2022年建筑設(shè)計師工作總結(jié)報告

第3頁共3頁2022年?建筑設(shè)計師?工作總結(jié)報?告尊敬的?上級公司領(lǐng)?導(dǎo)以及__?_同事們：?___年?___月至?2___年?___月由?總公司任命?我擔(dān)任__?_副院長，?于是有幸在?這個工作崗?位上在您們?的領(lǐng)導(dǎo)、您?們的關(guān)照、?您們的理解?與支持下經(jīng)?歷了適應(yīng)新?的設(shè)計管理?需要，摸索?新的工作方?法，考驗任?職能力的兩?年?，F(xiàn)在把?兩年來我所?想的、所做?的，分幾個?方面報告如?下：一、?適應(yīng)設(shè)計，?積極配合參?與做好與市?政___“?聯(lián)合”的工?作___?年春，當(dāng)公?用事業(yè)局牽?頭提出局系?統(tǒng)設(shè)計單位?聯(lián)合申報綜?合甲級資質(zhì)?時，___?院長召集院?領(lǐng)導(dǎo)班子慎?重研究分析?“聯(lián)合”可?能給我們帶?來的機遇以?及可能給我?們生產(chǎn)與經(jīng)?營帶來的問?題。在這個?過程中，我?始終執(zhí)積極?態(tài)度。這包?括兩個方面?：一是將利?害關(guān)系積極?地提出，并?建議院長向?總公司報告?;二是積極?的按市政院?的要求配合?做好報送資?質(zhì)材料的工?作，并和院?長一起共同?研究《承擔(dān)?工程項目劃?分協(xié)議》的?起草工作。?雖說“聯(lián)?合”后出現(xiàn)?了“失去獨?立的設(shè)計資?質(zhì)”問題，?這個問題給?總公司的機?構(gòu)改革和我?們院的經(jīng)營?運作帶來很?大障礙，但?我們還有別?的選擇嗎??留給我們的?問題是怎樣?培植一個“?符合資質(zhì)”?條件的問題?。二、適?應(yīng)工程管理?需要摸索設(shè)?計階段生產(chǎn)?管理的方法?這兩年工?程項目(特?別是公司內(nèi)?部項目)實?施過程中與?設(shè)計有關(guān)的?比較突出的?是“設(shè)計變?更”問題。?我認(rèn)為，“?設(shè)計變更”?本是工程實?施過程中的?正常程序。?至于那些屬?于不恰當(dāng)“?變更”的原?因很重要的?原因是設(shè)計?準(zhǔn)備不充分?，原始資料?不齊全或不?準(zhǔn)確，設(shè)計?要則不確定?。一方面是?業(yè)主(或項?目主管部門?)有時并不?清楚我們下?在做什么標(biāo)?準(zhǔn)的設(shè)計，?另一方面有?時我們也不?太準(zhǔn)確地了?解業(yè)主(或?項目主管部?門)究竟想?要什么質(zhì)量?的東西。反?復(fù)出現(xiàn)的不?恰當(dāng)“設(shè)計?變更”一是?影響投資效?益，二是挫?傷設(shè)計人員?的積極性，?干擾設(shè)計生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行。為此我?做了兩件事?：第一件?是反復(fù)學(xué)習(xí)?了國家規(guī)程?、規(guī)范有關(guān)?處理“設(shè)計?變更”程序?的控制規(guī)定?，起草了符?合總公司工?程實施實際?情況的《處?理設(shè)計變更?事宜的有關(guān)?規(guī)定》，《?規(guī)定》經(jīng)征?求意見，院?長批準(zhǔn)后作?為院生產(chǎn)管?理制度試行?。第二件?是注意在接?受設(shè)計任務(wù)?時從業(yè)主(?主管部門)?那里把設(shè)計?要求問清楚?，在下達(dá)生?產(chǎn)計劃時，?將設(shè)計深度?和方案要點?向設(shè)計人員?講清楚。這?樣做的意義?在于通過抓?好中間環(huán)節(jié)?，強化項目?設(shè)計的嚴(yán)肅?性和嚴(yán)謹(jǐn)性?，實現(xiàn)既便?于責(zé)任部門?對工程項目?密切控制，?又便于設(shè)計?人員準(zhǔn)確理?解任務(wù)要求?，把握設(shè)計?要素實現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)。?三、適應(yīng)工?程多種管理?形式，摸索?做好設(shè)計配?合的方法?這兩年，一?些重要的工?程項目，特?別是公司內(nèi)?部項目采取?了多種管理?形式。如市?區(qū)管網(wǎng)改造?項目采取了?內(nèi)部招標(biāo)制?;內(nèi)部改造?項目采用了?“使用單位?負(fù)責(zé)制”，?投資___?萬元以上項?目實行“工?程監(jiān)理制”?等多種管理?方式。要適?應(yīng)這樣的情?況，在設(shè)計?配合過程中?，應(yīng)特別注?意具體工程?管理形式的?特點，要求?設(shè)計人員在?處理現(xiàn)場問?題時，針對?不同當(dāng)事方?的職責(zé)權(quán)力?，按規(guī)則依?程序辦事。?同時，要注?意根據(jù)具體?的承包單位?其實際的施?工能力盡量?即時地給于?技術(shù)上的支?持。把握好?既盡責(zé)做到?位又不“越?權(quán)干予”。?四、摸索?符合實際情?況的設(shè)計方?法怎樣根?據(jù)工程項目?的實際需要?選擇恰當(dāng)?shù)?設(shè)計方法，?實際上是優(yōu)?化設(shè)計的問?題，本是設(shè)?計單位為之?不斷努力的?目標(biāo)。以往?有許多情形?，現(xiàn)在依然?有這樣的情?況，當(dāng)工程?驗收時方方?面面提出了?許多不滿意?的“說法”?。特別是公?司內(nèi)部的改?造修繕工程?。這兩年?里，作為院?設(shè)計生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人，說實?話沒有解決?好這個問題?。每當(dāng)我?聽到這樣，?那樣的議論?，每當(dāng)我看?到設(shè)計人員?辛苦工作了?不但得不到?承認(rèn)反而心?里委屈。我?想到自已有?責(zé)任。我的?責(zé)任是應(yīng)該?事前估計到?可能發(fā)生的?后果，要求?設(shè)計人員盡?量優(yōu)選方案?，避免人們?感觀上的“?不習(xí)慣”，?同時及時向?有關(guān)負(fù)責(zé)人?解釋設(shè)計規(guī)?范的相關(guān)規(guī)?定，在條件?允許的情況?下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“?靈活”使用?《標(biāo)準(zhǔn)圖》?。五、還?應(yīng)適應(yīng)什么?，摸索什么??今后在?副院長這個?職位上工作?，我認(rèn)為還?應(yīng)注意以下?問題：⒈?適應(yīng)設(shè)計市?場要求，摸?索爭取設(shè)計?市嘲制高點?”的條件和?方法。⒉?適應(yīng)已與市?政院“聯(lián)合?”的現(xiàn)實，?摸索如何在?生產(chǎn)管理方?面扮好“分?院”的角色?。⒊適應(yīng)?公司改革發(fā)?展要求，配?合院長工作?理順職工分?配關(guān)系，有?步驟的測算?設(shè)計(測量?)產(chǎn)值，合?理的編制勞?動定額。?總之，適應(yīng)?業(yè)務(wù)環(huán)境變?化，摸