2022年銀行主管年終總結(jié)

第2頁(yè)共14頁(yè)2022年?銀行主管年?終總結(jié)回?首這一年來(lái)?，我始終堅(jiān)?持著"道雖?通不行不至?，事雖小不?為不成"的?人生信條，?在工作中緊?跟支行領(lǐng)導(dǎo)?班子的步伐?,圍繞支行?工作重點(diǎn),?出色的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，用智?慧和汗水，?用行動(dòng)和效?果體現(xiàn)出了?愛崗敬業(yè)，?無(wú)私奉獻(xiàn)的?精神。下面?我從三方面?對(duì)自己__?_年工作進(jìn)?行總結(jié):?一、端正思?想，迎難而?上，時(shí)刻保?持高效工作?狀態(tài)我在?工作中始終?樹立客戶第?一的思想，?把客戶的事?情當(dāng)成自己?的事來(lái)辦，?急客戶之所?急，想客戶?之所想，要?求自己對(duì)待?工作必須有?強(qiáng)烈的事業(yè)?心和責(zé)任心?，任勞任怨?，積極工作?，從不挑三?揀四，避重?就輕，對(duì)待?每一項(xiàng)工作?都盡心盡力?，按時(shí)保質(zhì)?的完成，在?日常工作中?，始終堅(jiān)持?對(duì)自己高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?，顧全大局?，不計(jì)得失?，為了完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，不惜犧?牲業(yè)余時(shí)間?，利用一切?時(shí)間和機(jī)會(huì)?為客戶服務(wù)?，與客戶交?朋友，做客?戶愿意交往?的朋友，通?過(guò)自己不懈?的努力，在?___年的?工作中，為?自己交了一?份滿意的答?卷。二、?身體力行，?狠抓落實(shí)，?力求圓滿出?色完成任務(wù)?在工作方?法上，我始?終做到“三?勤”，即勤?動(dòng)腿、勤動(dòng)?手、勤動(dòng)腦?，以贏得客?戶對(duì)我行業(yè)?務(wù)的支持。?在實(shí)際工作?中能夠做一?個(gè)有心人，?在一次走親?訪友時(shí)，我?無(wú)意從六叔?口中得知我?們鄰村最近?將有一筆分?地款，事后?通過(guò)六叔介?紹，自己又?幾次登門拜?訪，向客戶?宣傳我行的?服務(wù)優(yōu)勢(shì)和?產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，?最終說(shuō)服客?戶計(jì)劃將_?__萬(wàn)的分?地款存入我?行，我知道?這還不是最?終的成功，?在客戶拿到?轉(zhuǎn)帳支票的?時(shí)候，我又?主動(dòng)協(xié)助客?戶搜集村民?___號(hào)碼?，核實(shí)確認(rèn)?客戶分款額?，等到__?_份存單分?發(fā)到每戶村?民手中時(shí)，?我才在心中?深深地舒了?口氣。在?服務(wù)客戶的?過(guò)程中，我?用心細(xì)致，?把兄妹情、?朋友意注入?工作中，使?簡(jiǎn)單枯燥的?服務(wù)工作變?得豐富而多?采，真正體?現(xiàn)了客戶第?一的觀念.?在與客戶打?交道的過(guò)程?中,真正做?到以誠(chéng)相待?,把客戶的?利益視為自?己的利益,?了解客戶的?動(dòng)向,知曉?客戶的所思?所欲,為每?位客戶量身?推薦我行的?各種金融產(chǎn)?品，通過(guò)我?的不懈努力?，在”爭(zhēng)一?保二”活動(dòng)?中完成了營(yíng)?銷存款__?_萬(wàn),理財(cái)?金卡___?張，信_(tái)_?_卡___?張，電子銀?行簽約__?_戶，保險(xiǎn)?銷售___?萬(wàn)的業(yè)績(jī),?最令我欣慰?的是客戶也?得到了雙嬴?,他們?cè)跐M?足自己需要?的同時(shí),也?享受到了建?行更加細(xì)致?周到的服務(wù)?。三、努?力學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)取，全?面提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?作為一名前?臺(tái)工作人員?，有時(shí)自己?在服務(wù)中還?不夠耐心細(xì)?致，需要掌?握的知識(shí)還?很多，在以?后的工作中?我會(huì)自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?理論學(xué)習(xí)，?向?qū)I(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)，向身?邊的同事學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高自己的?理論水平和?業(yè)務(wù)能力，?特別是理財(cái)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?全面提高綜?合業(yè)務(wù)知識(shí)?水平?？朔?年輕氣躁，?做到腳踏實(shí)?地，提高工?作的主動(dòng)性?，不怕多做?事，不怕做?小事，在點(diǎn)?滴實(shí)踐中完?善提高自己?，決不能因?為取得一點(diǎn)?小成績(jī)而沾?沾自喜，驕?傲自大，而?要保持清醒?的頭腦，與?時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)?造出更大的?輝煌。同時(shí)?繼續(xù)提高自?身政治修養(yǎng)?，強(qiáng)化為客?戶服務(wù)的宗?旨意識(shí)，努?力使自己成?為一名更合?格的建行人?。有一種?事業(yè)，需要?青春和理想?去追求，有?一種追求需?要付出艱辛?的勞動(dòng)力和?心血汗水，?我愿我所從?事的金融事?業(yè)永遠(yuǎn)年輕?和壯麗，興?旺和發(fā)達(dá)。?第14頁(yè)共14頁(yè)___年?銀行人力資?源工作總結(jié)?對(duì)一個(gè)時(shí)?期內(nèi)，目標(biāo)?完成情況的?總結(jié)，和在?這段時(shí)間內(nèi)?所學(xué)、所想?、所積累的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一?次全面系統(tǒng)?的總檢查、?總評(píng)價(jià)、總?分析、總研?究，分析成?績(jī)、不足、?經(jīng)驗(yàn)等叫做?工作總結(jié)。?___年銀?行人力資源?工作總結(jié)范?文___?年銀行人力?資源工作總?結(jié)【1】?本人___?年分配到_?__銀行人?力資源部工?作，從事養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理及勞?動(dòng)合同的簽?訂等方面的?工作，同時(shí)?還主要從事?勞動(dòng)工資、?員工績(jī)效考?核等方面的?管理?，F(xiàn)將?本人自參加?工作以來(lái)所?從事的專業(yè)?技術(shù)工作總?結(jié)如下：?一、養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管?理本人主?要是從事養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理工作?。___年?，正實(shí)公司?員工養(yǎng)老保?險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)?統(tǒng)籌階段，?剛剛起步的?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作千頭?萬(wàn)緒要從最?基本的職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)信?息的采集、?整理、建立?臺(tái)帳記錄做?起。在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我認(rèn)?真負(fù)責(zé)地做?好職工的養(yǎng)?老保險(xiǎn)信息?采集、登記?工作，填寫?核算《__?_正實(shí)城建?開發(fā)有限公?司職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)繳費(fèi)基?數(shù)過(guò)錄表》?，做好各類?養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工作?，保證信息?的準(zhǔn)確性、?完整性和及?時(shí)性;在辦?理、核算養(yǎng)?老保險(xiǎn)金的?支付過(guò)程中?，我靈活運(yùn)?用自己學(xué)習(xí)?掌握的《社?會(huì)保障學(xué)》?及有關(guān)計(jì)算?機(jī)數(shù)據(jù)信息?庫(kù)知識(shí)，將?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)?的核算修改?為一項(xiàng)簡(jiǎn)便?、合理__?函數(shù)公式，?使單位職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)管?理工作由單?一、老化的?手工操作真?正轉(zhuǎn)變成了?計(jì)算機(jī)科學(xué)?管理，極大?縮小了工作?量，繳費(fèi)基?數(shù)核算的準(zhǔn)?確性也得到?了提高，受?到單位領(lǐng)導(dǎo)?和職工一致?好評(píng)。在?完成公司職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?的前期階段?性工作后，?在隨后而來(lái)?的失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?過(guò)程中，我?準(zhǔn)確理解各?類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?的解釋內(nèi)容?，保證各種?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表基礎(chǔ)原始?數(shù)據(jù)正確，?對(duì)上述保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表體?系中，指標(biāo)?欄目涉及內(nèi)?容較多，指?標(biāo)分解要求?也較為細(xì)致?的，我認(rèn)真?正確歸類處?理統(tǒng)計(jì)報(bào)表?各項(xiàng)指標(biāo)的?內(nèi)容，按統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的填?報(bào)要求，使?發(fā)生數(shù)據(jù)變?化的邏輯關(guān)?系正確，對(duì)?表中指標(biāo)數(shù)?據(jù)發(fā)生重大?變化的，及?時(shí)調(diào)整并作?變更說(shuō)明，?及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯?總。在實(shí)?際工作中，?這樣煩瑣的?統(tǒng)計(jì)工作要?求我作為一?名業(yè)務(wù)經(jīng)辦?人員，要時(shí)?常進(jìn)行細(xì)致?的業(yè)務(wù)工作?效果分析，?從定性和定?量分析的角?度，對(duì)整個(gè)?業(yè)務(wù)工作效?果進(jìn)行評(píng)價(jià)?，才能得出?準(zhǔn)確的定量?報(bào)表數(shù)據(jù)，?同時(shí)，必要?的企業(yè)保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)?表綜合分析?也是做好此?項(xiàng)工作的重?要手段之一?，以養(yǎng)老保?險(xiǎn)為例，從?參保單位、?參保職工、?繳費(fèi)人數(shù)、?繳費(fèi)基數(shù)到?養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?的征繳額度?的確定，相?互之間形成?了一條緊密?的工作鏈，?在指標(biāo)參數(shù)?都確定的情?況下，各項(xiàng)?指標(biāo)之間的?對(duì)應(yīng)關(guān)系都?是十分明確?的。通過(guò)對(duì)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表各?項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)?的綜合分析?，我進(jìn)一步?提高了上報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?。多年來(lái)，?我所在人事?部門的保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)信息資?料，填報(bào)及?時(shí)可靠，數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤?，多次受到?有關(guān)業(yè)務(wù)部?門的高度評(píng)?價(jià)。二、?日常工資管?理和崗位工?資制度改革?在正實(shí)公?司人力資源?部，我除主?要負(fù)責(zé)上述?類別的保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)工作以?外，還主要?具體負(fù)責(zé)全?公司職工工?資管理工作?。___正?實(shí)城建開發(fā)?有限公司作?為一家改制?后的民營(yíng)企?業(yè)，其下屬?各分公司工?資管理在經(jīng)?過(guò)該公司勞?資員造表核?算后，交人?力資源部最?后審核。我?從___年?到正實(shí)公司?至今，公司?實(shí)行的崗位?結(jié)構(gòu)工資制?度變化不大?，工資管理?也成了一項(xiàng)?較為簡(jiǎn)單的?日常管理工?作。盡管如?此，我仍然?小心認(rèn)真地?做好每月的?勞動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)審核工作?，保證各項(xiàng)?原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤，并?根據(jù)上級(jí)各?部門的要求?，及時(shí)、準(zhǔn)?確地上報(bào)給?各業(yè)務(wù)部門?。包括每月?向市公共事?業(yè)局人事處?上報(bào)人事勞?動(dòng)工資報(bào)表?等，除此之?外，我還建?立健全了公?司職工工資?管理各類各?項(xiàng)記錄臺(tái)帳?，并按規(guī)定?辦理日常的?職工轉(zhuǎn)正、?職務(wù)變動(dòng)、?崗位變動(dòng)及?工齡變化等?工作調(diào)整的?辦理工作，?幾年來(lái)，由?我經(jīng)手上報(bào)?的各級(jí)各類?報(bào)表無(wú)差錯(cuò)?、無(wú)遺漏，?時(shí)間上從不?滯后，多次?在有關(guān)業(yè)務(wù)?檢查、審核?中受到上級(jí)?業(yè)務(wù)部門的?高度好評(píng)。?以上是我?從事人事工?作___年?多時(shí)間來(lái)所?做的主要工?作，其他方?面工作因其?不占我工作?內(nèi)容中的主?導(dǎo)地位，在?此就不再敷?述了，總的?來(lái)說(shuō)，我自?___年參?加工作以來(lái)?，作為一名?人力資源部?的業(yè)務(wù)經(jīng)辦?人員，多年?的工作實(shí)際?也為自己積?累了一些有?益的工作經(jīng)?驗(yàn)，有較為?熟悉過(guò)硬的?專業(yè)技術(shù)能?力，但在今?后的工作中?，我還將進(jìn)?一步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力工?作，不斷提?高自己的專?業(yè)技能，為?企業(yè)的生存?、改革與發(fā)?展作出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。___?年銀行人力?資源工作總?結(jié)【2】?為認(rèn)真落實(shí)?黨委提出的?以人為本戰(zhàn)?略，加強(qiáng)人?力資源科學(xué)?管理，最大?限度挖掘人?力資源潛力?，實(shí)現(xiàn)全行?各項(xiàng)業(yè)務(wù)全?面、協(xié)調(diào)、?持續(xù)、高效?發(fā)展，根據(jù)?上級(jí)有關(guān)文?件精神，結(jié)?合本行實(shí)際?，制定本工?作意見。?一、進(jìn)一步?深化工資分?配制度改革?，加強(qiáng)員工?業(yè)績(jī)管理。?按員工業(yè)?績(jī)臺(tái)賬對(duì)員?工考核打分?，并據(jù)以兌?現(xiàn)員工績(jī)效?工資。由各?單位具體明?確到每個(gè)工?作崗位，并?與每個(gè)崗位?員工簽訂目?標(biāo)責(zé)任合同?。三是加大?業(yè)務(wù)量考核?權(quán)重。為提?高柜面服務(wù)?效率和質(zhì)量?，在柜員考?核指標(biāo)設(shè)置?中，加大業(yè)?務(wù)量考核權(quán)?重。四是員?工業(yè)績(jī)臺(tái)賬?的登記應(yīng)堅(jiān)?持公平、公?正、公開的?原則，各單?位應(yīng)安排專?人登記和管?理員工業(yè)績(jī)?臺(tái)賬，員工?個(gè)人業(yè)績(jī)應(yīng)?按月公布，?員工本人簽?字認(rèn)可。五?是員工績(jī)效?工資分配實(shí)?行業(yè)績(jī)考核?、產(chǎn)品計(jì)價(jià)?相結(jié)合的方?式兌現(xiàn)。支?行要按季檢?查員工業(yè)績(jī)?管理情況，?將其作為內(nèi)?部管理的考?核項(xiàng)目按季?通報(bào)。二?、進(jìn)一步深?化機(jī)構(gòu)改革?，規(guī)范營(yíng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)管理，?加強(qiáng)精品名?牌網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)?。繼續(xù)實(shí)?行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?分類管理和?指導(dǎo)。全行?分理處進(jìn)行?A、B分類?管理、分類?指導(dǎo)。創(chuàng)建?一批精品名?牌網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)?精品名牌網(wǎng)?點(diǎn)給予績(jī)效?工資系數(shù)獎(jiǎng)?勵(lì)。要按照?業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)?量保證體系?建設(shè)的要求?，加快對(duì)營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)?設(shè)施統(tǒng)一化?、規(guī)范化、?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?的建設(shè)力度?，按缺什么?、補(bǔ)什么原?則配備各網(wǎng)?點(diǎn)硬件設(shè)施?，在服務(wù)設(shè)?施與網(wǎng)絡(luò)水?平、員工素?質(zhì)與親和力?、服務(wù)形象?與服務(wù)功能?等方面趕上?并超過(guò)同業(yè)?。三、進(jìn)?一步深化勞?動(dòng)用工制度?改革，實(shí)行?競(jìng)聘上崗和?低業(yè)績(jī)末位?淘汰制。?1、實(shí)行全?員競(jìng)爭(zhēng)上崗?。一是對(duì)分?理處正副主?任、坐班主?任、前后臺(tái)?部門正副經(jīng)?理繼續(xù)實(shí)行?競(jìng)聘上崗，?今年按計(jì)劃?對(duì)機(jī)關(guān)中層?干部開展競(jìng)?聘上崗。二?是改革勞動(dòng)?組合，對(duì)一?般員工實(shí)行?競(jìng)爭(zhēng)上崗、?雙向選崗，?增強(qiáng)全員的?崗位優(yōu)患意?識(shí)和工作_?__。2?、加強(qiáng)分理?處的班子建?設(shè)。一是舉?辦兩期分理?處主任培訓(xùn)?班，學(xué)習(xí)新?業(yè)務(wù)、新知?識(shí)、新制度?、新觀念和?法規(guī)、法紀(jì)?知識(shí)，提高?班子的創(chuàng)新?能力、執(zhí)政?能力和管理?水平，強(qiáng)化?領(lǐng)導(dǎo)干部的?法紀(jì)觀念、?核心意識(shí)和?責(zé)任意識(shí)。?二是加大對(duì)?分理處班子?的考核力度?。主任薪酬?與分理處的?業(yè)績(jī)和管理?掛鉤，坐班?主任的薪酬?主要與會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理、?業(yè)務(wù)量、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)掛鉤?。三是建立?后備干部人?才庫(kù)，規(guī)范?人才培養(yǎng)，?對(duì)優(yōu)秀中層?干部副職作?為正職的后?備干部，對(duì)?業(yè)績(jī)考核為?分理處前兩?名且業(yè)務(wù)技?能拔尖、政?治較為成熟?，具有培養(yǎng)?潛力的優(yōu)秀?青年員工作?為支行后備?干部進(jìn)行培?養(yǎng)，納入人?才庫(kù)進(jìn)行動(dòng)?態(tài)（范本）?管理。3?、實(shí)行會(huì)計(jì)?主管等級(jí)管?理。今年要?對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?實(shí)行等級(jí)管?理。根據(jù)各?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存?款規(guī)模、日?均業(yè)務(wù)量大?小、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理水平?和安全指標(biāo)?綜合評(píng)定一?級(jí)、二級(jí)營(yíng)?業(yè)單位，相?應(yīng)設(shè)立一級(jí)?營(yíng)業(yè)單位會(huì)?計(jì)主管、二?級(jí)營(yíng)業(yè)單位?會(huì)計(jì)主管。?會(huì)計(jì)主管等?級(jí)評(píng)定工作?由支行__?_實(shí)施，一?年評(píng)定兩次?。人力資源?個(gè)人工作總?結(jié)4、實(shí)?行客戶經(jīng)理?等級(jí)管理制?。加強(qiáng)客戶?經(jīng)理隊(duì)伍建?設(shè)，不斷完?善客戶經(jīng)理?的考核獎(jiǎng)懲?辦法和薪酬?分配辦法，?加強(qiáng)等級(jí)管?理，開展客?戶經(jīng)理等級(jí)?評(píng)定工作，?通過(guò)客戶經(jīng)?理等級(jí)評(píng)定?工作，促進(jìn)?市場(chǎng)營(yíng)銷工?作上檔升級(jí)?。5、開?展?fàn)巹?chuàng)星級(jí)?員工活動(dòng)，?培養(yǎng)一批星?級(jí)員工。要?通過(guò)繼續(xù)開?展星級(jí)員工?的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?，把那些工?作業(yè)績(jī)好、?思想品德好?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?好、遵紀(jì)守?法好、業(yè)務(wù)?技能好的優(yōu)?秀員工評(píng)選?出來(lái)，全市?農(nóng)行一線臨?柜員工、大?堂經(jīng)理均屬?參加評(píng)選對(duì)?象。6、?穩(wěn)妥執(zhí)行員?工低業(yè)績(jī)末?位淘汰和劣?跡淘汰制。?要認(rèn)真落實(shí)?《員工待崗?庫(kù)管理辦法?》，對(duì)待崗?庫(kù)實(shí)行有進(jìn)?有出、比例?控制、流動(dòng)?管理的原則?，同時(shí)要加?強(qiáng)對(duì)待崗人?員的思想工?作和技能培?訓(xùn)，為其上?崗創(chuàng)造條件?。對(duì)劣跡人?員要即時(shí)發(fā)?現(xiàn)，即時(shí)進(jìn)?入待崗庫(kù)管?理。對(duì)工作?長(zhǎng)期無(wú)起色?或低業(yè)績(jī)的?單位負(fù)責(zé)人?，要嚴(yán)格執(zhí)?行低業(yè)績(jī)淘?汰制，按年?淘汰，對(duì)末?完成任務(wù)的?低業(yè)績(jī)員工?要按季(或?年進(jìn)行減免?談話、通報(bào)?批評(píng)、罰款?或待崗學(xué)習(xí)?等處罰。?四、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?，全面提高?員工隊(duì)伍綜?合素質(zhì)。?1、加強(qiáng)員?工學(xué)習(xí)管理?。一是制定?員工培訓(xùn)計(jì)?劃，采取多?種形式開展?員工培訓(xùn)工?作，支行計(jì)?劃今年對(duì)各?崗位各工種?員工全部輪?訓(xùn)一遍。員?工培訓(xùn)計(jì)劃?見附表四。?培訓(xùn)既可以?以會(huì)代訓(xùn)，?又可以__?_集中培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)容?包括現(xiàn)代商?業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)?理念、法律?法規(guī)、市場(chǎng)?營(yíng)銷知識(shí)、?銀行新產(chǎn)品?新業(yè)務(wù)知識(shí)?、基礎(chǔ)理論?知識(shí)等以及?今年支行新?出臺(tái)的大堂?經(jīng)理制、貴?賓服務(wù)制、?個(gè)人高價(jià)值?客戶開發(fā)與?維護(hù)流程、?營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服?務(wù)規(guī)范等四?項(xiàng)為市場(chǎng)營(yíng)?銷的制度。?對(duì)支行集中?___的培?訓(xùn)活動(dòng)，每?次培訓(xùn)活動(dòng)?結(jié)束時(shí)，培?訓(xùn)___部?門都要__?_考試，參?加培訓(xùn)人員?考試成績(jī)將?納入員工管?理的檔案進(jìn)?行考核管理?。二是開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?銀行活動(dòng)，?在全行上下?營(yíng)造良好的?學(xué)習(xí)氛圍。?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?機(jī)制的建設(shè)?，傳導(dǎo)終生?學(xué)習(xí)的文化?，樹立新的?學(xué)習(xí)觀，使?員工能夠自?覺學(xué)習(xí)，通?過(guò)學(xué)習(xí)不斷?更新業(yè)務(wù)知?識(shí)和管理知?識(shí)，做到與?時(shí)俱進(jìn)。三?是倡導(dǎo)員工?自學(xué)成才。?2、加強(qiáng)?員工勞動(dòng)技?能管理。一?是___職?工開展崗位?練兵活動(dòng)，?掀起全員學(xué)?業(yè)務(wù)、比技?能的___?。各分理處?每周必須_?__一次崗?位練兵活動(dòng)?，崗位練兵?活動(dòng)___?落實(shí)情況將?作為分理處?內(nèi)部管理的?考核扣分項(xiàng)?。二是提高?員工業(yè)務(wù)技?能，對(duì)業(yè)務(wù)?技能達(dá)不到?上崗基本要?求的員工，?支行將暫停?兌付其績(jī)效?工資，直到?其達(dá)標(biāo)為止?。三是提高?員工市場(chǎng)營(yíng)?銷技能。各?單位要采取?集中學(xué)和自?學(xué)的形式，?___員工?學(xué)習(xí)，使員?工實(shí)實(shí)在在?的理解市場(chǎng)?營(yíng)銷的理念?，掌握市場(chǎng)?營(yíng)銷的基本?知識(shí)，會(huì)運(yùn)?用市場(chǎng)營(yíng)銷?策略，規(guī)范?市場(chǎng)營(yíng)銷行?為，提高員?工語(yǔ)言交流?能力。3?、加強(qiáng)員工?遵紀(jì)守法的?行為管理。?一是加強(qiáng)員?工遵章守法?意識(shí)教育，?使全員依法?經(jīng)營(yíng)、守法?經(jīng)營(yíng)、合法?經(jīng)營(yíng)。二是?加強(qiáng)對(duì)員工?規(guī)章制度教?育，重點(diǎn)學(xué)?習(xí)《辦法》?，使每個(gè)員?工對(duì)本崗位?的各項(xiàng)制度?都能熟悉并?自覺遵守，?保證全行規(guī)?范經(jīng)營(yíng)。?五、加強(qiáng)人?力資源管理?___建設(shè)?，強(qiáng)化人力?資源自律監(jiān)?管。一是?建立人力資?源管理__?_體系，各?經(jīng)營(yíng)單位、?各前后臺(tái)部?門要配備一?名兼職人力?資源管理員?，協(xié)助單位?負(fù)責(zé)人做好?人力資源管?理工作，承?辦有關(guān)具體?事項(xiàng)。原則?上人力資源?管理員由各?單位副職或?支部委員兼?職，其主要?職責(zé)是：協(xié)?助單位負(fù)責(zé)?人做好員工?業(yè)績(jī)管理工?作;做好機(jī)?構(gòu)管理工作?和精品名牌?網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工?作;做好勞?動(dòng)用工管理?工作和星級(jí)?員工評(píng)選工?作;做好員?工培訓(xùn)和技?能管理工作?;做好員工?行為排查工?作;做好爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)和勞?動(dòng)競(jìng)賽的_?__工作;?做好企業(yè)文?化建設(shè)和親?情活動(dòng);做?好上級(jí)行人?力資源管理?部門交辦的?其他工作。?二是做好重?要崗位人員?定期輪崗及?強(qiáng)制休假制?度;做好人?事信息系統(tǒng)?的日常維護(hù)?，員工個(gè)人?基本養(yǎng)老保?險(xiǎn)金、補(bǔ)充?養(yǎng)老保險(xiǎn)金?、基本醫(yī)療?保險(xiǎn)金和住?房公積金的?計(jì)提和交納?，老干工作?，計(jì)劃生育?等。六、?圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)開展黨建?工作，抓好?黨建工作保?障全行業(yè)務(wù)?全面、協(xié)調(diào)?、持續(xù)、高?效發(fā)展1?、認(rèn)真__?_開展保持?___員先?進(jìn)性教育活?動(dòng)。要認(rèn)真?落實(shí)《__?_在全黨開?展以實(shí)踐_?__重要思?想為主要內(nèi)?容的保持_?__員先進(jìn)?性教育活動(dòng)?的意見》等?重要文件，?按照上級(jí)行?的統(tǒng)一布置?在全行上下?深入開展各?項(xiàng)專題教育?活動(dòng)，通過(guò)?各項(xiàng)專題活?動(dòng)提高黨員?隊(duì)伍素質(zhì)，?加強(qiáng)基層_?__建設(shè)，?增強(qiáng)黨員服?務(wù)人民群眾?的宗旨觀念?，促進(jìn)各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作。?2、加強(qiáng)?基層黨__?_建設(shè)。一?是加強(qiáng)黨委?自身建設(shè)。?要堅(jiān)持黨委?中心學(xué)習(xí)小?組制度，每?月___一?次學(xué)習(xí)活動(dòng)?;堅(jiān)持黨委?___會(huì)制?度，每半年?召開一次黨?委___會(huì)?;堅(jiān)持按黨?委會(huì)議議事?規(guī)則討論研?究本行的重?大事項(xiàng)，實(shí)?行___決?策;堅(jiān)持行?領(lǐng)導(dǎo)下基層?調(diào)研活動(dòng)，?每半年開展?一次，幫助?基層解決工?作中的難點(diǎn)?問題和員工?反映的熱點(diǎn)?問題。二是?加強(qiáng)基層黨?支部建設(shè)，?切實(shí)發(fā)揮基?層黨___?的戰(zhàn)斗堡壘?作用。要認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?總行黨委《?___加強(qiáng)?基層黨支部?建設(shè)的規(guī)定?(試行》，?建立健全基?層黨支部，?配齊支部書?記和支部委?員;要認(rèn)真?執(zhí)行黨員大?會(huì)制度、支?部大會(huì)制度?、黨小組會(huì)?制度及上黨?課制度，每?半年召開一?次支部__?_會(huì)。三是?加強(qiáng)對(duì)黨員?的管理，充?分發(fā)揮__?_員的先鋒?模范作用。?要按照?qǐng)?jiān)持?標(biāo)準(zhǔn)、保證?質(zhì)量、改善?結(jié)構(gòu)、慎重?發(fā)展的方針?審慎做好新?黨員的發(fā)展?工作，做到?成熟一個(gè)、?發(fā)展一個(gè)。?要加強(qiáng)對(duì)正?式黨員和預(yù)?備黨員的管?理，按規(guī)定?收繳黨費(fèi)，?按規(guī)定參加?各種政治學(xué)?習(xí)和___?生活。七?、堅(jiān)持循序?漸進(jìn)，穩(wěn)步?推進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)1?、開展親情?文化建設(shè)。?采取多種形?式開展親情?活動(dòng)。對(duì)員?工生日當(dāng)天?，開展送花?籃、生日賀?卡等活動(dòng)，?對(duì)離退休職?工去逝或員?工直系親屬?去逝，上門?慰問、送花?圈，單位_?__人員幫?助處理有關(guān)?事情;對(duì)員?工本人生病?住院，上門?慰問看望;?對(duì)員工家庭?發(fā)生的其他?重大事情，?單位要主動(dòng)?關(guān)心，要_?__人員幫?助處理有關(guān)?事宜。2?、開展為職?工辦實(shí)事活?動(dòng)。深入開?展送溫暖活?動(dòng)，多為困?難職工辦實(shí)?事、辦好事?。要經(jīng)常走?訪困難職工?家庭的生活?情況，了解?他們的實(shí)際?困難，拿出?針對(duì)性的辦?法實(shí)施有效?救助，如協(xié)?助辦理子女?升學(xué)、子女?就業(yè)、酌情?給予困難補(bǔ)?助等工作。?要繼續(xù)做好?元旦、春節(jié)?的慰問工作?及時(shí)對(duì)遭受?___影響?的員工開展?送溫暖工作?。抓好職工?之家建設(shè)。?各單位要因?地制宜安排?一個(gè)專門的?地方作為職?工之家，并?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?布置。職工?之家要有牌?子，要購(gòu)買?和擺放各類?書籍、報(bào)刊?雜志和球類?、棋類、書?法類的用品?，供職工學(xué)?習(xí)和娛樂?總之，上半?年我部在履?行工作職責(zé)?、完善內(nèi)部?管理、__?_選拔與調(diào)?配、員工教?育培訓(xùn)等方?面上都做了?不少的工作?，也取得了?一定的成績(jī)?。但是，在?人事制度改?革的力度和?深度和為業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)?等方面還存?在不足的地?方。在今后?工作中，我?們將主動(dòng)加?強(qiáng)研究和探?索，以與時(shí)?俱進(jìn)的時(shí)代?精神，全面?推進(jìn)人事工?作的開展，?積極為我行?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的?發(fā)展提供有?效的___?人事保證。?___年?銀行人力資?源工作總結(jié)?【3】一?、個(gè)人工作?情況：一?年內(nèi)的工作?感覺繁瑣、?忙碌，但是?總結(jié)之下要?做的也不過(guò)?簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的?幾件事：?1、統(tǒng)計(jì)分?析崗位需求?。了解公司?的缺員情況?，隨時(shí)掌握?人員變動(dòng)狀?況，定期對(duì)?入職人員做?分類統(tǒng)計(jì)。?2、搜尋?并聯(lián)系緊需?人才。每天?查看、__?_郵箱，篩?選求職者簡(jiǎn)?歷，聯(lián)系合?格者面試，?并通過(guò)其他?各種途徑獲?得所需人才?信息并取得?聯(lián)系。3?、協(xié)助辦理?員工登記、?入職手續(xù)。?4、更新?、完善人才?庫(kù)。定期掌?握公司人才?信息，做好?人力合理安?排工作。?5、準(zhǔn)確無(wú)?誤的完成了?公司上市審?計(jì)工作的資?料準(zhǔn)備，準(zhǔn)?確無(wú)誤的完?成了公司準(zhǔn)?入資料的準(zhǔn)?備。人力資?源個(gè)人工作?總結(jié)6、?今年招聘錄?用___人?、儲(chǔ)備各類?人員___?人、淘汰_?__人、離?職___人?。隨著對(duì)?工作的熟悉?我接觸了更?多更有挑戰(zhàn)?性的工作，?如員工培訓(xùn)?、活動(dòng)__?_、招聘會(huì)?等等，但是?對(duì)于我來(lái)說(shuō)?，目前的工?作內(nèi)容已經(jīng)?足夠我消化?一陣子了。?熟能生巧，?在我熟練掌?握各項(xiàng)工作?后也許會(huì)發(fā)?現(xiàn)，今天看?似有挑戰(zhàn)性?的工作也不?過(guò)如此。?二、個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)：?1、對(duì)個(gè)人?來(lái)講應(yīng)該在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對(duì)更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會(huì)被時(shí)代的?潮流所淘汰?。珍惜來(lái)之?不易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)實(shí)?做好每份工?作。2、?做好長(zhǎng)期人?員儲(chǔ)備工作?。便于及時(shí)?用工時(shí)的人?員招聘。?3、做好新?進(jìn)人員培訓(xùn)?工作是有效?杜絕安全事?故的最好方?法。4、?杜絕勞資糾?紛也是人力?資源的重要?工作部分。?三、個(gè)人?不足之處：?1、處事?態(tài)度和方法?的不成熟，?有很多問題?看的不夠透?徹、想的不?夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或?者還是以以?前簡(jiǎn)單的思?維方式去思?考了復(fù)雜的?問題，以致?有時(shí)會(huì)出現(xiàn)?一些工作上?的失誤和漏?洞。2、?不夠自信。?自信需要底?氣，底氣源?于資本，只?要我不斷的?總結(jié)