2022年地鐵系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?地鐵系統(tǒng)創(chuàng)?優(yōu)工作總結(jié)?___年?___月份?以來，昌平?地鐵項目創(chuàng)?爭工作，嚴(yán)?格按照公司?創(chuàng)爭指導(dǎo)委?員會的部署?和要求，以?構(gòu)建和諧、?促進(jìn)文明、?提升效益、?打造一流項?目為目標(biāo)，?加強領(lǐng)導(dǎo)，?精心___?，目標(biāo)管理?，從嚴(yán)抓實?，在選好著?力點、突破?口上下功夫?，在創(chuàng)新載?體、突出實?效上做文章?，加大人力?、物力和資?金的投入，?較好地開展?了“抓管理?、創(chuàng)效益”?、“安全文?明工地”、?“創(chuàng)先爭優(yōu)?”、“文明?工區(qū)”四個?專項創(chuàng)爭活?動，有力地?促進(jìn)了項目?部兩個文明?建設(shè)的健康?發(fā)展。_?__年上半?年，昌平地?鐵項目在建?筑市場復(fù)雜?、內(nèi)外競爭?加劇、房屋?管線拆遷多?、斷路封閉?施工困難等?嚴(yán)峻形勢下?，廣大干部?職工弘揚“?奉獻(xiàn)真誠，?永攀新高”?的項目精神?和“秉持誠?信、追求卓?越”的經(jīng)營?理念，心系?項目、攻堅?克難、敢為?人先、勇攀?高峰，使項?目繼續(xù)保持?強勁的發(fā)展?勢頭。二季?度完成施工?產(chǎn)值___?萬元。優(yōu)良?率___%?，安全、質(zhì)?量、利潤等?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)再創(chuàng)同類?工程最好水?平，其中下?穿京密引水?渠暗挖施工?在首都__?_屬于首次?，在城南站?圍護(hù)樁工程?施工中創(chuàng)出?了多項新紀(jì)?錄。職工凝?心聚力、士?氣高昂，企?業(yè)信譽卓著?，聲名遠(yuǎn)播?，成為公司?地鐵項目領(lǐng)?域中的一支?王牌勁旅，?較好地完成?了公司下達(dá)?的各項奮斗?目標(biāo)。現(xiàn)把?項目二0_?__年上半?年創(chuàng)爭工作?總結(jié)如下：?一、加強?___領(lǐng)導(dǎo)?落實責(zé)任目?標(biāo)今年項?目部進(jìn)一步?加強對創(chuàng)爭?工作的__?_領(lǐng)導(dǎo)。一?是根據(jù)項目?部的實際和?人員的變動?情況，重新?調(diào)整了項目?部創(chuàng)爭指導(dǎo)?委員會，選?齊配強各專?項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)?小組成員。?二是建立了?創(chuàng)爭工作領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制，?明確了各自?的分工和職?責(zé)。制定了?各專項創(chuàng)爭?考評實施細(xì)?則，定期召?開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)?小組會，切?實加強各專?項小組之間?的協(xié)調(diào)與配?合，使各專?項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)?小組不僅能?充分發(fā)揮各?自的優(yōu)勢，?同時還做到?了目標(biāo)同向?、工作同步?，提高了公?司創(chuàng)爭工作?的整體水平?。二、深?入動員，營?造創(chuàng)爭氛圍?為提高各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?和職工群眾?對開展創(chuàng)爭?工作的重要?性的認(rèn)識，?我們一是從?加強領(lǐng)導(dǎo)干?部思想認(rèn)識?入手，__?_各級領(lǐng)導(dǎo)?干部尤其是?項目部黨政?班子成員，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)?爭動員會上?的重要講話?，增強了各?級領(lǐng)導(dǎo)抓好?創(chuàng)爭工作的?自覺性和主?動性。二是?層層動員，?營造創(chuàng)爭氛?圍。項目部?召開了創(chuàng)爭?動員大會，?認(rèn)真總結(jié)了?項目部開展?創(chuàng)爭工作_?__個月來?取得的成績?，查找了差?距，分析了?原因，提出?了整改方案?和措施，明?確了下步工?作目標(biāo)、方?法和措施。?各部門、作?業(yè)隊按照項?目部的要求?，分別召開?黨員和職工?大會，充分?利用板報、?櫥窗、標(biāo)語?等形象化宣?傳工具，認(rèn)?真宣傳貫徹?集團(tuán)和公司?創(chuàng)爭動員會?精神，提高?了廣大黨員?以及職工群?眾對開展創(chuàng)?爭工作重要?性和必要性?的認(rèn)識，為?抓好今年的?創(chuàng)爭工作奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。三?、夯實基礎(chǔ)?，突出重點?，切實抓好?四個專項創(chuàng)?爭工作“?抓管理、創(chuàng)?效益”專項?創(chuàng)爭工作?今年項目部?“抓管理、?創(chuàng)效益”專?項創(chuàng)爭工作?，突出五個?重點：一?是加強學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提高?業(yè)務(wù)能力。?圍繞提高管?理人員素質(zhì)?，制定培訓(xùn)?計劃，采取?以會代訓(xùn)、?脫產(chǎn)輪訓(xùn)、?定期___?管理人員到?相應(yīng)的部室?培訓(xùn)等形式?，加大專業(yè)?培訓(xùn)力度，?其中財務(wù)部?每月集中培?訓(xùn)時間達(dá)到?___至_?__小時，?確保了在崗?財會人員都?能熟練地運?用最新財務(wù)?軟件，都能?夠按要求編?制高質(zhì)量的?會計報表。?物質(zhì)供應(yīng)部?堅持正常學(xué)?習(xí)制度，_?__月份以?來已經(jīng)舉辦?了___期?培訓(xùn)班，大?家在一起學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)，?探討新模式?，交流經(jīng)驗?體會，互相?取長補短，?管理人員的?業(yè)務(wù)能力和?管理水平有?了進(jìn)一步提?高，受到集?團(tuán)以及公司?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評介。二?是堅持目標(biāo)?管理，提高?工作質(zhì)量。?為保證會計?資料的信息?準(zhǔn)確，我們?首先加強了?財務(wù)監(jiān)督，?堅持對會計?人員實行目?標(biāo)管理和月?度打分考核?制度，提高?了會計人員?的責(zé)任心，?為經(jīng)營決策?提供了及時?、準(zhǔn)確的信?息。其次是?把好分包工?程關(guān)，在分?包工程招標(biāo)?時，優(yōu)選資?質(zhì)、信譽、?業(yè)績好的施?工隊伍，控?制風(fēng)險，把?好工程款的?支付關(guān)。?三是完善監(jiān)?督機制，確?保經(jīng)營健康?有序進(jìn)行。?針對項目部?施工點多面?廣、流動頻?繁的特點，?對項目部的?人力資源、?材料采購及?非生產(chǎn)性開?支，以施工?預(yù)算為基礎(chǔ)?，以承包合?同為依據(jù)，?以取得最佳?經(jīng)濟(jì)效益為?目的，實施?全過程監(jiān)控?。對設(shè)備及?大宗材料，?實行集中批?量、采購招?標(biāo)等形式，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?、價格關(guān)，?較好地發(fā)揮?了規(guī)模優(yōu)勢?和成本優(yōu)勢?。為加強對?基層零星材?料采購的管?理，項目部?建立了輔助?材料采購管?理辦法，物?機供應(yīng)部每?季發(fā)布一次?輔助材料信?息指導(dǎo)價，?基層單位在?指導(dǎo)價以下?自行采購，?不僅增加采?購的透明度?，降低了成?本，還有效?地堵塞了漏?洞，提高了?項目的經(jīng)濟(jì)?效益。對報?銷工傷、醫(yī)?藥費等職工?群眾關(guān)心的?熱點問題，?采取多個部?門聯(lián)合審批?的方法，堅?持全過程公?開公示，有?效地防止了?虛報、瞞報?現(xiàn)象的發(fā)生?，受到廣大?職工群眾的?歡迎。四?是切實抓好?清欠工作。?項目部領(lǐng)導(dǎo)?高度重視清?欠工作，充?分認(rèn)識到清?欠就是理財?，清欠就是?效益。從工?程動土開始?，項目部就?把清欠工作?擺上了重要?的議事日程?，對各類債?權(quán)摸底排隊?，建立臺帳?，下達(dá)指標(biāo)?，責(zé)任到人?，限期清欠?。將重難點?清欠任務(wù)落?實到主要領(lǐng)?導(dǎo)身上，由?他們親自督?導(dǎo)清欠，并?同項目部領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?簽訂清欠責(zé)?任書，清欠?成效顯著。?五是加強?審計監(jiān)督和?效能監(jiān)察。?創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小?組對項目部?及公司經(jīng)營?實體，堅持?以合同的形?式，規(guī)范了?內(nèi)部承包經(jīng)?營行為，對?各項經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)完成?情況進(jìn)行全?面考核評價?，根據(jù)績效?獎罰兌現(xiàn)。?公司效能監(jiān)?察領(lǐng)導(dǎo)小組?堅持把企業(yè)?管理的難點?作為效能監(jiān)?察的重點，?認(rèn)真選題立?項，把安全?生產(chǎn)、從嚴(yán)?控制非生產(chǎn)?性開支作為?監(jiān)督監(jiān)察的?重點，堵漏?增效，源頭?防腐，提升?了管理效能?，促進(jìn)了項?目部的黨風(fēng)?正氣和經(jīng)濟(jì)?效益的全面?提高。查?閱更多【_?__年地鐵?系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)工?作總結(jié)】到?部門工作?總結(jié)“安?全文明工地?”專項創(chuàng)爭?工作一、?以人為本，?抓好安全教?育。一是?召開了各級?領(lǐng)導(dǎo)、部門?負(fù)責(zé)人、專?職安全員參?加的大型安?全生產(chǎn)工作?會，針對近?年來出現(xiàn)的?安全問題，?認(rèn)真分析事?故產(chǎn)生的根?源，查找安?全生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)，深刻?吸取了事故?教訓(xùn)，對抓?好今后的安?全工作進(jìn)行?了規(guī)劃，出?臺了措施，?提出了目標(biāo)?和要求。?二是抓好安?全宣傳月活?動。___?月份，我們?牢牢把握“?關(guān)愛生命，?安全發(fā)展”?這一主題，?扎扎實實地?開發(fā)了“安?全生產(chǎn)月”?活動，向項?目部所屬各?單位印發(fā)了?《安全慰問?信》___?張，懸掛_?__多條大?型安全橫幅?，張?zhí)麕资?張標(biāo)語，發(fā)?放安全毛巾?、肥皂各多?條、綠豆多?斤，向高溫?期間奮斗在?一線的全體?將士表示慰?問。同時，?我們還利用?施工間隙，?舉辦了安全?知識有獎問?答和猜謎活?動，掀起了?職工學(xué)習(xí)安?全知識的熱?潮，營造了?濃厚的安全?氛圍。三?是我們結(jié)合?ci達(dá)標(biāo)活?動，著力加?強企業(yè)安全?文化建設(shè)。?項目部購置?了大量的安?全警示標(biāo)志?牌，按要求?統(tǒng)一制作了?安全生產(chǎn)方?針、安全規(guī)?章制度、安?全操作規(guī)程?圖片展板，?放置在施工?現(xiàn)場和職工?生活小區(qū)顯?著位置；充?分利用板報?、櫥窗、內(nèi)?刊、光盤錄?像、多媒體?技術(shù)、編印?了安全警示?格言小冊子?，采取以會?代訓(xùn)等多種?形式，開展?了重、特、?大安全事故?警示教育，?大力宣傳貫?徹黨和國家?安全生產(chǎn)方?針以及抓好?安全工地的?重大意義。?通過一系?列的宣傳教?育活動，廣?大干部職工?深刻認(rèn)識到?，抓好安全?文明施工，?不僅是展示?公司實力和?社會形象的?窗口，同時?也是促進(jìn)企?業(yè)管理、增?加職工收入?的一個重要?體現(xiàn)，從而?自覺地參與?到安全文明?工地創(chuàng)建活?動之中。?二、夯實基?礎(chǔ)、抓好安?全管理。?一是抓好安?全培訓(xùn)。先?后___有?公司領(lǐng)導(dǎo)、?項目經(jīng)理、?分管安全副?經(jīng)理、專職?安全員參加?的有關(guān)各方?舉辦安全技?能培訓(xùn)，取?得了上崗證?書和管理人?員資格證書?；___相?關(guān)施工人員?進(jìn)行專項安?全教育培訓(xùn)?，培訓(xùn)人員?達(dá)___多?人次。堅持?定期___?特種作業(yè)人?員進(jìn)行安全?復(fù)訓(xùn)，共有?___人參?加了復(fù)訓(xùn)，?對___名?新工人進(jìn)行?了崗前培訓(xùn)?和考核，考?試不及格者?一律不準(zhǔn)上?崗。二、?提高安全防?護(hù)水平。為?保證資金投?入的有效性?，確保安全?防護(hù)用品質(zhì)?量，項目部?安質(zhì)部對安?全防護(hù)用品?做到了嚴(yán)格?把關(guān)、控制?、使安全防?護(hù)用品的質(zhì)?量有了可靠?的保證。?三是加強現(xiàn)?場監(jiān)督檢查?。我們建立?了一支經(jīng)驗?豐富、敢說?敢管、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的安全?監(jiān)察管理員?隊伍。牢固?樹立“解決?問題在井下?，工作重點?在現(xiàn)場”的?觀念，每周?、每月定期?對各項目部?進(jìn)行安全和?質(zhì)量情況進(jìn)?行檢查，堅?持對重點工?程、關(guān)鍵工?序、高危作?業(yè)場所等進(jìn)?行不定期檢?查，對種類?隱患和事故?及時分析，?并在每周、?每月的安全?質(zhì)量檢查通?報中公布。?在安全管理?工作中，項?目部領(lǐng)導(dǎo)深?入基層，堅?持井下跟班?作業(yè)制度，?進(jìn)行安全檢?查和指導(dǎo)，?及時處理和?解決施工中?出現(xiàn)的各種?安全技術(shù)難?題。對重點?工程或關(guān)鍵?項目，均有?項目部領(lǐng)導(dǎo)?坐陣指揮，?各把一方，?較好地發(fā)揮?表率帶頭作?用。四是?實行安全重?獎重罰制度?。還建立了?安全責(zé)任連?帶處罰制度?，如一個作?業(yè)點發(fā)生事?故，作業(yè)點?上的所有人?都要承擔(dān)責(zé)?任，一個項?目部發(fā)生重?傷以上事故?，所有項目?部安全獎金?全被取消。?同時還對項?目經(jīng)理、分?管安全的副?經(jīng)理以及安?全員實行安?全滾動獎金?。三、秉?持誠信，爭?創(chuàng)信譽品牌?工程。一?是精心__?_、統(tǒng)籌規(guī)?劃。我們針?對今年施工?點多面廣、?流動頻繁的?實際，根據(jù)?各工程時間?要求，施工?量大小，難?易程度，設(shè)?計好整體施?工流程圖，?從勞動力安?排，設(shè)備機?具準(zhǔn)備，材?料供應(yīng)，加?工制作防腐?等各個環(huán)節(jié)?做出細(xì)致部?署，按照施?工區(qū)域設(shè)置?了五個片區(qū)?，建立了項?目領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)制，對?工程項目做?到統(tǒng)籌規(guī)劃?，有水快流?。二是聯(lián)?系實際，開?展勞動競賽?。我們在二?季度___?參加了公司?舉辦的“三?爭實踐活動?”為內(nèi)容的?勞動競賽