新公司規(guī)劃課件

公司規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶需求，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)

新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的服務(wù)商在這其中，企業(yè)一定要保持服務(wù)的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值公司規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶需求，繼而超一、行業(yè)選擇企業(yè)規(guī)劃服務(wù)范圍產(chǎn)品規(guī)劃市場規(guī)劃企業(yè)服務(wù)行業(yè)營銷規(guī)劃人力資源規(guī)劃服務(wù)范圍企業(yè)服務(wù)行業(yè)服務(wù)范圍企業(yè)服務(wù)行業(yè)企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃市場規(guī)劃服務(wù)范圍企業(yè)服務(wù)行業(yè)第一章戰(zhàn)略定位一、行業(yè)選擇企業(yè)規(guī)劃服務(wù)范圍產(chǎn)品規(guī)劃市場規(guī)劃企業(yè)服務(wù)營銷規(guī)劃三、發(fā)展方針為客戶解決方案為客戶創(chuàng)造價值為客戶實現(xiàn)目標(biāo)幫助客戶更好發(fā)展發(fā)展方針發(fā)展方向戰(zhàn)略定位三、發(fā)展方針為客戶解決方案為客戶創(chuàng)造價值為客戶實現(xiàn)目標(biāo)幫助客四、組織架構(gòu)策略網(wǎng)絡(luò)營銷部設(shè)計部策劃部市場部技術(shù)部人事部財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)科技信息有限公司戰(zhàn)略定位四、組織架構(gòu)策略設(shè)策市技人網(wǎng)絡(luò)科技信息戰(zhàn)略定位確定公司名稱和事項1確立部門和職能責(zé)任2確立公司選址3總裁運營總監(jiān)網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)策劃經(jīng)理設(shè)計部主任人事經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理SEO文案編輯SEM自媒體管理運維管理項目經(jīng)理外協(xié)策劃文案設(shè)計師平面人事主管人事專員會計出納第二章組織架構(gòu)確定公司名稱和事項1確立部門和職能責(zé)任2確立公司選址3總企業(yè)組建、規(guī)化、管理、培訓(xùn)、承接項目企業(yè)營銷方案、設(shè)計方案、網(wǎng)絡(luò)推廣、自媒體推廣承接項目承接項目企業(yè)網(wǎng)站搭建、PC商城、APP制作、微商城開發(fā)承接項目大型活動會銷、會展等……第三章業(yè)務(wù)屬性企業(yè)組建、規(guī)化、管理、培訓(xùn)、承接項目企業(yè)營銷方案、設(shè)計方案、THANKYOUSUCCESS2022/10/287可編輯THANKYOUSUCCESS2022/10/22制度、合同、圖冊、宣傳素材、視屏、等……團隊培訓(xùn)團隊包裝部門規(guī)劃、人力資源輸入、管理、制度等……網(wǎng)站需求知識、價格分析推理、技術(shù)成本預(yù)算、著裝、名片、職稱、談吐、素養(yǎng)、親和力、文案素材軟件團隊組建系統(tǒng)、管理、文化、人才、文案素材等……硬件辦公設(shè)施，工作電腦、寬帶傳輸、電子器材辦公場所環(huán)境，配置、規(guī)劃布局、部門設(shè)立第四章基礎(chǔ)建設(shè)制度、合同、圖冊、宣傳素材、視屏、等……團隊培訓(xùn)團隊包裝部門業(yè)務(wù)開發(fā)承接合作實施策劃業(yè)務(wù)運營模式第五章市場策略業(yè)承接合作實施策劃業(yè)務(wù)運營模式第五章市場策略合同制定成本預(yù)算不可控風(fēng)險各方責(zé)任義務(wù)制作周期付款方式運營人力制作時間隱性成本顯性成本人才流動匯率變動損耗折舊自然災(zāi)害耗材第六章風(fēng)險與盈利合同制定成不可控各方責(zé)任制作周期付款方式運營人力制作時間隱性售后跟蹤回訪建立溝通機制及時互動增加附加值二次開發(fā)訴求建立黏性客戶管理售后建立溝通機制及時互動增加附加值二次開發(fā)訴求建立客戶管理謝謝觀賞！謝謝觀賞！THANKYOUSUCCESS2022/10/2813可編輯THANKYOUSUCCESS2022/10/22公司規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶需求，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)

新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的服務(wù)商在這其中，企業(yè)一定要保持服務(wù)的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值公司規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶需求，繼而超一、行業(yè)選擇企業(yè)規(guī)劃服務(wù)范圍產(chǎn)品規(guī)劃市場規(guī)劃企業(yè)服務(wù)行業(yè)營銷規(guī)劃人力資源規(guī)劃服務(wù)范圍企業(yè)服務(wù)行業(yè)服務(wù)范圍企業(yè)服務(wù)行業(yè)企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃市場規(guī)劃服務(wù)范圍企業(yè)服務(wù)行業(yè)第一章戰(zhàn)略定位一、行業(yè)選擇企業(yè)規(guī)劃服務(wù)范圍產(chǎn)品規(guī)劃市場規(guī)劃企業(yè)服務(wù)營銷規(guī)劃三、發(fā)展方針為客戶解決方案為客戶創(chuàng)造價值為客戶實現(xiàn)目標(biāo)幫助客戶更好發(fā)展發(fā)展方針發(fā)展方向戰(zhàn)略定位三、發(fā)展方針為客戶解決方案為客戶創(chuàng)造價值為客戶實現(xiàn)目標(biāo)幫助客四、組織架構(gòu)策略網(wǎng)絡(luò)營銷部設(shè)計部策劃部市場部技術(shù)部人事部財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)科技信息有限公司戰(zhàn)略定位四、組織架構(gòu)策略設(shè)策市技人網(wǎng)絡(luò)科技信息戰(zhàn)略定位確定公司名稱和事項1確立部門和職能責(zé)任2確立公司選址3總裁運營總監(jiān)網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)策劃經(jīng)理設(shè)計部主任人事經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理SEO文案編輯SEM自媒體管理運維管理項目經(jīng)理外協(xié)策劃文案設(shè)計師平面人事主管人事專員會計出納第二章組織架構(gòu)確定公司名稱和事項1確立部門和職能責(zé)任2確立公司選址3總企業(yè)組建、規(guī)化、管理、培訓(xùn)、承接項目企業(yè)營銷方案、設(shè)計方案、網(wǎng)絡(luò)推廣、自媒體推廣承接項目承接項目企業(yè)網(wǎng)站搭建、PC商城、APP制作、微商城開發(fā)承接項目大型活動會銷、會展等……第三章業(yè)務(wù)屬性企業(yè)組建、規(guī)化、管理、培訓(xùn)、承接項目企業(yè)營銷方案、設(shè)計方案、THANKYOUSUCCESS2022/10/2820可編輯THANKYOUSUCCESS2022/10/22制度、合同、圖冊、宣傳素材、視屏、等……團隊培訓(xùn)團隊包裝部門規(guī)劃、人力資源輸入、管理、制度等……網(wǎng)站需求知識、價格分析推理、技術(shù)成本預(yù)算、著裝、名片、職稱、談吐、素養(yǎng)、親和力、文案素材軟件團隊組建系統(tǒng)、管理、文化、人才、文案素材等……硬件辦公設(shè)施，工作電腦、寬帶傳輸、電子器材辦公場所環(huán)境，配置、規(guī)劃布局、部門設(shè)立第四章基礎(chǔ)建設(shè)制度、合同、圖冊、宣傳素材、視屏、等……團隊培訓(xùn)團隊包裝部門業(yè)務(wù)開發(fā)承接合作實施策劃業(yè)務(wù)運營模式第五章市場策略業(yè)承接合作實施策劃業(yè)務(wù)運營模式第五章市場策略合同制定成本預(yù)算不可控風(fēng)險各方責(zé)任義務(wù)制作周期付款方式運營人力制作時間隱性成本顯性成本人才流動匯率變動損耗折舊自然災(zāi)害耗材第六章風(fēng)險與盈利合同制定成不可控各方責(zé)任制作周期付款方式運營人力制作時間隱性售后跟蹤回訪建立溝通