消防運(yùn)行維護(hù)體系建設(shè)課件

武警消防部隊(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目消防運(yùn)行維護(hù)體系建設(shè)-1武警消防部隊(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目消防運(yùn)行維護(hù)體系建設(shè)-1主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述

構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性

消防運(yùn)維管理內(nèi)容及方法-2主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性消防運(yùn)第一章IT運(yùn)維管理概述1、運(yùn)維管理管什么？3、運(yùn)維管理怎么管？2、為什么要運(yùn)維管理？流程管理質(zhì)量管理其他管理支撐系統(tǒng)人員管理組織管理-3第一章IT運(yùn)維管理概述1、運(yùn)維管理管什么？3、運(yùn)維管理怎運(yùn)維管理的定義IT運(yùn)維=運(yùn)行+維護(hù)+服務(wù)通過(guò)對(duì)IT系統(tǒng)維護(hù)工作的管理，實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，不斷滿足業(yè)務(wù)對(duì)IT運(yùn)維的需求。定義-4運(yùn)維管理的定義IT運(yùn)維=運(yùn)行+維護(hù)+服務(wù)通過(guò)對(duì)I5運(yùn)維管理的范圍兩大平臺(tái)五大業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他消防監(jiān)督管理系統(tǒng)滅火救援指揮系統(tǒng)消防部隊(duì)管理系統(tǒng)社會(huì)公眾服務(wù)平臺(tái)綜合統(tǒng)計(jì)分析信息系統(tǒng)個(gè)性化軟件管理桌面管理-5運(yùn)維管理的范圍兩大平臺(tái)五大業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他消防監(jiān)督管理系統(tǒng)滅56外包商……自己外包商B外包商A運(yùn)維管理的方式外包商管自己管-6外包商……自己外包商B外包商A運(yùn)維管理的方式外包自己管-6為什么要運(yùn)維管理運(yùn)維管理5236添加文本內(nèi)容系統(tǒng)穩(wěn)定成本降低安全保障性能提高4業(yè)務(wù)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)提升1-7為什么要運(yùn)維管理運(yùn)維管理5236添加文本內(nèi)容系統(tǒng)穩(wěn)定成本降低運(yùn)維管理怎么管Descriptionofthecontents總體架構(gòu)●運(yùn)維組織保證體系●兩級(jí)三線調(diào)度體系●三線運(yùn)維響應(yīng)模式●三線運(yùn)維體制關(guān)注點(diǎn)●組織管理統(tǒng)一關(guān)注點(diǎn)團(tuán)隊(duì)配置●兩級(jí)三線人員結(jié)構(gòu)●三線人員配置及職責(zé)主要工作及開(kāi)展方式●日常巡檢●問(wèn)題受理●異常障礙●月度檢修●更新優(yōu)化●應(yīng)急演練●統(tǒng)計(jì)報(bào)送●人才培養(yǎng)體系建設(shè)●支撐系統(tǒng)●人員管理●組織管理●流程管理●質(zhì)量管理●其他管理-8運(yùn)維管理怎么管Descriptionofthecon主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述

構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性

消防運(yùn)維管理內(nèi)容及方法-9主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性消防運(yùn)消防運(yùn)維工作現(xiàn)狀（一）缺少對(duì)新建“一體化系統(tǒng)”的運(yùn)維規(guī)劃，目前只是依靠研發(fā)單位開(kāi)

展簡(jiǎn)單的技術(shù)支持和被動(dòng)的運(yùn)維工作，基本屬于“救火式”運(yùn)維，

保障了系統(tǒng)的部署和試點(diǎn)，但難以支撐全國(guó)日益增長(zhǎng)的運(yùn)維需要。缺少運(yùn)維體系，各地只重視設(shè)備運(yùn)維，且網(wǎng)絡(luò)、硬件、應(yīng)用、數(shù)據(jù)

庫(kù)各自獨(dú)立監(jiān)控，遇到問(wèn)題定位難。缺少專(zhuān)門(mén)的運(yùn)維隊(duì)伍，主要由信通人員臨時(shí)承擔(dān)運(yùn)維管理的角色，

工作任務(wù)重，壓力大。-消防運(yùn)維工作現(xiàn)狀（一）缺少對(duì)新建“一體化系統(tǒng)”的運(yùn)維規(guī)劃，10消防運(yùn)維工作現(xiàn)狀(二)缺少自動(dòng)化的運(yùn)維工具，基本上采用人工巡檢方式，看不全、管不

細(xì)，效率不高，無(wú)法預(yù)警，排查隱患效果取決于巡檢人員的個(gè)人素

質(zhì)。用戶往往先于IT人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只能被動(dòng)地進(jìn)行救火式的問(wèn)題處理。系統(tǒng)繁雜，一般性運(yùn)行維護(hù)保障要求多，重大任務(wù)保障頻率高。-消防運(yùn)維工作現(xiàn)狀(二)缺少自動(dòng)化的運(yùn)維工具，基本上采用人工11為什么要運(yùn)維管理運(yùn)維管理15236添加文本內(nèi)容系統(tǒng)穩(wěn)定成本降低安全保障性能提高4業(yè)務(wù)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)提升-12為什么要運(yùn)維管理運(yùn)維管理15236添加文本內(nèi)容系統(tǒng)穩(wěn)定成本降確保系統(tǒng)穩(wěn)定-原則原則業(yè)務(wù)是所有工作的出發(fā)點(diǎn)成本是投入工作最多的

用戶是用戶最關(guān)注的最高境界是感覺(jué)不到運(yùn)維的存在…-13確保系統(tǒng)穩(wěn)定-原則原則業(yè)務(wù)成本用戶最高境界是感覺(jué)不到運(yùn)維的存確保系統(tǒng)穩(wěn)定-關(guān)注點(diǎn)預(yù)防為主，主動(dòng)出擊，防患于未然，確保信息運(yùn)維堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定。消防一體化信息系統(tǒng)

各單位個(gè)性化系統(tǒng)各單位桌面系統(tǒng)

一線：技術(shù)服務(wù)臺(tái)團(tuán)隊(duì)

二線：運(yùn)維支持團(tuán)隊(duì)

三線：研發(fā)、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、顧問(wèn)運(yùn)維服務(wù)外包廠商

軟硬件集成商IT設(shè)備供應(yīng)商

信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)維團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

合作伙伴穩(wěn)定-14確保系統(tǒng)穩(wěn)定-關(guān)注點(diǎn)預(yù)防為主，主動(dòng)出擊，防患于未然，確保信息確保系統(tǒng)穩(wěn)定-要素技術(shù)成熟大于技術(shù)領(lǐng)先：存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備……不依賴個(gè)人能力:不同技術(shù)、人員編制、外出……強(qiáng)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)：斷電、網(wǎng)絡(luò)中斷、地震、火災(zāi)等極端情況…強(qiáng)調(diào)冗余備份：人員、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)商、關(guān)鍵設(shè)備…要素-15確保系統(tǒng)穩(wěn)定-要素技術(shù)成熟大于技術(shù)領(lǐng)先：不依賴個(gè)人能力:強(qiáng)調(diào)有效運(yùn)維成本控制-運(yùn)維成本……4.運(yùn)營(yíng)成本場(chǎng)地、電力、管理……設(shè)備、工具……1.硬件成本2.軟件成本應(yīng)用、工具、DB、OS……3.人員成本運(yùn)維人員、專(zhuān)家、顧問(wèn)、管理結(jié)算核算預(yù)算5.其他成本-16有效運(yùn)維成本控制-運(yùn)維成本……4.運(yùn)營(yíng)成本場(chǎng)地、電力、管理…安全保障-原則原則！過(guò)程控制降低安全損失服務(wù)符合安全合規(guī)內(nèi)控規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)維保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定-17安全保障-原則原則！過(guò)程控制服務(wù)內(nèi)控運(yùn)維保障-17促進(jìn)消防業(yè)務(wù)發(fā)展（一）理解業(yè)務(wù)，需求轉(zhuǎn)換。深入理解消防業(yè)務(wù)，結(jié)合信息化手段提升消防業(yè)務(wù)水平。利用現(xiàn)代化高科技手段提升部隊(duì)作戰(zhàn)能力。1統(tǒng)計(jì)分析，決策輔助。通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取對(duì)消防監(jiān)督、滅火救援、部隊(duì)管理業(yè)務(wù)有價(jià)值的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)2推動(dòng)應(yīng)用，促進(jìn)發(fā)展。

保障信息化系統(tǒng)穩(wěn)定連續(xù)性工作，推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在消防工作中的深度應(yīng)用，提高消防工作的科技含量，提升滅火救援應(yīng)急通信保障能力，不斷提高消防隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。3通過(guò)信息化運(yùn)維支撐，促進(jìn)消防業(yè)務(wù)應(yīng)用及發(fā)展-18促進(jìn)消防業(yè)務(wù)發(fā)展（一）理解業(yè)務(wù)，需求轉(zhuǎn)換。深入理解消防業(yè)務(wù)，促進(jìn)消防業(yè)務(wù)發(fā)展（二）提前發(fā)展優(yōu)化穩(wěn)定隨時(shí)為業(yè)務(wù)穩(wěn)定提供服務(wù)為業(yè)務(wù)優(yōu)化提供服務(wù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)提前準(zhǔn)備需要的服務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨時(shí)提供-19促進(jìn)消防業(yè)務(wù)發(fā)展（二）提前發(fā)展優(yōu)化穩(wěn)定隨時(shí)為業(yè)務(wù)穩(wěn)定提供服務(wù)主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述

構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性

消防運(yùn)維管理內(nèi)容及方法-20主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性消防運(yùn)總體架構(gòu)-運(yùn)維中心總體架構(gòu)運(yùn)維體系組織隊(duì)伍統(tǒng)一運(yùn)維門(mén)戶綜合統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)維服務(wù)體系信息集成綜合展示基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)個(gè)人運(yùn)維桌面統(tǒng)一預(yù)警信息個(gè)人關(guān)注指標(biāo)綜合業(yè)務(wù)管理客戶管理調(diào)度管理運(yùn)維服務(wù)管理統(tǒng)一監(jiān)控管理監(jiān)控.告警統(tǒng)計(jì)分析綜合管理分析調(diào)度管理統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)行維護(hù)管理分析客服管理統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理安全管理項(xiàng)目管理IT資產(chǎn)管理培訓(xùn)管理服務(wù)級(jí)別管理供應(yīng)商管理信息發(fā)布管理滿意度調(diào)查管理用戶請(qǐng)求管理用戶自主服務(wù)管理客戶需求管理用戶服務(wù)報(bào)告管理調(diào)度值班管理應(yīng)急方案管理IT資產(chǎn)管理IT架構(gòu)變更管理事件管理配置管理問(wèn)題管理知識(shí)管理配置管理巡檢管理發(fā)布管理值班管理機(jī)房監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)/設(shè)備桌面業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量中間件運(yùn)維中心環(huán)境應(yīng)用支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)硬件支撐系統(tǒng)桌面支撐系統(tǒng)-21總體架構(gòu)-運(yùn)維中心總體架構(gòu)運(yùn)組織隊(duì)伍統(tǒng)一運(yùn)綜合統(tǒng)運(yùn)信息集成綜總體架構(gòu)-兩級(jí)三線調(diào)度體系部局一級(jí)運(yùn)維服務(wù)中心運(yùn)維管理人員一線服務(wù)工程師二線技術(shù)工程師三線專(zhuān)家工程師專(zhuān)家（業(yè)務(wù)、顧問(wèn)）IT供應(yīng)商集成商研發(fā)團(tuán)隊(duì)部局用戶總隊(duì)二級(jí)運(yùn)維服務(wù)中心運(yùn)維管理人員一線服務(wù)工程師二線技術(shù)工程師三線專(zhuān)家工程師專(zhuān)家（業(yè)務(wù)、顧問(wèn)）IT供應(yīng)商集成商總隊(duì)用戶系統(tǒng)管理員/運(yùn)維工程師支隊(duì)用戶-22總體架構(gòu)-兩級(jí)三線調(diào)度體系部局一級(jí)運(yùn)維服務(wù)中心運(yùn)維管理人員一總體架構(gòu)-三線運(yùn)維響應(yīng)模式-總體架構(gòu)-三線運(yùn)維響應(yīng)模式-23總體架構(gòu)-組織管理統(tǒng)一關(guān)注點(diǎn)1、考核要求明確，議事溝通制度2、獎(jiǎng)勤罰懶，褒貶分明3、個(gè)人能力及時(shí)沉淀為組織能力4、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為及時(shí)流程化并固化到工具中5、技術(shù)管理、服務(wù)管理、業(yè)務(wù)熟悉能力均需了解6、注重和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，持續(xù)改進(jìn)-24總體架構(gòu)-組織管理統(tǒng)一關(guān)注點(diǎn)1、考核要求明確，議事溝通制度2團(tuán)隊(duì)配置-人員組成結(jié)構(gòu)三線二線一線班長(zhǎng)席，1人服務(wù)臺(tái)，5人運(yùn)維專(zhuān)家，2人業(yè)務(wù)專(zhuān)家，N人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，N人廠商防火、滅火、部隊(duì)管理等業(yè)務(wù)方向技術(shù)專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、硬件、java、.net等技術(shù)方向軟件集成商IT供應(yīng)廠商IT設(shè)備廠商硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)GIS數(shù)據(jù)處理中間件原軟件開(kāi)發(fā)商技術(shù)支持各商用軟件技術(shù)支持硬件提供商技術(shù)支持原軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)處理，3人31個(gè)總隊(duì)、部局分片負(fù)責(zé)日常巡檢，1+N人運(yùn)維管理

人2-25團(tuán)隊(duì)配置-人員組成結(jié)構(gòu)三線二線一線班長(zhǎng)席，1人服務(wù)臺(tái)，5人運(yùn)團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置一線響應(yīng)（服務(wù)臺(tái)）7人服務(wù)臺(tái)1.記錄所有事件，清晰描述問(wèn)題2.用戶操作指導(dǎo)提供用戶培訓(xùn)3.常見(jiàn)問(wèn)題答復(fù)；4.服務(wù)臺(tái)互轉(zhuǎn)5.根據(jù)事件級(jí)別進(jìn)行事件升級(jí)控制按總隊(duì)呼叫數(shù)量平均分片，5名初級(jí)工程師（考慮到軟件支持的特殊性，使用初級(jí)工程師而非呼叫人員，能更清晰的記錄問(wèn)題，提高效率）運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控崗（日常巡檢）1.日常巡檢；2.巡檢問(wèn)題跟蹤處理3.備份及備份策略執(zhí)行情況檢查4.備份數(shù)據(jù)核查1人（巡檢問(wèn)題分析和跟蹤）4人（巡檢人員，自動(dòng)化檢測(cè)工具投入使用前，4人，與一線人員公用）班長(zhǎng)席1.記錄報(bào)告問(wèn)題；2.應(yīng)急預(yù)案制定3.服務(wù)投訴受理；4.服務(wù)調(diào)度分配5.事件執(zhí)行督察1人協(xié)調(diào)處理（問(wèn)題處理和實(shí)施崗）1.回?fù)茑窃?，與用戶溝通2.故障分析3.跟蹤監(jiān)控事件處理過(guò)程4.對(duì)事件進(jìn)行升級(jí)處理5.問(wèn)題處理情況反饋3人（側(cè)重總體問(wèn)題處理，并分別側(cè)重業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析能力）一線響應(yīng)-26團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置一線團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置二線處理（運(yùn)維層）9人協(xié)調(diào)處理（問(wèn)題處理和實(shí)施崗）1.回?fù)茈娫?，與用戶溝通；2.故障分析3.跟蹤監(jiān)控事件處理過(guò)程；4.對(duì)事件進(jìn)行升級(jí)處理5.問(wèn)題處理情況反饋3人（側(cè)重總體問(wèn)題處理，并分別側(cè)重業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析能力）技術(shù)運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.制定并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、web、中間件管理策略3.累積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題集處理知識(shí)3人側(cè)重網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器及存儲(chǔ)、web中間件各1名硬件運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.制定并實(shí)施服務(wù)器、存儲(chǔ)等管理制定3.累積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題集處理知識(shí)1人網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維崗1.網(wǎng)絡(luò)故障分析處理2.網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化，制定并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理策略3.累積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題集處理知識(shí)1人總體架構(gòu)運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理總體架構(gòu)涉及到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及處理知識(shí)1人二線處理-27團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置二線團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置二線處理（運(yùn)維層）11人軟件運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理軟件專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及處理知識(shí)4人中間件運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.制定和實(shí)施web中間件等管理策略3.積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及處理知識(shí)1人數(shù)據(jù)分析崗1.數(shù)據(jù)使用的審核；2.接口數(shù)據(jù)的規(guī)范管理和導(dǎo)出導(dǎo)入服務(wù)3.三級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)庫(kù)德一致性檢查和處理4.數(shù)據(jù)分析服務(wù)；5.備份策略制定3人GIS運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.制定和實(shí)施GIS數(shù)據(jù)處理、GIS等管理策略制定3.積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及處理知識(shí)1人運(yùn)維專(zhuān)家（一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維資深人員）1.疑難問(wèn)題分析、定位和處理；2.分析指導(dǎo)3.軟件缺陷修復(fù)通知；4.重大問(wèn)題研制2人二線處理（續(xù)上）-28團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置二線團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置三線支持專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家1.輔助疑難問(wèn)題分析、定位和處理2.服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)優(yōu)3.網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、服務(wù)安全規(guī)劃、入侵檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、JAVA和.net等方向資深專(zhuān)家業(yè)務(wù)專(zhuān)家組1.操作建議評(píng)估；2.用戶新需求評(píng)估本單位，每業(yè)務(wù)口1人（兼職）原軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)及研發(fā)支持1.軟件故障定位；2.軟件缺陷修復(fù)；3.升級(jí)和變更申請(qǐng)每個(gè)原軟件開(kāi)發(fā)單位提供一名技術(shù)接口人各商用軟件技術(shù)支持提供商1.操作系統(tǒng)技術(shù)支持；2.中間件技術(shù)支持非現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師各硬件供應(yīng)商技術(shù)支持1.IT設(shè)備硬件故障定位、處理IT硬件制造商技術(shù)支持、存儲(chǔ)技術(shù)支持三線支持響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置管理人員2人運(yùn)維負(fù)責(zé)人1.管理和更新技術(shù)支持資源2.按照階段任務(wù)頻度和復(fù)雜度調(diào)配1、2線人員分工和管理3.協(xié)調(diào)3線及外部資源、仲裁問(wèn)題糾紛；4.升級(jí)、實(shí)施審批；5.運(yùn)維管理流程和機(jī)制制定、運(yùn)行規(guī)定制定；6.績(jī)效管理2人（1名本單位人員，1名運(yùn)維方人員）管理人員-29團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置三線體系建設(shè)-五大支撐系統(tǒng)環(huán)境支撐系統(tǒng)：場(chǎng)地、空調(diào)、UPS、強(qiáng)弱電體系支撐系統(tǒng)：運(yùn)維業(yè)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)：中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)硬件支撐系統(tǒng)：網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲(chǔ)、安全4123桌面支撐系統(tǒng)：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)5-30體系建設(shè)-五大支撐系統(tǒng)環(huán)境支撐系統(tǒng)：場(chǎng)地、空調(diào)、UPS、強(qiáng)弱體系建設(shè)-人員管理保證質(zhì)量完善優(yōu)化能力專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范穩(wěn)定提升了解其“痛”管理需求幫助成功保證滿意培養(yǎng)能力統(tǒng)一接口信通人員運(yùn)維人員業(yè)務(wù)用戶運(yùn)維主管人員管理-31體系建設(shè)-人員管理保證質(zhì)量能力專(zhuān)業(yè)了解其“痛”保證滿意信通人體系建設(shè)-組織管理單位級(jí)別業(yè)務(wù)分組人員角色部局運(yùn)維中心總隊(duì)運(yùn)維中心支隊(duì)運(yùn)維中心一線工程師二線工程師三線工程師軟件跟蹤組協(xié)調(diào)組顧問(wèn)專(zhuān)家系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)務(wù)專(zhuān)家實(shí)施組業(yè)務(wù)組驗(yàn)證組系統(tǒng)管理員-32體系建設(shè)-組織管理單位級(jí)別業(yè)務(wù)分組人員角色部局運(yùn)維中心總隊(duì)運(yùn)體系建設(shè)-組織管理總隊(duì)運(yùn)維中心總隊(duì)運(yùn)維中心管理人員二線工程師三線工程師一線工程師調(diào)度人員支隊(duì)運(yùn)維支撐支隊(duì)運(yùn)維中心系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)務(wù)專(zhuān)家服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師技術(shù)工程師技術(shù)工程師IT設(shè)備廠商技術(shù)工程師研發(fā)工程師運(yùn)維專(zhuān)家業(yè)務(wù)專(zhuān)家-33體系建設(shè)-組織管理總隊(duì)運(yùn)維中心總隊(duì)運(yùn)維中心管理人員二線工程師體系建設(shè)-流程管理行政流程技術(shù)流程服務(wù)流程《人員請(qǐng)假流程》《工作交接流程》《故障保修流程》《機(jī)房出入審批流程》……《日常巡檢流程》《問(wèn)題處理流程》《異常障礙處理流程》《應(yīng)急保障流程》《升級(jí)管理流程》《換件審批流程》……《配置管理流程》《成本管理流程》《機(jī)房出入審批流程》《故障升級(jí)審批流程》……1、流程管理內(nèi)容-34體系建設(shè)-流程管理行政流程技術(shù)流程服務(wù)流程《人員請(qǐng)假流程》《體系建設(shè)-流程管理1、盡量將日常運(yùn)維工作形成流程執(zhí)行2、減少主觀參與，固化流程到工具3、確保流程宣貫，方便團(tuán)隊(duì)獲取4、流程需要完整閉環(huán)，發(fā)布前需測(cè)試5、不斷完善，持續(xù)改進(jìn)2、流程管理原則-35體系建設(shè)-流程管理1、盡量將日常運(yùn)維工作形成流程執(zhí)行2、減少體系建設(shè)-質(zhì)量管理業(yè)務(wù)服務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)知識(shí)積累結(jié)果監(jiān)控目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)服務(wù)提升成本降低效率提升

專(zhuān)家知識(shí)經(jīng)驗(yàn)收集

定期發(fā)放知識(shí)手冊(cè)確保知識(shí)共享傳承

用戶滿意度監(jiān)控

數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控

運(yùn)維監(jiān)控指標(biāo)CASE處理過(guò)程監(jiān)控過(guò)程審計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-36體系建設(shè)-質(zhì)量管理業(yè)務(wù)服務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)知識(shí)積累結(jié)體系建設(shè)-其他管理其他管理工具管理供應(yīng)商參考標(biāo)準(zhǔn)-37體系建設(shè)-其他管理其他管理工具管理供應(yīng)商參考標(biāo)準(zhǔn)-37體系建設(shè)-其他管理潛在供應(yīng)商管理供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商退出供應(yīng)商考核供應(yīng)商選擇供應(yīng)商管理初期考察退出運(yùn)營(yíng)維護(hù)發(fā)展階段內(nèi)容考察階段收集資質(zhì)技術(shù)能力測(cè)試簽訂合作協(xié)議與外援公司簽訂服務(wù)合作協(xié)議（有效期為1年）并存檔與外援公司簽訂保密協(xié)議，（有效期為1年）并存檔使用階段向外援工程師明確服務(wù)內(nèi)容、時(shí)間、點(diǎn)、費(fèi)用，簽訂（工作說(shuō)明書(shū)）向外援工程師再次明確現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)范，要求嚴(yán)格遵守完工階段外援工程師提交技術(shù)服務(wù)單，配合運(yùn)維組長(zhǎng)確認(rèn)服務(wù)實(shí)施狀況運(yùn)維組長(zhǎng)在TOP系統(tǒng)中對(duì)外援本次服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)采購(gòu)部依據(jù)運(yùn)維組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)向外援工程師支付服務(wù)費(fèi)用，評(píng)價(jià)總平均分為10分，低于6分不支付費(fèi)用評(píng)估階段每半年進(jìn)行一次外援的全面評(píng)估，評(píng)估結(jié)果向交付線公示評(píng)估分為A、B、C三個(gè)等級(jí)合作策略與C級(jí)外援減少合作或停止觀察與被投訴外援（問(wèn)題較輕）減少合作；（問(wèn)題較重）停用記錄在黑名單1、供應(yīng)商管理-38體系建設(shè)-其他管理潛在供應(yīng)商管理供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商退出供應(yīng)商考體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)用業(yè)務(wù)運(yùn)維管理被動(dòng)主動(dòng)集中統(tǒng)計(jì)分析記錄分析預(yù)測(cè)-39體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)用業(yè)務(wù)體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之運(yùn)維管理系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備應(yīng)用業(yè)務(wù)運(yùn)維管理被動(dòng)主動(dòng)集中記錄分析預(yù)測(cè)-40體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之運(yùn)維管理系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)監(jiān)控運(yùn)維管理設(shè)備應(yīng)用業(yè)務(wù)被動(dòng)主動(dòng)集中數(shù)據(jù)處理記錄分析預(yù)測(cè)-41體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)監(jiān)控運(yùn)維管理設(shè)備1、日常巡檢-應(yīng)用監(jiān)控子系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)控子系統(tǒng)為方便日常運(yùn)維工作，可使用應(yīng)用監(jiān)控子系統(tǒng)對(duì)本級(jí)和下級(jí)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。應(yīng)用監(jiān)控地址：http://IP:10080/monitor用戶名sysadmin密碼xiaofang@2010主要工作及開(kāi)展方式-421、日常巡檢-應(yīng)用監(jiān)控子系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)控子系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)控地址：ht主要工作及開(kāi)展方式2、日常巡檢-NCC/BCC監(jiān)控平臺(tái)-43主要工作及開(kāi)展方式2、日常巡檢-NCC/BCC監(jiān)控平臺(tái)-43主要工作及開(kāi)展方式3、日常巡檢-巡檢內(nèi)容序號(hào)巡檢項(xiàng)巡檢內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)1服務(wù)器內(nèi)存使用率查看資源管理器中的內(nèi)存已用物理內(nèi)存，如超過(guò)70%需報(bào)警。2CPU使用率查看資源管理器中的60秒CPU使用率百分比，如超過(guò)60%需報(bào)警。3硬盤(pán)容量當(dāng)硬盤(pán)可用容量低于30%，則需要報(bào)警。4網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程連接（應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫(kù)）可正常使用administration用戶進(jìn)行遠(yuǎn)程登陸。5網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性利用運(yùn)維管理監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行查看。6應(yīng)用至數(shù)據(jù)庫(kù)遠(yuǎn)程應(yīng)用服務(wù)器需可直接遠(yuǎn)程對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。7業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署信息管理系統(tǒng)（部局）1、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)頁(yè)面可正常展現(xiàn)；

2、平臺(tái)軟件橫向縱向間信息通訊暢通(支隊(duì)自身和總隊(duì)到支隊(duì))；

3、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)可正常登陸。8基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)（部局/總隊(duì)）9服務(wù)管理平臺(tái)10信息交換平臺(tái)11IAM、PKI（部局/總隊(duì)）12綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)13消防監(jiān)督管理系統(tǒng)14應(yīng)用監(jiān)控子系統(tǒng)（部局/總隊(duì)）15其他數(shù)據(jù)庫(kù)遠(yuǎn)程快捷方式各業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器桌面上應(yīng)存放遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的快捷方式。16系統(tǒng)時(shí)間應(yīng)用服務(wù)器與時(shí)間服務(wù)器同步(3)，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器與應(yīng)用服務(wù)器時(shí)間保持一致。17操作系統(tǒng)激活操作系統(tǒng)是否激活。18防火墻檢查應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器均需關(guān)閉系統(tǒng)防火墻。19殺毒軟件殺毒軟件應(yīng)置為啟動(dòng)狀態(tài)；如江民殺毒軟件需將“D:\NCISoft”設(shè)置為不查殺目錄。20工作目錄統(tǒng)一性檢查各系統(tǒng)“D:\十五所提供軟件_V1.0.0”下，標(biāo)準(zhǔn)目錄統(tǒng)一性。21環(huán)境變量使用“java-version”命令檢查安裝了weblogic服務(wù)的服務(wù)器環(huán)境變量是否正確。單位巡檢范圍巡檢時(shí)間上報(bào)周期部局全國(guó)8:30~10:00-日總隊(duì)本總隊(duì)/支隊(duì)抽檢8:00~8:2013:00~13:20周支隊(duì)本支隊(duì)8:00~8:20-日巡檢系統(tǒng)：基礎(chǔ)技術(shù)及公共服務(wù)平臺(tái)，包含服務(wù)管理、信息交換、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（總隊(duì)）、身份授權(quán)管理（總隊(duì)）、綜合業(yè)務(wù)、消防監(jiān)督。注：直屬單位同總隊(duì)。-44主要工作及開(kāi)展方式3、日常巡檢-巡檢內(nèi)容序號(hào)巡檢項(xiàng)巡檢內(nèi)容檢主要工作及開(kāi)展方式問(wèn)題受理-逐級(jí)上報(bào)：支隊(duì)→總隊(duì)→部局；-問(wèn)題記錄：通過(guò)質(zhì)量跟蹤表詳細(xì)進(jìn)行問(wèn)題記錄。-45主要工作及開(kāi)展方式問(wèn)題受理-逐級(jí)上報(bào)：支隊(duì)→總隊(duì)→部局；-4主要工作及開(kāi)展方式擬定申請(qǐng)支隊(duì)總隊(duì)部局申請(qǐng)/審批運(yùn)維中心審批擬定方案方案審批開(kāi)始執(zhí)行執(zhí)行完畢申請(qǐng)單位驗(yàn)證執(zhí)行過(guò)程配合驗(yàn)證歸檔異常障礙-46主要工作及開(kāi)展方式擬定申請(qǐng)支隊(duì)總隊(duì)部局申請(qǐng)/審批運(yùn)維中心審批主要工作及開(kāi)展方式月度檢修應(yīng)用中間件數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器應(yīng)用日志分析垃圾數(shù)據(jù)清理數(shù)據(jù)文件轉(zhuǎn)存數(shù)據(jù)庫(kù)日志分析清理數(shù)據(jù)庫(kù)性能優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)文件轉(zhuǎn)存中間件日志分析中間件性能調(diào)優(yōu)服務(wù)器硬件檢修操作系統(tǒng)優(yōu)化（釋放內(nèi)存、擴(kuò)容空間等）服務(wù)器性能優(yōu)化-47主要工作及開(kāi)展方式月度檢修應(yīng)用中間件數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器應(yīng)用日志分析主要工作及開(kāi)展方式更新優(yōu)化程序BUG修改性能優(yōu)化集成聯(lián)調(diào)添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容部署階段升級(jí)01試用階段升級(jí)02標(biāo)題位置意見(jiàn)建議業(yè)務(wù)優(yōu)化流程優(yōu)化BUG修改03上線后升級(jí)業(yè)務(wù)變化代碼優(yōu)化易用性優(yōu)化統(tǒng)一的版本控制統(tǒng)一的驗(yàn)證過(guò)程統(tǒng)一的目錄管理精細(xì)的過(guò)程管理程序包驗(yàn)證升級(jí)情況一目了然，便于查詢、統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證升級(jí)過(guò)程的材料有效的歸檔，統(tǒng)一的目錄，便于查詢、管理由驗(yàn)證組進(jìn)行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的驗(yàn)證，減少誤差，提高效率提交升級(jí)申請(qǐng)、驗(yàn)證及升級(jí)的規(guī)范化、流程化，便于控制、管理-48主要工作及開(kāi)展方式更新優(yōu)化程序BUG修改添加文本內(nèi)容部署階段主要工作及開(kāi)展方式應(yīng)急演練審批/上報(bào)發(fā)布/歸檔預(yù)案執(zhí)行分析/總結(jié)/改進(jìn)預(yù)案制定緊急措施、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式、技術(shù)支援隊(duì)伍、資源備用、操作程序、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)恢復(fù)措施等。-49主要工作及開(kāi)展方式應(yīng)急演練審批/上報(bào)發(fā)布/歸檔預(yù)案執(zhí)行分析/主要工作及開(kāi)展方式統(tǒng)計(jì)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)送25341【日】巡檢報(bào)告【月】業(yè)務(wù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析【月】運(yùn)維分析報(bào)告【半年】應(yīng)急預(yù)案【不定期】經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-50主要工作及開(kāi)展方式統(tǒng)計(jì)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)送25341【日】巡檢報(bào)告【武警消防部隊(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目消防運(yùn)行維護(hù)體系建設(shè)-51武警消防部隊(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目消防運(yùn)行維護(hù)體系建設(shè)-1主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述

構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性

消防運(yùn)維管理內(nèi)容及方法-52主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性消防運(yùn)第一章IT運(yùn)維管理概述1、運(yùn)維管理管什么？3、運(yùn)維管理怎么管？2、為什么要運(yùn)維管理？流程管理質(zhì)量管理其他管理支撐系統(tǒng)人員管理組織管理-53第一章IT運(yùn)維管理概述1、運(yùn)維管理管什么？3、運(yùn)維管理怎運(yùn)維管理的定義IT運(yùn)維=運(yùn)行+維護(hù)+服務(wù)通過(guò)對(duì)IT系統(tǒng)維護(hù)工作的管理，實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，不斷滿足業(yè)務(wù)對(duì)IT運(yùn)維的需求。定義-54運(yùn)維管理的定義IT運(yùn)維=運(yùn)行+維護(hù)+服務(wù)通過(guò)對(duì)I55運(yùn)維管理的范圍兩大平臺(tái)五大業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他消防監(jiān)督管理系統(tǒng)滅火救援指揮系統(tǒng)消防部隊(duì)管理系統(tǒng)社會(huì)公眾服務(wù)平臺(tái)綜合統(tǒng)計(jì)分析信息系統(tǒng)個(gè)性化軟件管理桌面管理-5運(yùn)維管理的范圍兩大平臺(tái)五大業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他消防監(jiān)督管理系統(tǒng)滅5556外包商……自己外包商B外包商A運(yùn)維管理的方式外包商管自己管-6外包商……自己外包商B外包商A運(yùn)維管理的方式外包自己管-56為什么要運(yùn)維管理運(yùn)維管理5236添加文本內(nèi)容系統(tǒng)穩(wěn)定成本降低安全保障性能提高4業(yè)務(wù)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)提升1-57為什么要運(yùn)維管理運(yùn)維管理5236添加文本內(nèi)容系統(tǒng)穩(wěn)定成本降低運(yùn)維管理怎么管Descriptionofthecontents總體架構(gòu)●運(yùn)維組織保證體系●兩級(jí)三線調(diào)度體系●三線運(yùn)維響應(yīng)模式●三線運(yùn)維體制關(guān)注點(diǎn)●組織管理統(tǒng)一關(guān)注點(diǎn)團(tuán)隊(duì)配置●兩級(jí)三線人員結(jié)構(gòu)●三線人員配置及職責(zé)主要工作及開(kāi)展方式●日常巡檢●問(wèn)題受理●異常障礙●月度檢修●更新優(yōu)化●應(yīng)急演練●統(tǒng)計(jì)報(bào)送●人才培養(yǎng)體系建設(shè)●支撐系統(tǒng)●人員管理●組織管理●流程管理●質(zhì)量管理●其他管理-58運(yùn)維管理怎么管Descriptionofthecon主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述

構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性

消防運(yùn)維管理內(nèi)容及方法-59主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性消防運(yùn)消防運(yùn)維工作現(xiàn)狀（一）缺少對(duì)新建“一體化系統(tǒng)”的運(yùn)維規(guī)劃，目前只是依靠研發(fā)單位開(kāi)

展簡(jiǎn)單的技術(shù)支持和被動(dòng)的運(yùn)維工作，基本屬于“救火式”運(yùn)維，

保障了系統(tǒng)的部署和試點(diǎn)，但難以支撐全國(guó)日益增長(zhǎng)的運(yùn)維需要。缺少運(yùn)維體系，各地只重視設(shè)備運(yùn)維，且網(wǎng)絡(luò)、硬件、應(yīng)用、數(shù)據(jù)

庫(kù)各自獨(dú)立監(jiān)控，遇到問(wèn)題定位難。缺少專(zhuān)門(mén)的運(yùn)維隊(duì)伍，主要由信通人員臨時(shí)承擔(dān)運(yùn)維管理的角色，

工作任務(wù)重，壓力大。-消防運(yùn)維工作現(xiàn)狀（一）缺少對(duì)新建“一體化系統(tǒng)”的運(yùn)維規(guī)劃，60消防運(yùn)維工作現(xiàn)狀(二)缺少自動(dòng)化的運(yùn)維工具，基本上采用人工巡檢方式，看不全、管不

細(xì)，效率不高，無(wú)法預(yù)警，排查隱患效果取決于巡檢人員的個(gè)人素

質(zhì)。用戶往往先于IT人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只能被動(dòng)地進(jìn)行救火式的問(wèn)題處理。系統(tǒng)繁雜，一般性運(yùn)行維護(hù)保障要求多，重大任務(wù)保障頻率高。-消防運(yùn)維工作現(xiàn)狀(二)缺少自動(dòng)化的運(yùn)維工具，基本上采用人工61為什么要運(yùn)維管理運(yùn)維管理15236添加文本內(nèi)容系統(tǒng)穩(wěn)定成本降低安全保障性能提高4業(yè)務(wù)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)提升-62為什么要運(yùn)維管理運(yùn)維管理15236添加文本內(nèi)容系統(tǒng)穩(wěn)定成本降確保系統(tǒng)穩(wěn)定-原則原則業(yè)務(wù)是所有工作的出發(fā)點(diǎn)成本是投入工作最多的

用戶是用戶最關(guān)注的最高境界是感覺(jué)不到運(yùn)維的存在…-63確保系統(tǒng)穩(wěn)定-原則原則業(yè)務(wù)成本用戶最高境界是感覺(jué)不到運(yùn)維的存確保系統(tǒng)穩(wěn)定-關(guān)注點(diǎn)預(yù)防為主，主動(dòng)出擊，防患于未然，確保信息運(yùn)維堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定。消防一體化信息系統(tǒng)

各單位個(gè)性化系統(tǒng)各單位桌面系統(tǒng)

一線：技術(shù)服務(wù)臺(tái)團(tuán)隊(duì)

二線：運(yùn)維支持團(tuán)隊(duì)

三線：研發(fā)、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、顧問(wèn)運(yùn)維服務(wù)外包廠商

軟硬件集成商IT設(shè)備供應(yīng)商

信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)維團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

合作伙伴穩(wěn)定-64確保系統(tǒng)穩(wěn)定-關(guān)注點(diǎn)預(yù)防為主，主動(dòng)出擊，防患于未然，確保信息確保系統(tǒng)穩(wěn)定-要素技術(shù)成熟大于技術(shù)領(lǐng)先：存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備……不依賴個(gè)人能力:不同技術(shù)、人員編制、外出……強(qiáng)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)：斷電、網(wǎng)絡(luò)中斷、地震、火災(zāi)等極端情況…強(qiáng)調(diào)冗余備份：人員、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)商、關(guān)鍵設(shè)備…要素-65確保系統(tǒng)穩(wěn)定-要素技術(shù)成熟大于技術(shù)領(lǐng)先：不依賴個(gè)人能力:強(qiáng)調(diào)有效運(yùn)維成本控制-運(yùn)維成本……4.運(yùn)營(yíng)成本場(chǎng)地、電力、管理……設(shè)備、工具……1.硬件成本2.軟件成本應(yīng)用、工具、DB、OS……3.人員成本運(yùn)維人員、專(zhuān)家、顧問(wèn)、管理結(jié)算核算預(yù)算5.其他成本-66有效運(yùn)維成本控制-運(yùn)維成本……4.運(yùn)營(yíng)成本場(chǎng)地、電力、管理…安全保障-原則原則！過(guò)程控制降低安全損失服務(wù)符合安全合規(guī)內(nèi)控規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)維保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定-67安全保障-原則原則！過(guò)程控制服務(wù)內(nèi)控運(yùn)維保障-17促進(jìn)消防業(yè)務(wù)發(fā)展（一）理解業(yè)務(wù)，需求轉(zhuǎn)換。深入理解消防業(yè)務(wù)，結(jié)合信息化手段提升消防業(yè)務(wù)水平。利用現(xiàn)代化高科技手段提升部隊(duì)作戰(zhàn)能力。1統(tǒng)計(jì)分析，決策輔助。通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取對(duì)消防監(jiān)督、滅火救援、部隊(duì)管理業(yè)務(wù)有價(jià)值的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)2推動(dòng)應(yīng)用，促進(jìn)發(fā)展。

保障信息化系統(tǒng)穩(wěn)定連續(xù)性工作，推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在消防工作中的深度應(yīng)用，提高消防工作的科技含量，提升滅火救援應(yīng)急通信保障能力，不斷提高消防隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。3通過(guò)信息化運(yùn)維支撐，促進(jìn)消防業(yè)務(wù)應(yīng)用及發(fā)展-68促進(jìn)消防業(yè)務(wù)發(fā)展（一）理解業(yè)務(wù)，需求轉(zhuǎn)換。深入理解消防業(yè)務(wù)，促進(jìn)消防業(yè)務(wù)發(fā)展（二）提前發(fā)展優(yōu)化穩(wěn)定隨時(shí)為業(yè)務(wù)穩(wěn)定提供服務(wù)為業(yè)務(wù)優(yōu)化提供服務(wù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)提前準(zhǔn)備需要的服務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨時(shí)提供-69促進(jìn)消防業(yè)務(wù)發(fā)展（二）提前發(fā)展優(yōu)化穩(wěn)定隨時(shí)為業(yè)務(wù)穩(wěn)定提供服務(wù)主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述

構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性

消防運(yùn)維管理內(nèi)容及方法-70主要內(nèi)容IT運(yùn)維管理概述構(gòu)建消防運(yùn)維管理的必要性消防運(yùn)總體架構(gòu)-運(yùn)維中心總體架構(gòu)運(yùn)維體系組織隊(duì)伍統(tǒng)一運(yùn)維門(mén)戶綜合統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)維服務(wù)體系信息集成綜合展示基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)個(gè)人運(yùn)維桌面統(tǒng)一預(yù)警信息個(gè)人關(guān)注指標(biāo)綜合業(yè)務(wù)管理客戶管理調(diào)度管理運(yùn)維服務(wù)管理統(tǒng)一監(jiān)控管理監(jiān)控.告警統(tǒng)計(jì)分析綜合管理分析調(diào)度管理統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)行維護(hù)管理分析客服管理統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理安全管理項(xiàng)目管理IT資產(chǎn)管理培訓(xùn)管理服務(wù)級(jí)別管理供應(yīng)商管理信息發(fā)布管理滿意度調(diào)查管理用戶請(qǐng)求管理用戶自主服務(wù)管理客戶需求管理用戶服務(wù)報(bào)告管理調(diào)度值班管理應(yīng)急方案管理IT資產(chǎn)管理IT架構(gòu)變更管理事件管理配置管理問(wèn)題管理知識(shí)管理配置管理巡檢管理發(fā)布管理值班管理機(jī)房監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)/設(shè)備桌面業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量中間件運(yùn)維中心環(huán)境應(yīng)用支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)硬件支撐系統(tǒng)桌面支撐系統(tǒng)-71總體架構(gòu)-運(yùn)維中心總體架構(gòu)運(yùn)組織隊(duì)伍統(tǒng)一運(yùn)綜合統(tǒng)運(yùn)信息集成綜總體架構(gòu)-兩級(jí)三線調(diào)度體系部局一級(jí)運(yùn)維服務(wù)中心運(yùn)維管理人員一線服務(wù)工程師二線技術(shù)工程師三線專(zhuān)家工程師專(zhuān)家（業(yè)務(wù)、顧問(wèn)）IT供應(yīng)商集成商研發(fā)團(tuán)隊(duì)部局用戶總隊(duì)二級(jí)運(yùn)維服務(wù)中心運(yùn)維管理人員一線服務(wù)工程師二線技術(shù)工程師三線專(zhuān)家工程師專(zhuān)家（業(yè)務(wù)、顧問(wèn)）IT供應(yīng)商集成商總隊(duì)用戶系統(tǒng)管理員/運(yùn)維工程師支隊(duì)用戶-72總體架構(gòu)-兩級(jí)三線調(diào)度體系部局一級(jí)運(yùn)維服務(wù)中心運(yùn)維管理人員一總體架構(gòu)-三線運(yùn)維響應(yīng)模式-總體架構(gòu)-三線運(yùn)維響應(yīng)模式-73總體架構(gòu)-組織管理統(tǒng)一關(guān)注點(diǎn)1、考核要求明確，議事溝通制度2、獎(jiǎng)勤罰懶，褒貶分明3、個(gè)人能力及時(shí)沉淀為組織能力4、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為及時(shí)流程化并固化到工具中5、技術(shù)管理、服務(wù)管理、業(yè)務(wù)熟悉能力均需了解6、注重和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，持續(xù)改進(jìn)-74總體架構(gòu)-組織管理統(tǒng)一關(guān)注點(diǎn)1、考核要求明確，議事溝通制度2團(tuán)隊(duì)配置-人員組成結(jié)構(gòu)三線二線一線班長(zhǎng)席，1人服務(wù)臺(tái)，5人運(yùn)維專(zhuān)家，2人業(yè)務(wù)專(zhuān)家，N人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，N人廠商防火、滅火、部隊(duì)管理等業(yè)務(wù)方向技術(shù)專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、硬件、java、.net等技術(shù)方向軟件集成商IT供應(yīng)廠商IT設(shè)備廠商硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)GIS數(shù)據(jù)處理中間件原軟件開(kāi)發(fā)商技術(shù)支持各商用軟件技術(shù)支持硬件提供商技術(shù)支持原軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)處理，3人31個(gè)總隊(duì)、部局分片負(fù)責(zé)日常巡檢，1+N人運(yùn)維管理

人2-75團(tuán)隊(duì)配置-人員組成結(jié)構(gòu)三線二線一線班長(zhǎng)席，1人服務(wù)臺(tái)，5人運(yùn)團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置一線響應(yīng)（服務(wù)臺(tái)）7人服務(wù)臺(tái)1.記錄所有事件，清晰描述問(wèn)題2.用戶操作指導(dǎo)提供用戶培訓(xùn)3.常見(jiàn)問(wèn)題答復(fù)；4.服務(wù)臺(tái)互轉(zhuǎn)5.根據(jù)事件級(jí)別進(jìn)行事件升級(jí)控制按總隊(duì)呼叫數(shù)量平均分片，5名初級(jí)工程師（考慮到軟件支持的特殊性，使用初級(jí)工程師而非呼叫人員，能更清晰的記錄問(wèn)題，提高效率）運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控崗（日常巡檢）1.日常巡檢；2.巡檢問(wèn)題跟蹤處理3.備份及備份策略執(zhí)行情況檢查4.備份數(shù)據(jù)核查1人（巡檢問(wèn)題分析和跟蹤）4人（巡檢人員，自動(dòng)化檢測(cè)工具投入使用前，4人，與一線人員公用）班長(zhǎng)席1.記錄報(bào)告問(wèn)題；2.應(yīng)急預(yù)案制定3.服務(wù)投訴受理；4.服務(wù)調(diào)度分配5.事件執(zhí)行督察1人協(xié)調(diào)處理（問(wèn)題處理和實(shí)施崗）1.回?fù)茑窃?，與用戶溝通2.故障分析3.跟蹤監(jiān)控事件處理過(guò)程4.對(duì)事件進(jìn)行升級(jí)處理5.問(wèn)題處理情況反饋3人（側(cè)重總體問(wèn)題處理，并分別側(cè)重業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析能力）一線響應(yīng)-76團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置一線團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置二線處理（運(yùn)維層）9人協(xié)調(diào)處理（問(wèn)題處理和實(shí)施崗）1.回?fù)茈娫?，與用戶溝通；2.故障分析3.跟蹤監(jiān)控事件處理過(guò)程；4.對(duì)事件進(jìn)行升級(jí)處理5.問(wèn)題處理情況反饋3人（側(cè)重總體問(wèn)題處理，并分別側(cè)重業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析能力）技術(shù)運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.制定并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、web、中間件管理策略3.累積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題集處理知識(shí)3人側(cè)重網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器及存儲(chǔ)、web中間件各1名硬件運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.制定并實(shí)施服務(wù)器、存儲(chǔ)等管理制定3.累積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題集處理知識(shí)1人網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維崗1.網(wǎng)絡(luò)故障分析處理2.網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化，制定并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理策略3.累積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題集處理知識(shí)1人總體架構(gòu)運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理總體架構(gòu)涉及到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及處理知識(shí)1人二線處理-77團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置二線團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置二線處理（運(yùn)維層）11人軟件運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理軟件專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及處理知識(shí)4人中間件運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.制定和實(shí)施web中間件等管理策略3.積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及處理知識(shí)1人數(shù)據(jù)分析崗1.數(shù)據(jù)使用的審核；2.接口數(shù)據(jù)的規(guī)范管理和導(dǎo)出導(dǎo)入服務(wù)3.三級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)庫(kù)德一致性檢查和處理4.數(shù)據(jù)分析服務(wù)；5.備份策略制定3人GIS運(yùn)維崗1.協(xié)助分析、定位處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2.制定和實(shí)施GIS數(shù)據(jù)處理、GIS等管理策略制定3.積累本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及處理知識(shí)1人運(yùn)維專(zhuān)家（一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維資深人員）1.疑難問(wèn)題分析、定位和處理；2.分析指導(dǎo)3.軟件缺陷修復(fù)通知；4.重大問(wèn)題研制2人二線處理（續(xù)上）-78團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置二線團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置三線支持專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家1.輔助疑難問(wèn)題分析、定位和處理2.服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)優(yōu)3.網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、服務(wù)安全規(guī)劃、入侵檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、JAVA和.net等方向資深專(zhuān)家業(yè)務(wù)專(zhuān)家組1.操作建議評(píng)估；2.用戶新需求評(píng)估本單位，每業(yè)務(wù)口1人（兼職）原軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)及研發(fā)支持1.軟件故障定位；2.軟件缺陷修復(fù)；3.升級(jí)和變更申請(qǐng)每個(gè)原軟件開(kāi)發(fā)單位提供一名技術(shù)接口人各商用軟件技術(shù)支持提供商1.操作系統(tǒng)技術(shù)支持；2.中間件技術(shù)支持非現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師各硬件供應(yīng)商技術(shù)支持1.IT設(shè)備硬件故障定位、處理IT硬件制造商技術(shù)支持、存儲(chǔ)技術(shù)支持三線支持響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置管理人員2人運(yùn)維負(fù)責(zé)人1.管理和更新技術(shù)支持資源2.按照階段任務(wù)頻度和復(fù)雜度調(diào)配1、2線人員分工和管理3.協(xié)調(diào)3線及外部資源、仲裁問(wèn)題糾紛；4.升級(jí)、實(shí)施審批；5.運(yùn)維管理流程和機(jī)制制定、運(yùn)行規(guī)定制定；6.績(jī)效管理2人（1名本單位人員，1名運(yùn)維方人員）管理人員-79團(tuán)隊(duì)配置-角色職責(zé)及工作內(nèi)容響應(yīng)級(jí)別分工工作內(nèi)容人員配置三線體系建設(shè)-五大支撐系統(tǒng)環(huán)境支撐系統(tǒng)：場(chǎng)地、空調(diào)、UPS、強(qiáng)弱電體系支撐系統(tǒng)：運(yùn)維業(yè)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)：中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)硬件支撐系統(tǒng)：網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲(chǔ)、安全4123桌面支撐系統(tǒng)：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)5-80體系建設(shè)-五大支撐系統(tǒng)環(huán)境支撐系統(tǒng)：場(chǎng)地、空調(diào)、UPS、強(qiáng)弱體系建設(shè)-人員管理保證質(zhì)量完善優(yōu)化能力專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范穩(wěn)定提升了解其“痛”管理需求幫助成功保證滿意培養(yǎng)能力統(tǒng)一接口信通人員運(yùn)維人員業(yè)務(wù)用戶運(yùn)維主管人員管理-81體系建設(shè)-人員管理保證質(zhì)量能力專(zhuān)業(yè)了解其“痛”保證滿意信通人體系建設(shè)-組織管理單位級(jí)別業(yè)務(wù)分組人員角色部局運(yùn)維中心總隊(duì)運(yùn)維中心支隊(duì)運(yùn)維中心一線工程師二線工程師三線工程師軟件跟蹤組協(xié)調(diào)組顧問(wèn)專(zhuān)家系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)務(wù)專(zhuān)家實(shí)施組業(yè)務(wù)組驗(yàn)證組系統(tǒng)管理員-82體系建設(shè)-組織管理單位級(jí)別業(yè)務(wù)分組人員角色部局運(yùn)維中心總隊(duì)運(yùn)體系建設(shè)-組織管理總隊(duì)運(yùn)維中心總隊(duì)運(yùn)維中心管理人員二線工程師三線工程師一線工程師調(diào)度人員支隊(duì)運(yùn)維支撐支隊(duì)運(yùn)維中心系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)務(wù)專(zhuān)家服務(wù)工程師服務(wù)工程師服務(wù)工程師技術(shù)工程師技術(shù)工程師IT設(shè)備廠商技術(shù)工程師研發(fā)工程師運(yùn)維專(zhuān)家業(yè)務(wù)專(zhuān)家-83體系建設(shè)-組織管理總隊(duì)運(yùn)維中心總隊(duì)運(yùn)維中心管理人員二線工程師體系建設(shè)-流程管理行政流程技術(shù)流程服務(wù)流程《人員請(qǐng)假流程》《工作交接流程》《故障保修流程》《機(jī)房出入審批流程》……《日常巡檢流程》《問(wèn)題處理流程》《異常障礙處理流程》《應(yīng)急保障流程》《升級(jí)管理流程》《換件審批流程》……《配置管理流程》《成本管理流程》《機(jī)房出入審批流程》《故障升級(jí)審批流程》……1、流程管理內(nèi)容-84體系建設(shè)-流程管理行政流程技術(shù)流程服務(wù)流程《人員請(qǐng)假流程》《體系建設(shè)-流程管理1、盡量將日常運(yùn)維工作形成流程執(zhí)行2、減少主觀參與，固化流程到工具3、確保流程宣貫，方便團(tuán)隊(duì)獲取4、流程需要完整閉環(huán)，發(fā)布前需測(cè)試5、不斷完善，持續(xù)改進(jìn)2、流程管理原則-85體系建設(shè)-流程管理1、盡量將日常運(yùn)維工作形成流程執(zhí)行2、減少體系建設(shè)-質(zhì)量管理業(yè)務(wù)服務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)知識(shí)積累結(jié)果監(jiān)控目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)服務(wù)提升成本降低效率提升

專(zhuān)家知識(shí)經(jīng)驗(yàn)收集

定期發(fā)放知識(shí)手冊(cè)確保知識(shí)共享傳承

用戶滿意度監(jiān)控

數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控

運(yùn)維監(jiān)控指標(biāo)CASE處理過(guò)程監(jiān)控過(guò)程審計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-86體系建設(shè)-質(zhì)量管理業(yè)務(wù)服務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)知識(shí)積累結(jié)體系建設(shè)-其他管理其他管理工具管理供應(yīng)商參考標(biāo)準(zhǔn)-87體系建設(shè)-其他管理其他管理工具管理供應(yīng)商參考標(biāo)準(zhǔn)-37體系建設(shè)-其他管理潛在供應(yīng)商管理供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商退出供應(yīng)商考核供應(yīng)商選擇供應(yīng)商管理初期考察退出運(yùn)營(yíng)維護(hù)發(fā)展階段內(nèi)容考察階段收集資質(zhì)技術(shù)能力測(cè)試簽訂合作協(xié)議與外援公司簽訂服務(wù)合作協(xié)議（有效期為1年）并存檔與外援公司簽訂保密協(xié)議，（有效期為1年）并存檔使用階段向外援工程師明確服務(wù)內(nèi)容、時(shí)間、點(diǎn)、費(fèi)用，簽訂（工作說(shuō)明書(shū)）向外援工程師再次明確現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)范，要求嚴(yán)格遵守完工階段外援工程師提交技術(shù)服務(wù)單，配合運(yùn)維組長(zhǎng)確認(rèn)服務(wù)實(shí)施狀況運(yùn)維組長(zhǎng)在TOP系統(tǒng)中對(duì)外援本次服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)采購(gòu)部依據(jù)運(yùn)維組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)向外援工程師支付服務(wù)費(fèi)用，評(píng)價(jià)總平均分為10分，低于6分不支付費(fèi)用評(píng)估階段每半年進(jìn)行一次外援的全面評(píng)估，評(píng)估結(jié)果向交付線公示評(píng)估分為A、B、C三個(gè)等級(jí)合作策略與C級(jí)外援減少合作或停止觀察與被投訴外援（問(wèn)題較輕）減少合作；（問(wèn)題較重）停用記錄在黑名單1、供應(yīng)商管理-88體系建設(shè)-其他管理潛在供應(yīng)商管理供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商退出供應(yīng)商考體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)用業(yè)務(wù)運(yùn)維管理被動(dòng)主動(dòng)集中統(tǒng)計(jì)分析記錄分析預(yù)測(cè)-89體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)用業(yè)務(wù)體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之運(yùn)維管理系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備應(yīng)用業(yè)務(wù)運(yùn)維管理被動(dòng)主動(dòng)集中記錄分析預(yù)測(cè)-90體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之運(yùn)維管理系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)監(jiān)控運(yùn)維管理設(shè)備應(yīng)用業(yè)務(wù)被動(dòng)主動(dòng)集中數(shù)據(jù)處理記錄分析預(yù)測(cè)-91體系建設(shè)-其他管理1、工具管理之統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)監(jiān)控運(yùn)維管理設(shè)備1、日常巡檢-應(yīng)用監(jiān)控子系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)控子系統(tǒng)為方便日常運(yùn)維工作，可使用應(yīng)用監(jiān)控子系統(tǒng)對(duì)本級(jí)和下級(jí)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。應(yīng)用監(jiān)控地址：http://IP:10080/monitor用戶名sysadmin密碼