制造業(yè)公司全套生產(chǎn)流程圖生產(chǎn) 運作流程1

1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運作所涉及到的整個流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。SMT部運作程序/職責和工作要求3．1.SMT部物料運作流程職責工作要求相關文件/記錄開開始填寫《套料申請單》填寫《套料申請單》N審審核Y打印套料單領取套料存放物料在線使用打印套料單領取套料存放物料在線使用?SMT物料組?SMT部長計劃部?SMT物料組?SMT物料組?SMT物料組?操作員?SMT物料組根據(jù)計劃部通知，填寫相應的《套料申請單》。?SMT部長審核后，報計劃部審核。?根據(jù)《套料申請單》的編號，打印套料單，一式兩份，一份留SMT部物料組；?將《套料申請單》聯(lián)同一份套料單，交倉儲部電子庫，并確認領料時間，按照所確認的領料時間，帶套料單去電子庫領套料；?套料領回后，分類上料柜擺放，并上好管理卡，以備用，物料組要根據(jù)各類物料的領料情況作好《SMT原材料帳簿》以備查數(shù)；?各生產(chǎn)線領用時，需簽字認可所領用的數(shù)量?！魃a(chǎn)線在完成工單后，要向物料組報告物料損耗情況?！短琢仙暾垎巍贰短琢蠁巍稴MT原材料帳簿《SMT零件放置排列表》流程職責工作要求相關文件/記錄檢查檢查NY貼貼片生產(chǎn)Y檢查退料檢查退料N退報廢料及補損耗審退報廢料及補損耗審核NY電子庫補料結電子庫補料結束?IPQC操作員?技術人員操作員?操作員SMT物料組?SMT物料組?計劃部?SMT物料組?根據(jù)《SMT零件放置排列表》核對在線物料。?記錄《MVIIF每日生產(chǎn)效率及組件拋料記錄表》，跟進拋料情況。?將好料存?zhèn)}，分類保管。?物料報廢，將由各生產(chǎn)線寫好字據(jù)，并由當班負責人簽字后交由物料組處理，物料組收到報廢物料及單據(jù)后，要整理分類，再填寫退料單，?經(jīng)計劃部審核后交回倉儲部電子庫?在報廢料交回倉儲部電子庫的同時，要開《零星領料單》領回同樣數(shù)量的同種物料?！禡VIIF每日生產(chǎn)效率及組件拋料記錄表》《退料單》《零星領料單》3．2.SMT部生產(chǎn)管理流程職責工作要求相關文件/記錄生產(chǎn)安排領取物料及輔料上線生產(chǎn)生產(chǎn)安排開始完成單班次生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排領取物料及輔料上線生產(chǎn)生產(chǎn)安排開始完成單班次生產(chǎn)安排結結束?生產(chǎn)課長?操作員?技術人員操作員?操作員?SMT生產(chǎn)安排以生產(chǎn)計劃部下達的《周計劃》為參考，以生產(chǎn)計劃部下達的《日生產(chǎn)指令書》為依據(jù)，具體安排各線的生產(chǎn)；?各生產(chǎn)線在明確自己的生產(chǎn)安排后，要及時向物料組領取相應的物料及生產(chǎn)輔料，并通知相關技術人員，調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機器設備；?調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機器設備；?生產(chǎn)線領班需在上料員排好料后，要按照《SMT零件放置排列表》核對一次；——核對一次無誤后，通知技術人員可開始生產(chǎn)首件，所生產(chǎn)的首件要及時由領班送交品管部檢驗員進行首件確認，確認無誤后，即可開機生產(chǎn)；——在開機生產(chǎn)過程中，所有作業(yè)員均應按照《崗位作業(yè)指導員》和《機器操作使用說明》正確操作機器，特別是在換料時，要按要求填寫《SMT生產(chǎn)人員換料登記表》；?當班結束后，要清點產(chǎn)出及物料情況，與下一班人員進行交接，交接清楚后，進行換班；——將產(chǎn)出情況匯報當班組長，由當班組長匯總后，報至文員處，由文員填寫《SMT生產(chǎn)日報表》經(jīng)SMT主管審核后，報生產(chǎn)計劃部；——SMT部文員在接到報表后，除填寫《SMT部生產(chǎn)日報表》以外，還要對生產(chǎn)情況進行總結和生產(chǎn)效率評分，以備月底“雙優(yōu)”競賽評比時所用；——SMT部的當班組長要對本班各生產(chǎn)線的出勤和“5S”進行負責?！吨苡媱潯贰度丈a(chǎn)指令書》《SMT零件放置排列表》《SMT生產(chǎn)人員換料登記表》；《SMT生產(chǎn)日報表》3．3.SMT部工藝控制及技術支持流程職責工作要求相關文件/記錄結束生產(chǎn)程序準備設備調(diào)試設備維修保養(yǎng)生產(chǎn)工藝準備開始結束生產(chǎn)程序準備設備調(diào)試設備維修保養(yǎng)生產(chǎn)工藝準備開始?程序員?工藝技術員?技術人員?技術人員操作員