企業(yè)年度工作計(jì)劃3篇

企業(yè)年度工作計(jì)劃3篇隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大，在全國(guó)各地以xxx公司（或xx先生、或其托付人）名義，注冊(cè)的獨(dú)資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一治理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了xxx公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱企管小組），并探究性地運(yùn)作xxx公司整體治理工作，取得了肯定成效。～年以來，隨著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是xxx集團(tuán)整體治理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟。

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；

2.使企管小組有規(guī)劃地開展工作，推動(dòng)xxx集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前進(jìn)展；

3.進(jìn)一步明確xxx（集團(tuán)）治理工作重點(diǎn)，使各所屬公司的治理工作與之協(xié)調(diào)同步。

二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

（一）企管小組的性質(zhì)

企管小組是xxx集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受xx先生托付處理日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、催促、檢查、考核等。

（二）企管小組的組織構(gòu)造

1.人員組成：

組長(zhǎng)：xx先生

成員：略

2.組織原則：

xxx集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。xx先生有最終打算權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室：

南方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)；

北方辦公室工作由xxx負(fù)責(zé)。

（三）企管小組工作職責(zé)

1.打算xxx集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；

集團(tuán)內(nèi)高層治理人員的`任免、調(diào)動(dòng)與考核；

3.制定xxx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃；

4.制定xxx集團(tuán)產(chǎn)品進(jìn)展方向、技術(shù)進(jìn)展方向的策略；

5.對(duì)投資工程、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展評(píng)估與決策；

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上工程的審批；

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入xx萬元以上工程的審批；

c.組織重大選購(gòu)和銷售合同的評(píng)審。

6.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資治理制度；

7.審定xxx集團(tuán)統(tǒng)一的人才鼓勵(lì)政策和人事治理制度；

8.組織對(duì)各公司進(jìn)展階段性財(cái)務(wù)狀況檢查，定期審計(jì)；

9.對(duì)各公司融資、貸款工程進(jìn)展評(píng)審與決策；

10.打算重要部門的治理模式，針對(duì)有問題部門進(jìn)展指導(dǎo)、調(diào)整或整改；

11.監(jiān)視檢查各公司、部門的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)查落實(shí)重大投訴意見，做出處理打算并監(jiān)視落實(shí)；

12.組織臨時(shí)性活動(dòng)。

三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

（一）辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好xxx先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，幫助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；

2.負(fù)責(zé)組織編制xxx公司總體年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)展催促和檢查；

3.組織建立健全各項(xiàng)總體的治理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)催促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況，促進(jìn)xxx（集團(tuán)）各項(xiàng)治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化；

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)xxx公司高層治理人員的業(yè)績(jī)考核，并監(jiān)視各公司對(duì)中層治理人員的考核。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)展檢查評(píng)價(jià)，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見；

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案治理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件打算的事項(xiàng)進(jìn)展催辦和落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立、《xxx通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù)；

7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作。

（二）工作要求

1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù)）、狀況通報(bào)等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必需指定一名，職務(wù)相當(dāng)、力量較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員；

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對(duì)往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人（特別狀況可授權(quán)他人，但要說明緣由）；

凡標(biāo)有密級(jí)的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

四、～年重點(diǎn)工作

（一）討論并擬定xxx公司中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃

這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)展：

1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其進(jìn)展壯大過程中的得失成敗、閱歷教訓(xùn)方面的資料，和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)展編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成；

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項(xiàng)工作八月底前完成；

在征求意見的根底上拿出正式《xxx公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃爭(zhēng)論稿》供下個(gè)年會(huì)爭(zhēng)論。這項(xiàng)工作九到十二月完成。

（二）公司組織機(jī)構(gòu)建立

1.～年應(yīng)首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂。由于xxx公司進(jìn)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊(cè)、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)臨時(shí)設(shè)定xxx公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，便于對(duì)口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級(jí)別不清。xxx公司目前內(nèi)部公司、工廠、效勞部、分公司、小組等稱謂極為隨便、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直治理。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層治理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級(jí)別無法對(duì)比，對(duì)進(jìn)一步制定考核方法，獎(jiǎng)懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)局部級(jí)體系，確定相關(guān)人員職級(jí)稱謂。

（三）落實(shí)XX年xxx集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

制定了xxx公司～年總體經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：

企業(yè)年度工作規(guī)劃篇2

20xx年年度安全工作規(guī)劃書為加強(qiáng)安全治理，完成安全治理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化治理。有效掌握各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或削減一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作規(guī)劃書。

20xx年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建立為工作核心，從硬件和軟件上為員工建

立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。

1、20xx年年度安全目標(biāo)：

1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過5起。

4)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。

2、堅(jiān)持每月至少召開一次安全委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中消失的問題隱患;增大安全投入，保證全年安全資金投入100%準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到位;提高隱患整改率，確保安全隱患95%整改，準(zhǔn)時(shí)整改率到達(dá)100%以上;制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)定于20xx年上半年進(jìn)展一次事故應(yīng)急疏散演習(xí)，下半年進(jìn)展一次消防演習(xí)。

4、消防常規(guī)工程檢查：

1)保安負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄;

2)各部門每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)展檢查并記錄。

5、安全教育：工作規(guī)劃

1)對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。

2)每月有規(guī)劃的進(jìn)展老員工安全學(xué)問再教育。

3)對(duì)外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必需具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進(jìn)展必要的安全培訓(xùn)前方可施工。

4)上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全治理體系和文件，包括法律法規(guī)、治理制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)視、跟蹤檢查等。力爭(zhēng)今年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。

6、安全設(shè)施建立：根據(jù)生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善公司安全設(shè)施建立，保證各種設(shè)施按要求定期準(zhǔn)時(shí)做好檢定工作。

7、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)覺的安全隱患準(zhǔn)時(shí)整改，落實(shí)到人，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤驗(yàn)證。

8、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作：成立公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，對(duì)公司全部作業(yè)活動(dòng)、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，發(fā)覺危急源，建立臺(tái)賬，定期整改并跟蹤驗(yàn)證整改措施。

9、規(guī)劃執(zhí)行原則：由各部門落實(shí)，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

企業(yè)年度工作規(guī)劃篇3

一、根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地治理原則，部門經(jīng)理對(duì)本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全治理人、專兼職消防治理人員，明確各自職責(zé)。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2、催促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任（每日要進(jìn)展防火巡查、單位至少每季度進(jìn)展一次防火檢查，其他部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)展一次防火檢查）。

3、催促各部門馬上整改消退檢查發(fā)覺的火災(zāi)隱患；不能準(zhǔn)時(shí)消退的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改狀況，限時(shí)消退。對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)展一次全面檢測(cè)，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級(jí)報(bào)告。

4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建立，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的力量，做到“火情發(fā)覺早、報(bào)告早，小火滅得了”。

5、公司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì)。

6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)展一次演練，其他部位至少每年進(jìn)展一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能根據(jù)職責(zé)分工準(zhǔn)時(shí)到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改，確保有效、適用。

7、催促消防掌握室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟識(shí)消防設(shè)備，并嫻熟把握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

8、加強(qiáng)疏散逃命演練，著力提高公司組織人員疏散逃命的力量，做到“能火場(chǎng)逃命自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。

9、催促各部門加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃命自救根本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍把握火場(chǎng)逃命自救根本技能，熟識(shí)逃命線路和引導(dǎo)人員疏散程序。

10、催促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠準(zhǔn)時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)力量，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

1、催促各部門及倉(cāng)儲(chǔ)客戶標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“制止”類消防標(biāo)語。

2、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)展消防安全法律法規(guī)學(xué)問的教育，提高員工對(duì)消防安全工作的思想熟悉，使員工把握消防根本常識(shí)和普遍到達(dá)“懂根本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃命自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求；要加強(qiáng)對(duì)特別工種