公司各個(gè)工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對(duì)各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。

再有，人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對(duì)從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，并且加快取得市級(jí)“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號(hào)的進(jìn)程。

通過(guò)之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出年度培訓(xùn)，報(bào)公司人力資源部，大家共同