第三章 工期保證體系及保證措施

第三章工期保證體系及保證措施第三章工期保證體系及保證措施第三章工期保證體系及保證措施資料僅供參考文件編號：2022年4月第三章工期保證體系及保證措施版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：第三章工期保證體系及保證措施一、工期保證體系組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長總公司：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進(jìn)度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證工期保證體系

二、工期保證措施我們充分理解業(yè)主希望本工程按期投入營運(yùn)的愿望，按合同工期交給業(yè)主一個優(yōu)良工程是我們對業(yè)主的鄭重承諾。為此，我們將采取以下保證措施：1、建立工期管理組織機(jī)構(gòu)，制定工程計劃保證措施組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工管理組織機(jī)構(gòu)工程工期管理組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)計劃調(diào)整意見匯總各職能部門協(xié)調(diào)各項目定細(xì)部計劃排定計劃工程技術(shù)科第一責(zé)任人項目經(jīng)理確定工期項目辦協(xié)調(diào)計劃調(diào)整意見匯總各職能部門協(xié)調(diào)各項目定細(xì)部計劃排定計劃工程技術(shù)科第一責(zé)任人項目經(jīng)理確定工期項目辦2、制定工程計劃管理的保證措施，確保工期計劃的實施1）項目部將按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度旬報、月報制度，購買并采用統(tǒng)一指定的計劃編制與管理軟件，編制總體計劃和月度、季度計劃。2）制定嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實施，并對計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差在時，月等計劃進(jìn)行調(diào)整。3）項目部將按招標(biāo)文件要求提交工程總體進(jìn)度計劃，按規(guī)定定期調(diào)整（三個月修訂一次），并在前一個進(jìn)度計劃的最后一個月的15日前提交給監(jiān)理工程師。4）組織發(fā)動全體員工開展獎優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競賽活動。5）制定進(jìn)度考核制度，在確保質(zhì)量的前提下，將每月完成的工程工資獎金掛鉤。6）工程計劃實行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，項目部內(nèi)實行日-周-月生產(chǎn)調(diào)度會制度。7）采取吸收和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，提高工效，加快進(jìn)度。8）項目部根據(jù)擬定的工程進(jìn)度計劃，與公司機(jī)料科、綜合科進(jìn)行設(shè)備、材料及人員的進(jìn)場計劃安排，確保資源充足。3、制定工程資源組織的保證措施，確保工期計劃的實施1）人員的保證：建立以項目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。2）制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系，充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目標(biāo)時留有余地。3）認(rèn)真編制有針對性措施的施工方案，確定科學(xué)的施工方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。4）采用先進(jìn)的施工工藝和施工設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進(jìn)的施工工藝，新材料、新設(shè)備，改進(jìn)以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進(jìn)度。5）實施科學(xué)的進(jìn)度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進(jìn)度計劃實施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。6）運(yùn)用先進(jìn)的計劃管理技術(shù)，對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計劃地進(jìn)行。7）抓好關(guān)鍵工序，關(guān)鍵線路施工計劃的實施，確保重點，兼顧一般，對整個工程進(jìn)度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度計劃的實施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對策，確保萬無一失。8）合理組織現(xiàn)場的流水施工，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動力配置及施工機(jī)械設(shè)備的配備，保證工程項目按預(yù)定的進(jìn)度要求和日生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進(jìn)。9）做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動力、材料、設(shè)備及水電的供應(yīng)。編制好整個工程開工前的準(zhǔn)備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準(zhǔn)備工作，以最短的時間完成恢復(fù)定線、圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備和人員、機(jī)械、材料調(diào)遣進(jìn)場等施工組織準(zhǔn)備。使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫。認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工全過程，精心安排、組織好勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等施工資源，使施工能“連續(xù)、均衡、有序、經(jīng)濟(jì)”地進(jìn)行。各項施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)提前制定，各項原材料試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗，以及混合料配合比試驗也應(yīng)提前做好，以便駐地監(jiān)理批準(zhǔn)后能按時開工。10）做好施工過程的現(xiàn)場調(diào)整工作，即人、財、物，在時間、空間的調(diào)度分布，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進(jìn)同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系和密切合作，采取措施，排除各種阻力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。11）加強(qiáng)同氣象預(yù)報部門的聯(lián)系，提前做好施工準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場積水的疏導(dǎo)，及時排干場內(nèi)積水。12）做好臨時停水、停電準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場配置發(fā)電機(jī)組，設(shè)置水池，備用水車，解決臨時停水、停電對工程的影響，保證進(jìn)度計劃的實施。13）充分認(rèn)識季節(jié)性氣候?qū)δ承┕こ添椖康挠绊?，以及農(nóng)忙季節(jié)勞力、地方材料等供應(yīng)緊張對整個工程的影響，積極做好準(zhǔn)備，把不利因素對工程的影響降到最低限度。在施工良好季節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織力量加班加點，輪班作業(yè)。14）加快內(nèi)部機(jī)制改革，深挖職工內(nèi)部潛力及職工的創(chuàng)造性、積極性。15）積極主動與設(shè)計部門和監(jiān)理部門密切合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決技術(shù)等難題，加快施工順利進(jìn)展。16）資金的保證：保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證。17）施工設(shè)備的保證：設(shè)備進(jìn)場后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時，可隨時增加所需設(shè)備；材料做到早計劃、早落實。18）材料的保證：抓好材料進(jìn)場工作，進(jìn)行多料場調(diào)查比較，并不失時機(jī)做好備料工作，多備料、備好料。19）地方關(guān)系的保證：安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)理順地方關(guān)系，排除干擾，維護(hù)施工秩序，保證施工正常進(jìn)行。20）加強(qiáng)計劃管理工作和計劃的嚴(yán)肅性，并認(rèn)真組織實施，確保月、季、年計劃的實現(xiàn)。當(dāng)進(jìn)度與總體計劃產(chǎn)生偏離時，要積極采取措施盡快趕上，或調(diào)整計劃，以適應(yīng)總工期的要求。要堅持生產(chǎn)調(diào)度會會和協(xié)調(diào)會制度，及時協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)有序正常進(jìn)行。4、認(rèn)真、務(wù)實安排工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督計劃實施1）進(jìn)度計劃的安排①以施工組織設(shè)計的總體施工計劃為基礎(chǔ)，制定年度、季度階段并安排所需的人、村、物計劃。②年度、季度計劃報公司審核，并報監(jiān)理工程師確認(rèn)后，作為工程進(jìn)度控制的考核依據(jù)，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃部門進(jìn)行階段計劃的詳細(xì)分解，制定日、旬(或周)、月的具體施工作業(yè)計劃，并落實到各施工隊及各班組。③具體施工計劃提前下達(dá)后，由部門或班組進(jìn)行任務(wù)自排，根據(jù)計劃安排的任務(wù)是否在本部門(或班組)的工作能力之內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)，提出計劃調(diào)整要求，由生產(chǎn)項目副經(jīng)理核實后，計劃部門重新技排。計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序制定計劃制定計劃評審各項工作計劃計劃調(diào)整評審各項工作計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)報項目經(jīng)理批準(zhǔn)監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行動態(tài)調(diào)整下達(dá)計劃監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行動態(tài)調(diào)整下達(dá)計劃執(zhí)行完畢執(zhí)行完畢進(jìn)入下一個循環(huán)進(jìn)入下一個循環(huán)2）工程進(jìn)度計劃的監(jiān)督實施①為了使各項工作能夠按預(yù)訂的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目生產(chǎn)副經(jīng)理審