監(jiān)理現(xiàn)場施工管理辦法

監(jiān)理現(xiàn)場施工管理方法目錄TOC\o"1-5"\h\z0MS目的1\o"CurrentDocument"二、管理目標1\o"CurrentDocument"三、管理依據(jù)1\o"CurrentDocument"四、質(zhì)量管理1\o"CurrentDocument"五、進度管理3\o"CurrentDocument"六、平安管理4\o"CurrentDocument"七、消防、文明管理5\o"CurrentDocument"八、關(guān)于施工單位制定應(yīng)急預(yù)案方面的管理規(guī)定5\o"CurrentDocument"九、關(guān)于總分包單位現(xiàn)場配合溝通的管理規(guī)定6\o"CurrentDocument"十、資料管理6十、會議制度6監(jiān)理現(xiàn)場施工管理方法一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本工程的管理目標，特制定本管理方法。二、管理目標1、質(zhì)量管理目標：主體結(jié)構(gòu)確保到達合格標準。2、平安管理目標：無輕傷以上平安事故及責任事故。3、文明工地建設(shè)標準：確保本工程到達省級平安文明工地。4、工期目標：按合同工期。三、管理依據(jù)1、《招投標文件》。2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。3、《施工組織設(shè)計》。4、施工圖紙等設(shè)計文件。5、國家、工程所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四、質(zhì)量管理1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、招投標文件要求認真組織施工。2、施工單位應(yīng)制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位催促執(zhí)行。4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。6、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處分金500?1000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分局部項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，防止因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。8、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位(包括混凝土局部缺陷處理)的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主工程部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位1000?5000元的質(zhì)量處分金，并進行返修，通報批評。9、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處分金，并通報批評。10、質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”驗收”。(1)首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。(2)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。(3)如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。(4)隱蔽工程及重點部位、關(guān)鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。11、施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否那么一次扣除質(zhì)量處分金5001000元。12、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承當。13、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原那么，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。14、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補(包括所有分包工程的報驗資料）。15、施工單位必須做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應(yīng)立即退場。16、監(jiān)理單位應(yīng)加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，并認真執(zhí)行。17、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。經(jīng)澆筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認/澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。18、模板支撐撤除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板撤除令后方可撤除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進行驗收。19、對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100?500元的質(zhì)量處分金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。20、所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。21、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除5001000元的質(zhì)量處分金；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處分金。22、由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。五、進度管理1、施工單位應(yīng)按照工期目標要求，制定相應(yīng)完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，防止造成人力物力浪費。2、施工單位在質(zhì)量、平安、文明方面應(yīng)加強管理，防止由此造成整改或返工，而影響工程進度。3、施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，扣除工期處分金1000元/日；正負零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進度款5/1000,直至完成。5、施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場24小時不間斷施工，確保工程進度。6、施工單位應(yīng)認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)確實保工期的措施。六、平安管理1、施工單位應(yīng)按照平安責任目標的要求建立平安保證體系，建立平安生產(chǎn)責任制。平安生產(chǎn)落實到人，配備專職平安員，對工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對平安生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。2、施工單位應(yīng)編制施工平安技術(shù)措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無平安技術(shù)措施進行施工，對施工單位每次扣除1001000元的平安保證金，直至落實到位。3、廣泛開展平安生產(chǎn)教育，建立平安培訓(xùn)制度，把平安知識、平安技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安法規(guī)等作為平安教育的主要內(nèi)容，牢固樹立平安第一的思想。4、施工單位應(yīng)認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，扣除50~200元的平安保證金，直至到達要求。5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)平安教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除200元的平安保證金。6、施工單位應(yīng)做好平安技術(shù)交底工作，實行逐級平安技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的平安事項、相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無平安技術(shù)交底或無記錄進行施工的，對施工單位每次扣除50~300元的平安保證金，直至到達要求。7、施工單位應(yīng)建立平安生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好平安檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保平安生產(chǎn)。8、監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場平安進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時敦促施工單位落實整改。9、監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的平安問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，并抄送工程部。10、施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的平安問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的平安保證金，并通報批評,通知公司（施工單位）進行處理。11、由監(jiān)理單位組織，建立工程周平安檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的平安問題監(jiān)督落實。七、消防、文明管理1、施工單位應(yīng)嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場平安文明建設(shè)工作。2、施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。3、加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。4、加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的平安保證金。5、在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場平安文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位催促施工單位整改落實。6、總承包單位要在現(xiàn)場臨時用電、用水管理線做明示標志，并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續(xù)，如發(fā)生因自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工單位自身承當外，還要自行修復(fù)所破壞的管線，當由相應(yīng)單位進行維修時，費用由施工單位承當。八、關(guān)于施工單位制定應(yīng)急預(yù)案方面的管理規(guī)定1、施工單位必須建立各類應(yīng)急預(yù)案，以備事件發(fā)生時的緊急起動，監(jiān)理及負責檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時，處分金200010000元不等，并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。九、關(guān)于總分包單位現(xiàn)場配合溝通的管理規(guī)定1、施工總承包單位必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進行相關(guān)問題的溝通，并尋找有效的方式方法。上述未盡事宜，按及監(jiān)理單位相應(yīng)的管理規(guī)定執(zhí)行十、資料管理1、施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，按照工程地建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對工程工程資料包括（管理資料、技術(shù)資料、報驗資料、平安資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。3、監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認后，嚴格執(zhí)行。5、監(jiān)理單位有權(quán)定期或不定期、施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。6、所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。十、會議制度1、會議日程安排周一15:00監(jiān)理例會周二16：00綜合平安、質(zhì)量檢查及綜合檢查會發(fā)包人協(xié)調(diào)會召開時間由發(fā)包人臨時通知。2、會議主持綜合檢查及綜合檢查會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持；監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主