2022年公司人事管理工作總結(jié)

第10頁共10頁2022年?公司人事管?理工作總結(jié)?企業(yè)發(fā)展?的最終目的?是為了爭取?效益，獲得?利益最大化?，而人員過?剩將是企業(yè)?沉重的包袱?。按照年度?工作目標(biāo)，?通過調(diào)整_?__，利用?競爭上崗和?優(yōu)化組合的?方式完成了?定編定員，?基本達(dá)到最?佳的機組與?人員配置，?使人事改革?走上了健康?發(fā)展的道路?。1、合?理調(diào)配現(xiàn)有?人力資源，?以達(dá)最佳配?置按照《?公司___?年度管理_?__》，圓?滿完成競聘?上崗、優(yōu)化?組合及空編?、缺編單位?在公司內(nèi)部?的招聘工作?，將管理部?室、車間從?___個精?減到了__?_個，分流?人員___?人，由年初?的___人?精簡到現(xiàn)在?的___人?;并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)營?情況及時合?理調(diào)配人員?，確保了生?產(chǎn)經(jīng)營工作?的順利開展?。2、采?取三級管理?考核辦法，?做好各單位?人員人事評?價工作為?進(jìn)一步合理?開發(fā)和利用?人力資源，?積極營造一?個良好的用?人環(huán)境，建?立靈活的用?人機制，采?取三級考評?管理辦法(?自評、互評?、領(lǐng)導(dǎo)評價?)，按照思?想品德、工?作能力、工?作態(tài)度、工?作績效四項?考評標(biāo)準(zhǔn)，?先個人自評?;后員工之?間互評，互?評后經(jīng)所在?班組匯評;?最后由員工?所在部門匯?總終評，按?照有條不紊?的程序?qū)?司員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)評?價，（范本?）評價共計?___人次?。3、勞?動合同管理?勞動合同?是勞動者與?用人單位確?立勞動關(guān)系?、明確雙方?權(quán)利和義務(wù)?的協(xié)議，為?充分利用和?發(fā)揮勞動合?同的作用，?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?根據(jù)公司員?工人事評價?結(jié)果及《勞?動合同簽訂?意向表》，?對生產(chǎn)、技?術(shù)、管理骨?干采取長期?(___年?)合同管理?，對生產(chǎn)工?人及其他工?作人員采取?中期(__?_年)、短?期(___?年)合同或?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法，積極開?展工作，確?定了合同年?限，按照先?個人填寫《?勞動合同簽?訂意向表》?后部門填寫?意見，最后?公司依據(jù)員?工人事評價?結(jié)果及部門?填寫意見，?確定勞動合?同意向，反?饋本人，共?確定續(xù)簽勞?動合同__?_人次，其?中:①續(xù)簽?長期合同_?__人次，?續(xù)簽中期合?同___人?次，續(xù)簽短?期合同__?_人次;②?不再續(xù)簽合?同___人?次，針對公?司其他人員?在續(xù)簽合同?的過程中，?遇到不少問?題和困難，?通過座談、?個別談話、?多方聯(lián)系等?大量工作的?開展，于_?__月底根?據(jù)確定的合?同年限圓滿?完成___?份合同文本?的填制及審?核工作。為?確保無遺漏?，特請勞動?部門前來公?司進(jìn)行全面?鑒證。通?過本年度勞?動合同續(xù)簽?工作，首次?將勞動合同?的簽訂年限?改為差異年?限，即改變?建廠以來一?直延續(xù)的所?有員工簽訂?合同年限一?樣的慣例，?將合同期限?改為一年期?、三年期和?五年期，對?工作責(zé)任心?不強、業(yè)務(wù)?水平欠缺的?部分員工不?再續(xù)簽，充?分發(fā)揮了勞?動合同的嚴(yán)?肅性，使明?確了崗位的?重要性，這?對很多員工?的觸動很大?，通過這種?形式，使每?位員工都認(rèn)?識到，并不?是企業(yè)效益?不好才減人?，企業(yè)的人?員增減用勞?動合同的形?式來確立，?只有雙方都?達(dá)成一致，?勞動合同才?成立，本次?勞動合同的?簽訂激勵了?員工積極上?進(jìn)、愛崗敬?業(yè)的主人翁?意識，改變?了續(xù)簽合同?是走形式、?走過場和進(jìn)?了電廠門，?就是電廠人?的傳統(tǒng)思想?，打破了國?營企業(yè)的大?鍋飯、終身?制現(xiàn)象。?4、改革內(nèi)?退人員管理?為充分調(diào)?動在崗職工?工作積極性?，經(jīng)充分討?論，對內(nèi)退?人員工作安?排及待遇作?了重新調(diào)整?，為傳達(dá)第?___屆一?次職代會會?議精神，做?好正面引導(dǎo)?和宣傳，加?強與內(nèi)退人?員的溝通，?同時讓內(nèi)退?人員了解目?前公司煤炭?緊張、生產(chǎn)?經(jīng)營壓力較?大的嚴(yán)峻形?勢，利用五?一放假期間?對內(nèi)退人員?進(jìn)行走訪達(dá)?___人次?。同時根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好了?與公司內(nèi)退?職工子女的?座談工作，?達(dá)___余?人次。并按?文件規(guī)定按?不同年齡段?按比例調(diào)整?了工資，并?有___人?自愿回公司?上班。本?次對內(nèi)退人?員的管理改?革意義重大?，不僅使內(nèi)?退人員認(rèn)識?到公司面臨?的嚴(yán)峻的市?場考驗，爭?取了他們對?公司的支持?和理解，達(dá)?到了維護公?司聲譽和穩(wěn)?定的目的，?更使廣大在?職的干部員?工增加了危?機意識，也?充分認(rèn)識到?只有工作和?貢獻(xiàn)才是獲?得收入的合?理途徑，加?深了在職員?工的愛崗敬?業(yè)意識。?5、出臺優(yōu)?惠政策，鼓?勵員工自謀?職業(yè)為促?進(jìn)員工的合?理流動，鼓?勵、支持部?分職工自謀?職業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)、?經(jīng)營實際，?在原有的基?礎(chǔ)上出臺了?新的辭職管?理規(guī)定，鼓?勵員工自謀?職業(yè)。同時?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?及時做好了?調(diào)動、辭職?及不再續(xù)簽?勞動合同人?員工作。本?年度解除勞?動合同__?_人次，其?中辭職__?_人次調(diào)離?___人次?。通過一系?列措施的出?臺和實施，?達(dá)到了精簡?人員、提高?效率、合理?分流的目的?，企業(yè)輕裝?前進(jìn)，有利?于下一步的?發(fā)展。6?、加強勞動?保護用品管?理為加強?勞動保護用?品的管理，?提高員工的?自我保護能?力，在原有?基礎(chǔ)上重新?修訂《勞動?保護用品管?理辦法》，?進(jìn)一步規(guī)范?了勞動保護?用品的發(fā)放?程序及使用?管理，減少?了庫存，提?高了資金利?用率。主要?是做好工作?服的發(fā)放、?定期季度勞?動保護用品?的發(fā)放、安?全帽的統(tǒng)一?配發(fā)等工作?。公司人?事管理工作?總結(jié)(二)?___年?轉(zhuǎn)眼已過，?回顧這一年?的工作，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持和幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真完成了?自己的本職?工作?，F(xiàn)將?___年的?工作總結(jié)如?下:一、?本年度工作?回顧根據(jù)?集團公司的?規(guī)劃，在年?初對托克遜?三川建材項?目以及吉木?薩爾項目的?人力資源方?面的工作作?出規(guī)劃。?1、積極開?拓新的招聘?渠道，先后?與甘工院、?蘭航職校、?甘工大、天?水職校、_?__環(huán)資學(xué)?院等十幾所?院校建立了?良好的合作?的關(guān)系;并?與其中的_?__所院校?簽訂了長期?人員合作方?案，為公司?以后發(fā)展所?需要的人力?資源方面打?下了堅實的?基礎(chǔ)。2?、因___?年的用人需?求比較大，?自今年__?_月份就開?始著手投入?工作。截止?___月底?，共招聘各?類專業(yè)人員?___余人?。其中建材?部上崗__?____人?左右，機械?部吉木薩爾?到崗培訓(xùn)人?員___多?人;其余人?員由于公司?策略調(diào)整，?暫時沒有到?崗報道，已?和學(xué)院老師?溝通，推遲?上崗時間。?3、培訓(xùn)?方面:根據(jù)?公司員工的?實際情況和?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，建材?部針對新員?工___了?制度化管理?、商務(wù)禮儀?、從普通到?優(yōu)秀發(fā)展、?消防安全知?識，服務(wù)禮?儀等培訓(xùn)，?同時協(xié)助建?材部辦公室?做了人力資?源相關(guān)制度?、表格方面?的優(yōu)化，也?為以后的工?作打下堅實?的基礎(chǔ)。機?械部每周抽?出一天，_?__全體后?勤人員進(jìn)行?相關(guān)學(xué)習(xí)，?人人都有參?與的機會，?既鍛煉了個?人，又增強?了全體后勤?管理人員的?綜合素質(zhì)。?二、存在?的不足經(jīng)?過一年的努?力，我部門?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下取?得了很大的?進(jìn)步，同時?也存在著一?些不足之處?。需要在今?后的工作中?去逐步的改?正和完善。?1、制度?化建設(shè)方面?:人力資源?部作為公司?人力資本戰(zhàn)?略實施的第?一部門，我?部門在制度?化建設(shè)方面?顯得很不完?善，表現(xiàn)為?各項制度不?完善，尤其?表現(xiàn)在一些?制度過于空?泛，實際操?作效果不理?想。對于各?子公司的管?理規(guī)范不夠?健全。2?、人員招聘?方面:已經(jīng)?初步建立起?來的招聘渠?道主要包括?社會招聘會?、校園招聘?會、網(wǎng)絡(luò)招?聘等。這些?常規(guī)的招聘?途徑能夠?qū)?現(xiàn)公司基本?的用人需求?。但對于一?些突發(fā)性的?人員缺失和?一些專業(yè)性?強、綜合素?質(zhì)要求高的?崗位，常規(guī)?的招聘渠道?往往無濟于?事，這一方?面還需要進(jìn)?一步改善。?3、績效?考核方面:?我們的績效?考評體系還?尚未完善，?考評工作還?不是很深入?，下一步的?計劃將是建?立一個由高?、中、基領(lǐng)?導(dǎo)考聘于員?工綜合考評?相結(jié)合的考?核評價體系?。這一體系?的逐步建立?將會是考評?工作得到徹?底的轉(zhuǎn)變。?4、培訓(xùn)?管理方面:?培訓(xùn)工作由?于剛剛起步?，還沒有形?成一定的制?度，處于探?索階段。機?械部的培訓(xùn)?工作已經(jīng)進(jìn)?行了一段時?間，員工表?現(xiàn)相對積極?。只是沒有?培訓(xùn)的相應(yīng)?規(guī)章制度，?《___兵?法》有云“?令之以文，?齊之以武”?。有關(guān)培訓(xùn)?工作我們現(xiàn)?在只做到到?了“令之以?文”而沒有?做到“齊之?以武”。今?后所要做的?就是在培訓(xùn)?制度方面的?建設(shè)，努力?做到培訓(xùn)與?績效考核掛?鉤，促使全?體員工養(yǎng)成?勤學(xué)上進(jìn)的?良好習(xí)慣。?5、人力?資源部人員?建設(shè)方面:?人力資源部?在公司的_?__架構(gòu)中?是一個單獨?的部門，但?在實際工作?中，卻沒有?形成體系，?有工作的時?候只能臨時?在各部門抽?調(diào)人員，素?質(zhì)和專業(yè)相?對比較欠缺?，沒有專業(yè)?的部門人員?。人力資源?部的工作也?僅僅做的是?招聘和簡單?的培訓(xùn)，對?于績效考核?、薪酬福利?等人資方面?的工作根本?沒有涉及。?總結(jié):目?前我們部門?在人事制度?、人員招聘?、考核、培?訓(xùn)等一些工?作剛剛起步?，同時如“?績效考核、?員工培訓(xùn)、?招聘渠道的?完善”等是?一個系統(tǒng)化?的工程，需?要逐步去改?進(jìn)、完善，?不能一蹴而?就。但我們?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，我?們部門會凝?聚全部力量?，逐步完善?以上工作，?建立現(xiàn)代企?業(yè)人力資源?管理體系。?為公司的發(fā)?展招聘、培?養(yǎng)、儲備優(yōu)?秀的人才!?公司人事?管理工作總?結(jié)(三)?___年即?將過去，回?顧一年來的?工作，感慨?萬千，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的大?力支持與配?合，人事部?基本完成了?預(yù)期的工作?，具體工作?如下:一?、建立健全?各項規(guī)章制?度，強化管?理:公司?堅持從基礎(chǔ)?管理抓起，?加強對公司?的規(guī)范管理?，一是建章?立制，逐步?規(guī)范人事管?理，為進(jìn)一?步完善公司?人事管理，?理順管理關(guān)?系，使公司?人事各項工?作有章可循?。先后制定?了:《__?_工作守則?》;《__?_安全制度?》;《__?_房務(wù)部工?作制度》;?《___餐?飲部工作制?度》;《_?__中廚房?工作管理制?度》;《_?__人事部?工作制度》?;《___?財務(wù)部工作?制度》;《?___工程?部工作制度?》;《__?_安全部工?作制度》并?上墻懸掛。?開業(yè)后，結(jié)?合實際工作?情況，制定?出臺了《員?工宿舍、更?衣室、浴室?的管理規(guī)定?》、《員工?餐廳用餐標(biāo)?準(zhǔn)、用餐時?間等管理規(guī)?定》等;二?是，在各部?門的大力配?合下由人事?部牽頭，草?擬了《__?_各部門的?工作運營手?冊》;三是?，加強內(nèi)部?管理，提高?執(zhí)行力，通?過完善__?_員工請銷?假、考勤管?理規(guī)定、員?工職務(wù)晉升?管理規(guī)定等?規(guī)章制度，?有效提高了?工作效率和?管理水平;?四是，建立?建全了__?_制度。?二、加大員?工的招聘力?度，提高員?工的整體素?質(zhì)，穩(wěn)定員?工隊伍的建?設(shè)1、在?公司開業(yè)前?期，為了確?保公司如期?開業(yè)，人員?招聘是頭等?大事，在總?經(jīng)理的指導(dǎo)?下，加大招?聘力度，采?取了多種形?式，圓滿的?完成了開業(yè)?人員的供給?。先后到人?流量比較集?中的小寨、?韋曲、西翻?學(xué)院、藍(lán)田?等地;其次?利用網(wǎng)絡(luò)招?聘，先后在?___同城?、趕集網(wǎng)上?發(fā)布公司招?聘信息;三?是發(fā)動內(nèi)部?員工采取推?薦等形式。?但前兩種招?聘途徑收效?甚佳，后期?主要以內(nèi)部?員工推薦為?主要招聘途?徑。累計招?聘___人?，錄用__?_人，在職?___人;?流失率__?_%。2?、不斷提高?員工的綜合?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能:不定?期召開員工?大會，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司的?各項規(guī)章制?度及時傳達(dá)?總經(jīng)理的重?要指示及會?議精神;全?面了解員工?思想動態(tài)（?范本）的工?作，展望公?司的發(fā)展前?景，解決員?工的后顧之?憂，穩(wěn)定了?員工隊伍;?后期通過各?部門定期上?交培訓(xùn)計劃?進(jìn)行跟蹤與?監(jiān)督;協(xié)助?各部門對新?員工進(jìn)行轉(zhuǎn)?正考核。特?別是___?年___月?客房開展了?鋪床技能比?賽，通過比?賽及時總結(jié)?員工業(yè)務(wù)技?能方面存在?的問題，同?進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比?較優(yōu)秀的員?工。也激發(fā)?了員工的參?與性，鍛煉?了一批業(yè)務(wù)?上爭當(dāng)先進(jìn)?的員工，使?員工的業(yè)務(wù)?技能水平不?同程度的有?了較大提高?。三、提?高員工消防?意識，積極?___培訓(xùn)?及演練:?為增強公司?從業(yè)人員的?消防安全意?識，按照總?經(jīng)理的指示?，在工程部?的大力支持?下，___?年___月?___日公?司對全體員?工進(jìn)行了消?防安全大演?練。通過演?習(xí)，切實加?強了員工對?消防知識的?掌握和實際?操作，提高?了大家的消?防意識，及?處理火警事?件的應(yīng)變能?力和___?能力。四?、豐富員工?業(yè)余生活，?增強公司的?凝聚力，齊?心協(xié)力開展?全員銷售活?動:為進(jìn)?一步豐富員?工文化生活?，公司__?_了豐富多?彩的的員工?業(yè)余生活及?娛樂活動。?于___年?___月、?___月份?為當(dāng)月過生?日員工舉辦?了別開生面?的生日會。?___月份?舉辦了趣味?運動會，通?過___各?項活動，提?高了員工對?公司的歸屬?感和認(rèn)同度?，凝聚力，?使廣大員工?真正地融入?到公司的大?家庭中，更?好地為公司?創(chuàng)造效益，?并加深公司?企業(yè)內(nèi)涵。?為了加大?促銷力度，?公司開業(yè)后?，大小節(jié)日?能及時推出?的各類優(yōu)惠?促銷活動，?并___各?部門員工，?進(jìn)行外出宣?傳，對周邊?的村鎮(zhèn)、藍(lán)?田、韋曲、?環(huán)山附近各?大專院校等?地先后進(jìn)行?了大量的宣?傳活動，共?發(fā)出促銷彩?頁達(dá)上千份?，特別是對?人流量比較?集中的小寨?、韋曲、野?生動物園、?南五臺等地?方也相繼進(jìn)?行了彩頁的?發(fā)放。短?短的幾個月?，的確做了?點工作，但?離公司領(lǐng)導(dǎo)?們的要求還?有一定的距?離，工作還?存在著許多?不足:一?、員工招聘?方式單一，?補給不及時?，造成各部?門人員短缺?。本年度?，雖然通過?了內(nèi)部、傳?單等形式的?招聘，但效?果不理想，?在特殊時期?，使一些較?好的員工流?失。同時，?給各部門工?作開展帶來?了一定的難?度。二、?員工培訓(xùn)力?度不夠俗?話說:“玉?不琢不成器?”，再有潛?質(zhì)的員工，?若不受到良?好的培訓(xùn)，?也發(fā)揮不出?來多大的作?用，在本年?度，雖然我?部開展了幾?次培訓(xùn)工作?，但因業(yè)務(wù)?能力欠缺、?缺乏超前的?管理意識，?由于知識面?窄，導(dǎo)致管?理視角不廣?，使培訓(xùn)達(dá)?不到預(yù)期的?效果。三?、員工事務(wù)?管理不到位?員工事務(wù)?涉及面比較?廣，包含了?員工食堂、?宿舍、洗澡?間、更衣柜?等方面，在?條件較艱苦?的情況下，?基本上解決?了員工的衣?食住行，但?仍存在較大?差距，比如?:員工宿舍?夏熱冬冷，?且夏天漏雨?嚴(yán)重，至今?未能徹底解?決，食堂飯?菜花樣不多?等。針對?上述這些問?題，___?年人事部將?從以下幾個?方面著手工?作:一、?完善制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著社會?的不斷發(fā)展?，搞好管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，在原有?的規(guī)章制度?上完善，合?理而科學(xué)的?公司管理制?度的運用便?迫在眉節(jié)，?為了進(jìn)一步?完善公司制?度，實現(xiàn)管?理規(guī)范化，?___年將?制訂《員工?手冊》使員?工“有法可?依”，當(dāng)然?，我們在強?調(diào)一致性的?同時，還注