倉儲部工作計(jì)劃

Word———倉儲部工作計(jì)劃倉儲部工作方案第1篇

一晃而過，彈指之間，XX年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓(xùn)工作方案和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)平安意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)平安教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班根據(jù)XX年制定的工作方案和要求：加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和方案?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車平安事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率掌握在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審方案完成率100％。

8、叉車年度費(fèi)用:

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。

b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c)柴油：XX年產(chǎn)值比XX年產(chǎn)值高5%狀況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)省費(fèi)用為：3.7萬元。

四、管理與措施：

1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)峻禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時(shí)，應(yīng)快速查明緣由并準(zhǔn)時(shí)排解故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)猜測，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，準(zhǔn)時(shí)訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定精確性。在XX年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，修理人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費(fèi)用掌握與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100％。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求達(dá)到95％。

c、車輛零件質(zhì)量掌握，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。

d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購員對配件價(jià)格的評定。

e、對于部安排件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求達(dá)到100％

五、存在問題：

1、XX年新員工的技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

六、XX年工作方案

XX年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際動身，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低修理成本，提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。

1、進(jìn)一步提高XX年度修理質(zhì)量，削減修理費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會。

6、落實(shí)季度、年度叉車技能平安操作理論培訓(xùn)。

倉儲部工作方案第2篇

在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們在職學(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報(bào)一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時(shí)師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時(shí)間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員支配都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)盼望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺假如我們根據(jù)線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)A塊、A條線路時(shí)依據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有關(guān)心就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，由于這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的預(yù)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對于某某我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的預(yù)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是伴侶，俗話說的好“做一生一世的伴侶，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是假如這客戶是伴侶的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔(dān)憂其他的許多東西。想要將客戶變成伴侶，首先我們就應(yīng)當(dāng)了解客戶、如他們的成長經(jīng)受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的伴侶，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個(gè)人在某某工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)批判提出。對某某的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。倉儲部年終工作總結(jié)以及明年方案范文篇四

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對工作中消失的問題要正確分析并準(zhǔn)時(shí)改正，當(dāng)然好的工作閱歷要保持和延展，同時(shí)也要對明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。

在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們在職學(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報(bào)一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時(shí)師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時(shí)間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員支配都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)盼望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺假如我們根據(jù)線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)依據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有關(guān)心就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，由于這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的預(yù)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對于某某年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的預(yù)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是伴侶，俗話說的好“做一生一世的伴侶，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是假如這客戶是伴侶的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔(dān)憂其他的'許多東西。想要將客戶變成伴侶，首先我們就應(yīng)當(dāng)了解客戶、如他們的成長經(jīng)受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的伴侶，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個(gè)人在某某的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)批判提出。對某某年的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲部工作方案第3篇

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對工作中消失的問題要正確分析并準(zhǔn)時(shí)改正，當(dāng)然好的工作閱歷要保持和延展，同時(shí)也要對明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。

在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們在職學(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報(bào)一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時(shí)師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時(shí)間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員支配都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)盼望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺假如我們根據(jù)線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)依據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有關(guān)心就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，由于這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的預(yù)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對于某某年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的預(yù)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是伴侶，俗話說的好“做一生一世的伴侶，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是假如這客戶是伴侶的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔(dān)憂其他的許多東西。想要將客戶變成伴侶，首先我們就應(yīng)當(dāng)了解客戶、如他們的成長經(jīng)受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的伴侶，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個(gè)人在某某的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)批判提出。對某某年的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲部工作方案第4篇

一、宗旨及物流模式

在社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的同時(shí)，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的進(jìn)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運(yùn)作還遠(yuǎn)未達(dá)到，企業(yè)物流蘊(yùn)含著巨大的效益潛力，還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。搞好和進(jìn)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場的需要，我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象呈現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的凹凸也是今后競爭勝敗的一個(gè)重要因素。

物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展在社會進(jìn)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設(shè)施、營運(yùn)、服務(wù)，而且也包括供應(yīng)物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易平臺，供應(yīng)第四方物流服務(wù)。

公司方案接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴(kuò)大四周地區(qū)物流方案，第一期萬元，后期將依據(jù)經(jīng)營狀況加大投入，總資本超萬元。資金用于：

（1）建立物流商務(wù)平臺及電子平臺。

（2）建立全國物流網(wǎng)絡(luò)。

（3）開展倉儲業(yè)務(wù)。

（4）用于廣告宣揚(yáng)費(fèi)用。

（5）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)費(fèi)用。

二、服務(wù)經(jīng)營范圍

（1）供應(yīng)物流電子商務(wù)平臺。

（2）供應(yīng)物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計(jì)。

（3）開展倉儲、調(diào)運(yùn)、營運(yùn)服務(wù)。

（4）整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。

三、主要服務(wù)對象

（1）生產(chǎn)型企業(yè)。

（2）批發(fā)型企業(yè)。

（3）零售型企業(yè)。

（4）物流供應(yīng)商。

（5）周邊設(shè)點(diǎn)營銷。

四、市場定位（目標(biāo)市場）

我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及，客戶在網(wǎng)上查找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢價(jià)交易已成為現(xiàn)實(shí)，他們所要求的運(yùn)輸服務(wù)肯定是要快速的、平安的，且有信譽(yù)保證的，零擔(dān)、批量、配貨工作量

大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應(yīng)來吸引他，為其進(jìn)行物流或運(yùn)輸服務(wù)，快速滲透物流市場。

五、管理

在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟識人員的基礎(chǔ)上，我們要聘請一些專業(yè)網(wǎng)上物流銷售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，每一個(gè)步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強(qiáng)的物流銷售管理隊(duì)伍。

倉儲部工作方案第5篇

現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年下半年中，我信任我會做更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開展

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品支配相宜場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。

5、下半年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存方案，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿足服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)省原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級平安負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所詢問問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

以上是我新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個(gè)一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)工作，我信任我是會做更好，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

倉儲部工作方案第6篇

在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們在職學(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報(bào)一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時(shí)師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時(shí)間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員支配都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)盼望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺假如我們根據(jù)線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)A塊、A條線路時(shí)依據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有關(guān)心就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，由于這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的預(yù)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對于某某我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的預(yù)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是伴侶，俗話說的好“做一生一世的伴侶，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是假如這客戶是伴侶的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔(dān)憂其他的許多東西。想要將客戶變成伴侶，首先我們就應(yīng)當(dāng)了解客戶、如他們的成長經(jīng)受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的伴侶，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個(gè)人在某某工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)批判提出。對某某的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲部工作方案第7篇

在每一年的工作中，我們總結(jié)閱歷、也發(fā)掘不足。某某年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部

經(jīng)受了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過勞碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員仔細(xì)細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物平安負(fù)責(zé)。定期盤點(diǎn)保證物、帳、卡全都，有效地達(dá)到了帳目的透亮度與精確性。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度勞碌的年終盤點(diǎn)工作，盼望各展廳、各部門給與協(xié)作，高效、高速、精確的完成。

工作中還有許多不足，如倉庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不樂觀、難于管理問題，倉庫保管員聘請難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱忱，及工作崗位責(zé)任感，削減并漸漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題。依據(jù)公司需要適當(dāng)培育外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。協(xié)作人力資源部門做好員工聘請工作，盡量削減部門人員流淌性。

倉庫平安始終是工作的重點(diǎn)，倉庫三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作，倉庫將一如既往的做好這項(xiàng)工作

二、物流部的配送工作

較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的平安及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流選購跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年始終居高不下，為更好的掌握物流費(fèi)用問題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透亮、合理。物流選購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門相互協(xié)作才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效削減不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，削減不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項(xiàng)簡潔的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)非常當(dāng)心，并對物品的完整性負(fù)責(zé)

在平常工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有消失，這與物流人員平常核對與細(xì)心度不無關(guān)系。

物流部車輛平安始終是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的平安，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注意各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)修理，有問題準(zhǔn)時(shí)解決，不留隱患。平常行車應(yīng)遵守交通規(guī)章，有違章應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，保證車輛正常運(yùn)行、工作。

倉儲部工作方案第8篇

20__年已經(jīng)結(jié)束。20__年是不平凡的一年，在全公司全部員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。可以說20__年是公司取得大進(jìn)展的一年，也是公司進(jìn)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20__年為公司將來的進(jìn)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20__年，億匯達(dá)倉儲運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在公司各部門的大力協(xié)作下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了熬煉和成長，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)運(yùn)輸方面：

都能根據(jù)客戶的運(yùn)輸方案完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽擱客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能協(xié)作各部門的要求適當(dāng)支配加班工作，保證了各個(gè)部門支配的任務(wù)按時(shí)完成。

倉庫方面：

能夠保證各車間、部門按時(shí)領(lǐng)料，保證生產(chǎn)。每周一早晨組織保管員和庫工開會，總結(jié)一周內(nèi)的工作狀況，并對保管員和庫工一周內(nèi)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，并對相應(yīng)崗位進(jìn)行績效考核

管理方面：

1.車隊(duì)的管理主要做好駕駛員的動態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作

2.車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)

現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個(gè)清晰的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年根據(jù)規(guī)定支配做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未消失較大的問題。

3.每天做好配車支配，對于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好支配。

4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的充實(shí)和記錄。

5.工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

6.做好了車輛的監(jiān)控管理，根據(jù)要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的具體狀態(tài)做了記錄。

成本掌握：

車隊(duì)成本掌握：主要是通過考核機(jī)制來執(zhí)行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來掌握出車成本，車輛的'定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求，做到早發(fā)覺早解決，避開小問題擴(kuò)大，增加車輛修理成本。

倉庫成本掌握：庫房設(shè)備要求庫工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常使用，掌握庫房的貨品短缺現(xiàn)象。避開由認(rèn)為的工作部仔細(xì)造成的選購成本的增加。

人員管理：

通過日常工作當(dāng)中涉及到的問題，逐步完善績效考核機(jī)制，使考核機(jī)制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力。內(nèi)部員工做到分工明確，該是誰負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)究竟，責(zé)任落實(shí)到人頭，消失問題逐步分析問題緣由，找出解決問題的方法并加以改正。由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有許多，和老員工的溝通和管理方面還有許多需要改進(jìn)的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對庫房的產(chǎn)品和特性了解的還不是非常的清楚透徹，在今后的工作當(dāng)中需要不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求。盼望公司結(jié)合實(shí)際考量我們部門的工作性質(zhì)，每一位員工都盼望自己的付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣會提高員工的樂觀性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進(jìn)展。盼望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運(yùn)輸部的考核制度。在公司工作一個(gè)月以來依據(jù)以往的工作閱歷和各個(gè)部門經(jīng)理的溝通，逐步旅順了倉儲作業(yè)的流程，使倉庫的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。在工作期間通過市場調(diào)查掌握住了發(fā)車成本，能夠給公司帶來收益。由于是新來公司對公司其他部門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟識，在工作當(dāng)中臨時(shí)還無法和其他部門進(jìn)行高效率的溝通協(xié)作，這是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方，現(xiàn)在對產(chǎn)品的特性和名稱還不是非常的了解，這點(diǎn)也需要時(shí)間和精力去漸漸的完善。車隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是非常的系統(tǒng)和詳細(xì)，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

倉儲部工作方案第9篇

自自治區(qū)糧食局啟動“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動”以來，我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)高度重視，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，深化查找管理漏洞和不足，不斷完善制度，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程和績效評價(jià)方法，使倉儲規(guī)范化管理水平顯著提高，并取得了肯定的成果。

一、企業(yè)概況

我?guī)焓冀ㄓ?953年7月，原位于市解放路229號，6月整體搬遷至縣城南工業(yè)園區(qū)。新庫區(qū)占地面積258畝，現(xiàn)有高大平房倉7棟、總倉容7.756萬噸；儲油罐6個(gè)、總罐容0.3萬噸；設(shè)計(jì)年運(yùn)量為50萬噸糧食的鐵路專用線4200米及相關(guān)配套設(shè)施。在冊職工48人，其中國家員24人，大中專以上學(xué)歷31人，下設(shè)行政辦公室、倉儲科、購銷科、財(cái)務(wù)科四個(gè)科室。近年來，我?guī)觳粩鄰?qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)多次獲得“優(yōu)秀基層國家組織”、“一符五無工作先進(jìn)單位”、“倉儲管理工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

二、規(guī)范化管理的主要做法

（一）統(tǒng)一思想，提高熟悉，扎實(shí)做好本職工作

為確保倉儲規(guī)范化管理活動有序開展，我?guī)斐闪⒘艘詭熘魅螢榻M長、副主任及各職能科室負(fù)責(zé)人參與的倉儲規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。同時(shí)，組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)倉儲規(guī)范化管理相關(guān)文件及活動方案，讓每一位職工都熟悉到做好規(guī)范化管理工作的重要性和深刻意義，提高主觀能動性，扎實(shí)做好本職工作。

（二）抓制度建設(shè)，打牢規(guī)范化管理基礎(chǔ)

我?guī)熳裱鞍粗贫绒k事、以制度管人”的工作思路，依據(jù)自治區(qū)糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價(jià)暫行方法及相關(guān)糧食倉儲管理方法、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對企業(yè)原有制度、規(guī)定、職責(zé)等重新進(jìn)行梳理、修訂、完善，基本建立起符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實(shí)際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)將各項(xiàng)制度匯編成冊組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都有章可循，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實(shí)。

（三）抓檢查考核，建立考核激勵(lì)機(jī)制

為把規(guī)范化管理活動融入企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作切實(shí)抓緊、抓好，在工作中我?guī)煲皇侵攸c(diǎn)抓好績效考核管理工作。根據(jù)規(guī)范化管理考核的要求，我?guī)鞂θ粘９芾淼母鱾€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)重量化，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)百分考核制。在依據(jù)倉儲、購銷、財(cái)務(wù)等各部門實(shí)際狀況確定達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上定期檢查考核，每低于或高于標(biāo)準(zhǔn)一分，罰款或嘉獎(jiǎng)200一1000元，并由科室自行分?jǐn)偦虬才?，這種獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的做法，在每一職工感覺壓力的同時(shí)也極大的調(diào)動了科室領(lǐng)導(dǎo)、職工做好本職工作的樂觀性；二是開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。對評比出的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以不同金額的嘉獎(jiǎng)，并每年由單位出資組織優(yōu)秀員工到內(nèi)地旅游，調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)職工爭先創(chuàng)優(yōu)的樂觀性；三是開展多種形式的工作技能競賽活動。對在倉儲作業(yè)、糧食檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工愛崗敬業(yè)