關(guān)于公司人力資源個人工作總結(jié)最新范文

精品文檔關(guān)于公司人力資個人工作總結(jié)最新范文關(guān)于公司人力資個人工作總結(jié)最新范文光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)完畢，新的一年開場了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個人力資模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、招聘為了保證人員的及時到崗，進(jìn)步招聘員工層次，人力資部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進(jìn)展初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20__年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照擬高，目前，__崗位、__崗位、__崗位人員已成為公司核心員工。2、培訓(xùn)新員工入職是理解不以規(guī)矩，不成方圓，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深化理解公司的各項規(guī)章制度，不僅標(biāo)準(zhǔn)自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個參加__公司的員工都能盡快理解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度，共舉辦培訓(xùn)20場，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓(xùn)滿意度為92%。二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議1、培訓(xùn)：〔1〕培訓(xùn)課時不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為了更好的到達(dá)培訓(xùn)目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提早做好下一年培訓(xùn)方案；〔2〕培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)步，培訓(xùn)后要與員工溝通，理解大家的想法與需求，改良方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔；〔3〕分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)；〔4〕采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。2、員工關(guān)系：〔1〕這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；〔2〕人力資部要不定期與員工溝通，理解員工的真實想法與需求，為大家更好的效勞；〔3〕做好與離任員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量。以上是20__年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為__公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。關(guān)于公司人力資個人工作總結(jié)最新范文首先，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個時機(jī)，可以榮幸地參加公司人力資這個團(tuán)隊。初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察理解公司現(xiàn)狀，理解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氣氛、布局規(guī)劃等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個大集體，作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地理解。目前我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛慎重的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。后續(xù)安排接手工作為勞動合同與員工招聘，以下是我的工作方案與思路，如有不妥之處，望上級領(lǐng)導(dǎo)指出。一、勞動合同標(biāo)準(zhǔn)勞動用工管理，針對公司的部門多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實際情況，工作思路如下：1、新進(jìn)員工根據(jù)工種屬類，及時地簽訂勞動合同。建議新進(jìn)員工在辦理入職手續(xù)時，就應(yīng)先簽訂勞動合同，并在入職培訓(xùn)時統(tǒng)一對員工進(jìn)展勞動合同條款的講解，讓員工清楚理解勞動合同的詳細(xì)條款。未簽訂勞動合同者不得安排上崗。2、新員工合同信息隨員工根本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量減少漏簽情況的發(fā)生。3、合同續(xù)簽，至少提早一個月與員工本人進(jìn)展溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，及時聯(lián)絡(luò)員工上級，進(jìn)展多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，假設(shè)最終會談失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提早一個月出具《不再續(xù)簽勞動合同通知書》。4、針對目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進(jìn)人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無固定期限合同?！惨蚰壳肮疽?guī)定職員勞動合同期限為一年，期限過短，較快到達(dá)需簽無固定勞動合同的地步，對公司來講是相對不利的。〕〔備注：不管合同如何書寫期限，或者員工是否知曉無固定期限合同事宜，除非員工本人書面提出，否那么第三次簽訂合同就一定會視為無固定期限合同?！扯⒄衅甘乱俗銐虻娜肆Y供應(yīng)和高素質(zhì)人才的引入，是公司可以持續(xù)快速開展的重要保證之一，針對公司目前狀況與可使用的招聘資，本人的工作建議與思路如下：1、建議大力開發(fā)和推廣員工推薦渠道，根據(jù)招聘崗位的級別與招聘難度，定出每個崗位的推薦獎金，定期向全司發(fā)布需推薦崗位，推薦成功的可獲得相應(yīng)的獎金。〔推薦獎金不能只限于普工招聘?！?、合理使用現(xiàn)有招聘渠道，合理使用，針對不同的渠道特點，分類投放招聘職位，技術(shù)類人才重點用xxx招聘，前程無憂主要用于招聘管理與營銷人才，一般文職等可使用58同城等免費渠道。3、開發(fā)新的招聘渠道。如今是信息化時代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報紙、人才網(wǎng)站、人才市場等，微信、微博、人力資經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯的有效性，后續(xù)可在此方向跟進(jìn)使用。另外，校園招聘也是一個不錯的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會人士的。4、施行招聘方案申請機(jī)制，部門需提早制定年度、季度、月度招聘方案，盡快減少臨時招聘的情況出現(xiàn)。5、標(biāo)準(zhǔn)招聘流程與職位描繪。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請單為準(zhǔn)，無申請單或無領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請職位，應(yīng)暫不予招聘，直至流程完成為止。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個崗位的職位描繪，以便能在招聘過程中更快速準(zhǔn)確的引入適宜人才。以上是我的工作思路與簡單方案，如有不妥之處，望上級領(lǐng)導(dǎo)能及時指出。在往后的日子里，我希望可以得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。關(guān)于公司人力資個人工作總結(jié)最新范文今年第一季度，人力資管理部圍“辦全、辦細(xì)、辦快”三大職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家、催促檢查、協(xié)調(diào)效勞三個作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持配合下，經(jīng)過人力資管理部全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：一、回憶第一季度人力資管理部的工作，根本上較順暢的完成公司的各項日常工作：1、行政方面第一季度，集團(tuán)公司新成立，根據(jù)總公司內(nèi)部的構(gòu)造調(diào)整，草擬公司的公文和起草各類綜合性文字材料；協(xié)調(diào)科室之間的工作，傳達(dá)、催促領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的事項；完善文件的收發(fā)，文書處理，印章管理〔登記備查〕；將上年度的資料進(jìn)展了統(tǒng)一整理歸檔編號，方便各部門查閱和使用。完成一季度公司各類文書檔案的分類歸檔工作；負(fù)責(zé)公司的后勤和車輛管理。建立健全了公司人事信息庫，編輯人事信息花名冊，確保信息準(zhǔn)確、有效；填報了人力資和社會保障局下發(fā)的勞動用工備案登記花名冊和備案登記表；對公司的印章及證件設(shè)定專人管理，并制定了詳細(xì)的印章證件和資料的管理制度季節(jié)用流程。同時認(rèn)真完成了今年公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，對需要報送、內(nèi)發(fā)的文書，做好登記，做到送出、內(nèi)發(fā)及時、準(zhǔn)確，并由接收人簽字認(rèn)可，將時效性強(qiáng)的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱、傳達(dá)。2、總務(wù)工作方面組織協(xié)調(diào)公司的日?？倓?wù)工作；單位來人來訪的接待和外聯(lián)協(xié)調(diào)工作；完成了20xx年慢性病治療的報銷工作〔總計36人〕；20xx年異地安置人員的社保退個人賬戶工作〔總計7人〕；完成第一季度公司日常辦公用品的采購、發(fā)放、調(diào)配工作；征訂20xx年公司報刊雜志；負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，以及公司的平安管理工作。3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的其他工作。二、存在的的缺乏回憶一季度的工作，我們之所以可以較圓滿的完成工作任務(wù)，主要得益于以下幾個方面，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持，二是其他各個部門的配合與理解，三是人力資管理部同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)該看到存在的缺乏，一是存在要求上報的材料及時，二是工作的主動性不夠，參謀的意見不多，四是文件的收發(fā)傳閱流轉(zhuǎn)不及時，歸檔欠標(biāo)準(zhǔn)。三、第二季度方案人力資管理部是綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)八方的樞紐。人力資管理部的工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、濕度，防止疏漏和過失。在第二季度的工作中，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力進(jìn)步工作質(zhì)量。將球標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)，努力進(jìn)步人力資管理部的工作程度。1