六月中旬戰(zhàn)略與風險管理注冊會計師資格考試測試卷（附答案和解析）

六月中旬戰(zhàn)略與風險管理注冊會計師資格考試測試卷（附答案和解析）一、單項選擇題（共30題，每題1分）。1、甲公司是一家家用電器生產企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產品之日起7日內發(fā)現產品質量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產品。消費者購買產品后7日內因質量問題發(fā)生的相關退、換貨支出屬于甲公司質量成本中的（）。A、預防成本B、鑒定成本C、內部失效成本D、外部失效成本【參考答案】：D2、某操作人員在操作一臺新型機床之前沒有經過嚴格的培訓和考核，結果導致其生產的若干批次產品存在質量問題，給企業(yè)帶來較大損失。由此可判斷此類風險屬于（）。A、產品風險B、操作風險C、市場風險D、財務風險【參考答案】：B【解析】操作風險是指由于員工、過程、基礎設施或技術或對運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險。本題是由于員工操作缺乏培訓而導致的風險，所以屬于操作風險3、某市多年經營免費電視業(yè)務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現有基礎上提升l5％。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于（）。A、競爭優(yōu)勢檢驗B、一致性檢驗C、邏輯一致性檢驗D、價值增值檢驗【參考答案】：D【解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。4、平衡計分卡最大的優(yōu)點就是它能夠把（）列為四個角度中的一個。A、財務角度B、顧客角度C、內部流程角度D、創(chuàng)新與學習【參考答案】：D【解析】平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個。5、凱蒂公司是一家知名的感光材料生產企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據絕對優(yōu)勢。進入新千年后，數碼產品已經陸續(xù)出現，但該公司并沒有意識到數碼產品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產，導致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進行業(yè)務全面轉型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務，開始艱難地變身為數碼產品提供商。根據以上資料可以判斷，該公司的這種變化是（）。A、提前性變革B、反應性變革C、危機性變革D、隨機應變式的變革【參考答案】：C【解析】該公司是在遭受到全面虧損，面臨破產的基礎上被迫進行轉型，因此屬于危機性變革。6、甲公司是一家生產微電子產品的企業(yè)，無論產品技術還是企業(yè)發(fā)展都已經處于成熟期，近期企業(yè)擬擴大投資，在咨詢了企業(yè)的財務顧問后，考慮在以下的幾種策略中進行選擇，其中適合該企業(yè)的財務戰(zhàn)略是（）。A、采用高股利政策以吸引投資者B、通過債務籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C、采用權益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D、通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活性【參考答案】：B7、某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明（）。A、戰(zhàn)略是一種計劃B、戰(zhàn)略是一種計謀C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略是一種觀念【參考答案】：B【解析】戰(zhàn)略是一種計謀，使之能對競爭對手構成威脅。參見教材2頁。8、某食品公司是一家大型方便面制造企業(yè)，其客戶有大型超市和中小型零售商。該公司向大型超市提供更優(yōu)惠的價格和快捷的配送渠道，但對于中小型零售商則無此優(yōu)惠政策。該公司分析市場的依據是（）。A、消費者類型B、消費動機C、購買者規(guī)模D、企業(yè)的地理位置【參考答案】：C【解析】最常用的分析市場機會的方法是根據企業(yè)的規(guī)模，但市場其實也可以根據購買者的規(guī)模來細分，這里的大型超市和中小型零售商的分類依據是購買者規(guī)模，故選項C正確。9、某集團的組織結構為戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監(jiān)控信息系統(tǒng)是（）。A、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、專家系統(tǒng)【參考答案】：B10、某娛樂公司發(fā)源于歐美等西方國家，在當地也有很好的市場及經營業(yè)績。2000年后，在國際化戰(zhàn)略的指導下，該公司在東亞等國建立了分支機構，因為沒有充分考慮東方人的文化傳統(tǒng)和消費心理，所以經營舉步維艱。如果用PEST分析，影響該結果的因素屬于（）。A、政治和法律因素B、經濟因素C、技術因素D、社會和文化因素【參考答案】：D【解析】該娛樂公司在東亞等國建立分支機構時，沒有充分考慮東方人的文化傳統(tǒng)和消費心理，因此這屬于社會和文化環(huán)境因素，所以選項D正確。11、下列各項中，不屬于信息戰(zhàn)略的類型的是（）。A、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B、信息技術戰(zhàn)略C、信息管理戰(zhàn)略D、信息安全戰(zhàn)略【參考答案】：D【解析】信息戰(zhàn)略共三大類型，即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。12、下列風險中，不屬于市場風險的是（）。A、商品價格風險B、利率風險C、信用風險D、匯率風險【參考答案】：C【解析】市場風險包括利市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險，不包括信用風險。參見教材217頁。率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險，不包括信用風險。參見教材217頁。13、乙公司一家商業(yè)銀行，該銀行一直存在貸款發(fā)放比較隨意的詬病，影響了業(yè)務的發(fā)展，為此要求銀行的顧客貸款經理在批準貸款前，必須復核其下級提交的顧客財務分析報告及相關文件，并簽字授權，然后才能為借貸者發(fā)放貸款，這體現了（）。A、會計控制系統(tǒng)B、調節(jié)和復核C、授權審批控制D、營運分析控制＆＆【參考答案】：C【解析】授權審批控制是指企業(yè)根據常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。要求銀行的顧客貸款經理在批準貸款前，必須復核其下級提交的顧客財務分析報告及相關文件，并簽字授權，然后才能為借貸者發(fā)放貸款，體現了這一點。14、為了符合有關監(jiān)管組織的獨立性要求，某房產中介公司禁止員工在房產交易中同時代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項交易的客戶資料。如果發(fā)現違規(guī)情況，必定解雇有關員工。根據內部環(huán)境的要素劃分，該公司此種規(guī)定屬于（）。A、誠信和道德觀B、管理哲學和經營風格C、調節(jié)和復核D、人力資源政策和實務【參考答案】：D【解析】人力資源政策和實務包括：(1)招聘和雇傭；(2)新雇員的試用期和崗前培訓制；(3)建立雇員員工培訓長效機制、提高員工素質；(4)績效評估；(5)辭職、解除勞動合同、退休等。15、預算控制的過程包括（）。A、編制、審核、分析、考核、獎懲B、編制、審核、執(zhí)行、考核、獎懲C、審核、執(zhí)行、分析、考核、獎懲D、編制、審核、執(zhí)行、分析、考核、獎懲【參考答案】：D【解析】全面預算是一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。預算控制的過程包括編制、審核、執(zhí)行、分析、考核和獎懲。16、蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經允許給予顧客超出5％的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認在折扣允許限度內才可以進行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是（）。A、過程控制B、一般控制C、邏輯訪問控制D、應用控制【參考答案】：D【解析】輸入控制屬于應用控制。參見教材332頁。17、好味來公司是一家老字號面包店，針對目前面粉質量參差不齊的市場現狀，正在對面粉的采購問題進行決策。公司高層的意圖有兩個：一是與供應商建立較為穩(wěn)固的關系；二是保證面粉質量、貨源及價格折扣。那么，采購經理的最佳貨源策略是（）。A、多貨源策略B、成本領先策略C、由供應商負責交付一個完整的子部件策略D、單一貨源策略【參考答案】：D【解析】單一貨源策略的優(yōu)點：(1)采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系；(2)便于信息的保密；(3)能產生規(guī)模經濟；(4)隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。因此，體現高層意圖的采購策略是選項D。18、3月份，某投機者認為丙公司股價在未來3個月內可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權行權價為，23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30000美元購買看跌期權，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是（）。A、損失30000美元B、損失5000美元C、沒有任何損益D、獲利30000美元【參考答案】：C【解析】投資者投入30000美元購買看跌期權，可以購買30000/2=15000份。由于股價下跌執(zhí)行價格一下，看跌期權價值=15000×（23-21）=30000（美元），所以損益=30000-30000=0。19、使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是（）的現實問題。A、我們要做什么、應該怎樣做B、我們要做什么、為什么這樣做C、我們應該做什么、為什么這樣做D、我們應該做什么、應該怎樣做【參考答案】：B【解析】使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現實問題20、在全面質量管理中，企業(yè)一般采用平衡計分卡來進行業(yè)績衡量。在從客戶角度確定業(yè)績衡量標準時，可以采用多種指標，下列各項中不屬于滯后指標的是（）。A、新客戶開發(fā)率B、客戶滿意度C、盈利率D、客戶關系【參考答案】：D【解析】客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關的驅動指標。時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領先指標。21、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉移的是（）。A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預付一定金額的塌陷補償費B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產品和傳統(tǒng)水果味酸奶產品進行捆綁銷售D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權，丁公司與其網絡商場簽訂合作協(xié)議，由該網絡商場每年支付固定版權費用，商場會員即可無限次下載收到版權保護的丁公司制作的唱片音樂【參考答案】：B22、下列關于波士頓矩陣中明星產品描述中錯誤的是（）。A、明星產品在高增長的市場中占有高份額B、需要投入大量的現金來維持企業(yè)現有的地位C、不需大量的資本投入但是能產生大量的現金收入D、企業(yè)整體現金的凈流量比較低【參考答案】：C【解析】明星產品既需要投入大量的現金，也能產生大量的現金收入，短期來看需要資本投入超過產生的現金，選項C不需大量的資本投入但能產生大量的現金收入的是金牛產品的特點。23、東鋼公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，由于國家產業(yè)政策的調整，鋼鐵行業(yè)不再批準建設新的項目，為進一步擴大規(guī)模，實現“做大做強”的目標，東鋼公司決定采取并購的方式對外擴張。該公司管理層在對并購對象的價值進行評估時可采用的方法是（）。A、凈資產價值B、平衡計分卡C、情景分析法D、以上三種方法均可【參考答案】：A【解析】管理層要對并購對象的價值進行評估?？刹捎靡韵聨追N方法：(1)市盈率法；(2)目標企業(yè)的股票現價；(3)凈資產價值(包括品牌)；(4)股票生息率；(5)現金流折現法；(6’)投資回報率。24、下列風險中，只是影響資產負債表賬面數字，不會給企業(yè)帶來實質影響的匯率風險是（）。A、交易風險B、外幣折算風險C、經濟風險D、基差風險【參考答案】：B【解析】匯率風險包括三種：交易風險、外幣折算風險和經濟風險。其中，外幣折算風險只是影響資產負債表賬面數字，不會給企業(yè)帶來實質影響。25、甲公司是一家非常注重技術更新的企業(yè)。目前，該公司管理者正在為研發(fā)策略的選擇而爭議不休，于是甲公司聘請了調查機構提供了市場調研報告，報告中主要摘要為：“經過分析，我們發(fā)現貴公司目前面臨的市場狀況有如下特征：(1)產品技術進步速度緩慢；(2)市場增長率適中；(3)新的市場進入者存在著很大的進入障礙……”。根據以上信息可以判斷，最適合該公司的研發(fā)策略是（）。A、購買企業(yè)外部技術B、內部研發(fā)C、獲得專利許可D、基準分析【參考答案】：B【解析】獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術還是在企業(yè)內部開發(fā)研發(fā)技術的選擇：(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。(本題屬于這種情況，所以選項B是正確答案。)(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術。(4)如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業(yè)內的資深企業(yè)取得研發(fā)技術。26、下列財務政策中，可以用來改善增值型現金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。A、增加債務比例B、支付現金股利C、降低資本成本D、重組【參考答案】：A【解析】增值型現金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率增值型現金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。參見教材180頁圖7-6。解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。參見教材180頁圖7-6。27、根據不同的信用評級，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR＋0.5%的可變利率從銀行借款，而乙公司能夠按照7.5%的固定利率或SIBOR＋0.8%的可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場與浮動利率市場上的質量差幅的差額是（）。A、0.3%B、1.2%C、1.5%D、1.8%【參考答案】：B28、丙公司為一家小規(guī)模的生產制造企業(yè)，其管理者不但經驗豐富，而且能力也很強，其產品市場需求大，于是該企業(yè)的管理者依靠自己的關系借人大量資金投資生產線，但是由于過度高估了市場的需求，導致生產出的大量產品只能放在倉庫里，并且期初大量的資本支出也沒有收回來，負債累累，走向倒閉，丙企業(yè)的倒閉類型是（）。A、不成功的創(chuàng)業(yè)公司B、增長雄心過大的公司C、極端迅速擴張的公司D、成熟的、沒有迅速增長的公司【參考答案】：B【解析】管理者不但經驗豐富，而且能力也很強，過度高估是增長雄心過大的公司倒閉的特征。29、某科技類上市公司董事會由下述人員構成：董事長張躍、總經理林君、技術總監(jiān)王能、財務總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結構要求的上市公司審計委員會的構成是（）。‘A、劉克、翟飛、肖峰B、林君、區(qū)翔、劉克C、張躍、劉克、肖峰D、張躍、林君、區(qū)翔【參考答案】：A【解析】審計委員會成員是董事會下轄的委員會，全部又獨立、非行政董事組成，所以選項A正確。<BR>30、某企業(yè)管理者在進行企業(yè)管理過程中，希望自己的企業(yè)能夠將技能、經驗和專業(yè)知識視為企業(yè)特有的、最為重要的資源，重視企業(yè)文化建設，強調企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從。根據以上信息可以判斷，適合該企業(yè)的企業(yè)形式是（）。A、集權組織B、分權組織C、機械式組織D、有機式組織【參考答案】：D【解析】有機式和機械式企業(yè)的對比如下：機械式企業(yè)有機式企業(yè)設計原則層次控制自動調節(jié)適用情況穩(wěn)定的環(huán)境企業(yè)的技術、市場定位或任務進入快速變化階段時主要特點(1)將人力視為待管理的資源；如同機器的組成部件一樣，每個人的職責都有嚴格精確的限定(2)具有許多規(guī)則和規(guī)定(3)激勵技術多來自外部(4)非常重視企業(yè)層級的能力，并發(fā)展忠誠和服從(5)高度集權化和規(guī)范化(6)主管在將高層信息傳達給下屬時具有選擇性(7)通過正式的授權和影響來實施權力二、多項選擇題（共20題，每題2分）。1、下列關于戰(zhàn)略控制和預算控制的說法中，正確的有（）。A、戰(zhàn)略控制的期間長于預算控制B、預算控制采用定量方法，戰(zhàn)略控制既采用定量方法，也采用定性方法C、預算控制的重點是內部，戰(zhàn)略控制的重點是外部D、預算控制通常在預算期之后糾正行為，戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為【參考答案】：A,B,D【解析】本題考核戰(zhàn)略控制和預算控制的相關內容。預算控制的重點是內部，戰(zhàn)略控制的重點是內部和外部，所以選項C的說法不正確。2、企業(yè)進行融資時，需要考慮最優(yōu)資本結構與融資成本，下列關于資本結構與融資成本的說法中，正確的有（）。A、資本資產定價模型是估計企業(yè)內部權益資本成本的模型B、長期債務資本成本等于各種利息費用的加權平均數C、資本結構是權益資本與債務資本的比例D、在高盈利時期，管理層傾向于通過留存盈余進行融資【參考答案】：A,C,D【解析】債務資本成本相對權益資本的計算較為直接，它等于各種債務利息費用的加權平均再扣除稅收效應，所以選項B的說法不正確。3、企業(yè)的下列各項活動中，屬于內部控制活動的有（）。A、辦公樓設立門禁系統(tǒng)B、人力資源部門安排員工年度考核評價C、員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準D、復核行政部門向貴州捐款建設希望小學是否符合預算【參考答案】：A,C,D【解析】選項B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實務。4、下列各項中，屬于明茨伯格提出的組織構型的有（）。A、專業(yè)型企業(yè)B、機械型企業(yè)C、靈活型企業(yè)D、使命型企業(yè)【參考答案】：A,B,C,D【解析】明茨伯格提出了六種組織構型，包括簡單型企業(yè)、機械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型企業(yè)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)，因此，選項A、B、C、D都是正確選項。5、企業(yè)集團多元化經營的優(yōu)點有（）。A、能夠分散業(yè)務風險B、企業(yè)可利用未被充分利用的資源C、為企業(yè)提供規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢D、企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資【參考答案】：A,B,D【解析】企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：分散風險；獲得高利潤機會；從現有的業(yè)務中撤離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；運用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損；運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。參見教材65頁。6、甲公司是一家生產奶粉的大型公司，其在生產奶粉的過程中，由于三聚氰胺嚴重超標，超過了相關法規(guī)規(guī)定的標準，因此這嚴重影響了該公司的奶粉銷量；同時對于該公司的其他產品的銷售也帶來了不可忽略的影響。以上說明該公司面臨的風險包括（）。A、信用風險B、產品風險C、法律/合規(guī)性風險D、聲譽風險【參考答案】：C,D【解析】甲公司生產的奶粉中，三聚氰胺嚴重超標，違反了相關法規(guī)的規(guī)定，因此產生了法律/合規(guī)性風險。而由該風險對其他產品的銷售產生影響，是由于企業(yè)聲譽受到負面影響而產生的，因此又產生了聲譽風險。7、下列關于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。A、企業(yè)文化和組織經驗屬于企業(yè)的組織資源B、企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源C、企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代D、企業(yè)的有形資源列示在資產負債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值【參考答案】：C,D【解析】選項A企業(yè)文化和組織經驗屬于企業(yè)的無形資源；選項B企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的組織資源。8、下列各項中，屬于高質量信息關鍵要素的特征的有（）。A、完整性B、及時性C、準確性D、成本效益【參考答案】：A,B,C,D9、下列關于財務戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A、財務戰(zhàn)略主要強調與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應B、財務戰(zhàn)略主要強調必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關者的期望C、狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結構決策、籌資來源決策和股利分配決策等D、財務戰(zhàn)略主要考慮財務領域全局的、長期發(fā)展方向問題，并以此與傳統(tǒng)的財務管理相區(qū)別【參考答案】：B,C,D【解析】財務戰(zhàn)略概念的出現，使得企業(yè)戰(zhàn)略分為財務戰(zhàn)略和非財務戰(zhàn)略兩類，并把非財務戰(zhàn)略稱為經營戰(zhàn)略。如果說經營戰(zhàn)略主要強調與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應，那么財務戰(zhàn)略主要強調必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關者的期望。因此選項A的說法錯誤、選項B的說法正確；狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括：資本結構決策、籌資來源決策和股利分配決策等，所以選項C的說法正確；財務戰(zhàn)略主要考慮財務領域全局，長期發(fā)展的問題，并以此與傳統(tǒng)的財務管理相區(qū)別。10、企業(yè)應對非執(zhí)行董事在公司中所起的作用有充分的了解，非執(zhí)行董事的職責可以分為四種不同的角色，其中包括（）。A、戰(zhàn)略角色B、人事管理角色C、監(jiān)督或績效角色D、風險角色【參考答案】：A,B,C,D【解析】企業(yè)應對非執(zhí)行董事在公司中所起的作用有充分的了解，非執(zhí)行董事的職責可以分為四種不同的角色，即戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績效角色、風險角色和人事管理角色。11、甲公司投資某一項目，造成大量現金流流出，但未來回報豐厚?，F有公司先前發(fā)行的債券到期，甲公司無法履行償還義務，為此，甲公司說服債權人將債券轉化為公司的股權，根據上述材料，以下說法中正確的有（）。A、該公司具有償債能力，其債務重組原則不同于有破產可能的公司B、該公司的重組方式采用的是債轉股C、該公司還可采取的重組方式為管理命令D、該公司實現了不同類型資本組合方式的改善和資金可用時間【參考答案】：A,B,D【解析】管理命令是處于財務困難的公司為了避免進入清算通常采用的方法，根據題目的材料可知甲公司投資的項目，未來回報豐厚，可以看出是具有償債能力的，所以選項C的說法不正確。12、職能制組織結構的優(yōu)點有（）。A、可以提高工作的效率，節(jié)約成本B、有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率C、董事會便于監(jiān)控各個部門D、有明確的任務和確定的職責【參考答案】：A,B,C,D【解析】職能制組織結構的優(yōu)點：(1)能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規(guī)模經濟；(2)組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯，從而會提升深入的職能技能；(3)由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高；(4)董事會便于監(jiān)控各個部門。13、下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。A、銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B、供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C、現有上游供應商供應成本較高的企業(yè)D、現有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)【參考答案】：A,D【解析】選項B、C為后向一體化的適宜條件。14、甲公司為某國一家燈具企業(yè)，經營一直保持穩(wěn)健，現金流量也保持適中。該公司管理層從長遠發(fā)展考慮，決定對現有債務進行重組，以改善財務結構。下列選項中適合該公司的方式有（）。A、債務轉換為股份以降低債務比例B、將到期債務轉換為長期貸款C、進行企業(yè)分拆*^D、申請管理命令【參考答案】：A,B【解析】有償債能力的公司進行債務重組時可以選擇債務轉股份、股份轉債務、一種股份轉為另一種股份和一項債務轉成另一項債務。選項C屬于業(yè)務重組，選項D屬于處于財務困境的公司進行重組的方式。15、內部控制的設計缺陷是指（）。A、缺少為實現控制目標所必需的控制B、現有控制設計不適當，即使正常運行也難以實現控制目標C、設計適當的控制沒有按設計意圖運行D、執(zhí)行人員缺乏必要授權或專業(yè)勝任能力，無法有效實施控制【參考答案】：A,B【解析】按照內部控制缺陷的本質分類，內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。設計缺陷是指企業(yè)缺少為實現控制目標所必需的控制，或者現有控制設計不適當，即使正常運行也難以實現控制目標。運行缺陷是指設計適當的控制沒有按設計意圖運行，或者執(zhí)行人員缺乏必要授權或專業(yè)勝任能力，無法有效實施內部控制。16、下列關于企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。A、對增值型現金短缺業(yè)務單位，