2022員工工作總結(jié)

Word———2022員工工作總結(jié)

培訓(xùn)服務(wù)合同2022。

現(xiàn)在，合同已經(jīng)是保證當(dāng)事人合法權(quán)益的保證了，簽訂的合同要選擇雙方滿足并且合適的。此時就可以依據(jù)自己的狀況對合同進(jìn)行簽訂了，可以更好的保障我們的合法權(quán)益。所以您這是在找一些有關(guān)合同范本的東西吧？以下是我為大家細(xì)心整理的“培訓(xùn)服務(wù)合同2022”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

托付單位：

服務(wù)單位：

合同簽訂地點：杭州

合同簽訂時間：20xx年2月1日

甲方(托付方)：(以下簡稱甲方)

乙方(受托方)：(以下簡稱乙方)

甲乙雙方經(jīng)過友好的協(xié)商，在互利互惠的基礎(chǔ)上，特訂立本詢問服務(wù)合同。

第一條、詢問時間

為解決甲方所面臨的人力資源問題，甲方聘請乙方作為緊密的合作伙伴，乙方將依據(jù)甲方消失的詳細(xì)問題來制定解決方案并供應(yīng)相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，總體合作時間為三年。首期服務(wù)時間為半年。

自20xx年4月起，至20xx年3月31日止。雙方對合作結(jié)果滿足再連續(xù)。

其次條、詢問服務(wù)的目的

雙方合作的目的是，通過三年時間建立起系統(tǒng)的基礎(chǔ)人力資源管理體系，并教練管理團(tuán)隊的成長，奠定公司總部功能中的人力資源管理基礎(chǔ)，使之能夠支撐公司的進(jìn)展。

第三條、詢問服務(wù)內(nèi)容

詳細(xì)內(nèi)容見合同附件一《年度詢問方案》。

3.1第1年詢問要達(dá)成的目標(biāo)：

HR部門

HR人員

核心團(tuán)隊、管理團(tuán)隊

HR體系

1、組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置自立的人力資源部

2、完成基礎(chǔ)構(gòu)架與人員配備

1、通過詢問與培訓(xùn)，學(xué)完全部HR模塊的學(xué)問

2、人才識別精確率達(dá)到80％

1、明晰策略，對企業(yè)將來進(jìn)展走向、做法達(dá)成共識。F132.COm

2、把握經(jīng)營與管理的系統(tǒng)概念，對管理者的職責(zé)有清楚認(rèn)知。

3、管理團(tuán)隊內(nèi)部可以比較順暢的就內(nèi)部管理問題進(jìn)行溝通能相對精確的理解彼此要表達(dá)的意思。

完成基礎(chǔ)模塊中的大部分內(nèi)容、理順內(nèi)部關(guān)系：

1、總體策略與規(guī)劃書

2、人力資源子策略與規(guī)劃書

3、組織結(jié)構(gòu)

4、職位分析

5、薪酬或績效模塊之一

6、企業(yè)文化中的價值體系

完成提升模塊之一：

3.2乙方為甲方所供應(yīng)的詳細(xì)服務(wù)內(nèi)容，事先需擬定工作方案，經(jīng)甲方確認(rèn)后實施。

第四條、詢問方式

為達(dá)成良好的詢問效果，詢問實行現(xiàn)場工作與后臺工作相結(jié)合的方式。

現(xiàn)場工作：平均每月15~20天（不含詢問師路途時間），乙方到甲方企業(yè)所在地，以解決必需在現(xiàn)場才能解決的問題，比如管理團(tuán)隊的培訓(xùn)與教練、項目指導(dǎo)、研討、考試、信息收集等。

后臺工作：不需要在現(xiàn)場完成的工作則放在詢問團(tuán)隊內(nèi)部完成，因系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容簡單，后臺工作任務(wù)繁重耗時較多，比如信息分析、方案制定、課件制作、報告撰寫，平常還將通過電話、郵件進(jìn)行溝通，以保證雙方合作的順暢。

第五條、乙方項目組成員

為保證項目質(zhì)量，乙方將指定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)甲方的項目，詢問期間到企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)的詢問師為3人（后臺支持人員將依據(jù)實際狀況另外配備）。

在第一年的詢問中，公司首席顧問將參加以下內(nèi)容：

1）診斷：經(jīng)營管理診斷、管理團(tuán)隊診斷把關(guān)；

2）培訓(xùn)：策略系統(tǒng)課培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)課培訓(xùn)；

3）研討：總體策略制定；企業(yè)文化中的價值體系建立；

4）總經(jīng)理、個別高層人員的一對一輔導(dǎo)。

注：若雙方在詢問合作中，當(dāng)甲方經(jīng)過評估，對乙方個別顧問的專業(yè)力量提出異議，乙方將依據(jù)甲方的要求準(zhǔn)時更換顧問。乙方項目組成員若有更換，應(yīng)提前明確具有同等資格的人員并與甲方協(xié)商確定。

第六條、詢問費用及支付方式

6.1詢問服務(wù)項目費用計算

收費標(biāo)準(zhǔn)為15萬元/月，本次詢問費為人民幣壹佰捌拾萬元整（RMB1800,000元）。

詢問期間的人才測評把關(guān)、HR輔導(dǎo)、總經(jīng)理顧問內(nèi)容作為贈送。

HR部門人員免費參與俱樂部的培訓(xùn)以及各項活動。

6.2支付方式：提前預(yù)付制，每半年支付一次。

簽訂合同后一個月內(nèi)，支付首筆詢問費為人民幣玖拾萬元整（RMB900,000元）。乙方收到詢問費用后，正式成立項目組，籌備項目啟動的全部事宜。

六個月結(jié)束前的十五天內(nèi)，提前預(yù)付下半的詢問費玖拾萬元整（RMB900,000元）。

收到甲方匯款憑證或支票之后乙方出具發(fā)票。

6.3其它相關(guān)費用

差旅費

依據(jù)國際慣例，詢問服務(wù)過程中，因工作必需而發(fā)生的交通、食宿費用由甲方擔(dān)當(dāng)，乙方出差應(yīng)事先經(jīng)過征得甲方的同意，并憑有效憑證每月向甲方報銷一次。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件二。

如乙方違約致使合同解除，上述費用由乙方擔(dān)當(dāng)。

第七條、合約履行與終止

7.1因服務(wù)的周期長、內(nèi)容多，乙方將依據(jù)甲方的實際狀況確定每個月的服務(wù)內(nèi)容，并事先與甲方溝通，制定項目方案，經(jīng)雙方確認(rèn)后實施。乙方為甲方供應(yīng)的服務(wù)以經(jīng)過雙方確認(rèn)的《項目結(jié)果確認(rèn)表》及相關(guān)項目文件為證。

7.2因長期服務(wù)乙方為甲方投入的人力、精力較大，若乙方服務(wù)未達(dá)到甲方預(yù)期效果或甲方企業(yè)狀況發(fā)生重大變化打算終止詢問，經(jīng)雙方協(xié)商甲方可提前三個月提出書面終止合同，該終止行為不應(yīng)影響終止日期之前發(fā)生的任何詢問服務(wù)、支付詢問費用和有關(guān)開支的支付，終止日期之后提前預(yù)付而尚未履行詢問服務(wù)的詢問費將給與退回。

第八條、詢問項目工作要求

8.1聯(lián)系人

為保證本項目順當(dāng)進(jìn)行，甲乙雙方應(yīng)各確定一位項目聯(lián)系人，負(fù)責(zé)雙方之間關(guān)于詢問項目開展期間日常工作的接洽與溝通，甲方聯(lián)系人為甲方人力資源經(jīng)理或擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職責(zé)的人員，乙方聯(lián)系人為項目經(jīng)理。

8.2項目小組

為保證詢問的順當(dāng)進(jìn)行，甲乙雙方應(yīng)成立項目小組，乙方的項目小組成員為指定的詢問師；甲方的項目小組的成員應(yīng)由以下人員構(gòu)成：

項目經(jīng)理公司總經(jīng)理

項目副經(jīng)理人力資源部經(jīng)理

項目組成員各部門經(jīng)理或?qū)嶋H負(fù)責(zé)人。

8.3工作方案與確認(rèn)

（1）乙方需制定每個月的詢問方案，并提前至少一周時間，向甲方提交書面詢問方案與日程表并經(jīng)甲方認(rèn)可，甲乙雙方應(yīng)按經(jīng)認(rèn)可的方案與日程表開展工作。

（2）乙方在制定詢問方案時，應(yīng)依據(jù)甲方的資源支配狀況、員工的素養(yǎng)和接受力量等合理支配。

（3）對于雙方已經(jīng)確定的詢問方案，不得變更，以避開雙方時間的鋪張。如有變化須經(jīng)雙方協(xié)商，并以郵件通知為準(zhǔn)。

（4）若因乙方單方面緣由造成雙方確認(rèn)好的當(dāng)月方案無法實施的，由乙方擔(dān)當(dāng)責(zé)任，無償追加工作時間，并賠償1萬元/次；若因甲方緣由造成雙方確認(rèn)好的當(dāng)月方案無法實施、乙方時間鋪張的，由甲方擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并賠償1萬元/次，乙方不再追加工作時間。

8.4保密

甲乙雙方承諾，雙方為本項目供應(yīng)的全部資料是完整、真實的。乙方保證，在項目工作開頭前、工作過程中及工作完成后，乙方均對其知曉的、保存的甲方供應(yīng)的資料保密，未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得以任何方式向其他第三方供應(yīng)及透露。

乙方向甲方提交的工作成果，其使用權(quán)均屬于甲方，但甲方需敬重乙方的學(xué)問產(chǎn)權(quán)，未征得乙方同意的狀況下不得將書面文件公開傳播。

8.5詢問結(jié)果評估

（1）為保證詢問效果，甲乙雙方每季度評估一次詢問結(jié)果。

（2）對于有書面方案的內(nèi)容，對乙方提交的書面詢問結(jié)果，甲方應(yīng)在雙方事先商定的時間內(nèi)提出書面修改要求和看法或進(jìn)行確認(rèn)、評估。

（3）沒有書面方案的內(nèi)容，如對管理人員的輔導(dǎo)，總經(jīng)理需對人員的成長變化（意識、溝通、行為）進(jìn)行評估。

第九條、權(quán)利與義務(wù)

9.1甲方的權(quán)利與義務(wù)

（1）與乙方合作，按時、按質(zhì)、按量完成本項目，當(dāng)企業(yè)狀況發(fā)生變化有可能影響詢問項目正常進(jìn)行時，準(zhǔn)時和乙方溝通。

（2）依據(jù)項目進(jìn)度與企業(yè)實際狀況，認(rèn)為消失有可能消失影響詢問效果的問題時，應(yīng)準(zhǔn)時與乙方溝通，共同協(xié)商對策。

（3）按時支付詢問費用。

9.2乙方的權(quán)利與義務(wù)

（1）依據(jù)雙方實現(xiàn)商定的詢問目標(biāo)，帶領(lǐng)乙方人員，按時、按質(zhì)、按量完成本項目。

（2）詢問中乙方所提的方案和建議應(yīng)符合甲方利益，詢問中發(fā)覺有可能損害甲方利益的問題時，應(yīng)準(zhǔn)時與總經(jīng)理溝通，共同協(xié)商對策。

（3）按時向甲方收取詢問費。

（4）保密義務(wù)。

第十條違約責(zé)任

10.1甲方的違約責(zé)任

（1）甲方延遲執(zhí)行詢問方案書中商定工作，或者執(zhí)行中有嚴(yán)峻問題，影響工作速度和質(zhì)量的，并經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)后，應(yīng)當(dāng)如數(shù)支付合同價款。

（2）因甲方單方面緣由，導(dǎo)致乙方無法開展工作的，并經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)后，乙方有權(quán)解除合同。

（3）甲方無正值理由拖延支付合同價款，每延遲壹日應(yīng)支付延遲部分千分之一（1）的違約金。

上述違約責(zé)任，因地震、水災(zāi)、戰(zhàn)斗等不行抗力的因素或因政策、法律緣由造成合同無法履行除外。

10.2乙方的違約責(zé)任

（1）乙方提交的詢問結(jié)果經(jīng)甲方驗收后認(rèn)為不符合本合同要求且經(jīng)修改后仍不符合要求的，經(jīng)乙方確認(rèn)后可以減收合同價款，減收金額雙方協(xié)商確定，協(xié)商不成的，乙方應(yīng)退還甲方已付款項。

（2）因乙方單方面緣由，導(dǎo)致詢問無法按方案進(jìn)行的，并經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)后，甲方有權(quán)解除合同。

（3）乙方在工作期間或工作結(jié)束后,違反保密義務(wù)的,按附件三《保密協(xié)議書》處理。

上述違約責(zé)任，因地震、水災(zāi)、戰(zhàn)斗等不行抗力的因素或因政策、法律緣由造成合同無法履行除外。

第十一條、爭議的解決

因本合同的解釋或履行本合同如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可以提交甲方所在地人民法院通過訴訟方式解決。

第十二條、合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并達(dá)成書面補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同樣法律效力。

第十三條、合同附件共叁份，與主合同具有同樣法律效力。

第十四條、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

（以下無正文）

附件一《20xx年度詢問方案》

附件二《詢問項目組差旅費標(biāo)準(zhǔn)》

附件三《乙方保密承諾書》

（以下無正文）

甲方(托付方)：

授權(quán)代表（簽字）

日期