工程項目部驗料員崗位職責(zé)（共14篇）

工程項目部驗料員崗位職責(zé)（共14篇）

第1篇：工程項目部資料員崗位職責(zé)工程項目部資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度及時提供利用等工程檔案管理工作2、負(fù)責(zé)組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；3、協(xié)助工程部經(jīng)理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；4、負(fù)責(zé)員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移交的移交工作；5、負(fù)責(zé)部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；7、負(fù)責(zé)項目部上報的請示、報告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門或人員；8、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；9、負(fù)責(zé)部門會議紀(jì)錄、整理；10、負(fù)責(zé)部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關(guān)資料的匯總上報工作；11、對公司及項目相關(guān)的信息進(jìn)行保密。12、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；

第2篇：項目機(jī)料員崗位說明書(項目經(jīng)理部)項目機(jī)料員崗位說明書崗位名稱項目機(jī)料員所在部門項目經(jīng)理部直接上級項目經(jīng)理、設(shè)備材料科科長直接下級所轄人員崗位編號JCSGL11X05崗位姓名工資等級薪酬類型月薪崗位分析日期2014.121職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一：職責(zé)表述：在技術(shù)部門配合下，根據(jù)工程質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制本項目的材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交項管部由項管部報工程公司部門審核。負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備的租賃計劃提交，經(jīng)項管部審核后,由項管部報工程公司部門審批工作任務(wù)：1、根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目施工用料總計劃（2801表）；經(jīng)項目2主任工程師審批后，編制月度材料計劃（包括周轉(zhuǎn)材料）；在日常施工過程中，由生產(chǎn)經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字有效的材料計劃，編制零星材料計劃（包括周轉(zhuǎn)材料）報項管部2、根據(jù)項項管部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作計劃和施工組織設(shè)計編制設(shè)備需用計劃，并及時上報項管部（2918表）審核實施3、各類材料采購計劃需經(jīng)過項管部3平衡后，材料計劃需得到項管部總監(jiān)簽字確認(rèn)，將實際需用量上報工程公司部門審核。在當(dāng)年度合格供方名錄中選定設(shè)備租賃的單位，及時上報工程公司審批。若需進(jìn)場設(shè)備出租方不屬當(dāng)年度合格供方名錄，則應(yīng)對其進(jìn)行考察后報工程公司審批，并說明緣由，報審批的單位必須滿足資質(zhì)中具備設(shè)備租賃，其注冊資金必須大于300萬4、項目所用的主要材料，需將計劃4提交項管部由項管部統(tǒng)一上報工程公司部門審核5、項目所用的二三類物資必須通過集團(tuán)公司配送中心的網(wǎng)站統(tǒng)一采購，如網(wǎng)站內(nèi)無法供應(yīng)，需向配送中心申請外購，在得到同意外購的批復(fù)后方可進(jìn)行采購。同時，在采購?fù)戤吅笮鑼⒉少彽膶嶋H數(shù)量及價格等信息及時上網(wǎng)反饋給配送中心，以供參考。外購物資的單位必須在當(dāng)年度合格供方名錄中選擇，如該單位不屬當(dāng)年度5合格供方，由項管部進(jìn)行考察后報工程公司特批，并說明緣由，該單位已經(jīng)具備供方相關(guān)資質(zhì)條件職責(zé)二:職責(zé)表述：協(xié)助項目經(jīng)理做好材料管理工作，負(fù)責(zé)收集相關(guān)有效資料。負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備的安全交底、規(guī)格型號檢查、驗收的工作，并收集相關(guān)有效證件，建立相關(guān)臺賬工作任務(wù):1、一次性采購?fù)惒牧铣^2萬元6由項管部上報工程公司部門審核，獲批準(zhǔn)后才能與供方簽訂合同，并將合同以書面和OA系統(tǒng)的形式上報工程公司部門流轉(zhuǎn)。要求進(jìn)場設(shè)備所屬單位簽訂進(jìn)場承諾書并告知對方我工程公司相關(guān)管理規(guī)定及制度，根據(jù)設(shè)備進(jìn)場合同對設(shè)備數(shù)量型號、機(jī)容機(jī)貌及關(guān)鍵部位進(jìn)行驗收（2916表）。對進(jìn)場設(shè)備必須收集以下有效證件：①設(shè)備年檢報告（或合格證）②項目所需的拆裝方案（設(shè)備出租方必須具備設(shè)備的安裝資質(zhì)，7拆裝方案須經(jīng)技術(shù)部門審批流轉(zhuǎn)）③設(shè)備安裝檢測報告④操作人員持證上崗（操作人員必須具備2年以上工作經(jīng)驗，若不滿2年需在帶教師傅的幫帶下進(jìn)行操作）⑤根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)章制度提供其他證明材料，如說明書、購買證明等職責(zé)三:職責(zé)表述：聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量部門，對進(jìn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收。建立施工現(xiàn)場的材料驗收臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量8保證書登記臺帳和歸檔資料的收集和整理。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各類設(shè)備使用過程中的監(jiān)督、檢查管理工作，建立相應(yīng)臺賬工作任務(wù):1、對進(jìn)入項目工程的材料需根據(jù)材料驗收單逐項核對材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)查明原因，及時通知相關(guān)人員跟蹤處理。驗收情況登記建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使《用綜合臺帳》（2810表）。有備案證要求的材料，必須在辦妥手9續(xù)后，方可投入使用。建立設(shè)備使用動態(tài)臺賬（2917表），對所屬項目進(jìn)出場設(shè)備嚴(yán)格掌控，并及時更新登錄，做到靜態(tài)臺賬與動態(tài)情況同步2、要做好各種材料質(zhì)量保證書等資料的收集和保管工作，要確保質(zhì)量保證書與實物的一致性和可追溯性，并及時登錄綜合臺賬。對所屬項目設(shè)備日常使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做好檢查記錄（4001表）并及時整改閉環(huán)。檢查頻次應(yīng)做到旬覆蓋，定期協(xié)助項目安全、10技術(shù)部門、電工及專業(yè)人員進(jìn)行全方位大檢查3、需抽樣送檢的材料在得到檢驗合格的報告后應(yīng)及時登錄綜合臺賬，對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)行退貨處理，并留下記錄。項目對所有設(shè)備發(fā)放履歷書、例保記錄（2902、2904），并定期對其登錄內(nèi)容及實際維修、保養(yǎng)的情況進(jìn)行檢查、督促11職責(zé)四:職責(zé)表述：對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放及標(biāo)識標(biāo)牌，消除事故隱患。對易燃易爆物品進(jìn)行重點保管工作任務(wù):1、各種材料（包括分包工程使用的構(gòu)成工程實體、涉及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的材料。）進(jìn)入工地必須按種類，按施工場布要求堆放整齊，并及時分類懸掛材料標(biāo)識牌12職責(zé)五:職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立材料的儲存、登記建冊、領(lǐng)用發(fā)放制度及臺帳。負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場在用設(shè)備的各類臺帳、設(shè)備資料的收集及整理，以及所有機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識標(biāo)牌管理工作任務(wù)：1、設(shè)立材料儲存?zhèn)}庫，對倉庫內(nèi)材料分類安放，并懸掛料卡，在料卡上注明材料名稱、規(guī)格、進(jìn)出記錄等信息，并要求與實物及料帳數(shù)量做到“三相符”。對進(jìn)場13設(shè)備機(jī)況、運轉(zhuǎn)情況及相關(guān)資料驗證后發(fā)放驗收合格標(biāo)牌，并懸掛在設(shè)備醒目處，暫時不用或損壞的設(shè)備需掛待修標(biāo)牌，加強(qiáng)對所屬項目的定期檢查2、做好料庫內(nèi)材料的領(lǐng)用發(fā)放記錄，建立臺賬；領(lǐng)用工具需有借條，并另外登記在庫轉(zhuǎn)在用賬冊。收集設(shè)備使用的時間或臺班的原始憑證，作為合同結(jié)算及付款的依據(jù)14職責(zé)六:職責(zé)表述：做好材料賬務(wù)及每月材料統(tǒng)計報表的上報，組織好竣工剩余材料退料、調(diào)撥及相應(yīng)的賬務(wù)處理；做好報廢工具的處理工作。組織現(xiàn)場設(shè)備的進(jìn)出場協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)收集設(shè)備租賃合同的結(jié)算依據(jù)，協(xié)助項管部做好三同步成本核算工作工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)落實項目各類應(yīng)急預(yù)案中所需配備的機(jī)械設(shè)備，并定期對其進(jìn)行運轉(zhuǎn)試用，做好記錄，確保其在需使用時完好15職責(zé)七:職責(zé)表述：收集材料采購合同的結(jié)算依據(jù)，并協(xié)助項目經(jīng)理做好材料三同步成本核算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計項目機(jī)械設(shè)備使用的成本數(shù)據(jù)，按月將數(shù)據(jù)提供給項管部成本員（財務(wù)）工作任務(wù)：1、根據(jù)料帳內(nèi)容如實統(tǒng)計每月各類報表，按時上報項管部，每月的材料收發(fā)存報表及收發(fā)憑證要及時送交項目財務(wù)，以便財務(wù)對當(dāng)月材料消耗成本、材料余額核對、核算，保持材料帳與財務(wù)帳的帳帳相符，做到三同步成本核算及16結(jié)算工作。每月根據(jù)設(shè)備使用情況，統(tǒng)計設(shè)備使用費，并建立臺賬；要求分包按月統(tǒng)計設(shè)備使用費，并及時上報，統(tǒng)一歸入設(shè)備使用費臺賬；做好日工表和三同步工作2、收集好合同材料進(jìn)場的數(shù)量憑證、驗收單等，作為付款依據(jù)，待合同結(jié)算時協(xié)助項目經(jīng)理做好合同結(jié)算工作。每月將設(shè)備使用費數(shù)據(jù)提供給項管部成本員（財務(wù)），協(xié)助其做好項目三同步成本的核算工作17職責(zé)八:職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場廢舊材料的收集，嚴(yán)格按集團(tuán)公司、工程公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處理，并建立相關(guān)臺帳工作任務(wù)：1、項目廢舊物資回收處理，應(yīng)按照集團(tuán)公司相關(guān)文件，向工程公司申請?zhí)幚?，在合格處理名單中選擇處理單位，并要求對方出具報價單，得到工程公司批復(fù)后，需由兩人以上共同參與處理，并留18影像資料。處理完畢后需將磅碼單提交分工程公司，將處理款項以支票形式交付項目財務(wù)部門、建立廢舊物資回收臺賬，按月上2報廢舊物資處理報表職責(zé)九:職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)19權(quán)力：?對材料驗收使用的監(jiān)督權(quán)20工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工程公司設(shè)材科、項目經(jīng)理、副經(jīng)理及各管理部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)材料供應(yīng)商和分包對應(yīng)管理者21任職資格：教育水平大專以上專訓(xùn)經(jīng)知驗2年以上工作經(jīng)驗識能熟悉集團(tuán)公司各項材料業(yè)機(jī)械、材料等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷機(jī)料管理等方面的知識培相關(guān)規(guī)定，熟練掌握材料方面知識技能技巧掌握自動化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)有良好的敬業(yè)精神、職業(yè)道德。具有較強(qiáng)工作責(zé)任心、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、以及團(tuán)隊合作精神22其它：使用工具/設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、通訊設(shè)備工作環(huán)境項目經(jīng)理部辦公室、施工現(xiàn)場工作時間特征所需記錄文檔綜合計時制設(shè)備貫標(biāo)記錄考核指標(biāo)：?及時供應(yīng)項目所需材料、材料進(jìn)場驗收使用記錄準(zhǔn)確無誤?集團(tuán)、工程公司條線檢查滿意度?集團(tuán)、部門、項目合作滿意度23備注:24

第3篇：工程項目部“八大員”崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2．經(jīng)公司授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3．負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4．負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。6．負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗證計價工作。7．負(fù)責(zé)對項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．配合公司對項目部物資申購的審批和分包方合同評審。12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負(fù)責(zé)建立例會制度，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、依據(jù)公司的總目標(biāo)和業(yè)主的要求，分別制定本項目部分項質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)和實施進(jìn)度計劃。2、組織有關(guān)人員參加圖紙會審，匯集相關(guān)信息；編制本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對方案的實施進(jìn)行連續(xù)指導(dǎo)、監(jiān)控。3、組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計劃并實施。4、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。5、負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題時負(fù)責(zé)與監(jiān)理（建設(shè)）方、設(shè)計院、審計單位銜接洽商，并將結(jié)果及時下發(fā)給施工人員。7、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。8、負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的業(yè)主或者是監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把業(yè)主的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。9、負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。10、協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。11、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。12、協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少人員和財產(chǎn)損失。13、協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。14、審核技術(shù)人員或工長編制的施工方案。預(yù)算員崗位職責(zé)1、加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、預(yù)算員主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報價、編制投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。4、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。5、根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。6、據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、投資方要求、現(xiàn)場實際情況及施工圖設(shè)計內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、并組織進(jìn)行預(yù)算交底。7、對與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議、與施工隊簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建帳并實現(xiàn)計算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。8、對工程勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測算。按照公司相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)確、及時上報相關(guān)測算報表。9、配合公司和項目部做好施工任務(wù)單的實施工作，做到及時、真實、準(zhǔn)確，及時收集工程各施工工種和項目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊用工及項目部管理人員成本分析。10、及時了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項工程的用料分析和成本分析。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效地對施工過程中的成本進(jìn)行控制。11、深入工程施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，及時辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。12、按制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。13、收集工程相關(guān)的資料，及時編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計工作。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作。14、深入實際及時了解掌握有關(guān)材料價格變化情況、國家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價方面的信息。15、協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。施工員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，落實項目部各項生產(chǎn)計劃。2、參加圖紙會審，及時將設(shè)計變更上圖和交底傳達(dá)。3、提出分管的分部分項工程的施工隊組人員計劃、材料計劃和設(shè)備計劃。4、組織分管檢驗批的自檢和工序交接檢。5、組織實施設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。6、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，簽發(fā)施工任務(wù)書,監(jiān)督施工班組配備必要的勞動保護(hù)用品，督促正確使用。7、參與編制實施施工組織設(shè)計、施工方案和實施項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，對環(huán)境因素、危險源進(jìn)行監(jiān)視、檢查。8、填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項資料的真實準(zhǔn)確、齊全和可追溯性，對整個施工過程進(jìn)行跟蹤控制。9、協(xié)助、配合項目經(jīng)理，落實完成項目部的各項生產(chǎn)指標(biāo)。10、對工程常用標(biāo)高、高程進(jìn)行審查、復(fù)核。11、對施工中存在的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析，提出整改措施。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)《質(zhì)量計劃》的編制，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對本項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并報項目經(jīng)理審批。2、參與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。參與、監(jiān)督施工技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。3、參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。監(jiān)督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。4、參加檢驗批質(zhì)量驗收，提供工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，做好檢驗批質(zhì)量評定和每道工序檢查驗收，并作標(biāo)識。5、深入現(xiàn)場，組織各施工隊組做好檢驗批質(zhì)量驗收和每道工序的檢查驗收；對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向工長反映，提出改正措施，或向主管工程師匯報，并復(fù)檢改正情況。6、參加質(zhì)量大檢查、項目質(zhì)量會議和質(zhì)量問題分析會，參加全面質(zhì)量管理活動。7、及時做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好質(zhì)保資料。8、審核項目部的質(zhì)量技術(shù)資料；對存在的質(zhì)量通病進(jìn)行分析改進(jìn)。9、對主管工長簽發(fā)的施工任務(wù)書的分部分項工程完成情況進(jìn)行質(zhì)量鑒定。10、協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。11、經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。安全員崗位職責(zé)1、根據(jù)項目安全目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目安全保證體系的建立，對本項目的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制，報項目經(jīng)理審批。2、深入施工現(xiàn)場，巡視施工環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時，立即向項目經(jīng)理、公司項目管理科匯報。3、協(xié)助項目經(jīng)理部做好“三級安全教育”。4、對項目各項安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收；對各施工隊組做好安全日常檢查工作；參加安全大檢查活動，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是。5、查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。6、做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好安全資料。7、建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，審核項目部的安全管理資料，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作，監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，指導(dǎo)、落實業(yè)務(wù)實施。8、參與專項安全技術(shù)措施、方案的討論并監(jiān)督執(zhí)行，對存在的現(xiàn)場安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。9、監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。10、負(fù)責(zé)組織安全例會，總結(jié)、糾正施工中的違紀(jì)違規(guī)行為。11、協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。12、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、對設(shè)備租賃供方進(jìn)行評價，填《起重設(shè)備租賃合格供方審查表》報材設(shè)處審批。2、項目租用起重設(shè)備(塔吊、施工電梯、井架等)，從《起重設(shè)備租賃合格供方名冊》選擇供方，協(xié)助項目經(jīng)理簽訂設(shè)備租賃合同。3、負(fù)責(zé)機(jī)操工上崗前的培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，簽訂《機(jī)械工安全技術(shù)交底》作為機(jī)操工的使用管理合同。督促機(jī)操工每天按例保范圍對所操作的設(shè)備實施例行保養(yǎng)檢查工作。4、主要設(shè)備(需持證上崗)實行定人、定機(jī)、定崗位“三定”制度。編制《定人定機(jī)登記表》。5、辦理設(shè)備進(jìn)退場交接手續(xù)，建立《項目部施工設(shè)備進(jìn)退場臺帳》。6、提供符合要求的設(shè)備安裝場地，搭設(shè)設(shè)備安全操作棚。對設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。7、協(xié)助設(shè)備供方做好設(shè)備安裝驗收工作。8、項目部每月組織設(shè)備供方進(jìn)行一次設(shè)備檢查，協(xié)助設(shè)備供方填寫《機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》,驗證整改情況。9、協(xié)助項目核算員做好設(shè)備成本分析核算管理工作。10、協(xié)助資料員做好設(shè)備內(nèi)業(yè)資料收集管理工作。11、審核設(shè)備供方提供的設(shè)備有關(guān)資料。12、根據(jù)公司有關(guān)部門對本項目設(shè)備管理工作檢查提出的問題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施，確保達(dá)到管理要求。材料、庫管員崗位職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、協(xié)助公司采購部門進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點、交接工作。3、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。4、負(fù)責(zé)各類物資的出入庫管理，單據(jù)、簽字齊全，并完善臺賬。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。6、監(jiān)督物資使用過程，避免浪費。7、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識及材質(zhì)證明文件的收集管理。8、協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報驗工作。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。10、對現(xiàn)場物資存儲點定期進(jìn)行檢查、盤點、標(biāo)識。11、負(fù)責(zé)項目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場，監(jiān)督其日常維護(hù)。12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包方的物資存放工作。13、配合供貨商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。14、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。資料員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。2、負(fù)責(zé)對工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。根據(jù)程序文件要求對文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。3、負(fù)責(zé)項目資料收集、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對不符合要求資料及時反饋到責(zé)任人，定時整改好。4、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進(jìn)行分析，向項目經(jīng)理提供持續(xù)改進(jìn)的資料。5、負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。負(fù)責(zé)項目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。6、負(fù)責(zé)接收各部門報審合格后的資料，并存檔。7、負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。測量員崗位職責(zé)1、根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程測量的日常管理工作。3、依據(jù)設(shè)計圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。4、負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測工作。5、認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。6、對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)配合規(guī)劃部門的竣工驗收。8、參加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)。9、負(fù)責(zé)項目計量儀器臺帳的建立和更新。10、負(fù)責(zé)定期對計量測量儀器進(jìn)行檢定和比對。11、負(fù)責(zé)計量儀器的進(jìn)、退場管理。12、負(fù)責(zé)計量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第4篇：收料員崗位職責(zé)收料員崗位職責(zé)1、全面了解工程材料的使用性能及儲存、碼放標(biāo)準(zhǔn)，做好材料進(jìn)場后的清點、核實工作。配合工程管理人員做好材料標(biāo)識工作。2、負(fù)責(zé)商品砼進(jìn)場的驗收、計量工作。3、嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場施工材料的存放工作。4、配合庫房保管員做好施工材料的盤點工作。5、負(fù)責(zé)所有租賃材料的退還清點工作。

第5篇：工程項目部崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作安全員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。七、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。九、認(rèn)真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實創(chuàng)新資料員崗位職責(zé)一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。八、及時做好資料的審查備案工作。及時認(rèn)真、不誤竣工試驗員崗位職責(zé)一、按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。四、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。

第6篇：項目部施工員崗位職責(zé)項目部施工員崗位職責(zé)及安全技術(shù)措施。1.認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量2.參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3.切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。4.根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時必須保證質(zhì)量。5.安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6.嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。7.組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

第7篇：項目部質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員崗位職責(zé)1、質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，并在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2、嚴(yán)格按現(xiàn)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)督檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”。參加對工程的檢驗批驗收、協(xié)助項目經(jīng)理作好分項工程、分部工程的自查予驗。3、參加項目施工組織設(shè)計（項目質(zhì)量計劃）的編制工作，參與圖紙會審并結(jié)合本工程實際提出重點部位的質(zhì)量檢查計劃，負(fù)責(zé)編制各分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎罰制。4、對已完的分項工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員對分項工程質(zhì)量檢查。不合格的分項工程，通知施工員組織人員及時返修，在未返修達(dá)到合格之前，不得進(jìn)行下道工序。如果在未返修的情況下同意進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款元。5、參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收，總監(jiān)理工程師組織的對分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗，參與質(zhì)量事故的處理。6、參加進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件的檢驗工作。參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作。參與對操作班組的技術(shù)交底。7、組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，巡視檢查和專項檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。堅持在施工現(xiàn)場隨時檢查工程實體質(zhì)量，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化，并進(jìn)行質(zhì)量分析，及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。8、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗收記錄，作好質(zhì)量員日志，協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項目部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部門。9、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加技術(shù)攻關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，并運用于提高工程質(zhì)量，清除質(zhì)量通病。10、參加項目部、分公司、公司組織的定期質(zhì)量大檢查，接待省、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)作業(yè)人員糾正或督促在限期內(nèi)整改完畢。11、完成項目經(jīng)理布置的其他工作。

第8篇：項目部試驗員崗位職責(zé)項目部試驗負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、材料進(jìn)場后及時向材料員索要質(zhì)量證明書。二、按規(guī)定的批量進(jìn)行取樣，需見證取樣的材料，在見證人的監(jiān)督下見證取樣，并及時填好見證取樣單。三、需試驗的試樣應(yīng)及時送樣，并辦理委托手續(xù)。四、現(xiàn)場實施的試驗，按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及試驗方法進(jìn)行試驗，填寫試驗記錄并出具報告。五、根據(jù)砂石的含水率和砂中的含石量，及時的調(diào)整砂漿配合比。六、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求留置砂漿、砼試塊，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。七、協(xié)助材料員及時對原材料試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。八、對試驗不合格的材料進(jìn)行登記，并如實填寫處置結(jié)果，準(zhǔn)確的做好原始記錄，并出具試驗報告，并將材料轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人保存。九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第9篇：項目部材料員崗位職責(zé)項目部材料員崗位職責(zé)1.材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。2.材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。3.材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。4.按照項目部提供的材料計劃單，在2日內(nèi)及時租賃和歸還所需材料設(shè)備，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。5.每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批，交于記賬員掛賬。6.采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。7.必須服從項目經(jīng)理的安排，服從公司預(yù)算部監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。8.做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。9.積極督促、檢查倉管員、門衛(wèi)二人的工作內(nèi)容。

第10篇：項目部預(yù)算員崗位職責(zé)項目部預(yù)算員崗位職責(zé)一、項目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學(xué)習(xí)國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機(jī)的價格和運用計算軟件。（三）聽從項目經(jīng)理指揮，服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，遵守項目部規(guī)章制度，做好項目經(jīng)理分給的工作，配合做好項目部的其他工作。（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準(zhǔn)的能力與知識。（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。（六）具備掌握與項目整體形象進(jìn)度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。（七）把握施工隊施工工程數(shù)量預(yù)算、結(jié)算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關(guān)。二、前期工作1.參加、組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)部門、有關(guān)人員召開的施工圖紙會審、技術(shù)交底會審的專題會議，通過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術(shù)要求，作詳細(xì)的文字記錄，并整理入卷建檔。2.認(rèn)真查看、審核項目的招標(biāo)文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。3.查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場勘查，查清施工現(xiàn)場與招標(biāo)文件、合同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經(jīng)理，與甲方、設(shè)計、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發(fā)的市場人、材、機(jī)的造價信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關(guān)部門、有關(guān)人員洽商、簽證的依據(jù)。5.計算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計劃總表。①要求材料設(shè)備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到98%，輔材計劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到90%。②工程項目材料設(shè)備計劃總表未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。③計劃總表一式四聯(lián)，第一聯(lián)自留，第二聯(lián)交財務(wù)部，第三聯(lián)交采購員，第四聯(lián)交材料保管員。計劃總表要按項目的分部分項列表，表上所列的材料設(shè)備要注明品牌、規(guī)格、顏色、尺寸、數(shù)量等。如鋪地磚，工程多大，用什么品牌、規(guī)格、品種、顏色的磚，多少塊，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、規(guī)格要求等。還要符合招標(biāo)文件、合同、設(shè)計、甲方、監(jiān)理有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，總表要交項目部項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，再上報工程部、主管總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)最后審批執(zhí)行，同時抄報有關(guān)部門。6.做好項目分部分項的工程數(shù)量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。7.協(xié)助項目經(jīng)理做好向甲方收項目預(yù)付、進(jìn)度、結(jié)算款計劃，項目和項目部的用款計劃。三、中期工作1.根據(jù)項目工程整體進(jìn)度時間，材料根據(jù)先后使用需要，開據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購單，采購單一式四份，項目經(jīng)理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務(wù)部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證材料及時供應(yīng)，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴(yán)控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務(wù)部。2.項目重點部位、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項目部技術(shù)員等有關(guān)人員對施工圖紙、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化、測量、計算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會審，同意簽字方可實施。3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進(jìn)度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經(jīng)理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結(jié)算的付款依據(jù)。4.根據(jù)項目工程總體的分部分項施工進(jìn)度，做好各施工隊施工用料的計算核準(zhǔn)工作，準(zhǔn)確嚴(yán)格把握各施工隊施工用料指標(biāo)，根據(jù)各施工隊承擔(dān)的工程項目、工程量，計算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計劃單報項目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領(lǐng)取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預(yù)算員與施工隊竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù)，如工程項目、工程量有變化，預(yù)算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標(biāo)，超量罰款。5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規(guī)定，及時核計已完成的、施工質(zhì)量已驗收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數(shù)量、施工單價、施工隊負(fù)責(zé)人、金額、附施工質(zhì)量驗收單，一同報項目經(jīng)理審批簽字，報主管總經(jīng)理審批，到財務(wù)部支施工工費。6.做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務(wù)工作，及時做到與甲方、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證。7.建立付款臺賬和材料設(shè)備臺賬。四、后期工作1.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工數(shù)量及工費金額的計算、審核單，報項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員會審、核準(zhǔn)，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，施工隊負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字，為對施工隊施工工費結(jié)算依據(jù)，呈送財務(wù)部結(jié)算。2.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工用料數(shù)量指標(biāo)的計算、審核單，報項目經(jīng)理審批，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出數(shù)量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務(wù)部扣款。3.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，抄報有關(guān)部門。4.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目設(shè)備使用情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報告書，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊自帶設(shè)備的除外）。5.配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。6.①配合項目經(jīng)理、設(shè)計員、技術(shù)員，及項目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設(shè)計技術(shù)員補(bǔ)充并繪制新的圖紙，再進(jìn)行會審，直至?xí)彍?zhǔn)確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設(shè)計技術(shù)員、項目經(jīng)理簽字，然后依據(jù)會審合格的竣工圖，計算并編制結(jié)算書。結(jié)算書編制完成時間要求：固定總價合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結(jié)算，2000萬以下的20天完成，2000萬以上的30天完成。未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成工程結(jié)算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。②依據(jù)會審合格的竣工圖編制的結(jié)算書要配合項目經(jīng)理、設(shè)計技術(shù)員及項目部有關(guān)人員對結(jié)算書進(jìn)行分部分項及整體會審，結(jié)算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準(zhǔn)確無誤后，由參加會審結(jié)算書的人員在會審表上簽字后，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，再將結(jié)算書正式送甲方進(jìn)行審計。③積極地配合、促進(jìn)、監(jiān)督甲方及審計部門進(jìn)行審計工作，要保護(hù)公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。④配合項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員對甲方及審計部門的初步結(jié)果進(jìn)行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補(bǔ)全再組織會審，直至準(zhǔn)確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報甲方和審計部門出審計結(jié)果。⑤根據(jù)審計結(jié)果，協(xié)助項目部有關(guān)人員及時結(jié)算要工程款。五、保障措施本崗位職責(zé)必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。如有一項條款不執(zhí)行，造成的經(jīng)濟(jì)損失按實際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計算的損失，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機(jī)關(guān)依法處治。

第11篇：項目部材料員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé)一、在項目部物設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工技術(shù)部門提供的材料用量交底書和發(fā)料單，及時、保質(zhì)、保量按時發(fā)放供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。二、在保證安全質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)班組材料管理，加強(qiáng)班組材料“領(lǐng)、發(fā)、管、用過程控制”，開展節(jié)約活動，從而降低生產(chǎn)成本，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。三、在班組材料管理中，開展廢舊利用活動，運用修、配、改、代等辦法，節(jié)約材料。同時清倉挖潛，消除積壓，加強(qiáng)材料的利用率。四、管好現(xiàn)場和庫房所有材料及工具機(jī)具。嚴(yán)把材料及工具機(jī)具進(jìn)出關(guān)，防止流失，做到帳物相符，并做好工具機(jī)具的保養(yǎng)、維護(hù)工作，以保證工具機(jī)具的可靠性。五、保持庫房和料場的清潔并做到材料工具堆放有序，以及不銹蝕、不霉?fàn)€變質(zhì)。保證材料的完整有效，同時做好防火防盜工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

第12篇：項目部文員崗位職責(zé)項目部行政人員崗位職責(zé)1、中天十建來文的收文、傳閱、催辦工作，對有時效性的要及時催促，要本著對本項目部及中天十建負(fù)責(zé)的原則；2、該崗位為中天集團(tuán)在該項目部的歸口管理崗位，負(fù)責(zé)信息化收文及流轉(zhuǎn)工作，負(fù)責(zé)該項目部的用印審批流程，及其他需要在信息化上流轉(zhuǎn)的流程；3、負(fù)責(zé)項目部辦公用品的收發(fā)和管理工作；4、按照中天十建對項目部技術(shù)專用章的要求，負(fù)責(zé)該項目部技術(shù)專用章的管理工作；5、配合中天十建組織好公司內(nèi)部相關(guān)活動（如：配合中天十建辦公室在該項目部的會務(wù)組織與會務(wù)工作；配合中天十建有效推進(jìn)中天集團(tuán)文化體育界等相關(guān)工作）；

第13篇：建筑工程項目部“八大員”崗位職責(zé)建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2．經(jīng)公司授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3．負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4．負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。6．負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7．負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．配合公司對項目部物資申購的審批和分包方合同評審。12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負(fù)責(zé)建立例會制度，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。1建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、依據(jù)公司的總目標(biāo)和業(yè)主的要求，分別制定本項目部分項質(zhì)量目標(biāo)和實施進(jìn)度計劃。2、組織有關(guān)人員參加圖紙會審，匯集相關(guān)信息；編制本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，并對方案的實施進(jìn)行連續(xù)指導(dǎo)、監(jiān)控。3、組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，制定措施計劃并實施。4、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。5、負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題、負(fù)責(zé)與監(jiān)理（建設(shè)）方、設(shè)計院銜接、洽商，并將結(jié)果及時下發(fā)給施工人員。7、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管，確保各項資料的真實、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。8、負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的業(yè)主或者是監(jiān)理公司的意見，同時應(yīng)把業(yè)主的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。9、負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。10、協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。11、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。12、協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng)，防止事故擴(kuò)大，減少人員和財產(chǎn)損失。2建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)13、協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理，提供有效證據(jù)。14、審核工長編制的施工方案。3建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)1、加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、預(yù)算員主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)報價、編制投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度。4、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。5、根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。6、據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、投資方要求、現(xiàn)場實際情況及施工圖設(shè)計內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、并組織進(jìn)行預(yù)算交底。7、對與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議、與施工隊簽訂的施工協(xié)議進(jìn)行建帳并實現(xiàn)計算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。8、對工程勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測算。按照公司相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)確、及時上報相關(guān)測算報表。4建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)9、配合公司和項目部做好施工任務(wù)單的實施工作，做到及時、真實、準(zhǔn)確，及時收集工程各施工工種和項目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊用工及項目部管理人員成本分析。10、及時了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項工程的用料分析和成本分析。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務(wù)用工情況，有效地對施工過程中的成本進(jìn)行控制。11、深入工程施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，及時辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證。12、按制度要求做好工程各類合同及工程預(yù)決算保密工作。13、收集工程相關(guān)的資料，及時編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計工作。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程結(jié)算工作。14、深入實際及時了解掌握有關(guān)材料價格變化情況、國家定額規(guī)定及相關(guān)工程造價方面的信息。15、協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，落實項目部各項生產(chǎn)計劃。2、參加圖紙會審，及時將設(shè)計變更上圖。3、提出分管的分部分項工程的施工隊組人員計劃、材料計劃和設(shè)備計劃。4、組織分管檢驗批的自檢和工序交接檢。5、組織實施設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。6、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，簽發(fā)施工任務(wù)書,監(jiān)督施工班組配備必要的勞動保護(hù)用品，督促正確使用。7、參與編制實施施工組織設(shè)計、施工方案和實施項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，對環(huán)境因素、危險源進(jìn)行監(jiān)視、檢查。8、填寫施工日記，做好原始資料的收集、整理、匯總，確保各項資料的真實準(zhǔn)確、齊全和可追溯性，對整個施工過程進(jìn)行跟蹤控制。9、協(xié)助、配合項目經(jīng)理，落實完成項目部的各項生產(chǎn)指標(biāo)。10、對工程常用標(biāo)高、高程進(jìn)行審查、復(fù)核。11、對施工中存在的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析，提出整改措施。6建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)《質(zhì)量計劃》的編制，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對本項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并報項目經(jīng)理審批。2、參與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。參與、監(jiān)督施工技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。3、參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。監(jiān)督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。4、參加檢驗批質(zhì)量驗收，提供工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，做好檢驗批質(zhì)量評定和每道工序檢查驗收，并作標(biāo)識。5、深入現(xiàn)場，組織各施工隊組做好檢驗批質(zhì)量驗收和每道工序的檢查驗收；對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向工長反映，提出改正措施，或向主管工程師匯報，并復(fù)檢改正情況。6、參加質(zhì)量大檢查、項目質(zhì)量會議和質(zhì)量問題分析會，參加全面質(zhì)量管理活動。7、及時做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好質(zhì)保資料。8、審核項目部的質(zhì)量技術(shù)資料；對存在的質(zhì)量通病進(jìn)行分析改進(jìn)。9、對主管工長簽發(fā)的施工任務(wù)書的分部分項工程完成情況進(jìn)行質(zhì)量鑒定。10、協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。7建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)11、經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。8建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)1、根據(jù)項目安全目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目安全保證體系的建立，對本項目的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制，報項目經(jīng)理審批。2、深入施工現(xiàn)場，巡視施工環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時，立即向項目經(jīng)理、公司項目管理科匯報。3、協(xié)助項目經(jīng)理部做好“三級安全教育”。4、對項目各項安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收；對各施工隊組做好安全日檢查工作；參加安全大檢查活動，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是。5、查安全防護(hù)用品使用狀況，制止各種違反安全生產(chǎn)的行為，發(fā)現(xiàn)緊急險情時，有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū)，并立即向上級匯報。6、做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作，督促現(xiàn)場工長搞好安全資料。7、建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，審核項目部的安全管理資料，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作，監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，指導(dǎo)、落實業(yè)務(wù)實施。8、參與專項安全技術(shù)措施、方案的討論并監(jiān)督執(zhí)行，對存在的現(xiàn)場安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。9、監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。10、負(fù)責(zé)組織安全例會，總結(jié)、糾正施工中的違紀(jì)違規(guī)行為。11、協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。9建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)12、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。10建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、對設(shè)備租賃供方進(jìn)行評價，填《起重設(shè)備租賃合格供方審查表》報材設(shè)處審批。2、項目租用起重設(shè)備(塔吊、施工電梯、井架等)，從《起重設(shè)備租賃合格供方名冊》選擇供方，協(xié)助項目經(jīng)理簽訂設(shè)備租賃合同。3、負(fù)責(zé)機(jī)操工上崗前的培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底，簽訂《機(jī)械工安全技術(shù)交底》作為機(jī)操工的使用管理合同。督促機(jī)操工每天按例保范圍對所操作的設(shè)備實施例行保養(yǎng)檢查工作。4、主要設(shè)備(需持證上崗)實行定人、定機(jī)、定崗位“三定”制度。編制《定人定機(jī)登記表》。5、辦理設(shè)備進(jìn)退場交接手續(xù)，建立《項目部施工設(shè)備進(jìn)退場臺帳》。6、提供符合要求的設(shè)備安裝場地，搭設(shè)設(shè)備安全操作棚。對設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。7、協(xié)助設(shè)備供方做好設(shè)備安裝驗收工作。8、項目部每月組織設(shè)備供方進(jìn)行一次設(shè)備檢查，協(xié)助設(shè)備供方填寫《機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》,驗證整改情況。9、協(xié)助項目核算員做好設(shè)備成本分析核算管理工作。10、協(xié)助資料員做好設(shè)備內(nèi)業(yè)資料收集管理工作。11、審核設(shè)備供方提供的設(shè)備有關(guān)資料。12、根據(jù)公司有關(guān)部門對本項目設(shè)備管理工作檢查提出的問題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施，確保達(dá)到管理要求。11建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)材料、庫管員崗位職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、協(xié)助公司采購部門進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點、交接工作。3、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。4、負(fù)責(zé)各類物資的出入庫管理，單據(jù)、簽字齊全，并完善臺賬。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。6、監(jiān)督物資使用過程，避免浪費。7、負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識及材質(zhì)證明文件的收集管理。8、協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報驗工作。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。10、對現(xiàn)場物資存儲點定期進(jìn)行檢查、盤點、標(biāo)識。11、負(fù)責(zé)項目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場，監(jiān)督其日常維護(hù)。12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包方的物資存放工作。13、配合供貨商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。12建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。2、負(fù)責(zé)對工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。根據(jù)程序文件要求對文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。3、負(fù)責(zé)項目資料收集、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對不符合要求資料及時反饋到責(zé)任人，定時整改好。4、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進(jìn)行分析，向項目經(jīng)理提供持續(xù)改進(jìn)的資料。5、負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。負(fù)責(zé)項目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。6、負(fù)責(zé)接收各部門報審合格后的資料，并存檔。7、負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。測量員崗位職責(zé)13建筑工程項目部八大員崗位職責(zé)1、根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程測量的日常管理工作。3、依據(jù)設(shè)計圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。4、負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測工作。5、認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。6、對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)配合規(guī)劃部門的竣工驗收。8、參加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)。9、負(fù)責(zé)項目計量儀器臺帳的建立和更新。10、負(fù)責(zé)定期對計量測量儀器進(jìn)行檢定和比對。11、負(fù)責(zé)計量儀器的進(jìn)、退場管理。12、負(fù)責(zé)計量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。14

第14篇：來料檢驗員崗位職責(zé)

第一篇：項目部管理職能圖和管理人員職責(zé)分工和崗位職責(zé)項目部管理職能圖和管理人員職責(zé)分工和崗位職責(zé)一個完整的項目部應(yīng)該由項目經(jīng)理、項目書記、項目總工等領(lǐng)導(dǎo)班子，和工程技術(shù)部、工地試驗室、綜合辦公室等項目部職能部門共同組成。既然不同部門之間的分工不一樣，那么各個管理人員的主要職責(zé)分工是怎樣的，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位主要職責(zé)又有哪些呢？領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位職責(zé)具體如下：一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的授權(quán)代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。7、負(fù)責(zé)本項目的資金的調(diào)度安排使用及資金的保障工作。8、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。9、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。10、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。11、貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。12、負(fù)責(zé)履行公司內(nèi)部的及外部合同，并以此組織全部檢查、監(jiān)督、考核工作，接受上一級部門的監(jiān)督。13、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。14、發(fā)生工傷事故，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。15、加強(qiáng)對材料、機(jī)械、財務(wù)的管理，提高管理決策水平和指揮能力。二、總工程師崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全標(biāo)段的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法。2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。3、主持編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)，并組織貫徹實施。4、主持安排項目的日常生產(chǎn)活動，督促落實項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃的具體實施。5、負(fù)責(zé)制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并每月對執(zhí)行職責(zé)的情況作出公正評價和考核意見，負(fù)責(zé)組織制定施工過程中的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指令并定期組織進(jìn)行全標(biāo)段質(zhì)量大檢查。6、做好開工前及施工中技術(shù)交底工作，審核分部分項工程開工報告。7、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。8、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。9、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作以及相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況。10、代表項目部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量信息。11、領(lǐng)導(dǎo)項目工程技術(shù)、質(zhì)安、測量、試驗、計量工作，審定測量、質(zhì)檢、試驗的檢測成果與報告。12、負(fù)責(zé)項目工程變更設(shè)計的審查和實施、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。13、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。14、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。三、綜合部崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的行政、接待、衛(wèi)生、廚房工作。2、做好項目部的日常接待工作，樹立良好形象。3、做好項目部的往來文件的收發(fā)工作，建立完善的收發(fā)文臺帳。4、做好項目部的衛(wèi)生工作，定期或不定期地進(jìn)行檢查、評比。5、做好項目部的辦公用品管理，建立物品領(lǐng)用臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行公司與項目部與此相關(guān)的制度。6、做好項目部的廚房管理工作，保障項目部職工的生活供應(yīng)。7、負(fù)責(zé)項目部的安全保衛(wèi)等工作。8、負(fù)責(zé)項目部人員的選派、培訓(xùn)等人事管理工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10、搞好職工食堂，經(jīng)常變換花樣，努力提高飯菜質(zhì)量。保證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。工程辭典11、負(fù)責(zé)項目職工的住宿管理，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項目工程的環(huán)境保護(hù)工作。12、建立健全小車使用制度，合理安排用車。13、建立健全工地治安制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)格各項防范措施，并監(jiān)督實施。四、財務(wù)部崗位職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和項目經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。2、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進(jìn)行。3、堅持原則，廉潔奉公。4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。5、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。6、及時登記總帳帳簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。7、編制月、季、年財務(wù)報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息。8、制定成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進(jìn)行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化。10、定期檢查項目部各施工分隊（班組）的財務(wù)收支與農(nóng)民工工資支付情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。五、工程部崗位職責(zé)1、貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法，全面負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理。2、認(rèn)真貫徹合同文件與施工圖紙，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的工程、技術(shù)、質(zhì)量管理工作并承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任。4、負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系并組織實施，定期向項目總工程師報告質(zhì)量體系運行情況。5、編制項目實施性施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計，編制季、月施工進(jìn)度計劃，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。6、編制分部分項工程開工報告，做好施工前技術(shù)交底，施工中技術(shù)指導(dǎo)工作，組織各單項工程施工圖審查，檢查和進(jìn)行施工放樣，配合總工程師對工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。7、認(rèn)真填寫施工日志，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，及時收集、匯總各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度簽證資料。8、負(fù)責(zé)編制并實施工推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的方案。9、及時提供各類工程計量數(shù)據(jù)與資料，配合計量合約部做好計量工作。10、負(fù)責(zé)交竣工技術(shù)文件資料的編制，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)的收集整理歸檔工作，撰寫交竣工驗收報告、施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文。11、負(fù)責(zé)一般性質(zhì)量事故的處理、上報工作，參與重大質(zhì)量事故的處理、上報工作。12、負(fù)責(zé)月工程質(zhì)量報表，負(fù)責(zé)工程結(jié)算匯總單和中間結(jié)算單的出具。13、在施工過程中依據(jù)有關(guān)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》等經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理，重大質(zhì)量問題及時上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。14、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，不合格的材料堅決禁止使用。15、做好與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。16、配合計量合約部做好工程計量工作。17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，配合其它部門做好其它工作。六、測量組崗位職責(zé)1、在項目總工程師和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖紙及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會合同文件，核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料。3、參加設(shè)計交底與測量控制樁（點）移交，組織復(fù)測，建立、加密施工測量控制網(wǎng)，并及時報送業(yè)主、監(jiān)理審批。5、根據(jù)設(shè)計圖紙，組織施工放樣，技術(shù)交底，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。6、負(fù)責(zé)橋梁各細(xì)部工程和路基觀測樁施工跟蹤測量及定位測量，做到準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。7、根據(jù)工程科安排及工程施工