PMBOK132種工具技術(shù)合集

132種工具技術(shù)合集工具名稱出現(xiàn)的子過程請(qǐng)?jiān)诳磿倪^程中寫出每個(gè)工具技術(shù)的解析數(shù)據(jù)收集工具與技術(shù)（9個(gè)）標(biāo)桿對(duì)照5.2收集需求提供依據(jù)。8.1規(guī)劃質(zhì)量管理13.2規(guī)劃相關(guān)方參與頭腦風(fēng)暴4.1制定項(xiàng)目章程量創(chuàng)意，適用于團(tuán)隊(duì)環(huán)境，需要引導(dǎo)者進(jìn)行引導(dǎo)。4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃5.2收集需求8.1規(guī)劃質(zhì)量管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)13.1識(shí)別相關(guān)方核查表8.3控制質(zhì)量在收集數(shù)據(jù)時(shí)用作查對(duì)清單的計(jì)數(shù)表格。核對(duì)單4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃8.2管理質(zhì)量8.3控制質(zhì)量11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)小組4.1制定項(xiàng)目章程成果的期望和態(tài)度的一種啟發(fā)式技術(shù)。4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃5.2收集需求訪談4.1制定項(xiàng)目章程通過與相關(guān)方直接交談，來獲取信息的正式或非正式方法。4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃5.2收集需求8.1規(guī)劃質(zhì)量管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)市場調(diào)研12.1規(guī)劃采購管理市場調(diào)研包括考察行業(yè)情況和具體賣方的能力。團(tuán)隊(duì)可運(yùn)用從會(huì)議、在線評(píng)論和各種其他渠道得到的信息，來了解市場情況。問卷和調(diào)查5.2收集需求查，受訪者地理位置分散，并且適合開展統(tǒng)計(jì)分析。8.3控制質(zhì)量13.1識(shí)別相關(guān)方統(tǒng)計(jì)抽樣8.3控制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)抽樣是指從目標(biāo)總體中選取部分樣本用于檢查。數(shù)據(jù)分析工具與技術(shù)（42個(gè)）備選方案分析4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作或使用何種方法來執(zhí)行項(xiàng)目工作。4.6實(shí)施整體變更控制5.1規(guī)劃范圍管理5.3定義范圍6.1規(guī)劃進(jìn)度管理6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本8.2管理質(zhì)量9.2估算活動(dòng)資源9.6控制資源11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)13.4監(jiān)督相關(guān)方參與其他風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)評(píng)估11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能考慮（除概率和影響以外的）征可能包括（但不限于）：可控性、可監(jiān)測(cè)性、連通性、戰(zhàn)略影響力、密切度。假設(shè)條件和制約因素分析11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理計(jì)劃的構(gòu)思和開發(fā)都基于一系列的假設(shè)條造出機(jī)會(huì)。13.2規(guī)劃相關(guān)方參與質(zhì)量成本7.2估算成本成本，以及因產(chǎn)品或服務(wù)未達(dá)到要求而帶來的損失。8.1規(guī)劃質(zhì)量管理成本效益分析4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作用來比較項(xiàng)目成本與其帶來的收益的財(cái)務(wù)分析工具。4.6實(shí)施整體變更控制8.1規(guī)劃質(zhì)量管理9.6控制資源11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策樹分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析不確定情形下的可能后果。文件分析4.7結(jié)束項(xiàng)目或階段文件分析包括審核和評(píng)估任何相關(guān)的文件信息。通過分析現(xiàn)有文總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和分享知識(shí)，以改進(jìn)未來項(xiàng)目和組織資產(chǎn)。5.2收集需求8.2管理質(zhì)量11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)13.1識(shí)別相關(guān)方掙值分析4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作掙值分析（EMV）EVM6.6控制進(jìn)度7.4控制成本12.3控制采購影響圖11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析示。迭代燃盡圖6.6控制進(jìn)度剩余工作，最后基于剩余工作計(jì)算出趨勢(shì)線以預(yù)測(cè)完成情況。自制或外購分析12.1規(guī)劃采購管理在內(nèi)的多個(gè)可選方案進(jìn)行分析的過程?？冃彶?.6控制進(jìn)度析的一種技術(shù)。8.3控制質(zhì)量9.6控制資源12.3控制采購過程分析8.2管理質(zhì)量過程分析可以識(shí)別過程改進(jìn)機(jī)會(huì)，同時(shí)檢查在過程期間遇到的問題、制約因素，以及非增值活動(dòng)。建議書評(píng)估12.2實(shí)施采購充分的響應(yīng)?；貧w分析4.7結(jié)束項(xiàng)目或階段系的一種分析技術(shù)。儲(chǔ)備分析6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間備。7.2估算成本7.3制定預(yù)算7.4控制成本11.7監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的一種技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析標(biāo)的影響映射起來的一種表格。根本原因分析4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作原因可能引起多項(xiàng)偏差、缺陷或風(fēng)險(xiǎn)。8.2管理質(zhì)量8.3控制質(zhì)量11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)13.2規(guī)劃相關(guān)方參與13.4監(jiān)督相關(guān)方參與敏感性分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或其他不確定性來源。模擬6.5制定進(jìn)度計(jì)劃估這些因素對(duì)目標(biāo)的，潛在影響。11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)方分析11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理該考慮哪些人的利益的一種技術(shù)。13.1識(shí)別相關(guān)方13.4監(jiān)督相關(guān)方參與SWOT分析11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一個(gè)組織、項(xiàng)目或備選方案的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析。技術(shù)績效分析11.7監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)果偏離計(jì)劃的程度可以代表威脅或機(jī)會(huì)的潛在影響。趨勢(shì)分析4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作根據(jù)歷史數(shù)據(jù)并利用數(shù)學(xué)模型，預(yù)測(cè)未來結(jié)果的一種分析技術(shù)。4.7結(jié)束項(xiàng)目或階段5.6控制范圍6.6控制進(jìn)度7.4控制成本9.6控制資源12.3控制采購偏差分析4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作確定實(shí)際績效與基準(zhǔn)的差異程度及原因的一種技術(shù)。4.7結(jié)束項(xiàng)目或階段5.6控制范圍6.6控制進(jìn)度7.4控制成本假設(shè)情景分析6.5制定進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各種情景進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響的過程。6.6控制進(jìn)度親和圖5.2收集需求一種用來對(duì)大量創(chuàng)意進(jìn)行分組，以便進(jìn)一步審查和分析的技術(shù)。8.2管理質(zhì)量因果圖8.2管理質(zhì)量一種分解技術(shù)，有助于追溯造成非預(yù)期結(jié)果的根本原因。8.3控制質(zhì)量控制圖8.3控制質(zhì)量邊控制界限偏移的趨勢(shì)。流程圖8.1規(guī)劃質(zhì)量管理對(duì)某系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)或多個(gè)過程的輸入、過程行為和輸出的圖形描述。8.2管理質(zhì)量層級(jí)圖9.1規(guī)劃資源管理（正文是層級(jí)型）互關(guān)系。11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析（正文是層級(jí)圖）直方圖8.2管理質(zhì)量一種展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的條形圖。8.3控制質(zhì)量邏輯數(shù)據(jù)模型8.1規(guī)劃質(zhì)量管理邏輯數(shù)據(jù)模型可用于識(shí)別會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性或其他質(zhì)量問題的地方任何特定技術(shù)。矩陣圖8.1規(guī)劃質(zhì)量管理交叉的位置展示因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱。8.2管理質(zhì)量責(zé)任分配矩陣）9.1規(guī)劃資源管理即矩陣基礎(chǔ)圖，一種展示項(xiàng)目資源在各個(gè)工作包中的任務(wù)分配的表格。思維導(dǎo)圖5.2收集需求間的共性與差異，激發(fā)新創(chuàng)意。概率和影響矩陣11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析一種表格。散點(diǎn)圖8.2管理質(zhì)量質(zhì)量缺陷。8.3控制質(zhì)量相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣10.1規(guī)劃溝通管理將當(dāng)前與期望的相關(guān)方參與程度進(jìn)行比較的一種矩陣。10.3監(jiān)督溝通13.2規(guī)劃相關(guān)方參與13.4監(jiān)督相關(guān)方參與相關(guān)方映射分析/表現(xiàn)13.1識(shí)別相關(guān)方法。面向文本的格式9.1規(guī)劃資源管理、能力和資格等方面的信息。決策工具與技術(shù)（3個(gè)）多標(biāo)準(zhǔn)決策分析4.6實(shí)施整體變更控制性和價(jià)值收益等多種標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)眾多方案進(jìn)行評(píng)估和排序。5.2收集需求5.3定義范圍8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.2管理質(zhì)量9.3獲取資源11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)13.4監(jiān)督相關(guān)方參與投票4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作程。4.6實(shí)施整體變更控制5.2收集需求5.5確認(rèn)范圍6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間7.2估算成本13.4監(jiān)督相關(guān)方參與獨(dú)裁型決策制定4.6實(shí)施整體變更控制是由一個(gè)人負(fù)責(zé)為整個(gè)集體制定決策的技術(shù)5.2收集需求溝通技巧工具與技術(shù)（2個(gè)）反饋10.2管理溝通理和團(tuán)隊(duì)及所有其他項(xiàng)目相關(guān)方之間的互動(dòng)溝通。13.4監(jiān)督相關(guān)方參與演示10.2管理溝通演示是信息和/目信息可包括（但不限于）：向相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和信息更新；提供背景信息以支持決策制定；隊(duì)的形象；提供具體信息，以提升對(duì)項(xiàng)目工作和目標(biāo)的理解和支持力度。為獲得演示成功，應(yīng)該從內(nèi)容和形式上考慮以下因素：受眾及其期望和需求；項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的需求及目標(biāo)。13.4監(jiān)督相關(guān)方參與人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能工具與技術(shù)（17個(gè)）積極傾聽4.4管理項(xiàng)目知識(shí)妨礙理解的障礙。10.2管理溝通13.4監(jiān)督相關(guān)方參與溝通風(fēng)格評(píng)估10.1規(guī)劃溝通管理式和內(nèi)容的一種技術(shù)。沖突管理4.1制定項(xiàng)目章程成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐（如溝通規(guī)劃和角色定義）數(shù)量。4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)9.5管理團(tuán)隊(duì)10.2管理溝通13.3管理相關(guān)方參與文化意識(shí)10.1規(guī)劃溝通管理溝通策略。10.2管理溝通13.3管理相關(guān)方參與13.4監(jiān)督相關(guān)方參與制定決策9.5管理團(tuán)隊(duì)不是決策工具集所描述的一系列工具。進(jìn)行有效決策需要：著眼于所要達(dá)到的目標(biāo)；激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力；理解風(fēng)險(xiǎn)。情商9.5管理團(tuán)隊(duì)情商指識(shí)別、評(píng)估和管理個(gè)人情緒、他人情緒及團(tuán)體情緒的能力。引導(dǎo)4.1制定項(xiàng)目章程力。4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.4管理項(xiàng)目知識(shí)5.2收集需求5.3定義范圍11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)影響力9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)9.5管理團(tuán)隊(duì)9.6控制資源11.6實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力4.4管理項(xiàng)目知識(shí)能力。9.5管理團(tuán)隊(duì)13.4監(jiān)督相關(guān)方參與會(huì)議管理4.1制定項(xiàng)目章程會(huì)議管理是采取步驟確保會(huì)議有效并高效地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃10.2管理溝通激勵(lì)9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立工作。談判9.3獲取資源的沖突。9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)9.6控制資源12.2實(shí)施采購13.3管理相關(guān)方參與人際交往4.4管理項(xiàng)目知識(shí)人際交往是與同一組織和不同組織中的人員建立聯(lián)系和關(guān)系。10.2管理溝通13.4監(jiān)督相關(guān)方參與名義小組技術(shù)5.2收集需求進(jìn)一步開展頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序。觀察和交談5.2收集需求觀察和交談是指直接察看個(gè)人在各自的環(huán)境中如何執(zhí)行工作（務(wù)）和實(shí)施流程。10.3監(jiān)督溝通13.3管理相關(guān)方參與政治意識(shí)4.4管理項(xiàng)目知識(shí)工作的意愿。10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通13.3管理相關(guān)方參與13.4監(jiān)督相關(guān)方參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作的工作環(huán)境。未分組工具與技術(shù)（59個(gè)-1）廣告12.2實(shí)施采購出版物（如指定的報(bào)紙）告，或在網(wǎng)上公布擬簽署的政府合同的信息。敏捷發(fā)布規(guī)劃6.5制定進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布進(jìn)度時(shí)間軸（通常是3到6個(gè)月）所需的時(shí)間。類比估算6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間間或成本的技術(shù)。7.2估算成本9.2估算活動(dòng)資源審計(jì)8.2管理質(zhì)量序的一種結(jié)構(gòu)化且獨(dú)立的過程。11.7監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)12.3控制采購?fù)稑?biāo)人會(huì)議12.2實(shí)施采購?fù)稑?biāo)人會(huì)議在準(zhǔn)備投標(biāo)書或建議書之前，與潛在賣方舉行的會(huì)議，以便保證所有潛在賣方對(duì)本項(xiàng)采購都有清楚且一致的理解。又稱承包商會(huì)議、供應(yīng)商會(huì)議或投標(biāo)前會(huì)議。自下而上的估算6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間自下而上估算是一種估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到項(xiàng)目估算。如果無法以合理的可信度對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，則應(yīng)將活動(dòng)中的工作進(jìn)一步細(xì)化，然后估算具體的持續(xù)時(shí)間，接著再匯總這些資源需求估算，得到每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間?；顒?dòng)之間可能存在或不存在會(huì)影響資源利用的依賴關(guān)系；如果存在，就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的資源使用方式加以說明，并記錄在活動(dòng)資源需求中。7.2估算成本9.2估算活動(dòng)資源變更控制工具4.6實(shí)施整體變更控制變更控制工具輔助變更管理和（或）配置管理的手動(dòng)或自動(dòng)的工具。這套工具至少能夠支持變更控制委員會(huì)的活動(dòng)。索賠管理12.3控制采購對(duì)合同索賠進(jìn)行處理、裁決和溝通的過程。集中辦公9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)員的工作地點(diǎn)彼此靠近的一種組織布局策略。溝通方法10.1規(guī)劃溝通管理在項(xiàng)目相關(guān)方之間傳遞信息的系統(tǒng)化的程序、技術(shù)或過程。10.2管理溝通溝通模型10.1規(guī)劃溝通管理說明在項(xiàng)目中將如何開展溝通過程的描述、比喻或圖形。溝通需求分析10.1規(guī)劃溝通管理式，來確定項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)信息的需求。溝通技術(shù)9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)用于項(xiàng)目相關(guān)方之間傳遞信息的特定工具、系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)程序等。10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通系統(tǒng)交互圖5.2收集需求對(duì)產(chǎn)品范圍的可視化描繪，顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)（統(tǒng)等）及其與人和其他系統(tǒng)（行動(dòng)者）之間的交互方式。應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)事先制定的，在某個(gè)特定觸發(fā)條件發(fā)生時(shí)，可以啟動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。成本匯總7.3制定預(yù)算本。關(guān)鍵路徑法6.5制定進(jìn)度計(jì)劃靈活性大小的一種方法。6.6控制進(jìn)度分解5.4創(chuàng)建WBS部分的技術(shù)。6.3排列活動(dòng)順序確定和整合依賴關(guān)系6.3排列活動(dòng)順序依賴關(guān)系或選擇性內(nèi)部依賴關(guān)系。的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系，強(qiáng)制性依賴關(guān)系往往與客觀限制有關(guān)。先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系。即便還有其他依賴關(guān)系可用，選擇性依賴關(guān)系應(yīng)基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)對(duì)活動(dòng)順序的要求來創(chuàng)建。依賴關(guān)系，這些依賴關(guān)系往往不在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制范圍內(nèi)。內(nèi)部依賴關(guān)系。內(nèi)部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系，通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中。面向X的設(shè)計(jì)8.2管理質(zhì)量X(DfXDfX、改進(jìn)質(zhì)量、提高績效和客戶滿意度。專家判斷4.1制定項(xiàng)目章程識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)經(jīng)歷的任何小組或個(gè)人。4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作4.4管理項(xiàng)目知識(shí)4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作4.6實(shí)施整體變更控制4.7結(jié)束項(xiàng)目或階段5.1規(guī)劃范圍管理5.2收集需求5.3定義范圍5.4創(chuàng)建WBS6.1規(guī)劃進(jìn)度管理6.2定義活動(dòng)6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本7.3制定預(yù)算7.4控制成本8.1規(guī)劃質(zhì)量管理9.1規(guī)劃資源管理9.2估算活動(dòng)資源10.1規(guī)劃溝通管理10.3監(jiān)督溝通11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)11.6實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)12.1規(guī)劃采購管理12.2實(shí)施采購12.3控制采購13.1識(shí)別相關(guān)方13.2規(guī)劃相關(guān)方參與13.3管理相關(guān)方參與融資7.3制定預(yù)算出一些必須滿足的要求。資金限制平衡7.3制定預(yù)算限制與計(jì)劃支出之間的差異的過程?；疽?guī)則13.3管理相關(guān)方參與對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的可接受行為的預(yù)期。歷史信息審核7.3制定預(yù)算審核的歷史信息可包括各種項(xiàng)目特征（參數(shù)），算。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)理信息、如何制定決策，以及團(tuán)隊(duì)成員如何與他人打交道。信息管理4.4管理項(xiàng)目知識(shí)明確的顯性知識(shí)的分享，包括（但不限于）：編撰顯性知識(shí)的方(PMIS)。檢查5.5確認(rèn)范圍是指檢查工作產(chǎn)品，以確定它是否符合書面標(biāo)準(zhǔn)。8.3控制質(zhì)量12.3控制采購13.3管理相關(guān)方參與知識(shí)管理4.4管理項(xiàng)目知識(shí)知識(shí)管理指管理顯性（易使用文字、圖片和數(shù)字進(jìn)行編撰的知識(shí)和隱性”（經(jīng)驗(yàn)和“訣竅”）提前量和滯后量6.3排列活動(dòng)順序件許可的情況下提早開始緊后活動(dòng)；而滯后量是在某些限制條件6.5制定進(jìn)度計(jì)劃6.6控制進(jìn)度會(huì)議4.1制定項(xiàng)目章程指有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目的的議事活動(dòng)，它是在限定的時(shí)間和地方；會(huì)議的類型包括（但不限于）4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作4.6實(shí)施整體變更控制4.7結(jié)束項(xiàng)目或階段5.1規(guī)劃范圍管理6.1規(guī)劃進(jìn)度管理6.2定義活動(dòng)6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間7.1規(guī)劃成本管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.3控制質(zhì)量9.1規(guī)劃資源管理9.2估算活動(dòng)資源9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3監(jiān)督溝通11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.6實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)12.1規(guī)劃采購管理13.1識(shí)別相關(guān)方13.2規(guī)劃相關(guān)方參與13.3管理相關(guān)方參與13.4監(jiān)督相關(guān)方參與組織理論9.1規(guī)劃資源管理是要認(rèn)識(shí)到，組織的結(jié)構(gòu)和文化影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。參數(shù)估算6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間一種估算技術(shù)。7.2估算成本9.2估算活動(dòng)資源預(yù)分派9.3獲取資源程過程或其他過程已經(jīng)指定了某些團(tuán)隊(duì)成員的工作分派。緊前關(guān)系繪圖法6.3排列活動(dòng)順序系連接活動(dòng)，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序。問題解決8.2管理質(zhì)量問題解決發(fā)現(xiàn)解決問題或應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的解決方案。它包括收集其他信息、具有批判性思維的、創(chuàng)造性的、量化的和/或邏輯性的解決方法。問題解決方法通常包括以下要素：定義問題；識(shí)別根本原因；生成可能的解決方案；選擇最佳解決方案；執(zhí)行解決方案；驗(yàn)證解決方案的有效性。9.6控制資源產(chǎn)品分析5.3定義范圍在以產(chǎn)品為可交付成果的項(xiàng)目上，用來定義范圍的一種工具。通其他方面的描述。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作即PMIS成的信息系統(tǒng)。6.3排列活動(dòng)順序6.5制定進(jìn)度計(jì)劃6.6控制進(jìn)度7.2估算成本7.4控制成本9.2估算活動(dòng)資源9.5管理團(tuán)隊(duì)9.6控制資源10.2管理溝通10.3監(jiān)督溝通11.6實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目報(bào)告8.2管理質(zhì)量PMBOK的bug，原文無此工具技術(shù)提示清單11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)提示清單是關(guān)于可能引發(fā)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及可作為整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源的風(fēng)險(xiǎn)類別的預(yù)設(shè)清單。在采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)時(shí)，提示清單可作為框架用于協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成想法?？梢杂蔑L(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)底層的風(fēng)險(xiǎn)類別作為提示清單，來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。某些常見的戰(zhàn)略框架PESTLE（、技術(shù)、法律、環(huán)境）、TECOP（治）VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）原型法5.2收集需求Prototypes:征求對(duì)需求的早期反饋的一種方法。質(zhì)量改進(jìn)方法8.2管理質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)的開展，可基于質(zhì)量控制過程的發(fā)現(xiàn)和建議、質(zhì)量審計(jì)的動(dòng)和六西格瑪是最常用于分析和評(píng)估改進(jìn)機(jī)會(huì)的兩種質(zhì)量改進(jìn)工具。獎(jiǎng)勵(lì)與表彰9.4建設(shè)團(tuán)隊(duì)在決定認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)考慮文化差異。不確定性表現(xiàn)方式11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析包括在定量分析模型中。其他不確定性來源也可用概率分支來表示，以描述貫穿項(xiàng)目的其他路徑。資源優(yōu)化6.5制