2022年行政主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

第3頁共4頁2022年?行政主管試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范文?回顧這半?年來的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過半年來的?學(xué)習(xí)與工作?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將半年來?的工作情況?總結(jié)如下：?一、辦公?室的日常管?理工作。?辦公室對我?來說是一個?全新的工作?領(lǐng)域。作為?辦公室的負(fù)?責(zé)人，自己?清醒地認(rèn)識?到，辦公室?是總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管理?機(jī)構(gòu)，是承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四面八方?的樞紐，推?動各項工作?朝著既定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。辦公室?的工作千頭?萬緒，在文?件起草、提?供調(diào)研資料?、數(shù)量都要?為決策提供?一些有益的?資料，數(shù)據(jù)?。有文書處?理、檔案管?理、文件批?轉(zhuǎn)、會議安?排、迎來送?往及用車管?理等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，自我?強(qiáng)化工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯?，至今基本?做到了事事?有著落。?1、理順關(guān)?系，辦理公?司有關(guān)證件?。公司成立?伊始，各項?工作幾乎都?是從頭開始?，需要辦理?相關(guān)的手續(xù)?及證件。我?利用自己在?___部門?工作多年，?部門熟、人?際關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢，?積極為公司?辦理各類證?件。通過多?方努力，我?只用了月余?時間，辦好?了___證?書、項目立?項手續(xù)\_?__產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充分?發(fā)揮綜合部?門的協(xié)調(diào)作?用。2、?及時了解_?__情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?作為___?企業(yè)，土地?交付是重中?之重。由于?___的拆?遷和我公司?開發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)，?為了早日取?得土地，公?司成立土地?交付工作小?組。我作小?組成員之一?，利用一切?有利資源，?采取有效措?施，到__?_、___?拆遷辦等單?位，積極和?有關(guān)人員交?流、溝通，?及時將所了?解的拆遷信?息、工作進(jìn)?度、問題反?饋到總經(jīng)理?室，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短時?間內(nèi)掌握了?___及拆?遷工作的進(jìn)?展，并在此?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交付?工作。3?、積極響應(yīng)?公司號召，?深入開展市?場調(diào)研工作?。根據(jù)公司?(0___?號辦公會議?精神要求，?我針對目前?___房地?產(chǎn)的發(fā)展情?況及房屋租?售價格、市?場需求、發(fā)?展趨勢等做?了詳細(xì)的市?場調(diào)查。先?后到土地、?建設(shè)、房管?部門詳細(xì)了?解近年房地?產(chǎn)開發(fā)各項?數(shù)據(jù)指標(biāo)，?走訪了一些?商業(yè)部門如?___，\?___又到?___花園?、___花?園、___?小區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的租?售情況。就?___號地?塊區(qū)位優(yōu)勢?提出“商業(yè)?為主、住宅?為輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)籌?兼顧”開發(fā)?個人設(shè)想。?4、認(rèn)真?做好公司的?文字工作。?草擬綜合性?文件和報告?等文字工作?，負(fù)責(zé)辦公?會議的記錄?、整理和_?__提煉，?并負(fù)責(zé)對會?議有關(guān)決議?的實施。認(rèn)?真做好公司?有關(guān)文件的?收發(fā)、登記?、分遞、文?印和督辦工?作;公司所?有的文件、?審批表、協(xié)?議書整理歸?檔入冊，做?好資料歸檔?工作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制訂?的各項規(guī)章?制度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補充?、完善各項?規(guī)章制度。?及時傳達(dá)貫?徹公司有關(guān)?會議、文件?、批示精神?。5、落?實公司人事?、勞資管理?工作。__?_落實公司?的勞動、人?事、工資管?理和員工的?考勤控制監(jiān)?督工作，根?據(jù)人事管理?制度與聘用?員工簽訂了?勞動合同，?按照有關(guān)規(guī)?定，到勞動?管理部門辦?好繳納社保?(養(yǎng)老保險?、失業(yè)保險?、醫(yī)療保險?)的各項手?續(xù)。體現(xiàn)公?司的規(guī)范性?，解決員工?的后顧之憂?;6、切?實抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預(yù)算審批?制度，__?_落實公司?辦公設(shè)施、?宿舍用品、?勞保福利等?商品的采購?、調(diào)配和實?物管理工作?。辦公室裝?修完畢后，?在___月?份按照審批?權(quán)限完成了?購置辦公用?品、通訊、?復(fù)印機(jī)、電?腦等設(shè)備的?配置工作。?切實做好公?司司通訊費?、招待費、?水電費、車?輛使用及饋?贈品登記手?續(xù)，嚴(yán)格按?照程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)。?第4頁共4頁___年?行政人事專?員工作總結(jié)?___年?,我有幸進(jìn)?入公司獨立?優(yōu)化部門負(fù)?責(zé)人事行政?工作,在這?里感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的精心?培養(yǎng),給予?我工作上的?支持.我將?更加認(rèn)真的?對待___?年的工作.?目前所負(fù)責(zé)?工作范圍涉?及部門各份?數(shù)據(jù)分析與?新聞源外推?效果跟蹤.?以下總結(jié)了?工作的幾個?方面及以后?的工作計劃?.人事行?政工作復(fù)雜?,目前部門?已配備了各?種管理表,?有員工紀(jì)律?跟蹤表、各?組組員項目?分配表、獎?金分配表、?月份就診表?、轉(zhuǎn)正試題?表、員工面?試、入職、?轉(zhuǎn)正、離職?表、從人員?招聘至任用?,根據(jù)各組?的實際需要?，有針對性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?。較好完成?各組人員的?入職、離職?、調(diào)崗等人?事審批工作?;規(guī)范員工?檔案，對資?料不齊全的?作出補齊;?確定員工勞?動合同簽定?人數(shù)，配合?人事部工作?事宜。對辦?公室日常紀(jì)?律管理，不?定期通知宣?傳消防知識?并做好辦公?室管理工作?;對辦公室?清潔衛(wèi)生,?安全進(jìn)行巡?查;跟蹤后?勤安排員工?人住宿，_?__員工宿?舍衛(wèi)生安全?等情況;排?解員工之間?的人和事矛?盾.對優(yōu)?化部門就診?各數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化就?診表優(yōu)化效?果統(tǒng)計表進(jìn)?行跟蹤發(fā)現(xiàn)?問題進(jìn)行周?與周的對比?和本月與上?個月的對比?從中找出原?因，并進(jìn)行?跟優(yōu)化工程?師對接一起?分析問題的?所在處。?做好每個周?的新聞源外?推效果跟蹤?的統(tǒng)計以極?新聞源的就?診對比，從?中檢查看那?個平臺就診?人數(shù)比較多?，積極告訴?他們作出改?整。對于?___年需?加強(qiáng)的方面?:負(fù)責(zé)部門?的人事行政?工作、協(xié)調(diào)?方面還有所?的欠缺，對?部門工作情?況，人員紀(jì)?律的檢查力?度待提高;?積極對公司?企業(yè)文化及?工作氛圍的?建設(shè);建?議,員工培?訓(xùn)機(jī)制的待?完善和加強(qiáng)?;應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動人事?管理逐步向?現(xiàn)代化人力?資源管理方?面過渡;我?將在___?年繼續(xù)完善?公司制度,?特別是在日?常行政管理?和人事管理?方面加大制?度建設(shè)的力?度，修訂和?完善獎懲規(guī)?定，激勵機(jī)?制等制度;?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制.?強(qiáng)化管理制?度的培訓(xùn)，?便于在實際?工作的正常?操作，需根?據(jù)實際情況?制定培訓(xùn)計?劃，使培訓(xùn)?工作能起到?切實的效果?;協(xié)助各部?門工作，加?強(qiáng)與員工溝?通，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速營?造良好辦公?環(huán)境;加強(qiáng)?勞動人事管?理工作勞?動人事管理?工作實現(xiàn)規(guī)?范化管理方?面仍有待加?強(qiáng)，提升管?理水平，完?善人事檔案?管理，從單?純的事務(wù)性?