2022精選關(guān)于采購部門年終總結(jié)范文

精品文檔2022精選關(guān)于采購部門年終總結(jié)范文采購部門年終總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目的，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展詳細(xì)的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在缺乏，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細(xì)采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目的，現(xiàn)對202_年上半年采購工作進(jìn)展簡要總結(jié)，并對202_年下半年工作方案如下：一、采購方案完成情況：1、零部件采購方案方面〔含委外方案〕：202_年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購方案8萬余批次，月均1、3萬余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化消費(fèi)訂單，各類采購方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費(fèi)才能、內(nèi)部管理、人工資等諸多環(huán)節(jié)因素影響，202_年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響消費(fèi)的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司消費(fèi)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費(fèi)供給，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：202_年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊消費(fèi)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購方案，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)方案，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)程度相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，及時(shí)反響、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但根本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展市場驗(yàn)證和投放市場奠定了根底。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展詳細(xì)采購工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。202_年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織施行市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織施行和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購本錢，并將市場采購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作程度。4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完成情況：〔1〕積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎懲?！?〕認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)施行方案?！?〕進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織施行。〔4〕認(rèn)真分解下發(fā)采購方案，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁采購?！?〕加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析^p統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)展二次降價(jià)。至202_年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi)，零部件庫存管理施行“零庫存”管理機(jī)制，采購方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些采購方案未能按精益消費(fèi)需求按期到貨，影響了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出，采購方案的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處分手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反響影響消費(fèi)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處分力度，相關(guān)方案員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。202_年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了XXX，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝程度、消費(fèi)才能參差不齊，效勞程度及管理程度較差，局部零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改良、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的消費(fèi)進(jìn)度。主要原因：〔1〕配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；〔2〕配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；〔3〕雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；〔4〕標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比擬重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題可以積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有？存在質(zhì)量缺陷，市場反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停消費(fèi)，初步分析^p多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在結(jié)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量管理程度。三、202_年下半度工作方案：1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益消費(fèi)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原那么。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量程度，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好消費(fèi)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，根據(jù)202_年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織施行，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將根據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)方案組織推進(jìn)、試用和批量采購；同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作局部，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利施行，采購部將根據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并根據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改良、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。10、根據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)方案、供給商審核方案組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶方案，幫助供給商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實(shí)在進(jìn)步部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的才能和程度，進(jìn)步部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、效勞意識。采購部門年終總結(jié)202_年馬上就要過去了，不禁感慨：時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。在新的一年即將到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析^p評定，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率提供根據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長、工作和存在的缺乏三個(gè)方面。一、個(gè)人成長方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。學(xué)校的工作養(yǎng)尊處憂，無需我擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)生的學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在公司的工作當(dāng)中就不然，在公司，我們要考慮如何進(jìn)步工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。卡耐基人性的弱點(diǎn)一書中寫道“停頓考慮我們自己的成就和需要，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點(diǎn)，把對人的恭維、諂媚忘掉，給予人由哀、誠懇的贊賞。人們對你所講的，將會重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的方案，只有這樣目的才夠明晰，以致于在以后的工作中不會茫然。每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時(shí)候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實(shí)好似跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺自己所追求的目的離自己越遠(yuǎn)！還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我明晰的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中進(jìn)步了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開場工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。二、工作方面：處處留心皆學(xué)問。初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會考慮自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認(rèn)識的進(jìn)步。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。參加采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供給鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和消費(fèi)需求為準(zhǔn)那么，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)椴少徑?jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司開展的腳步！通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。三、存在的缺乏：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些奉獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的間隔。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距；一方面，由于個(gè)人才能素養(yǎng)不夠高；另一方面，就是時(shí)間比擬緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提早的謀思路、想方法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改良缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。打算以后從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目的，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)?？傊谛碌囊荒觊_場一定要以一個(gè)嶄新的相貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個(gè)人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與缺乏。采購部門年終總結(jié)光陰如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別202_年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、當(dāng)年到貨金額1、電機(jī)類:1598025.00元2、五金加工、橡塑件:1093409.7元3、電子/包材:344500.2元總采購金額為：2725934.9元以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在202_年要把這項(xiàng)破綻補(bǔ)上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢職工作。眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議