房地產(chǎn)公司工程部管理制度

房地產(chǎn)公司工程部管理制度

第一篇：房地產(chǎn)公司工程部管理制度房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責(zé)1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。二、工程建設(shè)項目人員配置及崗位職責(zé)：1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。2.工程部各工作崗位職責(zé)：總工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：總工程師2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務(wù)總監(jiān)（副總）3、直接下屬：工程部全體員工工作責(zé)任：1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。5、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。6、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。8、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。10、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位（部門）和承建單位（施工隊）進(jìn)行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。12、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員工作責(zé)任：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3、配合開發(fā)部、銷售部門等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理建議。配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。（5）參與合同談判及合同的簽定。（6）協(xié)助辦理《工程施工許可證》。5、負(fù)責(zé)項目管理。（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場“三通一平”及工程規(guī)劃放線（驗）線工作。（3）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（5）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（6）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（7）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（8）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（9）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（10）組織竣工驗收及移交。（11）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。7、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。8、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：土建工程師2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。2、協(xié)助項目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布臵、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對存在問題及時指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進(jìn)度計劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實際與計劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的材料不進(jìn)場，未實驗合格的材料不投入使用。9、以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報給項目經(jīng)理。協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗項目，施工單位進(jìn)行分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收工作。10、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）11、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸類、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：水電工程師2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1、對分管水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工、管理、驗收?？刂圃隆⒅苡媱?，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項目進(jìn)度總計劃相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護(hù)措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實、準(zhǔn)確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工項目是否與設(shè)計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝臵應(yīng)按要求設(shè)臵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。7、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對資金的有效控制。9、負(fù)責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布臵施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料室存檔。11.項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布臵，為各進(jìn)場施工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定資料員崗位職責(zé)、1、職務(wù)名稱：資料員2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。3負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。4.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。5.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。6.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。7.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：。8負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。9.負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。10.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。11.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。12.負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。三、工程管理制度（一）工程施工合同管理制?工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財務(wù)部，綜合部對合同進(jìn)行檔案管理。2公司對合同風(fēng)險條款的限定2.1合同造價受控于開發(fā)項目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價款風(fēng)險范圍，明確合同價款調(diào)整的條件；非固定價合同應(yīng)至少固定分項工程承包單價（包含材料），明確相應(yīng)計量方式，對無法用施工圖紙控制工程量的分項工程應(yīng)固定分項工程承包總價。合同應(yīng)包括明確的合同價（或單價）清單。2.2合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計施工圖及項目施工組織總設(shè)計要求相一致，且受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。2.3合同工期必須受控于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計工期，并不得超于開發(fā)項目施工組織總設(shè)計中該工程計劃工期。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。2.4合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。對于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5合同付款要求2.5.1付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r合同的付款總比例。2.5.2所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；②經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。2.5.3所有單項或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進(jìn)度計量方式付款，且累計進(jìn)度付款不得超出總付款比例。進(jìn)度計量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點約定。2.6質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。3合同必須在施工隊伍進(jìn)場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進(jìn)場前五日。4合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的4.3.1向承包商發(fā)出的表格；4.3.2向業(yè)主的報表；4.3.3監(jiān)理記錄；4.3.4監(jiān)理月報；4.3.5往來的文件和函電。4.4業(yè)主的各項批復(fù)。5對監(jiān)理的考核5.1管理水平；5.2總監(jiān)素質(zhì)；5.3監(jiān)理工程師的素質(zhì)；5.4上崗情況；5.5監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；5.6監(jiān)理手段。6監(jiān)理效果的評價6.1成績：6.1.1設(shè)計圖紙的審查；6.1.2深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；6.1.3向業(yè)主提出合理化建議；6.1.4幫助承包商解決疑難問題。6.2由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3業(yè)主對監(jiān)理的評價。6.4承包商對監(jiān)理的評價。（二）工程招標(biāo)管理規(guī)定1公司采用工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊伍。2公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍：2.1工程造價在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。2.2價不變。2.3因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。2.4其它特殊原因。3實行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟(jì)部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。實行公開招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。4實行議標(biāo)的工程發(fā)包由項目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由經(jīng)濟(jì)部組織開展。5提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備工程部根據(jù)開發(fā)項目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時間及時機(jī)。項目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項準(zhǔn)備工作。6工程招標(biāo)前應(yīng)對工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審（見附表1）資格預(yù)審分虛審及實審。虛審就是審查工程承包商報送的資料。虛審由經(jīng)濟(jì)部組織，工程部、財務(wù)部等相關(guān)部門配合。虛審的內(nèi)容包括：6.1應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件；6.2近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認(rèn)定的施工質(zhì)量情況；6.3近兩年的年終財務(wù)報表及流動資金狀況；6.4現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程）；6.5企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況；6.6其它需要預(yù)審的內(nèi)容。以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對口的原則由公司經(jīng)濟(jì)、工程、財務(wù)等職能部門分別評審。評審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。7招標(biāo)文件的起草實行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或經(jīng)濟(jì)部）起草；議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由公司經(jīng)濟(jì)部起草。招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括：7.1工程名稱及概況；7.2投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求；7.3投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排；7.4投標(biāo)書的內(nèi)容要求。8招標(biāo)文件的評審招標(biāo)文件編制好后，公司經(jīng)濟(jì)、工程、財務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審，報項目公司經(jīng)理及總工程師確認(rèn)，確認(rèn)后的評審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。9標(biāo)底的編制公開招標(biāo)的標(biāo)底原則上均委托社會中介機(jī)構(gòu)編制。標(biāo)底的委式寫及委編托制說原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由經(jīng)濟(jì)托部方編明。非委托的標(biāo)底由經(jīng)濟(jì)部組織編制。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。10投標(biāo)書的評審（評標(biāo)）10.1公開招標(biāo)的投標(biāo)書由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評審。10.2公司內(nèi)部議標(biāo)的投標(biāo)書由項目公司經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就投標(biāo)書主要承諾與招標(biāo)文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價進(jìn)行詢標(biāo)并作出書面評審記錄（見附表34）。11中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫評標(biāo)確定的綜合評比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。議標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)通書由經(jīng)濟(jì)部填寫。12招標(biāo)實施程序12.1發(fā)出招標(biāo)通知或邀請函；12.2投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；12.3織組投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問；12.4收集投標(biāo)書；12.5確定評標(biāo)原則及方法（需要報批的進(jìn)行報批）；12.6成立評標(biāo)委員會；12.7開標(biāo)；12.8出具評標(biāo)報告；12.9確定中標(biāo)人。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司工程部管理制度二○一五年四月一日第1頁·第一章總則第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實施安全質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條實行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。第四條參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。第五條審批工程項目的開工報告。第六條施工前，審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。第七條對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進(jìn)行核查，對新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。第八條對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實。第九條負(fù)責(zé)對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條負(fù)責(zé)解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。第2頁第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十三條協(xié)助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。第十四條審批施工單位提交的單位單項工程施工總進(jìn)度計劃，及分階段的進(jìn)度計劃，檢查月度進(jìn)度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。1、工程部現(xiàn)場代表應(yīng)每天對各單位（單項）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理。2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。3、工程部每月應(yīng)對工程工期控制點進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第十五條負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。第十六條負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審。2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。3、圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。4、《圖紙會審紀(jì)錄》經(jīng)設(shè)計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程第3頁部必須予以制止。第十七條對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證各班組及承包商進(jìn)場后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。第十八條收集各項目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。第二章工程例會制度第十九條定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。每天碰頭會由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負(fù)責(zé)人及工程部相關(guān)人員參加。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報辦公室備案。第二十條會議內(nèi)容：⑴施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。⑶施工單位匯報下期的工作安排。⑷通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。⑹我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。并通報公司對下期的工作安排。第二十一條不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重第4頁要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。第二十二條會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。第二十三條每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。第三章現(xiàn)場簽證制度第二十四條簽證控制原則：1．實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實性；2．公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應(yīng)本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準(zhǔn)確；3．可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)及時整理、歸檔，必要時經(jīng)辦人應(yīng)保存復(fù)印件；第二十五條相關(guān)部門職責(zé)：1．工程部現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負(fù)責(zé)；經(jīng)工程部經(jīng)理審核后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報公司成本控制部；2．工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進(jìn)行了第5頁解后斷定該簽證是否應(yīng)該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認(rèn)，對該簽證發(fā)生的合理性負(fù)責(zé)；對費用調(diào)減的簽證必須在規(guī)定時間內(nèi)如實上報，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。3．成本控制部專業(yè)預(yù)算工程師在接到簽證單后，應(yīng)及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費用核算的正確性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4．成本控制部經(jīng)理應(yīng)安排預(yù)算工程師每月對所發(fā)生的簽證進(jìn)行統(tǒng)計，并及時對成本變化進(jìn)行調(diào)整，及時向公司匯報；第二十六條相關(guān)流程：1．按正常流程審批；2．緊急情況下非正常流程審批；第二十七條相關(guān)要求1．在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進(jìn)行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔(dān)單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計量，因通知不及時導(dǎo)致無法準(zhǔn)確計量的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；2．簽證單應(yīng)寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；②簽證中的工程量計量過程應(yīng)詳盡；計時工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進(jìn)行核算；③機(jī)械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、第6頁監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。④安裝材料設(shè)備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌；⑤特殊部位還應(yīng)用節(jié)點簡圖予以說明；⑥要符合結(jié)算的要求。3．成本控制部在接到簽證單二個工作日內(nèi)估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工，5000-20000元（含20000元）的報總經(jīng)濟(jì)師審批，20000-50000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總裁審批。4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費用。5．施工單位在簽證內(nèi)容實施完成后,7天內(nèi)填寫《現(xiàn)場簽證工程量審核單》，報監(jiān)理公司、工程部審核，由工程部報送成本控制部。成本控制部應(yīng)在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對工作，核對后的費用進(jìn)入工程結(jié)算。施工單位在簽證實施完成后一個月內(nèi)未填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預(yù)算并進(jìn)行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進(jìn)入工程結(jié)算。6．簽證的結(jié)算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經(jīng)理審批。7．成本控制部對工程部上報的現(xiàn)場簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。8．屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴(yán)禁按簽證辦理結(jié)算。合同中明確按實結(jié)算的工程在辦理竣工驗收時應(yīng)會同成本控制部共同驗收后辦第7頁理簽證，進(jìn)行結(jié)算。9．成本控制部應(yīng)做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數(shù)量及發(fā)生費用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報；第二十八條對工程簽證單整理的要求1．對工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求，要求附簡圖，并達(dá)到根據(jù)簽證單可準(zhǔn)確計算工程量的要求。2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應(yīng)在七天內(nèi)辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經(jīng)工程總工、工程總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、工程副總確認(rèn)后轉(zhuǎn)至成本控制部對相應(yīng)費用進(jìn)行調(diào)整,否則不予認(rèn)可。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進(jìn)行編號。（如某項目--零星工程--土建專業(yè)--QZ-001），并與后附的原始資料順序?qū)φ?。第二十九條其他：1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴(yán)禁簽證；2．嚴(yán)禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補(bǔ)手續(xù)等問題,一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責(zé)任；3．對于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進(jìn)行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實，核實后方可進(jìn)行更改后的施工；4．對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第8頁5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。第四章檔案管理制度第三十條檔案資料的歸檔分類及范圍1.工程建設(shè)檔案主要有公文、工程建設(shè)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)合同、工程建設(shè)財務(wù)、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。2.檔案資料的歸檔范圍（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；（4）有關(guān)技術(shù)問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；（6）工程建設(shè)期間形成的工程技術(shù)材料：①招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及協(xié)議；②設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計；③工程開工報告、施工方案、施工技術(shù)措施、施工計劃、報表等文件；④建筑材料和中間產(chǎn)品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報告；⑤設(shè)計變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報告；⑧施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗收報告及質(zhì)量評定等；⑨工程機(jī)械設(shè)備、儀器及引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備圖紙等；（7）工程價款結(jié)算等資料。第9頁第三十一條工程文件收發(fā)及管理規(guī)定為加強(qiáng)工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進(jìn)度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統(tǒng)一接收。（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進(jìn)行統(tǒng)一歸檔整理。（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補(bǔ)發(fā)。（4）檔案資料組對收發(fā)工程文件應(yīng)及時建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿）（5）登記完畢的工程文件，應(yīng)及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，及時報審工程部領(lǐng)導(dǎo)審定，并及時處理。（6）對接收的密級文件資料，要嚴(yán)格按保密規(guī)定妥善收存，并認(rèn)真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳2.工程文件資料發(fā)放（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放單位和數(shù)量。（3）分發(fā)的圖紙資料應(yīng)建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應(yīng)留存?zhèn)洳?。?）為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料第10頁領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發(fā)放工程文件資料。3.設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定（1）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。（2）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設(shè)計院提供全部設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單的復(fù)印件供設(shè)計院編制竣工圖。第三十二條聲像檔案管理辦法1.建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。2.建設(shè)單位應(yīng)向城建檔案管理機(jī)構(gòu)報送的聲像檔案主要有：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。3.照片檔案應(yīng)符合以下要求：（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計特色、地理位置；（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；（4）使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不能進(jìn)行后期加工,光學(xué)分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。4.錄像檔案應(yīng)符合以下要求：（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設(shè)施、消防第11頁文字說明包括：工程名稱、建設(shè)單位名稱、設(shè)計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。第三十三條檔案、資料、圖書借閱制度本部門全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機(jī)密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項目建設(shè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：1.借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。2.借閱檔案、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經(jīng)工程部部門經(jīng)理簽字同意即可。3.絕密文書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在文件利用登記表上注明范圍、內(nèi)容、用途，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意。檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。4.外單位人員借閱檔案、資料者，憑報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行5.借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能將檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。6.借閱時間在兩周以內(nèi)，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對特殊情況需較第12頁長時間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，但年末要將所借檔案交到檔案室進(jìn)行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。7.凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時檔案組如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。第三十四條檔案資料管理歸檔制度1.文件編號總文檔目錄文件編號規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求，無規(guī)定的按如下例子編號。2.文件有效版本標(biāo)識如收到文件已有版本標(biāo)識，則照實登記。無版本標(biāo)識的，按以下編號規(guī)則標(biāo)識，修定狀態(tài)從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。3.文件的歸檔及利用工程文件在標(biāo)識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。工程部所存放資料以簡單、易查為原則進(jìn)行有關(guān)資料的標(biāo)識登錄，以方便查詢資料達(dá)到快捷目的。工程部在進(jìn)行圖紙資料管理時，應(yīng)按工程所在區(qū)域分類，如“空港項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準(zhǔn)并填寫《文件利用登記表》，調(diào)用重要文件要復(fù)印存底，經(jīng)批準(zhǔn)后登記借閱。詳細(xì)請按四、檔案、資料、圖書借閱制第13頁度辦理。第三十五條文件的移交1、工程進(jìn)行中，所有重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經(jīng)理電子文檔備份。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。2、工程竣工時，所有文件要移交相關(guān)部門永久保存。工程部負(fù)責(zé)整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程部負(fù)責(zé)竣工后向物業(yè)管理移交一套工程竣工資料，移交物業(yè)管理處的資料報公司批準(zhǔn)。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。第三十六條檔案安全制度1、嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和進(jìn)出檔案清點制度，檔案柜實行專人負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。2、每次長假前應(yīng)對檔案進(jìn)行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。3、做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。4、對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。第五章安全施工管理處罰細(xì)則為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強(qiáng)施工第14頁生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進(jìn)本項目施工的順利進(jìn)行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、安全文明施工管理處罰制度。一、安全管理方面（1）預(yù)算安全管理資金投入率達(dá)100%；（2）開工前投保完成現(xiàn)場施工人員的意外傷害保險；（3）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達(dá)到100%；（4）施工現(xiàn)場每周組織1次由項目經(jīng)理組織的安全大檢查；（5）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%；（6）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人；（7）腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗收合格率達(dá)到100%；（8）施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。處罰措施責(zé)任期間發(fā)生突破第3條控制指標(biāo)第（1）～（8）項情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰1萬元人民幣；二、安全文明施工方面（1）進(jìn)入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。（2）在施工現(xiàn)場作業(yè)的人員必須正確穿戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。第15頁（4）特種作業(yè)人員不持有效證件上崗的，罰款200元。（5）在施工現(xiàn)場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現(xiàn)場戲耍打鬧的，罰款100元。（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施或消防設(shè)施、安全標(biāo)志的，罰款500元。（7）在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設(shè)置密目安全網(wǎng)和擋腳板，兩側(cè)面和外立面設(shè)置疏目安全網(wǎng)，違者每例罰款200元。（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。(10)安排未經(jīng)三級安全教育和沒有安全培訓(xùn)證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。(11)木工拆卸頂架模板時，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。(12)井架無搭設(shè)方案或無驗收使用，每臺罰款200元。(13)凡施工機(jī)械應(yīng)設(shè)防護(hù)罩的必須按規(guī)定設(shè)置，如沒有設(shè)置安全防護(hù)罩的每臺罰款200元。（14）施工現(xiàn)場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。（15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚(yáng)塵，罰款，500元/人/次。（16）施工現(xiàn)場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運(yùn)到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。（17）未經(jīng)許可擅自進(jìn)入禁止區(qū)域或亂動電柜、電器、機(jī)械開關(guān)者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現(xiàn)場處罰。第16頁（18）各種機(jī)械、材料進(jìn)出場必須有進(jìn)出門須登記，遵守現(xiàn)場的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。（19）作業(yè)面臨邊防護(hù)未同步的每處罰款200元。“四口”無防護(hù)措施的每處罰款200元?！拔迮R邊”無防護(hù)措施的每處罰款200元。（20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。三、安全用電方面(1)配電箱、開關(guān)箱無防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。(2)不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級配電、三級保護(hù)的，每處罰款200元。(3)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。(4)工地現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。(5)電工、焊工、機(jī)械工、起重機(jī)司機(jī)、架子工、工地內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗的，每項罰款200元。(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設(shè)備、宿舍用電線路等沒有按規(guī)定裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)的，每項罰款100元。(7)電焊機(jī)的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護(hù)罩的，每臺罰款50元。（8）濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護(hù)措施的，罰200元。（9）使用破損的插頭或用導(dǎo)線直接插在插座上的，罰200元。第17頁四、設(shè)備管理方面A.塔機(jī)方面(1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(2)作業(yè)人員無證上崗的罰款200元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。(4)未按要求辦理起重機(jī)械登記編號，塔機(jī)安裝沒有驗收就使用的罰款1000元。(5)塔機(jī)指揮不使用對講機(jī)的罰款100元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。(7)每天巡視檢查未有詳細(xì)的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。B.施工電梯方面(1)司機(jī)無證上崗的罰款500元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(3)電梯安裝后沒有驗收就使用的罰款1000元。(4)樓層出入口沒有安全防護(hù)門或有防護(hù)門不使用的每處罰款200元。(5)超過規(guī)定承載人數(shù)的罰款500元。C、吊籃、施工升降機(jī)方面(1)未進(jìn)行檢測、驗收而投入使用，罰款1000元。(2)施工升降機(jī)防護(hù)門10%以內(nèi)未設(shè)置或常開的，每處罰款200元。以上安全隱患,發(fā)生一宗違章即令整改,并按上述細(xì)則處罰。第18頁

第三篇：房地產(chǎn)工程部管理制度工程部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)工程部崗位職責(zé)，制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條實行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。第四條參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。第五條審批工程項目的開工報告。第六條施工前，審核工程處提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。第七條對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進(jìn)行核查，對新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。第八條對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實。第九條負(fù)責(zé)對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條參加工程處解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與-1-處理質(zhì)量事故。第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十三條審批提交的單位單項工程施工總進(jìn)度計劃，及分階段的進(jìn)度計劃，檢查月度進(jìn)度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)行動態(tài)管理1、工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對各單位（單項）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各項目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報老板；3、工程部每月應(yīng)對工程工期控制點進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報老板。第十四條協(xié)助項目部對單項、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督項目部對單位單項工程竣工驗收的進(jìn)度。第十五條協(xié)助項目部與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。第十六條負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審。2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。3、圖紙會審由工程部主持，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。4、圖紙會審紀(jì)錄由項目部整理，經(jīng)設(shè)計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如項目部自行施工，工程部必須予以制止。第十七條對與承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證承包商進(jìn)場后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。第十八條收集各項目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。第十九條會議制度：工程部例會定于每周星期五下午5∶00召開，由部門經(jīng)理主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)工作開展情況。另外不定期會議視情況而靈活決定。第二十條學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：以聯(lián)系實際自學(xué)為主，結(jié)合參觀、討論等各種形式。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以小組或全體的形式靈活進(jìn)行。

第四篇：某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章總則第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實施制定本辦法。第二條工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理：一、對工程建設(shè)實施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理；二、對工程建設(shè)實施施工管理；三、對工程建設(shè)搞好竣工交接工作；四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作；五、代履行總工程師、預(yù)審部、前期開發(fā)部、采購部的職責(zé)。第二章工程部工作崗位職責(zé)第三條工程部由總工程師、經(jīng)理、副經(jīng)理、工程人員、預(yù)審人員、前期開發(fā)人員和采購人員組成。經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的工作,副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,總工程師由經(jīng)理兼任承擔(dān)。第四條經(jīng)理職責(zé)：一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評估和獎懲；二、履行總工程師職責(zé)，配合相關(guān)部門收集提供資料，參與相關(guān)決策活動；三、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。第五條副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理完成工程部的工作，并參與組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。第六條前期開發(fā)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程開工前期、施工期間及施工結(jié)束后的部分對外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障，保證工程施工的順利進(jìn)行。第七條工程人員職責(zé)：在經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司按下列職責(zé)范圍對工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理。一、招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理：1．負(fù)責(zé)來訪的建筑、市政、園藝等施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的登記備案和考察工作；2．根據(jù)《公司招投標(biāo)規(guī)定》負(fù)責(zé)組織實施工程施工和監(jiān)理的招投標(biāo)工作；3．根據(jù)《合同管理辦法》負(fù)責(zé)工程合同的洽談和擬訂；4．在其他部門配合下辦理工程施工報建的相關(guān)手續(xù)。二、施工管理：1．負(fù)責(zé)工程建設(shè)的計劃編制；2．組織實施施工現(xiàn)場的“三通一平”和施工現(xiàn)場的界定；3．審查總承包單位所屬配屬隊伍的資質(zhì)、實力；4．審查施工組織設(shè)計方案和監(jiān)理規(guī)劃方案；5．負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的“三控、兩管、兩協(xié)調(diào)”工作；（三控：進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制；兩管：安全文明施工管理和質(zhì)量管理；兩協(xié)調(diào)：對內(nèi)指監(jiān)理、設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)；對外指相關(guān)單位的協(xié)調(diào)）；6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的“安全文明”；7．組織并參加圖紙會審，配合設(shè)計單位處理技術(shù)問題；8．組織預(yù)審人員配合財務(wù)部審查工程形象進(jìn)度報量和工程結(jié)算；9．組織預(yù)審人員配合財務(wù)部進(jìn)行工程款的審查及清款。三、竣工交接：1．負(fù)責(zé)組織工程竣工及移交工作；2．竣工資料的整理及移交；3．工程保修的協(xié)調(diào)和組織。四、其他：1．完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作；2．負(fù)責(zé)施工用水用電的管理工作。第八條預(yù)審人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程開工前的項目可行性分析，作好工程實施中的成本分析，投資控制。審定工程施工階段的預(yù)算報表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。第九條采購人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程需要材料的詢價及采購。具體程序為施工單位按合同規(guī)定，將下一步施工需開發(fā)商提供的材料，提前報工程部，由采購人員負(fù)責(zé)詢價，將各品牌的材料價格匯總報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)確定產(chǎn)品品牌并進(jìn)貨，工程部、監(jiān)理及施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收。合格后方準(zhǔn)使用。第三章工程部的工程管理第一節(jié)工程施工的前期準(zhǔn)備第十條工程部依據(jù)公司總的開發(fā)經(jīng)營計劃，制定工程的開發(fā)實施計劃，制定工程開發(fā)的工時計劃表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條前期開發(fā)人員負(fù)責(zé)辦理工程的計劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項目報建證、施工許可證，房屋預(yù)售許可證等各類證件，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目新開工統(tǒng)計表等各類報表的編制與上報工作；協(xié)調(diào)與用地方及當(dāng)?shù)卣?、老百姓的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行；協(xié)助工程人員依據(jù)有關(guān)《拆遷管理規(guī)定》及時進(jìn)行地上物的拆遷工作；協(xié)助工程人員做好用地范圍打樁定界工作。第十二條工程部負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計單位聯(lián)系，對工程的規(guī)劃設(shè)計從方案、報批、審定以及施工圖設(shè)計進(jìn)行全方位跟蹤管理。第十三條工程部在取得規(guī)劃許可證后負(fù)責(zé)進(jìn)行工程設(shè)計招標(biāo)工作，選定工程施工圖設(shè)計單位，負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計文件和資料的取得和評審。第十四條工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理單位考察、推薦工作并協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作，選定工程監(jiān)理單位，報公司審批。第十五條工程人員，前期開發(fā)人員配合實施工地現(xiàn)場的“三通一平”工作。第十六條工程部負(fù)責(zé)工程施工單位的考察，推薦工作，并協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作，選定工程施工單位。第十七條工程部負(fù)責(zé)組建工程項目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，派駐工地工程師組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)駐工地現(xiàn)場。第十八條工程部負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工平面圖，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用水、用電的抄表、登記，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用水總閥門和用電總箱的控制與管理。第十九條預(yù)審人員負(fù)責(zé)工程預(yù)算標(biāo)底的編制與施工單位所報工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。參與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)工作。第二節(jié)工程施工過程的管理第二十條在工程施工圖拿到后，由工程部組織相關(guān)部門及預(yù)算人員進(jìn)行一次內(nèi)部圖紙會審，將會審結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)決策。第二十一條工程部負(fù)責(zé)主持召開有監(jiān)理、施工、業(yè)主三方參加的監(jiān)理授權(quán)會，明確監(jiān)理單位在工程施工中所應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，并形成會議紀(jì)要，簽字認(rèn)可。第二十二條由工程部協(xié)助監(jiān)理單位建立有業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的工程例會制度，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中存在的問題，保證施工在適宜的環(huán)境中進(jìn)行。第二十三條根據(jù)需要，工程部要隨時組織有監(jiān)理、施工方參加的工地協(xié)調(diào)會，會后形成會議紀(jì)要，委托監(jiān)理單位發(fā)放并落實會議精神。第二十四條工程部負(fù)責(zé)工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制管理和存在問題的協(xié)調(diào)和處理。并及時將工地有關(guān)情況上報公司。第二十五條工程開工前，由工程部及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工各方參加的圖紙會審、整理出會審記錄，經(jīng)監(jiān)理、施工、設(shè)計各方簽字認(rèn)可后報公司總工審核。第二十六條工程開工前對監(jiān)理單位編制的監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行審查，并上報公司審查批準(zhǔn)后，以《審查意見通知單》形式將審查意見通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織實施。第二十七條工程開工初期，由工程部及時對已通過監(jiān)理單位審核的施工單位施工組織設(shè)計和重要部位分項工程的施工方案進(jìn)行審查，并上報公司審查批準(zhǔn)后，以《審查意見通知單》形式，將審查意見通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并督促施工單位組織實施。第二十八條工程部要會同監(jiān)理單位對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資方面進(jìn)行控制，形成事前控制、事中檢查、事后核驗的工作步驟。所依據(jù)的文件和標(biāo)準(zhǔn)如下：一、施工、監(jiān)理合同；二、設(shè)計圖紙，設(shè)計說明；三、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文；四、國家有關(guān)法律、法規(guī)；五、市建設(shè)管理部門有關(guān)規(guī)定和本公司有關(guān)規(guī)定。第二十九條施工階段質(zhì)量控制：一、工程部要對中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。二、工程部要會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。三、工程部要會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)實力不夠、施工質(zhì)量差、管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。四、設(shè)計變更由工程部審查，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后才能下發(fā)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行。五、工程簽證需經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作為結(jié)算依據(jù)。六、駐工地工程師要要用很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神對施工各階段和各分項的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。七、隱蔽工程在施工單位自檢（班組自檢、互檢、交接檢、專檢）合格后，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，由工程部依據(jù)監(jiān)理提交的隱檢記錄進(jìn)行核驗，部分隱蔽工程還需報請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗收后才可隱蔽或進(jìn)行下道工序施工。八、分部、分項工程在施工單位自檢合格后，工程部要組織監(jiān)理，施工單位共同檢查驗收，再報請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗收。九、若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，工程部要及時下發(fā)《整改通知單》責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工。十、若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，由工程部當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。十一、工程部要會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位及時取樣送試驗室復(fù)試。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。十二、工程部要會同監(jiān)理單位對施工單位委托的試驗室進(jìn)行資質(zhì)等級、試驗?zāi)芰托抛u(yù)情況等方面的考察，以控制材料和試塊檢驗的準(zhǔn)確性和可信程度。十三、工程所采用的新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)由駐工地工程師配合監(jiān)理單位審核其技術(shù)鑒定書或試驗參數(shù)，并充分考察論證后由工程部審查，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后再用于工程。十四、工程部要建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。十五、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部要會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料和監(jiān)理單位的技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請州（市、縣）質(zhì)監(jiān)站驗收備案。第三十條施工階段進(jìn)度控制：一、工程開工前，工程部要審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計劃，并上報公司工程部審查，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單位組織實施。二、工程部依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理單位的落實情況以避免返工現(xiàn)象。三、工程部要進(jìn)行現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計劃的實施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。四、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司生產(chǎn)經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。五、工程部要及時審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進(jìn)度計劃，和計劃落實情況。六、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部要督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。第三十一條施工階段投資控制：一、工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部要會同預(yù)審人員在會審圖紙技術(shù)問題時，審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時與設(shè)計人員溝通，做相應(yīng)改動。二、工程部要組織預(yù)審人員會同財務(wù)部在工程開工前制定工程撥款計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及公司預(yù)審預(yù)算人員到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。四、工程款撥付由工程部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進(jìn)度上報撥款計劃，由工程人員和預(yù)審人員及財務(wù)部審批后上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再撥付。五、工程部要制定工程進(jìn)度獎罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎勵先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。六、預(yù)審人員在工程階段或完工后必須審查結(jié)算書，然后轉(zhuǎn)財務(wù)部審查確定，工程尾款的撥付由財務(wù)部依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。第三十二條工程部要建立健全工地現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理制度、并會同監(jiān)理單位定期檢查、評比，對安全、文明管理差的施工單位應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，督促其改進(jìn)施工環(huán)境、增強(qiáng)安全意識。第三十三條工程的技術(shù)資料和檔案在施工期間由工程部管理存檔，竣工驗收交付使用后由工程部整理齊全移交人力辦公部存檔。駐工地工程師的《工程日志》資料一并轉(zhuǎn)交存檔。第三十四條工程完工后，由工程部與銷售部物業(yè)公司或業(yè)主完成工程的現(xiàn)場交接。第四章獎勵與處罰第三十五條出現(xiàn)下列情況之一的,將根據(jù)公司規(guī)章制度處予警告和扣發(fā)當(dāng)月工資及津貼：一、違反公司章程及各項規(guī)章制度的；二、工作不認(rèn)真勤謹(jǐn)，監(jiān)控、把關(guān)不嚴(yán)，造成公司輕微損失的；三、泄露公司秘密，造成公司輕微損失的；四、接受有可能影響公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動的。第三十六條出現(xiàn)下列情況之一的，將予解聘，扣發(fā)薪資，涉及犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：一、工作出工不出力，效率低下，經(jīng)教育培訓(xùn)后還不能勝任工作的；二、工作不認(rèn)真勤謹(jǐn)，監(jiān)控、把關(guān)不嚴(yán)，造成公司重大損失的；三、泄露公司機(jī)密，造成公司重大損失的；四、索要、接受承包單位或相關(guān)單位的禮金、有價證券、貴重物品、回扣、好處費、感謝費的。第三十七條對工作勤謹(jǐn)，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，在工作中提出良好建議，為公司降低成本、節(jié)約工期做出貢獻(xiàn)的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小提請公司給予獎勵。第五章附則第三十八條本管理辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條本管理辦法自2006年9月1日起執(zhí)行。

第五篇：房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)一、代表開發(fā)公司對建設(shè)項目實施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。二、執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實所管項目的各項質(zhì)量管理工作。三、負(fù)責(zé)實施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。四、負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。五、負(fù)責(zé)落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實施“三通一平”工作。六、參與工程合同的洽談工作。會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，按約定的時間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設(shè)計修改和技術(shù)問題。八、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項準(zhǔn)備工作，會簽開工報告。九、負(fù)責(zé)按時向預(yù)算材設(shè)部提出甲供材料、設(shè)備計劃，并督促計劃的落實，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。十、負(fù)責(zé)制訂項目建設(shè)計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核。十一、組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見。十二、負(fù)責(zé)主持項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各方面的關(guān)系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件。十三、負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)。十四、負(fù)責(zé)組織工程的單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。十五、負(fù)責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集，按國家檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。十六、負(fù)責(zé)落實工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作（項目部撤銷后，此項工作由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)）。十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第一篇：房地產(chǎn)投資公司管理制度等文件北京潤恒國金工程咨詢有限公司辦公用品使用管理辦法辦公用品使用管理辦法為使辦公用品管理合理化，能夠滿足工作需求又節(jié)省費用，特制定本辦法。1、本辦法將辦公用品分消耗品、管制消耗品和管制品兩類，分別如下：1.1消耗品：刀片、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、曲別針、口取紙、釘書釘、印制品。1.2管制消耗品：鉛筆、簽字筆、橡皮、資料夾、長尾夾。1.3管制品：計算器、U盤、釘書機(jī)、比例尺。2、辦公用品由綜合部統(tǒng)一采購、保管和發(fā)放，財務(wù)部負(fù)責(zé)核驗。2.1辦公用品采購：綜合部須結(jié)合實際需求，制定每月（季）的采購計劃，提交總經(jīng)理審批后，按計劃采購。2.2辦公用品保管：綜合部和使用辦公用品的各部門均負(fù)有保管義務(wù)。2.3辦公用品發(fā)放：消耗品由綜合部統(tǒng)一保管存放于固定位置，由使用者自行取用，但使用者用后需放回原處，以方便他人使用；管制消耗品與管制品由員工按需要領(lǐng)用，綜合部為每位員工設(shè)立文具用品領(lǐng)用記錄卡，并由領(lǐng)用者簽字；管制品再次領(lǐng)用時，需以舊換新。2.4辦公用品核驗：辦公用品送達(dá)后，財務(wù)部須根據(jù)購買計劃進(jìn)行核對，只對計劃內(nèi)的物品，予以報銷，對于計劃外的物品綜合部須辦理批準(zhǔn)手續(xù)后，方可報銷。3、新增人員，憑錄用單由綜合部配發(fā)相應(yīng)的辦公文具。4、員工離職時，管制品需由綜合部收回，并辦理簽字手續(xù)，如有丟失，需按購入價賠償，賠償款從工資內(nèi)予以扣除。本管理辦法于2009年7月執(zhí)行

第二篇：房地產(chǎn)投資公司管理制度等文件辦公設(shè)備及辦公家具管理辦法辦公設(shè)備及辦公家具是公司固定資產(chǎn)的重要組成部分,是保證公司各種業(yè)務(wù)順利開展的必備條件之一。為了提高辦公設(shè)備及辦公家具的使用效率,保證其正常使用并有效節(jié)約費用開支,特制定本辦法。第一條本管理辦理辦法適用范圍主要包括筆記本、臺式電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、投影儀、電話機(jī)等辦公設(shè)備和桌、椅、柜等辦公家具。第二條辦公設(shè)備及辦公家具的采購、驗貨、交付凡因業(yè)務(wù)需要須購買辦公設(shè)備或辦公家具時，首先由業(yè)務(wù)部門填寫購買申請單并提交綜合部，經(jīng)綜合部審核確認(rèn)后報總經(jīng)理審批。采購前，綜合部應(yīng)通過電話、網(wǎng)絡(luò)、實際查看等多方渠道了解需采購物品的品牌、規(guī)格、價格、到貨期、付款方式等，制訂性價比比選方案，提出采購意見后報總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行采購。所采購辦公設(shè)備或辦公家具送達(dá)后，綜合部采購負(fù)責(zé)人會同財務(wù)部進(jìn)行驗收，核對品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保無誤后方可入庫，再由綜合部交付使用人使用。第三條辦公設(shè)備及辦公家具的登記、變更、維護(hù)、維修及報廢1、登記：公司財務(wù)部負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)的清單。對辦公設(shè)備及辦公家具的記帳，要嚴(yán)格對每一件物品進(jìn)行詳細(xì)的登記（編號、名稱、型號、規(guī)格、單價、數(shù)量、購進(jìn)日期、存放地點、維護(hù)維修狀況），做到清單數(shù)目與固定資產(chǎn)實物相符。因采購或者報廢處理而致固定資產(chǎn)實物數(shù)量變動，及時進(jìn)行登記核實，保持清單數(shù)量與實物數(shù)量的一致性。2、變更：綜合部負(fù)責(zé)辦理辦公設(shè)備及辦公家具使用人的手續(xù)變更，填寫變更清單。3、維護(hù)：3.1電腦與網(wǎng)絡(luò)：3.1.1綜合部負(fù)責(zé)電腦與網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)及維修工作，并做好維護(hù)與維修工作的記錄。3.1.2所有員工都應(yīng)正確合理地使用電腦與網(wǎng)絡(luò)，保持電腦與網(wǎng)絡(luò)處于良好的工作狀態(tài)。電腦或網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障時，使用人應(yīng)及時告知綜合部，并對重要信息進(jìn)行備份，努力做到不遺失內(nèi)存信息。3.1.3綜合部接到報修信息后第一時間予以處理，并分析產(chǎn)生問題的原因。界定是操作不當(dāng)還是設(shè)備本身原因，如為操作不當(dāng)，則應(yīng)加以指導(dǎo)，如為設(shè)備本身原因，則于再次購買設(shè)備予以重視。3.2打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話：3.2.1綜合部根據(jù)簽訂的設(shè)備保養(yǎng)合同，提醒和有效的監(jiān)督服務(wù)公司定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。3.2.3綜合部定期向使用人了解復(fù)印機(jī)使用情況,是否存在帶紙等現(xiàn)象，以便考查復(fù)印機(jī)的保養(yǎng)是否到位。3.2.4綜合部對現(xiàn)存的硒鼓建立檔案，包括編號、品牌、型號、單價、購進(jìn)日期、加粉次數(shù)、可使用程度，做到留有一個好硒鼓，備出報告之用。另及時掌握市場可配套使用硒鼓的性價比。3.2.5綜合部需建立電話使用檔案，包括電話編號、分機(jī)號、使用人、維修情況等。4、維修及報廢辦公設(shè)備及辦公家具出現(xiàn)破損或損壞現(xiàn)象時，使用人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時向綜合部報修，綜合部接到報修事件時，應(yīng)查明損壞原因、責(zé)任人等，并及時實施修理。對于不能修理的，會同財務(wù)部做報廢處理，填寫報廢清單，并在報費清單中闡明報廢原因。第四條辦公設(shè)備及辦公家具的使用1．公司計算機(jī)等辦公設(shè)備是用于工作目的的,不允許員工利用其從事與本職工作無關(guān)的事項。2.公司員工應(yīng)自覺愛護(hù)與合理使用各種辦公設(shè)備,未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備、不得私自修改系統(tǒng)配置、拷貝系統(tǒng)使用的軟件，且個人使用電腦所用的IP地址必須按所在地點由公司統(tǒng)一設(shè)置,并不可擅自改動。3.電腦筆記本、數(shù)碼相機(jī)、投影儀等因業(yè)務(wù)需要須外帶時，須辦理借用手續(xù)，并對借用人進(jìn)行必要的使用講解，避免因操作不當(dāng)對設(shè)備造成損壞。4.打印機(jī)或復(fù)印機(jī)卡紙時，應(yīng)先關(guān)機(jī)，再轉(zhuǎn)出碎紙，以免損壞設(shè)備。5.為方便業(yè)務(wù)人員提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，工作時間之外可以利用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，了解新聞及相關(guān)時事。如在工作時間進(jìn)行,則每次罰款50元。6.嚴(yán)禁在計算機(jī)上安裝游戲軟件，凡安裝游戲軟件者,除立即刪除外另第一次罰款200元，第二次罰款200元并給予警告處分。第三次予以辭退。7.嚴(yán)禁利用公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、提供圖片、音樂等。凡違背者第一次罰款300元,第二次罰款300元并給予警告處分，第三次予以辭退。8.嚴(yán)禁訪問淫穢站點和破壞社會秩序的宣傳站點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重不立即改正的，予以辭退。造成惡劣影響可嚴(yán)重?fù)p失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司文件管理制度文件管理制度（討論稿）一、總則為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在我公司各項工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。二、文件管理內(nèi)容主要包括上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類文件由綜合辦公室歸口管理。三、收文的管理（一）文件的簽收凡上級機(jī)部門發(fā)來的文件均由辦公室檔案員登記簽收。（二）文件的閱批與分轉(zhuǎn)文件均需由辦公室主任根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司總經(jīng)理親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事，應(yīng)在當(dāng)天閱簽完。（三）文件的傳閱與催辦1.傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容；2.閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交綜合辦公室，閱批文件一般不得超過2天。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”，辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜；3.辦公室秘書對文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門接到文件、應(yīng)立即指定專人辦理；四、發(fā)文的管理（一）發(fā)文的規(guī)定1.全公司上報下發(fā)正式文件的權(quán)力集中于公司，其他部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件；2.對公司影響較大，涉及兩個以上公司領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的文件，須由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。其余文件均由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)。（二）發(fā)文的范圍1.凡是以公司名義發(fā)出的文件、通知、決定、決議、請示、報告、編寫