技能矩陣培訓課件

人力資源部

陳溫若2010-1-13如何建立技能矩陣人力資源部陳溫若如何建立技能矩陣培訓提綱什么是技能矩陣？為什么要建立技能矩陣？如何建立技能矩陣？培訓提綱什么是技能矩陣？為什么要建立技能矩陣？如何建立技能矩WHAT什么是技能矩陣？技能矩陣（SkillMatrix）是一種梳理崗位技能的工具。WHAT什么是技能矩陣？技能矩陣（SkillMatri員工：為了做好這個工作，我需要

什么技能？主管：我的團隊需要掌握什么技能？該如何培養(yǎng)我的下屬？公司：人力資源的核心優(yōu)勢是什么？WHY

為什么要建立技能矩陣？員工：為了做好這個工作，我需要WHY為什么要建立技能矩陣？WHY

為什么要建立技能矩陣？崗位崗位技能每個員工現(xiàn)有及應有能力部分轉(zhuǎn)化為培訓需求分系統(tǒng)分部門技能培訓提升工作效率

價值鏈：

價值的最終體現(xiàn)：構建企業(yè)知識管理系統(tǒng)的基礎平臺實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置和持續(xù)發(fā)展升職加薪深造……WHY為什么要建立技能矩陣？崗位崗位技能如何建立技能矩陣基于工作職責基于崗位發(fā)展優(yōu)先關鍵崗位優(yōu)化技能構成“二基二優(yōu)”原則：如何建立技能矩陣基于工作職責基于崗位發(fā)展優(yōu)先關鍵崗位優(yōu)化技能如何建立技能矩陣四個步驟：Step1：將部門人員根據(jù)崗位進行歸類Step2：列出通用技能項、各崗位技能項，進行部門內(nèi)論證、核定Step3：部門屬員根據(jù)現(xiàn)有技能水平進行自評Step4：部門主管對屬員自評進行復評，同時對屬員應有技能水平進行核定

Finish如何建立技能矩陣四個步驟：Finish如何建立技能矩陣常規(guī)分類形式：并列形式：如產(chǎn)品開發(fā)部垂直形式：如國內(nèi)營銷中心并列+垂直形式崗位分類確定后，將部門人員姓名按崗位進行羅列。Step1—將部門人員根據(jù)崗位進行歸類如何建立技能矩陣常規(guī)分類形式：崗位分類確定后，將部門人員姓名如何建立技能矩陣Step2—列出通用技能項、各崗位技能項，進

行部門內(nèi)論證、核定討論：1、什么是真正的崗位技能？

2、如何確切地表述崗位技能？如何建立技能矩陣Step2—列出通用技能項、各崗位技能項，您認為，以下哪些是真正的崗位技能？區(qū)域管理能力大項目愛崗敬業(yè)產(chǎn)品解說如何建立技能矩陣×

過于籠統(tǒng)×

不明確×不屬于技能范疇√正確您認為，以下哪些是真正的崗位技能？如何建立技能矩陣您認為，以下哪些是對崗位技能確切的表述？良好的溝通技巧具備團隊合作能力數(shù)據(jù)分析能力如何建立技能矩陣×

描述性語言×

累贅√正確用準確、簡練的名詞表述。您認為，以下哪些是對崗位技能確切的表述？如何建立技能矩陣×如何建立技能矩陣請各對接人于2010年1月26日16：00前交至人力資源部陳溫若處，同時電子文檔發(fā)送至Email:cwr0224@163.com。如何建立技能矩陣請各對接人于2010年1月26日16：00前符號技能水平無法執(zhí)行了解工作要素可在輔導下完成可獨自完成可輔導他人完成如何建立技能矩陣Step3—部門屬員根據(jù)現(xiàn)有技能水平進行自評要求：能夠切實地審視、反映自己現(xiàn)有水平。符號技能水平無法執(zhí)行了解工作要素可在輔導下完成可獨自完成可輔如何建立技能矩陣Step4—部門主管對屬員自評進行復評，同時

對屬員應有技能水平進行核定

說明：1、主管需基于真實、客觀情況對屬員的技能

水平進行復評，并最終核定；2、最后，根據(jù)工作職責需要，對每位屬員應

具備的技能水平進行核定。如何建立技能矩陣Step4—部門主管對屬員自評進行復評，如何建立技能矩陣請各對接人于2010年1月29日16：00前交至人力資源部陳溫若處，同時電子文檔發(fā)送至Email:cwr0224@163.com。如何建立技能矩陣請各對接人于2010年1月29日16：00前提問及答疑提問及答疑結(jié)語期待在各部門的共同努力下，做好技能矩陣的建立工作！感謝您的聆聽！結(jié)語期待在各部門的共同努力下，做好技能矩陣的建立工作！感謝您人力資源部

陳溫若2010-1-13如何建立技能矩陣人力資源部陳溫若如何建立技能矩陣培訓提綱什么是技能矩陣？為什么要建立技能矩陣？如何建立技能矩陣？培訓提綱什么是技能矩陣？為什么要建立技能矩陣？如何建立技能矩WHAT什么是技能矩陣？技能矩陣（SkillMatrix）是一種梳理崗位技能的工具。WHAT什么是技能矩陣？技能矩陣（SkillMatri員工：為了做好這個工作，我需要

什么技能？主管：我的團隊需要掌握什么技能？該如何培養(yǎng)我的下屬？公司：人力資源的核心優(yōu)勢是什么？WHY

為什么要建立技能矩陣？員工：為了做好這個工作，我需要WHY為什么要建立技能矩陣？WHY

為什么要建立技能矩陣？崗位崗位技能每個員工現(xiàn)有及應有能力部分轉(zhuǎn)化為培訓需求分系統(tǒng)分部門技能培訓提升工作效率

價值鏈：

價值的最終體現(xiàn)：構建企業(yè)知識管理系統(tǒng)的基礎平臺實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置和持續(xù)發(fā)展升職加薪深造……WHY為什么要建立技能矩陣？崗位崗位技能如何建立技能矩陣基于工作職責基于崗位發(fā)展優(yōu)先關鍵崗位優(yōu)化技能構成“二基二優(yōu)”原則：如何建立技能矩陣基于工作職責基于崗位發(fā)展優(yōu)先關鍵崗位優(yōu)化技能如何建立技能矩陣四個步驟：Step1：將部門人員根據(jù)崗位進行歸類Step2：列出通用技能項、各崗位技能項，進行部門內(nèi)論證、核定Step3：部門屬員根據(jù)現(xiàn)有技能水平進行自評Step4：部門主管對屬員自評進行復評，同時對屬員應有技能水平進行核定

Finish如何建立技能矩陣四個步驟：Finish如何建立技能矩陣常規(guī)分類形式：并列形式：如產(chǎn)品開發(fā)部垂直形式：如國內(nèi)營銷中心并列+垂直形式崗位分類確定后，將部門人員姓名按崗位進行羅列。Step1—將部門人員根據(jù)崗位進行歸類如何建立技能矩陣常規(guī)分類形式：崗位分類確定后，將部門人員姓名如何建立技能矩陣Step2—列出通用技能項、各崗位技能項，進

行部門內(nèi)論證、核定討論：1、什么是真正的崗位技能？

2、如何確切地表述崗位技能？如何建立技能矩陣Step2—列出通用技能項、各崗位技能項，您認為，以下哪些是真正的崗位技能？區(qū)域管理能力大項目愛崗敬業(yè)產(chǎn)品解說如何建立技能矩陣×

過于籠統(tǒng)×

不明確×不屬于技能范疇√正確您認為，以下哪些是真正的崗位技能？如何建立技能矩陣您認為，以下哪些是對崗位技能確切的表述？良好的溝通技巧具備團隊合作能力數(shù)據(jù)分析能力如何建立技能矩陣×

描述性語言×

累贅√正確用準確、簡練的名詞表述。您認為，以下哪些是對崗位技能確切的表述？如何建立技能矩陣×如何建立技能矩陣請各對接人于2010年1月26日16：00前交至人力資源部陳溫若處，同時電子文檔發(fā)送至Email:cwr0224@163.com。如何建立技能矩陣請各對接人于2010年1月26日16：00前符號技能水平無法執(zhí)行了解工作要素可在輔導下完成可獨自完成可輔導他人完成如何建立技能矩陣Step3—部門屬員根據(jù)現(xiàn)有技能水平進行自評要求：能夠切實地審視、反映自己現(xiàn)有水平。符號技能水平無法執(zhí)行了解工作要素可在輔導下完成可獨自完成可輔如何建立技能矩陣Step4—部門主管對屬員自評進行復評，同時

對屬員應有技能水平進行核定

說明：1、主管需基于真實、客觀情況對屬員的技能

水平進行復評，并最終核定；2、最后，根據(jù)工作職責需要，對每位屬員應

具備的技能水平進行核定。如何建立技能矩陣Step4