劉淼.做“海爾”式的“幸福”員工

劉淼.做“海爾”式的“幸?！眴T工劉淼.做“海爾”式的“幸?！眴T工劉淼.做“海爾”式的“幸福”員工資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月劉淼.做“海爾”式的“幸?！眴T工版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：做“海爾”式的“幸福”員工福建分公司劉淼深情的看完了“首席執(zhí)行官”，感慨萬千，我為我是中國人而感受自豪。思緒隨著海爾的成長而波瀾壯闊?？吹胶柕钠鸩?，歷盡艱辛。76臺(tái)冰箱幾十萬，因?yàn)槲⑿〉膯栴}。在海爾還是負(fù)債累累，工人無法發(fā)放工資的時(shí)候被砸掉，我的心情為之沉重。影片中有這樣一段話：“德國的生產(chǎn)線，德國的零部件。我們卻就是干不好，我們究竟比德國人少了什么。我們什么都不少，就少了一樣?xùn)|西，意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。就差一點(diǎn)點(diǎn)，我們就差一點(diǎn)點(diǎn)。卻總是做不到位?！币粋€(gè)概念在我腦海中出現(xiàn)。“質(zhì)量”、“質(zhì)量意識(shí)”是一個(gè)企業(yè)的生存之本。是一個(gè)員工做好本職工作的最基本的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？吹胶栐谧叨嘣缆返目部罋v程我為之動(dòng)容。成功的路上需要我們堅(jiān)持。清晰的思路，堅(jiān)定的信念，是我們走向成功的法寶?？吹街袊钠髽I(yè)屹立在美國，五星紅旗冉冉升起在美國的上空，那悅耳的國歌響起的時(shí)候，我熱淚盈眶。這就是中國，這才是中國！這就是中國人，這才是中國人！要輸就輸給追求，每一個(gè)為夢(mèng)想而飛的中國人，一定不僅僅是為了獲取更多的個(gè)人利益，他一定還肩負(fù)著更重的民族使命感。影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。AE公司的幾次談判，讓我再一次為我是中國人而感到驕傲。這就是中國人血液里流淌著的“骨氣”。為了一個(gè)員工多配發(fā)了一個(gè)不起眼的螺絲帽，本著對(duì)企業(yè)信譽(yù)負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到“日事日畢”，“日清日高”。海爾全車間的員工利用下班的時(shí)間用了三個(gè)多小時(shí)對(duì)800多臺(tái)冰箱進(jìn)行了全面的檢查。這是一種精神，這是一種境界。對(duì)企業(yè)，對(duì)客戶，乃至于對(duì)整個(gè)民族企業(yè)的高度責(zé)任感。在責(zé)任心的天平上，恪守職業(yè)道德準(zhǔn)則。海爾人做到了。所以海爾成功了。細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶遣皇强偨o自己的不足找諸多的借口自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距我記得在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì)擦6遍，第二天也會(huì)擦6遍，可是第三天就會(huì)擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因?！边@個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木?；叵胍幌?，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少呢影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！看過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作，我相信一定會(huì)突破自己！在壽險(xiǎn)行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，我想做一名“海爾”式的“幸?！眴T工是我們每一位“幸福人”的職責(zé)所在。再看《首席執(zhí)行官》。望著窗外，新的征程，我看到了航向。