車(chē)間核算員管理制度

車(chē)間核算員管理制度

第一篇：車(chē)間核算員管理制度核算員管理制度第一節(jié)總則管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂。核算員是車(chē)間各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要管理者，作為車(chē)間的核算員和一名管理者，肩負(fù)著產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本及日常事務(wù)的核算。進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、保管報(bào)表編制和發(fā)送、原輔包裝材料、五金機(jī)物料等的領(lǐng)取與發(fā)放，經(jīng)營(yíng)核算和檔案的管理等。第二節(jié)核算員的崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)范圍：1．核算員必須熟悉并掌握各產(chǎn)品消耗定額，每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃各產(chǎn)品所需材料開(kāi)具領(lǐng)料計(jì)劃到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，不允許超定額領(lǐng)料（超計(jì)劃產(chǎn)量除外）、隨意領(lǐng)料，控制不當(dāng)造成材料成本不實(shí)由核算員負(fù)責(zé)。2、根據(jù)每日生產(chǎn)指令，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)取原輔料及包裝材料，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員檢查合格后，方可投入使用。2．根據(jù)公司領(lǐng)料制度，嚴(yán)格按消耗定額領(lǐng)發(fā)物料，做到手續(xù)齊全，帳物相符。3．每個(gè)品種生產(chǎn)結(jié)束后，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)再生產(chǎn)，對(duì)剩余的原輔料、包裝材料，按規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)。4．認(rèn)真做好車(chē)間每日成本實(shí)際消耗與定額對(duì)比工作，做到認(rèn)真準(zhǔn)確并及時(shí)匯報(bào)。5．做好產(chǎn)成品（自制半成品）入庫(kù)工作。6．每天報(bào)產(chǎn)量、材料耗用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及工時(shí)記錄，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及工時(shí)記錄要準(zhǔn)確無(wú)誤。7．每日生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)車(chē)間內(nèi)所有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。9.核算員要熟悉生產(chǎn)過(guò)程，掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及各產(chǎn)品所需原料名稱(chēng)，以便正確核算產(chǎn)品成本。10.核算員需要負(fù)責(zé)車(chē)間五金機(jī)物料臨時(shí)采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)流程和月度五金材料的采購(gòu)計(jì)劃。11、核算員需要負(fù)責(zé)每半年度車(chē)間財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)工作。12、核算員需要負(fù)責(zé)本車(chē)間文字檔案的管理。二、崗位權(quán)限：1.對(duì)車(chē)間物料消耗有考核的權(quán)力。2.對(duì)車(chē)間勞動(dòng)定額有考核的權(quán)力。三、崗位責(zé)任：1.對(duì)所保管的物料的數(shù)量和包裝完好性負(fù)責(zé)。2.對(duì)物料管理不善造成的混料、交叉污染負(fù)責(zé)。3.對(duì)有關(guān)生產(chǎn)余料不能及時(shí)退庫(kù)造成的事故負(fù)責(zé)。4.對(duì)各報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。5.對(duì)車(chē)間成本控制負(fù)責(zé)。第三節(jié)核算員業(yè)務(wù)工作流程一、各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程：1、車(chē)間核算員根據(jù)車(chē)間下達(dá)的日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行材料定額分解，并根據(jù)前日車(chē)間庫(kù)存物資數(shù)量制定領(lǐng)用材料計(jì)劃。領(lǐng)用材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確，不得因備料不足，在倉(cāng)庫(kù)保管已下班的情況下要求領(lǐng)料，無(wú)特殊情況倉(cāng)庫(kù)保管可拒絕領(lǐng)料。2、車(chē)間生產(chǎn)開(kāi)始之前核算員必須同配料工一同及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料，核算員必須在領(lǐng)料單上簽字，如核算員不到現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)保管員可拒絕發(fā)料。（如果核算員因特殊情況不能到現(xiàn)場(chǎng)，可以由車(chē)間主任或副主任代替）。3、領(lǐng)料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。4、車(chē)間領(lǐng)用材料時(shí)，必須檢查材料的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量，避免不合格材料流入車(chē)間，保證領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際進(jìn)入車(chē)間數(shù)量相符。5、品管部已檢驗(yàn)合格的原材料、包裝物等，車(chē)間不得挑肥揀瘦，需要遵循先進(jìn)廠(chǎng)部制訂先出的領(lǐng)用原則。6、在材料運(yùn)往車(chē)間的途中，要注意不能將外包裝劃傷，不小心散落在的原材料要及時(shí)撿起以免造成不必要的浪費(fèi)。7、車(chē)間生產(chǎn)剩余物資短時(shí)間內(nèi)不會(huì)用于生產(chǎn)的應(yīng)由核算員及時(shí)辦理退庫(kù)，填制手工退料單。退回的材料必須密封或者打包成捆，不得隨意堆放在倉(cāng)庫(kù)。核算員必須跟蹤整個(gè)退庫(kù)流程。8、退料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。9、領(lǐng)用材料是成本核算的第一步，核算員必須跟蹤整個(gè)流程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二、各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)物資耗用：1、每日生產(chǎn)結(jié)束后，核算員應(yīng)對(duì)所有車(chē)間物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)本日領(lǐng)料數(shù)量，推算出本日原材料及包裝物耗數(shù)量。2、辣醬車(chē)間辣椒坯耗耗用數(shù)量，由辣椒坯進(jìn)料工清點(diǎn)數(shù)量，本日耗用辣椒坯袋數(shù)，由核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。3、鍋爐工每天根據(jù)使用數(shù)量填寫(xiě)耗煤記錄。飲料二車(chē)間需要單獨(dú)記錄。由統(tǒng)計(jì)員和車(chē)間核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。4、配電房每天根據(jù)電力使用數(shù)據(jù)填寫(xiě)每日用電情況明細(xì)表，由統(tǒng)計(jì)員和車(chē)間核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。5、車(chē)間核算員每天根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量計(jì)算出噸耗數(shù)量，并同定額數(shù)據(jù)對(duì)比，以檢驗(yàn)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和材料耗量是否合理。如有超支或不合理的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任，查找分析原因，并在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上注明原因。6、煙煤平常不做出庫(kù)和生產(chǎn)領(lǐng)料核算，月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)原煤進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)原煤帳存數(shù)量和實(shí)盤(pán)數(shù)量的差額推算出本月原煤應(yīng)耗數(shù)量，并同耗煤日?qǐng)?bào)表的累計(jì)數(shù)相比較以確定盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的合理性。7、為保證每日生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每日班后的物資盤(pán)點(diǎn)工作是重點(diǎn)，核算員必須親自現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本中超支和不正常因素應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任，查找和分析原因，避免下次生產(chǎn)發(fā)生同樣的現(xiàn)象。三、各生產(chǎn)車(chē)間半成品、產(chǎn)成品的完工入庫(kù)流程：1、每日生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品完工，核算員必須到堆碼工段核實(shí)產(chǎn)品完工數(shù)量，并于每日生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，匯總完工入庫(kù)數(shù)量，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)行產(chǎn)品完工交接手續(xù)。2、生產(chǎn)車(chē)間完工產(chǎn)品必須區(qū)分合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品，核算員需要檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡是否記錄完整、清楚。不合格產(chǎn)品應(yīng)放置待檢區(qū)，同樣需標(biāo)識(shí)完整、清楚。3、產(chǎn)品入庫(kù)單由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫(xiě)，一式三聯(lián)，核算員保存一聯(lián)，做為編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表依據(jù)。4、為保證每日生產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，核算員必須關(guān)注每日產(chǎn)品入庫(kù)情況，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)入庫(kù)數(shù)量是關(guān)鍵。四、各生產(chǎn)車(chē)間半成品、產(chǎn)成品的完工入庫(kù)流程：1、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》必須百分之百準(zhǔn)確無(wú)誤，由生產(chǎn)車(chē)間核算員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主任簽字審核后每日早8：30分前以表格的方式上報(bào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員前一日生產(chǎn)報(bào)表。特殊情況可推遲一小時(shí)。2、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》原始資料車(chē)間核算員需留存一份，并于每月進(jìn)行裝訂一次，妥善保管好，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。3、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》必須注明每日生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢品、次品的數(shù)量及廢品率、玻瓶、瓶胚、空廳、瓶蓋等損耗的數(shù)量及損耗率。核算員需要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、核算員需要清楚每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程及成本定額標(biāo)準(zhǔn)，每日生產(chǎn)耗用廠(chǎng)部制訂情況需與定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，如有超支或不正常原因，因在日?qǐng)?bào)表上注明原因。5、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》編制的百分之百準(zhǔn)確性，要求車(chē)間核算員不能坐在辦公室，電話(huà)遙控指揮，必須關(guān)注生產(chǎn)情況，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解每一個(gè)生產(chǎn)工序流程，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行監(jiān)督與控制。五、各生產(chǎn)車(chē)間五金機(jī)物料請(qǐng)購(gòu)流程：一）、各車(chē)間臨時(shí)五金機(jī)物料請(qǐng)購(gòu)流程：1、各車(chē)間經(jīng)機(jī)修車(chē)間檢查需要臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)五金材料用于維修、改造時(shí)，由各車(chē)間核算員填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)單須寫(xiě)明請(qǐng)購(gòu)五金材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及時(shí)間要求，并經(jīng)車(chē)間主任簽字。車(chē)間主任應(yīng)認(rèn)真審核購(gòu)買(mǎi)材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量以及必要性等。2、經(jīng)車(chē)間主任簽字的請(qǐng)購(gòu)單由核算員交五金倉(cāng)庫(kù)保管員，五金倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行審核簽字，確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是否有庫(kù)存，有庫(kù)存直接在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。3、若沒(méi)有庫(kù)存，核算員將已由倉(cāng)庫(kù)保管員簽字的請(qǐng)購(gòu)單交工程部部長(zhǎng)審批。經(jīng)審批同意，核算員將請(qǐng)購(gòu)單交供應(yīng)部采購(gòu)員進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。4、在節(jié)假日車(chē)間設(shè)備突然損壞且倉(cāng)庫(kù)無(wú)庫(kù)存，在急需恢復(fù)生產(chǎn)的情況下，可由車(chē)間主任告知工程部長(zhǎng)零部件的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求，工程部長(zhǎng)通知采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)任務(wù)，待上班后由車(chē)間核算員及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)購(gòu)審批手續(xù)。二）、各車(chē)間月度物料請(qǐng)購(gòu)流程：1、每月1號(hào)之前由各車(chē)間核算員將本月所需常規(guī)五金材料編制請(qǐng)購(gòu)表交生產(chǎn)部計(jì)劃員，生產(chǎn)部（鍋爐車(chē)間、叉車(chē)、配電間等）、機(jī)修車(chē)間所需常規(guī)五金材料由機(jī)修車(chē)間主任上交。請(qǐng)購(gòu)表需寫(xiě)明五金材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，并經(jīng)車(chē)間主任簽字。2、生產(chǎn)部計(jì)劃員將各車(chē)間上報(bào)的五金材料進(jìn)行匯總，由五金倉(cāng)庫(kù)保管員列出請(qǐng)購(gòu)表上五金材料庫(kù)存并簽字確認(rèn)，計(jì)劃員綜合考慮常規(guī)五金材料的已有庫(kù)存和適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存（常規(guī)五金維修配件安全庫(kù)存由工程部制定，工器具、低值易耗品、勞保用品、一次性消耗品安全庫(kù)存由生產(chǎn)部制定）編制本月常規(guī)五金材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃同樣需寫(xiě)明五金材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，采購(gòu)計(jì)劃需要報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及廠(chǎng)長(zhǎng)審批后方可購(gòu)買(mǎi)。采購(gòu)計(jì)劃一式五份（倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部各一份）于每月3之前完成。3、供應(yīng)部采購(gòu)員根據(jù)已審批的采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃要求下單購(gòu)買(mǎi)材料.六、每日盤(pán)點(diǎn)與月度盤(pán)點(diǎn)要求1、每日生產(chǎn)結(jié)束后，車(chē)間核算員必須對(duì)車(chē)間所有庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。2、每月月底財(cái)務(wù)關(guān)賬日，車(chē)間核算員必須對(duì)車(chē)間所有庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員需要對(duì)月度盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。3、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真做好盤(pán)點(diǎn)記錄，財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員將U9系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)量報(bào)與車(chē)間核算員，核算員將實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)與U9系統(tǒng)中庫(kù)存明細(xì)進(jìn)行核對(duì)，填寫(xiě)盤(pán)盈和盤(pán)虧數(shù)據(jù)，并分析和說(shuō)明原因。必須于每月3號(hào)之前將由車(chē)間主任、車(chē)間核算員和監(jiān)盤(pán)人員一同簽字的盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表完成。4、如果出現(xiàn)盤(pán)虧損失，生產(chǎn)車(chē)間需要承擔(dān)一切損失。七、每日盤(pán)點(diǎn)與月度盤(pán)點(diǎn)要求1、每半年對(duì)車(chē)間內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)（包括機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、低值易耗品、工器具）進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，填制資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，固定資產(chǎn)與低值易耗、工器具要分開(kāi)，由車(chē)間主任簽字后上交財(cái)務(wù)部。（一式兩份，車(chē)間留存、財(cái)務(wù)部各一份）2、為加強(qiáng)勞保用品的管理，更好保護(hù)員工的安全與健康。由車(chē)間核算員每月按時(shí)領(lǐng)取勞保用品，并根據(jù)工廠(chǎng)規(guī)定下發(fā)到生產(chǎn)車(chē)間。確保生產(chǎn)車(chē)間工作人員的安全與健康。3、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)所有資產(chǎn)的進(jìn)出管理，需要出廠(chǎng)的資產(chǎn)由核算員填制《出門(mén)證》。廠(chǎng)部制訂八、車(chē)間檔案管理要求1、車(chē)間核算員負(fù)責(zé)本車(chē)間的表格、文件、會(huì)議通知、會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。2、工廠(chǎng)下發(fā)的行政文件統(tǒng)一下發(fā)到各車(chē)間核算員。由核算員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)到本車(chē)間車(chē)間主任并進(jìn)行整理、保管、裝訂。3、車(chē)間核算員需要對(duì)本車(chē)間所有文字性有效文件進(jìn)行歸檔、裝訂，并進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。4、車(chē)間核算員負(fù)責(zé)本車(chē)間人員調(diào)入、辭職情況的匯報(bào)工作。車(chē)間人員一旦有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部。5、車(chē)間核算員負(fù)責(zé)本車(chē)間每日生產(chǎn)員工的考勤情況。6、協(xié)助車(chē)間主任做好其他有關(guān)事項(xiàng)的管理工作。第四節(jié)核算員工作標(biāo)準(zhǔn)的考核一、核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)1、服從車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)，接受車(chē)間主任指導(dǎo)，處理事情前要有請(qǐng)示，事后要有匯報(bào)。2、全面負(fù)責(zé)車(chē)間核算工作，并對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。需熟悉每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提供的所有數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。3、作好車(chē)間內(nèi)財(cái)產(chǎn)物資的領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作，確保無(wú)差錯(cuò)。4、遵守工廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、核算員的考核標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間核算員每月實(shí)行績(jī)效考核，與工資掛勾。從以下幾方面進(jìn)行考核1、核算員的崗位職責(zé)及工作流程。2、核算員的工作態(tài)度和工作責(zé)任心。3、核算員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。4、核算員的綜合素質(zhì)，包括執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力等管理能力。5、工廠(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二篇：車(chē)間核算員車(chē)間核算員負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)量及質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)的日?qǐng)?bào)及月報(bào)；?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的備案及整理；?負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部資料的管理，車(chē)間成品及半成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)；?負(fù)責(zé)車(chē)間采購(gòu)計(jì)劃及加工計(jì)劃的制定；?結(jié)合領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫(kù)單，核算投入產(chǎn)出率；?配合財(cái)務(wù)做好成本核算，并持續(xù)改進(jìn)。職位要求：?25—45歲，男女不限，大專(zhuān)以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)；?3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉車(chē)間工作者優(yōu)先；?熟練使用Office辦公軟件，熟悉機(jī)械制圖及機(jī)加工藝要求；?良好的表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)及文字表達(dá)能力。崗位職責(zé)：1、車(chē)間物料的領(lǐng)用與發(fā)放，并做好臺(tái)賬，車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)，做到領(lǐng)、用、存數(shù)據(jù)真實(shí)2、每月按財(cái)務(wù)要求完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月完成生產(chǎn)月報(bào)填報(bào)3、負(fù)責(zé)車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算工作，定期向車(chē)間主任提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的數(shù)據(jù)和資料4、負(fù)責(zé)物料退庫(kù)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)成品入庫(kù)5、負(fù)責(zé)車(chē)間考勤工作，協(xié)助車(chē)間主任完成計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)與核算工作崗位要求：1、有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力2、工作細(xì)心、認(rèn)真、穩(wěn)重3、有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，協(xié)助成本材料會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)成本歸集、分析工作；2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和月度執(zhí)行情況的上報(bào)，為生產(chǎn)調(diào)試部和財(cái)務(wù)部提供相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)；3、負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作，逐步建立各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，通過(guò)持續(xù)性的統(tǒng)計(jì)工作，適時(shí)修正標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。任職要求：1、統(tǒng)招本科學(xué)歷，財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。一年以上財(cái)務(wù)類(lèi)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、有豐富的統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容，能領(lǐng)會(huì)部分財(cái)務(wù)核算工作；3、認(rèn)真踏實(shí)，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞。車(chē)間核算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，協(xié)助財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)成本歸集、分析工作；2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和月度執(zhí)行情況的上報(bào)，為生產(chǎn)部提供相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)；3、負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作，逐步建立各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，通過(guò)持續(xù)性的統(tǒng)計(jì)工作，適時(shí)修正標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；4、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)量及質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)的日?qǐng)?bào)及月報(bào)；5、結(jié)合領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫(kù)單，核算投入產(chǎn)出率；6、編制并上報(bào)核算報(bào)表，建立和健全核算臺(tái)賬制度，保管好核算資料并按月裝訂，定期歸檔。任職資格：1、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷，5年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；具有密胺行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的，優(yōu)先；2、有較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作細(xì)心、認(rèn)真、穩(wěn)重，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

第三篇：材料員、核算員管理制度第一部分核算員管理制度第一章總則管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂。------------主題核算員是工段各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要管理者，作為工段的核算員和一名管理者，肩負(fù)著產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本及日常事務(wù)的核算。進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、保管報(bào)表編制和發(fā)送。辦公用品、輔助材料等的領(lǐng)取與發(fā)放，經(jīng)營(yíng)核算和檔案的管理以及各種經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)。第二章核算員的崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)全工段的一切財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)收集產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等的核算落實(shí)。保證生產(chǎn)成本及各項(xiàng)消耗的合理開(kāi)支。二、對(duì)生產(chǎn)中的信息動(dòng)態(tài)迅速反映，確保各項(xiàng)開(kāi)支合理化，公開(kāi)化。三、搞好工段生產(chǎn)成本的核算，深入實(shí)際考核，匯總當(dāng)月原輔材料的消耗，供工段領(lǐng)導(dǎo)決策，每半月進(jìn)行一次成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)。四、對(duì)成本分析要做到橫向和縱向?qū)Ρ?，剔除過(guò)程存在的問(wèn)題，同時(shí)分析降低成本所采取的措施。每月進(jìn)行一次成本小結(jié)，提出合理化建議。五、負(fù)責(zé)每月配合上級(jí)生產(chǎn)部門(mén)清點(diǎn)庫(kù)存原輔材料情況，做到心中有數(shù)，具體全面。六、負(fù)責(zé)協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行各項(xiàng)成本的分析，責(zé)任指標(biāo)的分解和落實(shí)。做到努力完成廠(chǎng)委成本控制目標(biāo)。七、對(duì)工段全面生產(chǎn)過(guò)程的材料消耗，產(chǎn)量運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本。八、負(fù)責(zé)全工段人員的考勤核實(shí)和工資核定及核算工作，進(jìn)一步對(duì)工資核算后，交工段長(zhǎng)審批。第三章核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)一、核算員的工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表的填制與報(bào)送。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處報(bào)表的報(bào)送的及時(shí)與反饋。3、負(fù)責(zé)辦公用品、輔助材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收。4、負(fù)責(zé)原始單據(jù)的整理與保管。5、負(fù)責(zé)工段內(nèi)部的一切經(jīng)營(yíng)核算工作。6、負(fù)責(zé)工資的核算與發(fā)放。7、負(fù)責(zé)工段財(cái)產(chǎn)、辦公設(shè)備的管理。8、負(fù)責(zé)有關(guān)核算會(huì)議的召開(kāi)以及財(cái)務(wù)處會(huì)議精神的傳達(dá)與落實(shí)。二、核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：1、服從工段領(lǐng)導(dǎo)，接受工段指導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)工作，聽(tīng)從工段長(zhǎng)指揮。按照工段長(zhǎng)旨意辦事，處理事情前要有請(qǐng)示，事后要有匯報(bào)。2、建立以財(cái)務(wù)為核心，以成本為中心的核算思路。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)：1、服從工段、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)工段核算工作。2、配合廠(chǎng)財(cái)務(wù)處對(duì)工段核算的規(guī)范管理，對(duì)成本核算運(yùn)行規(guī)則、報(bào)表等進(jìn)行指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)月終材料報(bào)表、成本完成情況報(bào)表編制、報(bào)送做到準(zhǔn)確、及時(shí)。4、負(fù)責(zé)工段消耗定額的核定、完成情況的考核。5、作好材料物品的領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作，確保無(wú)差錯(cuò)。6、每周一次成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)。7、對(duì)成本分析要作到橫向、縱向?qū)Ρ?，提出過(guò)程存在的問(wèn)題，同時(shí)分析降低成本的措施，提出合理化建議。8、對(duì)工段全面生產(chǎn)過(guò)程的材料消耗、產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本。第四章核算員的考核制度1、每月成本報(bào)表不能準(zhǔn)卻按時(shí)完成，每有一次扣除工資50元。2、各種上報(bào)廠(chǎng)部、財(cái)務(wù)部報(bào)表材料缺一份，或有差錯(cuò)一次扣除每份20元、差錯(cuò)每份20元。3、完不成成本指標(biāo)核算及對(duì)成本指標(biāo)沒(méi)有及時(shí)分析或提出合理化建議，每一次扣除工資20元。4、廠(chǎng)部、財(cái)務(wù)部會(huì)議不及時(shí)參加，每有一次，扣除工資30元。5、日常工作，雷利風(fēng)行快速辦理，不推萎不等待否則每有一次，扣除工資20元。

第四篇：車(chē)間核算員考核細(xì)則車(chē)間核算員月薪考核方案一、考核細(xì)則：1、出勤率考核：月受考核工資=本人當(dāng)月的出勤率×300元2、勞動(dòng)紀(jì)律考核（20分）3、核算基礎(chǔ)工作考核（100分）（如領(lǐng)退料程序、考勤、工資核算、能、物耗核算、車(chē)間抽盤(pán)工作）4、工資定額、能物耗定額的監(jiān)督與管理。（50分）5、各項(xiàng)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作考核。（50分）6、核算、統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性（50分）7、車(chē)間滿(mǎn)意程度（30分）（滿(mǎn)意度根據(jù)當(dāng)月的滿(mǎn)意調(diào)查和員工意見(jiàn)反饋來(lái)考核）二、工資計(jì)算方法：月工資=當(dāng)月產(chǎn)量工資+考核得分率×月受考核工資三、考核小組組成：車(chē)間核算員考核由本車(chē)間車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、總核算組成的考核小組負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理可參與并負(fù)責(zé)最終審批。四、考核時(shí)間：定于次月中旬統(tǒng)計(jì)核算員的管理一、目的：為確保統(tǒng)計(jì)核算口徑、統(tǒng)計(jì)核算方法的唯一性和統(tǒng)一性，為確保公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為保證公司考核數(shù)據(jù)的公平、公證性二、范圍：材料倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、模具倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、膠圈倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、基片倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、基片中心統(tǒng)計(jì)員、加硬加膜統(tǒng)計(jì)員、品質(zhì)控制中心品檢組統(tǒng)計(jì)員、玻璃組統(tǒng)計(jì)員、車(chē)房組統(tǒng)計(jì)員、檢驗(yàn)包裝中心統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員、辦事處會(huì)計(jì)三、管理內(nèi)容：1、人員的資質(zhì)確認(rèn)：具有高中及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有一、二年工作經(jīng)歷2、人員上崗培訓(xùn)：所有上崗人員必須經(jīng)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，才有資質(zhì)上崗3、人員轉(zhuǎn)正考核：試用期滿(mǎn)后，決定能否按期轉(zhuǎn)正、解聘4、日常業(yè)務(wù)考核5、工資核發(fā)：每月業(yè)務(wù)的考核、工資的晉級(jí)、降級(jí)6、業(yè)務(wù)例會(huì)：定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、分析工作中存在的問(wèn)題及措施7、人員調(diào)動(dòng)：因工作需要有權(quán)輪換工作崗位8、競(jìng)聘上崗方案：制定競(jìng)聘上崗方案四、車(chē)間核算員工作內(nèi)容以及工作權(quán)利㈠工作內(nèi)容1、每日做好車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)2、月末根據(jù)日?qǐng)?bào)匯總出月報(bào)，并按規(guī)定的時(shí)間上交財(cái)務(wù)部3、對(duì)于批次成本考核的產(chǎn)品，每批次結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并辦好入庫(kù)工作，月末及時(shí)匯總4、每月28號(hào)對(duì)本部門(mén)的材料、成品進(jìn)行抽盤(pán)，作好假退料和盤(pán)點(diǎn)表5、每月28號(hào)對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)的在產(chǎn)品進(jìn)行抽盤(pán)，并編制盤(pán)點(diǎn)表6、結(jié)合材料的領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫(kù)單，核算投入產(chǎn)出率7、依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際消耗報(bào)表，并進(jìn)行考核8、做好車(chē)間人員的考勤工作，及時(shí)結(jié)算工分，計(jì)入工分表9、匯總考勤結(jié)果上交勞資員，確保工資發(fā)放的正確10、每月將工作小結(jié)交至財(cái)務(wù)經(jīng)理處，小結(jié)中要包含工作中的存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的解決方法㈡工作權(quán)利1、有權(quán)拒絕其他部門(mén)要求其修改統(tǒng)計(jì)報(bào)表2、有權(quán)拒絕其他部門(mén)要求其改變統(tǒng)計(jì)口徑、核算方法、核算期間等3、對(duì)原始記錄填寫(xiě)不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的有權(quán)要求修改，并報(bào)上級(jí)主管對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰4、對(duì)數(shù)據(jù)弄虛作假、故意隱瞞事實(shí)的責(zé)任人及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向財(cái)務(wù)主管報(bào)告5、有權(quán)就工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向主管提出修改報(bào)表格式、消耗定額

第一篇：金工車(chē)間安全管理制度金工車(chē)間安全管理制度為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預(yù)防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度。第一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。第二條車(chē)間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。第三條員工嚴(yán)禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤(pán)于頭頂，操作機(jī)床不許戴手套。第四條車(chē)間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第五條在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后可以開(kāi)機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。第六條在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí)，應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無(wú)證進(jìn)行修理工作。第七條下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。第八條對(duì)電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線(xiàn)裸露.損壞要及時(shí)反映，安排專(zhuān)職電工修理。第九條對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范。第十條生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門(mén)申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù).監(jiān)控工作才能開(kāi)始操作。

第二篇：金工工車(chē)間管理制度金工車(chē)間管理制度為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境。促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第一章勞動(dòng)紀(jì)律：第一條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第二條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌、工作帽、防護(hù)眼鏡、穿工作服、工作鞋，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間，作業(yè)期間保持本崗位周?chē)h(huán)境整潔、干凈，并以5S來(lái)要求規(guī)范工作行為，提高自身教養(yǎng)，升華公司形象。第三條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需要加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第四條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。第五條操作機(jī)床不許戴手套，特別是用沙皮打磨軸類(lèi)零件。第六條上班時(shí)間不得串崗閑聊，嬉戲打鬧，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡覺(jué)，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車(chē)間主任請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。第七條上班時(shí)間不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)、打游戲、吃零食、抽煙、喝酒，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。第八條請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車(chē)間主任批準(zhǔn)，請(qǐng)事假的，車(chē)間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排，簽署意見(jiàn)經(jīng)廠(chǎng)部批準(zhǔn)方可休假，不請(qǐng)假或未批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)上班按曠工處理。第九條下班前認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄、自檢記錄、機(jī)床點(diǎn)檢表，做好機(jī)床清潔、維護(hù)、保養(yǎng)，清理現(xiàn)場(chǎng)。第十條服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工；違反安全操作規(guī)程、涉及到人身安全，員工有權(quán)拒絕。第十一條員工必須遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，違反者按《違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)處罰條例》處理。第二章現(xiàn)場(chǎng)管理第一條保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境。積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內(nèi)的整齊整潔。物品定位分類(lèi)擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料。第二條在制品按性質(zhì)區(qū)別放置，合格品、不良品、廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，標(biāo)識(shí)清楚，不得混放，并做到班清班潔。第三條工裝、夾具、量具等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)清楚，放置在指定區(qū)域。第四條愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡。第五條下班打掃衛(wèi)生后，鐵屑車(chē)、拖車(chē)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔。第二章生產(chǎn)工藝管理制度第一條所有員工應(yīng)遵守《機(jī)床操作規(guī)程》嚴(yán)禁違章作業(yè)。第二條工程圖紙和加工工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照工程圖紙和加工工藝施工，每班必須首檢，經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)合格方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢。第三條數(shù)控機(jī)床操作工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)程序、參數(shù)與倍率。第四章安全管理制度為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預(yù)防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度。第一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。第二條車(chē)間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。第三條員工嚴(yán)禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤(pán)于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。第四條車(chē)間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第五條在開(kāi)機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后可以開(kāi)機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。第六條在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí)，應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無(wú)證進(jìn)行修理工作。第七條下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。第八條對(duì)電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線(xiàn)裸露.損壞要及時(shí)反映，安排專(zhuān)職電工修理。第九條對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范。第十條生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門(mén)申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù).監(jiān)控工作才能開(kāi)始操作。第五章獎(jiǎng)勵(lì)制度為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)，有下列情況之一的給予獎(jiǎng)勵(lì):第一條產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理等方面有創(chuàng)新、改進(jìn)或提出合理化建議并起得顯著成績(jī)。第二條完成生產(chǎn)任務(wù)并且提高產(chǎn)品質(zhì)量效益，節(jié)約生產(chǎn)成本有顯著成績(jī)。第三條保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)免遭損失，與違法亂紀(jì)行為和不良傾向開(kāi)展斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)。第四條有其他突出表現(xiàn)者。第六章懲罰制度第一條不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，按公司規(guī)定處以罰款***元。第三條損壞公司財(cái)物者，按公司規(guī)定處以罰款***元。第四條上班時(shí)間賭博、打架斗毆以及偷盜公司財(cái)物者，按公司規(guī)定處以罰款***元。第五條違反金工車(chē)間管理制度，按公司規(guī)定處以罰款***元。第七章考核制度考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和績(jī)效作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各盡其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人的德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的質(zhì)量和效益，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作。以上考核由車(chē)間主任執(zhí)行,本著公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

第三篇：金工車(chē)間管理制度金工車(chē)間管理制度一目的確保金工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；二適用范圍適用于金工車(chē)間所有管理員、職工。三職責(zé)1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成金工車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定。2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核。四工作程序1嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。職工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。1.1各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需原材料、輔助材料、人員等，都必須妥善安排，以避免停工待料。1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須做好試樣工作，并做好《制程檢驗(yàn)記錄》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。1.2職工要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到自檢工作，如對(duì)質(zhì)量有疑，要及時(shí)向車(chē)間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1.3職工在工序交接生產(chǎn)中，必須確認(rèn)需加工的產(chǎn)品是否合格，才能移交生產(chǎn)，否則要負(fù)連帶作用。1.4生產(chǎn)加工過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品要輕拿輕放，避免碰撞造成損壞，產(chǎn)品要同數(shù)堆放整齊，如屬人為造成損壞照價(jià)賠償。1.5生產(chǎn)加工過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。1.6產(chǎn)品的產(chǎn)量要每日上報(bào)，數(shù)量要準(zhǔn)確，不準(zhǔn)虛報(bào)（多報(bào)或少報(bào)），如經(jīng)查實(shí)假一罰十。1.7職工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各產(chǎn)品的良與不良的正確區(qū)分。2工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓2.1定置管理a)人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；b)c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)；工具箱定置：工具箱內(nèi)各種工具要擺放整齊。2.2定置管理實(shí)施要求a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi)；b)分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；c）按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。2.3整理整頓要求a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；c）清掃：下班時(shí)責(zé)任區(qū)應(yīng)清掃保持清潔整齊，廢料與垃圾要放在指定區(qū)域。d)素養(yǎng)：自覺(jué)遵守公司《考勤管理制度》和《員工手冊(cè)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)職工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體職工自身的素質(zhì)。3、自檢出來(lái)的不合格品必須放入不合格品區(qū)域內(nèi)（紅色）一組。對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時(shí)間。4、職工要對(duì)自己操作的設(shè)備定期保養(yǎng)。5、車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。五附則本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：金工車(chē)間管理規(guī)定金工車(chē)間管理規(guī)定1、勞動(dòng)紀(jì)律：⑴員工必須遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，違反者按《廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)處罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車(chē)間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車(chē)間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車(chē)間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠(chǎng)部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。⑺下班打掃衛(wèi)生后，鐵屑車(chē)應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開(kāi)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。⑼車(chē)間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。4、獎(jiǎng)懲制度⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠(chǎng)部批準(zhǔn)50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對(duì)違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，車(chē)間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機(jī)加工車(chē)間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

第五篇：金工車(chē)間管理制度金工車(chē)間管理制度為加快公司正規(guī)化管理進(jìn)程，為大家營(yíng)造一個(gè)安逸舒適的工作環(huán)境，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本制度，具體事宜如下：一、工作時(shí)間：上午8:00——12：00；下午13:00——17:30考核：遲到早退每5分鐘扣績(jī)效分2分；礦工1天扣5分扣3天工資；二、上班時(shí)間必須堅(jiān)守個(gè)人崗位，嚴(yán)禁串崗、打鬧，以免發(fā)生事故；考核：串崗、打鬧每一次扣2分；三、關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)：下班時(shí)必須關(guān)閉電源，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；考核：不關(guān)電源發(fā)現(xiàn)一次扣2分，設(shè)備維護(hù)發(fā)現(xiàn)一次扣1-3分；四、各組必須保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，以保證公司設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)程；考核：影響生產(chǎn)進(jìn)程責(zé)任組每次扣5——10分；質(zhì)量問(wèn)題每一次扣3——5分；五、車(chē)間必須保持清潔整齊無(wú)灰塵，加工件必須堆放整齊；考核：每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；六、車(chē)間管理制度1一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到：1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠(chǎng)服，帶好廠(chǎng)牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到：1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線(xiàn)、套片、壓線(xiàn)帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽，倉(cāng)管簽后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到：1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標(biāo)、套片、壓線(xiàn)帽等)定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標(biāo)、套片、壓線(xiàn)帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶(hù)，以防車(chē)間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度：1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)，更不能吵架、打架斗毆;違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。4、不能帶陌生人進(jìn)廠(chǎng)，如有違者每次罰款30元。5、不能在車(chē)間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車(chē)不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē);如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個(gè)車(chē)間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車(chē)間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶(hù)投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。車(chē)間管理制度2一.總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。二.人員管理1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;

下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠(chǎng)指定區(qū)域;5.對(duì)惡意破壞工廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠(chǎng)請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi).7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話(huà),禁止拉幫結(jié)伙.三.作業(yè)管理1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;3.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi);5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;6.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.7.車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。五.工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元;2.

工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)六.本廠(chǎng)物料管理單據(jù)的使用1.本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào);2.要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。車(chē)間管理制度3第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行車(chē)間管理制度41、在車(chē)間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項(xiàng)監(jiān)規(guī)紀(jì)律，服從警官安排。2、遇有外賓或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車(chē)間時(shí)，聽(tīng)到口令應(yīng)起立問(wèn)好，回答問(wèn)題時(shí)必須立正。3、服刑人員在車(chē)間勞動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴(yán)禁不文明言行舉止。4、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴(yán)禁通過(guò)外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即向警官匯報(bào)。5、服刑人員必須嚴(yán)格按照

“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開(kāi)互監(jiān)小組時(shí)應(yīng)報(bào)告，車(chē)間小組長(zhǎng)及小組人員必須知道其去向?；ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向警官匯報(bào)。6、各車(chē)間必須按規(guī)定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。7、服刑人員應(yīng)愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具，不得將勞動(dòng)工具作其他用途，嚴(yán)禁將勞動(dòng)工具帶出車(chē)間。8、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時(shí)整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒(méi)收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過(guò)關(guān)的，視情節(jié)予以處理。9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí)，應(yīng)先寫(xiě)看病報(bào)告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請(qǐng)假。不得無(wú)故離開(kāi)勞動(dòng)車(chē)間。車(chē)間管理制度5總則1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1.配合客戶(hù)，根據(jù)廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1.車(chē)間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3.車(chē)間管理人員對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。5.各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。6.車(chē)間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2.組織車(chē)間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3.車(chē)間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1.車(chē)間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。2.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3.車(chē)間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。五、安全第一，消除隱患1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。4.車(chē)間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。6.車(chē)間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟;補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。1.平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車(chē)間。3.要