2022年統(tǒng)計個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?統(tǒng)計個人工?作總結(jié)_?__年以來?，在領導以?及同事的關(guān)?心、幫助下?，我愛崗敬?業(yè)，盡職盡?責，堅持務?實的工作作?風、堅定的?思想信念和?飽滿的工作?熱情，較好?地完成了自?己的本職工?作和領導交?辦的各項工?作，工作能?力、業(yè)務管?理水平、思?想覺悟等方?面有了進一?步的提高。?現(xiàn)將___?年的工作情?況總結(jié)如下?：(一)?愛崗敬業(yè)、?恪盡職守、?踏踏實實做?好本職工作?。一是做?好日常統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的搜集?、整理、匯?總和分析工?作，一是一?方面加強對?統(tǒng)計原始數(shù)?據(jù)采集的規(guī)?范化管理，?加強對統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的審核?和監(jiān)控，保?障統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質(zhì)量;另一?方面借助b?w系統(tǒng)高質(zhì)?量、高集成?的信息分析?平臺，對經(jīng)?營數(shù)據(jù)進行?深層次的挖?掘分析，及?時完成對各?種業(yè)務經(jīng)營?數(shù)據(jù)的抽取?、分析和展?現(xiàn)，為經(jīng)營?決策提供強?有力的數(shù)據(jù)?支撐。二?是堅持內(nèi)控?制度日?；?，出色完成?總部內(nèi)控檢?查任二是務?。首先加強?省市兩級公?司的溝通，?多交流，多?探討，發(fā)現(xiàn)?問題早解決?、早處理;?其次注意和?省外兄弟公?司的交流，?多吸取寶貴?經(jīng)驗，彌補?自身不足;?第三采取以?會代培的方?式，對全省?統(tǒng)計人員開?展內(nèi)控制度?統(tǒng)計流程的?培訓，逐一?分析統(tǒng)計流?程的內(nèi)容，?逐一落實各?個控制點的?執(zhí)行情況;?最后在部門?領導的支持?下，加強對?各個市分公?司的內(nèi)控執(zhí)?行情況進行?檢查，查缺?補漏。經(jīng)過?全省統(tǒng)計人?員的共同努?力，在__?_年___?月份總部內(nèi)?空檢查中，?按照公司領?導管理零缺?陷的要求，?統(tǒng)計工作流?程再一次以?控制點__?_分的成績?完成了今年?內(nèi)控檢查工?作，實現(xiàn)統(tǒng)?計內(nèi)控流程?檢查連續(xù)三?年滿分的好?成績。三?是完成統(tǒng)計?技術(shù)比武任?務。___?年，銷售公?司第一次三?是舉行統(tǒng)計?分析管理崗?位技術(shù)比武?活動，在公?司領導的高?度重視下，?在部門領導?的大力支持?下，在同事?的密切配合?下，我和全?省統(tǒng)計人員?一起刻苦學?習，抓緊訓?練，積極應?戰(zhàn)，在全國?___個參?賽隊伍中取?得團體第九?名和個人銅?獎的好成績?。四是在?工作上堅持?“事事保持?積極主動、?盡力而為，?決不懈怠”?的工作準則?。無論在什?么崗位上，?處于何種環(huán)?境中，均能?及時調(diào)整自?己的狀態(tài)，?保證以旺盛?的精力投入?工作。從_?__到__?_部，思想?上沒有預備?、時間上沒?有過渡，一?到崗馬上投?入緊張工作?中，雖然兩?個崗位存在?著時間松緊?的差異、工?作方式方法?的變換、角?度心態(tài)的調(diào)?整等多個問?題，但在自?己的努力下?，順利克服?。由于以前?在___崗?位對于指標?等比較熟悉?，現(xiàn)在我已?能獨立制作?生產(chǎn)日報并?能在領導及?其他老同志?的指導下進?行簡單的分?析、調(diào)整工?作。五是?實現(xiàn)從業(yè)務?統(tǒng)計二期系?統(tǒng)到bw成?品油經(jīng)營分?析系四是統(tǒng)?的轉(zhuǎn)換。一?是為配合_?__年元月?___w系?統(tǒng)上線，按?照銷售公司?要求，提早?部署，抓緊?系統(tǒng)報表測?試，及時開?展系統(tǒng)培訓?，保證bw?按時上線，?實現(xiàn)了從業(yè)?務二期到簡?易erp，?再到bw的?新的跨越。?二是結(jié)合e?rp系統(tǒng)上?線，在盈科?顧問的支持?下，實現(xiàn)b?w與erp?接軌，提升?bw綜合分?析功能。?六是完成統(tǒng)?計工作檢查?任務。為落?實內(nèi)控制度?《12.3?生五是產(chǎn)經(jīng)?營統(tǒng)計業(yè)務?流程》每年?對統(tǒng)計工作?進行檢查任?務，___?年上半年采?取抽查走訪?的方式先后?對___、?駐馬店、中?原分公司的?統(tǒng)計工作進?行了多方面?、多角度檢?查，從統(tǒng)計?___到人?員的配備管?理，從統(tǒng)計?原始數(shù)據(jù)采?集到統(tǒng)計報?表的匯總，?從統(tǒng)計關(guān)鍵?指標的劃分?到數(shù)據(jù)質(zhì)量?的把關(guān)，從?統(tǒng)計資料的?整理保管到?統(tǒng)計數(shù)據(jù)的?分析，不但?加深了對基?層統(tǒng)計工作?的了解，而?且及時彌補?了日常工作?的不足。?七是落實_?__年新版?內(nèi)控制度，?修訂統(tǒng)計規(guī)?范化管理流?六是程。為?了落實__?_年新版內(nèi)?控制度，提?高統(tǒng)計工作?質(zhì)量，使統(tǒng)?計報表能全?面、準確、?及時、完整?地反映全省?成品油進銷?調(diào)存情況，?今年上半年?，結(jié)合上半?年的統(tǒng)計工?作檢查，對?統(tǒng)計機構(gòu)和?統(tǒng)計人員設?置情況、統(tǒng)?計人員崗位?責任制和統(tǒng)?計數(shù)據(jù)收集?工作管理辦?法進行了完?善和修訂。?同時，落實?內(nèi)控辦內(nèi)控?檢查要求，?及時做好自?查工作。?(二)加強?自身學習，?刻苦鉆研業(yè)?務，提高工?作能力加強?自身學習，?刻苦鉆研業(yè)?務，自接管?統(tǒng)計工作以?來，我時刻?注意自身專?業(yè)素質(zhì)和業(yè)?務素質(zhì)的提?高，注重理?論知識與業(yè)?務實踐的結(jié)?合。多次參?加同級培訓?和統(tǒng)計分析?研修班，這?不但使我提?高了專業(yè)技?能和業(yè)務素?質(zhì)，而且開?拓了視野，?使我對于統(tǒng)?計管理和統(tǒng)?計分析工作?有了更深刻?的認識，為?以后更好的?進行統(tǒng)計管?理和分析工?作打下更好?的基礎。?1、強基固?本夯實統(tǒng)計?基礎。健全?機構(gòu)和人員?是夯實統(tǒng)計?基礎的關(guān)鍵?。一是不斷?完善壯大縣?、鄉(xiāng)統(tǒng)計機?構(gòu)，充實、?培訓縣鄉(xiāng)統(tǒng)?計人員，在?籌備成立市?級調(diào)查總隊?的基礎上，?應盡快考慮?成立縣級相?應的調(diào)查機?構(gòu)，增加人?員編制和經(jīng)?費投入，加?大對基層工?作的督導力?度，提高局?、隊統(tǒng)籌_?__協(xié)調(diào)和?統(tǒng)計業(yè)務能?力，確?；?層各項統(tǒng)計?任務的順利?___實施?。二是加強?對部門統(tǒng)計?的指導和管?理，理順政?府統(tǒng)計和部?門統(tǒng)計的關(guān)?系，實現(xiàn)資?源共享，使?部門統(tǒng)計成?為統(tǒng)計部門?依靠的重要?力量;三是?搞好統(tǒng)計從?業(yè)資格認定?，加強對基?層統(tǒng)計人員?的培訓力度?，強化統(tǒng)計?職業(yè)道德意?識，強化統(tǒng)?計法律意識?，提高統(tǒng)計?從業(yè)水平，?為統(tǒng)計工作?規(guī)范化管理?奠定基礎。?四是建議上?級業(yè)務單位?要加強統(tǒng)計?報表的管理?和各專業(yè)報?表間的銜接?，杜絕統(tǒng)計?報表指標重?復統(tǒng)計，不?隨意增加基?層工作負擔?。2、轉(zhuǎn)?變理念提升?統(tǒng)計服務水?平。一是進?一步增強服?務的主動性?。轉(zhuǎn)變服務?觀念，增強?服務意識，?緊扣縣域經(jīng)?濟和社會發(fā)?展的主題，?主動搞好服?務，及時反?映經(jīng)濟發(fā)展?、社會進步?和人民生活?。積極拓寬?服務領域，?為各級__?_領導決策?服務的同時?還要為企業(yè)?服務、為社?會公眾服務?。二是進一?步增強服務?的針對性。?在開展統(tǒng)計?服務和統(tǒng)計?分析時，除?要滿足一定?的數(shù)量要求?的同時，更?要注重分析?的質(zhì)量。服?務的角度要?準確，服務?的內(nèi)容要充?實。對社會?、經(jīng)濟方面?的重點、熱?點、難點問?題，認真選?題，做到分?析問題透徹?，提出的建?議切合實際?，有針對性?，可操作性?強。三是進?一步增強服?務的實效性?。把握經(jīng)濟?趨勢、科學?預測，由事?后分析為主?向事后分析?與事前預警?預測并重轉(zhuǎn)?變，改變過?去單純反映?情況、提供?信息的做法?，在深入研?究問題、提?供實用有效?的產(chǎn)品上下?工夫?；?顧這一年多?來的工作，?我始終堅持?以大局為重?，不計較個?人得失，積?極學習，工?作主動，圓?滿完成領導?交辦的各項?工作任務。?盡管有了一?定的進步和?成績，但在?工作中我還?存在一些不?足，一是不?夠注重細節(jié)?，考慮問題?不夠全面，?使得有些工?作做得不夠?完善;二是?服務不夠到?位，有時會?忽略一些東?西，對情況?變化不夠敏?感，沒能完?全領會有些?工作的要領?;三是需要